अंतरराष्ट्रीय प्रतिभाओं को काम पर रखना, शीर्ष प्रदर्शन करने वाली वैश्विक टीम बनाने का पहला कदम है। हालांकि, कंपनियों को अपने कर्मचारियों की संख्या को सशक्त बनाने और उन्हें बनाए रखने के लिए प्रभावी रणनीतियों की ज़रूरत होती है। एक ऐसे युग में जहां कंपनियां शीर्ष अंतरराष्ट्रीय प्रतिभाओं के लिए प्रतिस्पर्धा कर रही हैं, लीडर स्थानीय कौशल की कमी को दूर करने के लिए अपने वैश्विक कर्मचारियों को आकर्षित करने और उन्हें बनाए रखने की दिशा में अपने प्रयासों को आगे बढ़ा रहे हैं।
मुआवज़ा और फ़ायदे हमेशा नौकरी तलाशने वालों के दिमाग में होते हैं और रोज़गार के अलग-अलग अवसरों पर विचार करते समय वे अक्सर तय करने वाले कारक होते हैं। लेकिन मौजूदा कर्मचारियों को सिर्फ़ प्रतिस्पर्धात्मक वेतन से ज़्यादा की तलाश है - करियर में तरक्की के अवसर और सीखने और विकास कार्यक्रमों तक पहुँच जैसे कारक अब बड़े पैमाने पर बढ़ रहे हैं। वैश्विक प्रतिभा अधिग्रहण के रुझान बताते हैं कि कर्मचारी अब अपने निजी समय, मानसिक स्वास्थ्य, तंदुरुस्ती और कार्य-जीवन के संतुलन को पहले से कहीं ज़्यादा प्राथमिकता देते हैं।
कंपनियों को कर्मचारियों की ज़रूरतों को पूरा करने के लिए सबसे पहले उनकी ज़रूरतों को समझना चाहिए — इसे हासिल करने के लिए, मानव संसाधन पेशेवरों को कर्मचारियों के अनुभव को बेहतर बनाने और दूरस्थ वैश्विक टीमों के लिए दीर्घकालिक संलग्नता और उन्हें बनाए रखने में सहायता करने के लिए विशिष्ट कौशल तैयार करने होंगे
अगर आपको शीर्ष अंतरराष्ट्रीय प्रतिभाओं को सुरक्षित रखना है, तो आपको 6 प्रमुख रणनीतियां दी गई हैं, जिन पर आपको विचार करना चाहिए:
1। अपने कार्य मॉडल को अपडेट करें
वर्कप्लेस इंटेलिजेंस और वीवर्क द्वारा किए गए शोध में पाया गया कि लचीली कार्य नीतियां लोकप्रियता प्राप्त कर रही हैं। असल में, लचीलेपन की कमी कर्मचारियों के इस्तीफे का एक मुख्य कारण है। कर्मचारियों को ऑफ़िस की पारंपरिक 9-से5 तक की नौकरियों के अलावा विकल्प चाहिए। हाइब्रिड मॉडल और रिमोट-फर्स्ट कंपनियां आकर्षक विकल्प हैं, जो कर्मचारियों को सुविधाजनक शेड्यूल भी देते हैं। फ्लेक्सिबिलिटी जोड़कर अपने काम के मॉडल को अपडेट करने से नौकरी से संतुष्टि रेटिंग और कर्मचारी को काम पर लगाना बढ़ जाएगी।
यह अधिकार कैसे प्राप्त करें:
- ऐसी कार्य नीति डिज़ाइन करें जो हाइब्रिड या रिमोट कार्य की व्यवस्थाओं को परिभाषित करे, जैसे कि अतुल्यकालिक संचार के लिए दिशानिर्देश, वर्चुअल मीटिंग अटेंडेंस, और शेड्यूल की उपलब्धता।
- सभी हितधारकों को नई नीतियों के बारे में बताएं, ताकि वे प्रदर्शन और उत्पादकता के संबंध में प्रक्रियाओं, अपेक्षाओं और लक्ष्यों से परिचित हों।
- कर्मचारियों के परफ़ॉर्मेंस और फ़ीडबैक के अनुसार अपनी पॉलिसी में बदलाव करने के लिए समय-समय पर समीक्षाएं शेड्यूल करें।
2। फीडबैक पर ध्यान दें
अपने कर्मचारियों के नज़रिये और ज़रूरतों के बारे में जानने के लिए सर्वे भेजना और फ़ीडबैक मांगना एक प्रभावी रणनीति है। यह एक महत्वपूर्ण मेट्रिक है, जिससे कंपनियां यह निर्धारित कर सकती हैं कि वे उम्मीदों पर खरी उतर रही हैं या कुछ हासिल नहीं कर पा रही हैं। लेकिन अगर कोई कार्रवाई नहीं की जाती है तो यह जानकारी बेकार है। अगर आप कर्मचारियों का फ़ीडबैक इकट्ठा करते हैं, तो बदलावों को लागू करके और उनमें बदलाव करके इसे अमल में लाएं।
क्वाल्ट्रिक्स के अनुसार, फ़ीडबैक सुनने और उस पर काम करने से विश्वास बढ़ता है और यह कर्मचारी को काम पर लगाना और सेहत का एक महत्वपूर्ण अग्रदूत है
यह अधिकार कैसे प्राप्त करें:
- अपने सर्वेक्षणों को मज़ेदार और रचनात्मक बनाएं। अपने कर्मचारियों के लिए इसे सकारात्मक अनुभव बनाने के लिए आप पोल, गेम और विज़ुअल्स का इस्तेमाल कर सकते हैं।
- अपने कर्मचारियों को दिखाएं कि आप सुन रहे हैं। कुछ बेहतरीन विचारों को लें और उन्हें अमल में लाएं। सावधान रहें कि इन बदलावों को बहुत ज़्यादा लागू न किया जाए - इसे धीरे-धीरे करें ताकि कर्मचारियों के पास अनुकूलन और तालमेल बिठाने का समय हो।
- इन बदलावों के असर का अंदाज़ा लगाने के लिए, कर्मचारियों के प्रदर्शन और संलग्नता को मापें।
3। कार्य-जीवन संतुलन पर ध्यान दें
जिन कर्मचारियों का कार्य-जीवन के बीच अच्छा संतुलन नहीं है, वे शायद आपकी कंपनी में अपने भविष्य के बारे में फिर से विचार करेंगे, इसलिए वेलनेस के लिए पहल डिज़ाइन करना महत्वपूर्ण है।
अब जब अधिक लोग दूर से काम कर रहे हैं, तो काम और घर के बीच की रेखा धुंधली होने लगी है। नियोक्ताओं को एक ऐसी कंपनी संस्कृति का निर्माण करना चाहिए, जो कर्मचारियों की भलाई को प्राथमिकता दे, जिसका मतलब है कि उन्हें अपने काम पर ज़्यादा नियंत्रण देना, सुविधाजनक शेड्यूल, उचित काम का बोझ, और भावनात्मक समर्थन देना।
यह अधिकार कैसे प्राप्त करें:
- तनाव प्रबंधन रणनीतियों को साझा करें और मानसिक टूटने और स्वास्थ्य समस्याओं को रोकने के लिए डिस्कनेक्ट करने के अवसरों को बढ़ावा दें।
- बर्नआउट के संकेतों को पढ़ना सीखें और कार्रवाई करें।
- कर्मचारियों को अपने लिए समय निकालने, मेडिटेशन का अभ्यास करने और व्यायाम करने के लिए प्रोत्साहित करें।
- एक कर्मचारी सहायता प्रोग्राम बनाएं, जो व्यक्तिगत और काम से जुड़ी समस्याओं के लिए परामर्श प्रदान करे।
4। स्वायत्तता को सशक्त बनाना
अमेरिकन साइकोलॉजिकल एसोसिएशन द्वारा किए गए शोध के अनुसार, जो कर्मचारी ऐसे वातावरण में काम करते हैं जो स्वायत्तता का समर्थन करता है — जिसका मतलब है कि कर्मचारियों को उनके लिए उपयुक्त तरीके से काम करने की आज़ादी देना — वे ज़्यादा व्यस्त और सशक्त महसूस करते हैं, जिससे उन्हें बनाए रखने की संभावना बढ़ जाती है।
यह अधिकार कैसे प्राप्त करें:
- माइक्रोमैनेजिंग के बारे में भूल जाइए, विश्वास की संस्कृति के निर्माण पर ध्यान केंद्रित करें। इससे न सिर्फ़ कर्मचारी अहमियत महसूस करते हैं, बल्कि वे अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने के लिए उत्सुक भी होते हैं।
- अपनी टीमों को अपना काम करने के लिए ज़रूरी टूल और सीखने के अवसर दें, चाहे वे दूर से काम करें या किसी ऑफ़िस में।
- प्रगति की समीक्षा करने, चिंताओं पर चर्चा करने और सफलता का जश्न मनाने के लिए, अपने कर्मचारियों को नियंत्रित करने के लिए नहीं, बल्कि नियमित रूप से आमने-सामने सेट अप करें।
5। समावेशन की खेती करें
शामिल किए जाने से कर्मचारियों की भलाई, प्रदर्शन और उत्पादकता पर सकारात्मक प्रभाव पड़ सकता है। कंपनी की समृद्ध संस्कृति के लिए भी समावेशन महत्वपूर्ण है, जो नवोन्मेष और रचनात्मकता की ओर ले जाती है। अलग-अलग टीमें कर्मचारियों को कंपनी से जुड़ाव और जुड़ाव का एहसास कराती हैं। जिन कर्मचारियों में अपनेपन की भावना होती है, उनके शामिल होने की संभावना छह गुना अधिक होती है।
यह अधिकार कैसे प्राप्त करें:
- अलग-अलग टीमों को समझने, उनसे बात करने और प्रभावी तरीके से मैनेज करने के लिए, सांस्कृतिक क्षमता बनाने पर ध्यान दें।
- शिक्षा के साथ भेदभाव को रोकें। प्रशिक्षण कार्यक्रम व्यवस्थित करें और सुनिश्चित करें कि कर्मचारियों और मैनेजरों को संभावित सांस्कृतिक पूर्वाग्रहों के बारे में पता हो।
- भेदभाव-विरोधी नीतियों को परिभाषित करें और किसी भी परेशानी या चिंताओं की रिपोर्ट करने के लिए प्रक्रियाओं की रूपरेखा तैयार करें।
6। संचार और सहयोग को बढ़ावा देना
बातचीत और सहयोग को बढ़ावा देने से कर्मचारियों को अच्छा अनुभव मिलता है। खुले संवाद के ज़रिए, नियोक्ता टीमों के बीच विश्वास और संलग्नता बना सकते हैं। सहयोग अधिक पारदर्शी, उत्पादक और खुशहाल कार्यस्थल के लिए भी महत्वपूर्ण है, और इसलिए, उच्च प्रतिधारण दर।
यह अधिकार कैसे प्राप्त करें:
- संचार और सहयोग उपकरणों के खुले चैनलों को सक्षम करना सुनिश्चित करें, जैसे कि स्लैक, ट्रेलो, या ज़ूम।
- रचनात्मक प्रतिक्रिया का स्वागत करें और विचारों को साझा करने और चर्चा करने के लिए एक सुरक्षित वातावरण को बढ़ावा दें।
- टीम-निर्माण की पहल बनाएं, जो क्रॉस-डिपार्टमेंटल टीमवर्क और संचार को बढ़ावा दें।
अंतरराष्ट्रीय कर्मचारियों को ढूंढना और उन्हें काम पर रखना मुश्किल हो सकता है; हालांकि, शीर्ष प्रतिभाओं को बनाए रखना असली चुनौती है, यही वजह है कि ग्लोबलाइजेशन पार्टनर्स का एआई-संचालित ग्लोबल ग्रोथ प्लेटफ़ॉर्म™ हर कदम पर आपके साथ है। हम आपको अंतरराष्ट्रीय टीमों को हायर करने, ऑनबोर्ड करने और मैनेज करने में मदद करते हैं, ताकि आप अपनी कंपनी को आगे बढ़ाने पर ध्यान दे सकें।
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