मौजूदा उम्मीदवारों द्वारा संचालित बाज़ार और स्थानीय प्रतिभाओं की कमी के बीच, प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए स्टार्टअप्स को हर उपलब्ध अवसर का फ़ायदा उठाना चाहिए।
हाल ही में NextRise 2022 सियोल पैनल पर हुई चर्चा में, G-P के APAC के जनरल मैनेजर चार्ल्स फ़र्गुसन ने ग्लोबल प्रतिभा पूल में प्रवेश करने के लिए दक्षिण कोरिया स्थित स्टार्टअप्स के बढ़ते महत्व पर चर्चा की। पैनल का संचालन वांटेड लैब में पार्टनरशिप की प्रमुख ग्लोरिया ली ने किया।
प्रतिभा चैलेंज पर काबू पाना
हालांकि दक्षिण कोरियाई बाजार को स्टार्टअप्स के लिए सबसे मज़बूत इकोसिस्टम माना जाता है, लेकिन यह प्रतिभा की कमी, ख़ासकर तकनीक से जुड़े सेक्टर के प्रभावों से सुरक्षित नहीं है।
फ़र्ग्युसन के अनुसार, अभी यह कर्मचारियों के लिए बाज़ार है, क्योंकि बहुत सारे अवसर उपलब्ध हैं। नौकरी तलाशने वाले अब लचीली काम की व्यवस्थाओं को उतना ही महत्वपूर्ण मानते हैं जितना कि आकर्षक नुकसान भरपाई पैकेज।
स्टार्टअप्स इन भर्ती चुनौतियों के प्रति अधिक संवेदनशील होते हैं क्योंकि उन्हें तेजी से बढ़ने और बड़े होने की आवश्यकता होती है। इस तेज़-तर्रार चरण के दौरान, कर्मचारियों की उनके संगठन के भविष्य में अहम भूमिका होती है। फ़र्गुसन ने इस भावना को दोहराते हुए कहा कि स्टार्टअप्स की सफलता उनकी टीम के निर्माण और पोषण पर भी निर्भर करती है।
ऐसा कहने के बाद, फ़र्गुसन ने कहा कि स्टार्टअप मौजूदा प्रतिभा के अंतर को एक अवसर के तौर पर देख सकते हैं। हालांकि प्रतिभाओं के लिए युद्ध अभी खत्म नहीं हुआ है, स्टार्टअप्स की सुविधा की मदद से वे आज के नौकरीपेशा लोगों को समायोजित करने के लिए अपने दृष्टिकोण और नीतियों में बदलाव कर सकते हैं।
चपलता और लचीलापन चलाना
फ़र्गुसन का मानना है कि स्टार्टअप्स के आकार और फुर्ती से उन्हें प्रतिस्पर्धा में बढ़त मिलती है क्योंकि वे बाजार की मांगों के अनुरूप आसानी से दिशा बदल सकते हैं। इस मामले में, इसका मतलब है कि अपने कर्मचारियों को ज़्यादा सुविधा देना।
पल्स, 52 पर प्रकाशित Naver Corp. के सर्वे में। 2 प्रतिशत कर्मचारियों ने कहा कि उन्हें काम करने की हाइब्रिड व्यवस्था पसंद है जहाँ वे घर और ऑफ़िस दोनों जगह काम कर सकें। एक और 41। 7 प्रतिशत कर्मचारियों ने कहा कि वे पूरे समय घर से काम करना चाहते हैं।
कर्मचारियों की इन नई अपेक्षाओं को देखते हुए, एजाइल स्टार्टअप्स को प्रतिभाओं को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए फ्लेक्सिबिलिटी को बढ़ावा देना चाहिए। फ़र्ग्युसन के मुताबिक़, “स्टार्टअप्स के लिए यह एक महत्वपूर्ण समय है, जब वे अपने इकोसिस्टम में प्रतिभा को आकर्षित करने के लिए, एक डिफरेंशियल के तौर पर अपनी चपलता का दावा करते हैं।”
रिमोट कार्य के साथ-साथ, फ़र्गुसन ने आगे कहा कि स्टार्टअप अपने कर्मचारियों को ख़ुद के विकास के आकर्षक अवसर प्रदान कर सकते हैं, ताकि वे सीख सकें और उनकी कंपनियों के विकास और विकास के तरीके में भूमिका निभा सकें।
काम करने की सुविधाजनक व्यवस्थाओं और ख़ुद को विकसित करने के अवसरों की मदद से नई प्रतिभाओं को आकर्षित करने के अलावा, बड़ी कंपनियों को अपने इंफ़्रास्ट्रक्चर और नीतियों में महत्वपूर्ण बदलाव भी लागू करने होंगे।
हालांकि, स्टार्टअप्स को सावधानी के साथ अपनी चपलता का प्रयोग करना चाहिए। जबकि व्यवसाय को यथासंभव सफलतापूर्वक और जितनी जल्दी हो सके बढ़ाने के लिए समझने योग्य ड्राइव है, इसे अनुपालन में किया जाना चाहिए।
एक मज़बूत, कंप्लाएंट बुनियाद बनाना
फ़र्गुसन ने एक कंपनी शुरू करने की तुलना एक घर बनाने से की थी - हालाँकि छत और सभी दीवारों को जल्द से जल्द ऊपर उठते देखना रोमांचक होता है, लेकिन फ़ाउंडेशन की उपेक्षा करने से सिर्फ़ ढह जाएगा।
स्टार्टअप्स के लिए भी यही सच है कि शुरुआत में कंप्लाएन्स पर ज़ोर दिया जाना चाहिए, ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि स्केलिंग के दौरान कोई महँगी और मुश्किल संरचनात्मक समस्याएँ उत्पन्न न हों।
फ़र्गुसन ने कहा कि निवेश आकर्षित करने के लिए कंप्लाएन्स ज़रूरी है क्योंकि वेंचर कैपिटलिस्ट स्टार्टअप्स के बारे में विचार नहीं करेंगे, अगर उनके पास “यह साबित करने की कोई योजना नहीं है कि [वे] कैसे कंप्लाएंट होने वाले हैं।”
हालांकि, अपनी टीम को वैश्विक स्तर पर बढ़ाने के दौरान कंप्लाएन्स संबंधी चुनौतियां सामने आ सकती हैं। प्रत्येक स्थान और क्षेत्राधिकार में नियमों का एक अनूठा सेट होता है जिसका पालन किया जाना चाहिए। यहाँ तक कि एक ही देश के शहरों में भी रोज़गार और कर लगाना के क़ानून बहुत अलग हो सकते हैं। उदाहरण के लिए, कैलिफोर्निया में विनियमों के अनुसार, कंपनियों को अपने कर्मचारियों को कम से कम 15 अमेरिकी डॉलर प्रति घंटे का भुगतान करना पड़ता है, जबकि पड़ोसी नेवादा में व्यवसायों के लिए कानून के अनुसार 9 अमेरिकी डॉलर का न्यूनतम मजदूरी तय किया गया है। 50 प्रति घंटा।
फ़र्गुसन ने स्टार्टअप्स को चुनौती दी कि वे कंप्लाएन्स को उनकी लंबी अवधि की सफलता के लिए एक मजबूत आधार बनाने के तरीके के रूप में देखें। अंतरराष्ट्रीय प्रतिभाओं को अच्छी तरह से काम पर रखने और उनका प्रबंधन करने के लिए, उन्होंने ऐसे भागीदार के साथ काम करने की सलाह दी, जिनके पास ज़रूरी विशेषज्ञता और स्थानीय नियमों की समझ है।
ज़मीनी स्तर पर भागीदार होने का एक और फ़ायदा यह है कि इससे स्टार्टअप्स को स्थानीय बाजार में उपयोगी जानकारी मिलती है। यह स्टार्टअप्स के लिए अविश्वसनीय रूप से फायदेमंद है क्योंकि वे अपने उत्पादों और सेवाओं की फिटनेस का मूल्यांकन करते हैं।
भविष्य को आशावाद के साथ देखना
ली ने दोहराया कि स्टार्टअप्स को बढ़ने के साथ-साथ मुश्किल चुनौतियों का सामना करना पड़ेगा, खासकर प्रतिभा अधिग्रहण के इर्द-गिर्द।
फ़र्गुसन ने स्टार्टअप्स से आग्रह करते हुए चर्चा समाप्त की कि वे अपनी वैश्विक महत्वाकांक्षा को जारी रखें, जैसे कि प्रतिभा की कमी आज की चुनौतियों का सामना कर रहे हैं। वे अपनी वृद्धि यात्रा के दौरान नई बाधाओं को दूर करने के लिए नवोन्मेषी समाधानों की सहायता और विशेषज्ञता का लाभ उठा सकते हैं।
उन्होंने स्टार्टअप्स को आगे आने वाले "काले बादलों से न डरने" के लिए प्रोत्साहित किया। "आप आशावादी हैं। आप साहसी हैं। और आप सफल होना चाहते हैं। तो, इस समय को एक बेहद सौभाग्यशाली उपहार के रूप में देखें, ताकि आप बाहर जाकर वैश्विक विस्तार पर अपना दांव लगा सकें, किसी भी बाजार में बिना किसी रुकावट के, बिना किसी बाधा के, बिना किसी सीमा के प्रतिभा तक पहुंच हासिल कर सकें... और हम आपकी सफलता पाने में आपकी मदद के लिए मौजूद रहेंगे।”
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