सामान्य तौर पर, सभी उद्योगों में कर्मचारियों को बनाए रखना मुश्किल होता जा रहा है क्योंकि "महान इस्तीफे" का प्रभाव दुनिया भर में गूंज रहा है। और स्केलअप कंपनियां भी इस कारोबार की समस्या से अछूती नहीं हैं, खासकर तकनीकी क्षेत्र में। लेकिन ऐसा क्यों है? हाल ही में आईएसएल रिटेंशन रिपोर्ट ने इस मुद्दे पर कुछ प्रकाश डाला। हाल ही में अपनी भूमिकाओं को छोड़ने वाले श्रमिकों के साथ 200 साक्षात्कारों के आधार पर, सर्वेक्षण में पाया गया:
- शत्रुतापूर्ण कार्य संस्कृति के कारण 80 प्रतिशत ने छोड़ दिया।
- 79 प्रतिशत ने कहा कि उनके लाइन मैनेजर ने निर्णय में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई।
- 77 प्रतिशत ने कहा कि करियर की प्रगति की कमी ने भी छोड़ने की उनकी पसंद को प्रभावित किया।
इस मुद्दे को जटिल बनाना स्केल करने की कोशिश करते समय खुले कर्मचारियों के पदों को भरने में कठिनाई है। गार्टनर का अनुमान है कि कर्मचारी कारोबार पिछले वर्षों की तुलना में 50-75 प्रतिशत अधिक होगा, जबकि महामारी के बाद से भूमिकाओं को भरने में 18 प्रतिशत अधिक समय लग रहा है।
इसके अलावा, प्रतिभाओं को खोना महंगा पड़ता है। किसी कर्मचारी की भर्ती, ऑनबोर्डिंग और प्रशिक्षण के बीच, उसे बदलने में कर्मचारी के वार्षिक वेतन के दोगुने तक का खर्च आ सकता है। इसी प्रकार, नए कर्मचारी को अपने पूर्ववर्ती के समान प्रदर्शन स्तर तक पहुंचने में एक से दो साल लग सकते हैं।
स्वाभाविक रूप से, यह सब किसी कंपनी के विस्तार के प्रयासों को नुकसान पहुंचा सकता है। प्रतिभावान कर्मचारियों को खोजने में समय और ऊर्जा खर्च करनी पड़ती है, साथ ही साथ प्रदर्शन और वृद्धि को बढ़ावा देने का प्रयास भी करना पड़ता है। इसलिए, प्रतिभाशाली श्रमिकों की भर्ती करना और उन्हें बनाए रखना स्केलअप के लिए एक प्रमुख प्राथमिकता होनी चाहिए।
इसे ध्यान में रखते हुए, स्केलअप के लिए एक मजबूत भर्ती रणनीति तैयार करते समय कंपनियों के लिए कौन से हैक आवश्यक हैं?
1। डिजिटल उपकरणों के साथ आंतरिक निर्णय लेने को बढ़ावा दें।
किसी टीम में शीर्ष कर्मचारियों की सही संख्या होना यह सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक है कि विस्तार सुचारू रूप से हो, लेकिन सही लोगों की भर्ती और उन्हें बनाए रखना कंपनियों के लिए विस्तार के दौरान आने वाली सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक है। इसलिए पहले दिन से ही अपनी भर्ती रणनीति प्राप्त करना आवश्यक है।
हालांकि आपको हायर करने की प्रक्रिया को जल्दी पूरा करने का दबाव हो सकता है, लेकिन जल्दबाजी करने के बजाय इसे यथासंभव कुशल बनाने का लक्ष्य रखें। यहीं पर डिजिटल तकनीक महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकती है। उदाहरण के लिए, ग्रीनहाउस जैसे उपकरण कंपनियों को अपनी साक्षात्कार प्रक्रिया का दस्तावेजीकरण करने और किसी उम्मीदवार की शुरुआत से अंत तक की यात्रा को ट्रैक करने की अनुमति देते हैं।
हायरिंग मैनेजर और प्रतिभाशाली पार्टनर दोनों ही ग्रीनहाउस का उपयोग करके प्रत्येक प्रासंगिक भूमिका पर काम कर सकते हैं और साक्षात्कार चरण से पहले उम्मीदवारों की स्क्रीनिंग कर सकते हैं। एक बार साक्षात्कार आयोजित हो जाने के बाद, ग्रीनहाउस में प्रतिक्रिया संसाधित की जाती है, जो खुले पद के लिए हायर करने की प्रक्रिया से जुड़े सभी उपयुक्त आंतरिक पक्षों को दिखाई देगी। यह बढ़ी हुई पारदर्शिता और संचार अधिक बुद्धिमान और रणनीतिक भर्ती निर्णयों को सक्षम बनाता है।
2। अपने नियोक्ता ब्रांड को मजबूत बनाएं।
2023में वैश्विक कर्मचारियों को सफलतापूर्वक आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए नियोक्ता ब्रांडिंग विशेष रूप से महत्वपूर्ण होगी। एक नियोक्ता ब्रांड किसी कंपनी की कहानी बताता है और संभावित उम्मीदवारों को यह कल्पना करने में मदद करता है कि आपके संगठन में काम करना कैसा होगा।
2023 में, ऐसा अनुमान किया गया है कि कंपनियाँ मूल्यों, समर्थन और मान्यता के एक पारिस्थितिकी तंत्र - न कि केवल लाभों का एक समूह को शामिल करने के लिए उनके कर्मचारी मूल्य प्रस्ताव (EVP) को रिफ़्रेम करेंगी।
3। एक ऐसी संस्कृति का निर्माण करें जो शीर्ष प्रतिभाओं को आकर्षित और बनाए रखे।
शत्रुतापूर्ण कार्य संस्कृति उन प्रमुख कारणों में से एक है जिनके कारण लोग स्केलअप छोड़ देते हैं। इसलिए, नए कर्मचारियों की भर्ती के माध्यम से अपनी कंपनी की संस्कृति का निर्माण करना महत्वपूर्ण है। याद रखें कि प्रत्येक हायर एक ऐसा आधारशिला है जो आपकी कंपनी की भविष्य की संस्कृति को आकार देगा। इसलिए, केवल उन्हीं लोगों को काम पर रखें जो आपकी कंपनी के मूल्यों और नैतिकता के अनुरूप हों।
इन विशेषताओं वाले लोगों को काम पर रखने से, आपकी कंपनी स्वाभाविक रूप से प्रत्येक पद के साथ कर्मचारियों के काम में सुधार करेगी। कर्मचारी-केंद्रित संस्कृति का निर्माण करने से अंततः आपकी कंपनी की प्रतिष्ठा बढ़ेगी और शीर्ष प्रतिभाओं को आकर्षित करने और बनाए रखने में मदद मिलेगी।
4। विभिन्न पृष्ठभूमि के लोगों को नियुक्त करके टीम की रचनात्मकता और समस्या-समाधान क्षमता को बढ़ाएं।
हालांकि आप चाहते हैं कि आपके कर्मचारी विशिष्ट मूल्यों को साझा करें, लेकिन किसी कंपनी को सही मायने में विकसित करने के लिए आपको विविध पृष्ठभूमि के उम्मीदवारों को काम पर रखना होगा।
स्वाभाविक रूप से, अलग-अलग पृष्ठभूमि पर निर्मित कंपनियां कौशल और अनुभवों के अधिक विविध सेट से लाभ उठा सकती हैं। आपके कर्मचारी जितने अधिक विविध होंगे, उनके दृष्टिकोण, अंतर्दृष्टि और दृष्टिकोण उतने ही व्यापक होंगे। अंततः, यह विचारों, विचारों और समाधानों की एक अधिक व्यापक श्रृंखला प्रदान करेगा।
यह संयुक्त ज्ञान नए विचारों को सामने ला सकता है और समस्याओं को तेजी से हल करने में मदद कर सकता है, जो किसी कंपनी के विस्तार के प्रयास में एक महत्वपूर्ण संपत्ति है। वास्तव में, मैकिन्से एंड कंपनी द्वारा किए गए शोध के अनुसार, विविध नेतृत्व टीमों वाली कंपनियों ने 2019की चौथी तिमाही में 36 प्रतिशत के बिना कंपनियों से बेहतर प्रदर्शन किया।
इसके अलावा, एक महत्वपूर्ण लाभ कर्मचारियों को बनाए रखना है। डेलॉइट के शोध के अनुसार, विविध कर्मचारियों की संख्या वाली कंपनियों का कारोबार22 प्रतिशत कम है।
5। वैश्विक रिमोट टीमों के साथ लागत बचाएं और उत्पादकता बढ़ाएं।
कंपनियां डेमोक्रेट कार्य पदों को अपनाकर दुनिया भर से प्रतिभा का लाभ उठा सकती हैं। स्वाभाविक रूप से, इसका मतलब है कि व्यवसायों के पास कौशल सेट तक पहुंच होगी जो उन्हें अपने कार्यालय भवन के विवश दायरे में नहीं मिल सकती है। अपनी टीम में विश्व स्तरीय प्रतिभा को शामिल करने के अलावा, उन स्केलअप कंपनियों को लागत बचत का लाभ भी मिलता है जो कार्यालय में ही काम करने वाले पेशेवरों के बजाय वैश्विक स्तर पर काम करने वाले कर्मचारियों की टीमों को काम पर रखने का विकल्प चुनती हैं।
वैश्विक कर्मचारियों का निर्माण करके, कंपनियां कम लागत वाले अधिकारक्षेत्रों से लाभ उठा सकती हैं और कार्यालय स्थान और उपयोगिताओं पर बचत कर सकती हैं। महत्वपूर्ण रूप से, डेमोक्रेट कार्य मॉडल को अपनाने के माध्यम से अंतर्राष्ट्रीय टीमों की स्थापना से उत्पादकता का स्तर प्रभावित नहीं होता है। लगभग 89 प्रतिशत श्रमिकों का कहना है कि रिमोट कार्य मॉडल पर स्विच करने के बाद उनकी उत्पादकता समान रही है या बढ़ गई है।
लचीले कार्य विकल्पों जैसे लाभों के साथ वैश्विक टीमें बनाना, कर्मचारियों के बीच दूरस्थ कार्य की लोकप्रियता के कारण, कंपनियों को कार्यालय-आधारित प्रतिस्पर्धियों पर बढ़त दिला सकता है। उदाहरण के लिए, इंटरनेशनल वर्कप्लेस ग्रुप के एक सर्वेक्षण में पाया गया कि 83 प्रतिशत श्रमिक दो समान नौकरियों के बीच चयन करते समय लचीले कार्य मॉडल को एक निर्णायक कारक मानते हैं।
G-P कैसे मदद कर सकता है
जैसे-जैसे आपकी कंपनी बढ़ती है, कंप्लेन का प्रबंधन करना अधिक जटिल हो सकता है। जैसे-जैसे देशों, क्षेत्रों और महाद्वीपों में स्केलअप का विस्तार होता है, वैसे-वैसे नियमों और कानूनों की सूची भी बढ़ती है जिनमें उनकी भर्ती नीतियों में शामिल होना चाहिए। यह वह जगह है जहां एक वैश्विक रोजगार तकनीशियन संसाधनों को बचा सकता है और स्केलअप को एक लाभदायक अंतर्राष्ट्रीय कंपनी के निर्माण पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति दे सकता है।
G-P में, हम वैश्विक विस्तार में आपके भागीदार हैं, हम योजनाओं के तनाव को संभालते हैं ताकि आप सफल वैश्विक टीमें बनाने पर ध्यान केंद्रित कर सकें। हमारा #1 SaaS-आधारित ग्लोबल ग्रोथ प्लेटफॉर्म उद्योग की सबसे बड़ी कानूनी टीम द्वारा समर्थित है, इसलिए आपको बदलते श्रम कानूनों को समझने और गैर-अनुपालन के परिणामस्वरूप जुर्माने और दंड से बचने के लिए कभी भी समय या संसाधनों को खर्च करने की आवश्यकता नहीं है।
अपनी कंपनी के लिए सर्वोत्तम निर्णय लेने के बारे में अधिक जानने के लिए हमसे संपर्क करें ।