स्टार्टअप बनाम बड़ी कंपनी: तकनीकी प्रतिभा को काम पर कैसे रखें

कौन सी तकनीकी नौकरियां मांग में हैं?

यह कोई रहस्य नहीं है कि तकनीकी उद्योग तेजी से बढ़ते रोजगारों पर अपना दबदबा बनाए हुए है, खासकर एशिया प्रशांत क्षेत्र में, जहां तकनीकी प्रतिभा बाजार विशेष रूप से गतिशील है। जैसे 2024 समय बीतता जा रहा है, व्यवसाय DevOps और क्लाउड पहल, सूचना सुरक्षा, कृत्रिम बुद्धिमत्ता, स्वचालन, सिस्टम अपग्रेड, सॉफ्टवेयर विकास, डेटा एकीकरण और एनालिटिक्स जैसे क्षेत्रों में कुशल प्रतिभाओं को सक्रिय रूप से नियुक्त कर रहे हैं। रॉबर्ट हाफ की टेक्नोलॉजी सैलरी एंड हायरिंग ट्रेंड्स रिपोर्टके अनुसार, तकनीकी उम्मीदवारों के लिए प्रतिस्पर्धा अभी भी अधिक है, जिसमें 61% भर्ती प्रबंधक 2024 में अपनी टीमों का विस्तार करने की योजना बना रहे हैं।

एशिया प्रशांत क्षेत्र में साइबर सुरक्षा कर्मचारियों की संख्या में 2020 की वृद्धि हुई और अब यह लगभग दस 11 8लाख पेशेवरों तक पहुंच गई है। साइबर 2023सुरक्षा में मजबूत आंकड़ों के 5 बावजूद, एशिया प्रशांत क्षेत्र की कंपनियां क्रिप्टो प्रतिभा के मामले में पिछड़ रही हैं।000 भारत में दो मिलियन सॉफ्टवेयर डेवलपर्स में से केवल ही वैश्विक ब्लॉकचेन समाधान बाजार में सफल होने के लिए आवश्यक कौशल रखते हैं। हालांकि तकनीकी प्रतिभा वैश्विक स्तर पर मौजूद है, एशिया प्रशांत क्षेत्र में प्रतिभा की मांग आपूर्ति से कहीं अधिक है।

स्टार्टअप तकनीकी प्रतिभा को आकर्षित करने और बनाए रखने के 5 तरीके

परिवर्तन की आवश्यकता का संकेत देने वाले सायरन की तरह, "महान त्यागपत्र" आंदोलन ने कंपनियों को तकनीकी कर्मचारियों की बदलती जरूरतों पर ध्यान देने और प्रतिक्रिया देने के लिए मजबूर कर दिया है। विशेष रूप से एशिया प्रशांत क्षेत्र में तकनीकी प्रतिभाओं की चिंताजनक कमी, कौशल में बढ़ता असंतुलन और चीन, ऑस्ट्रेलिया और जापान जैसे देशों में बढ़ती उम्र की आबादी देखी गई है। 

परिणामस्वरूप, पदों को भरना कठिन होता जा रहा है। हाल ही में आई आईडीसी की एक रिपोर्ट से 80 60संगठनों को सुरक्षा, डेवलपर्स और डेटा पेशेवरों सहित महत्वपूर्ण आईटी पदों पर रिक्तियों को भरना मुश्किल या बेहद कठिन लग रहा है। नवीन समाधानों की आवश्यकता को समझते हुए, एशिया प्रशांत क्षेत्र के भर्तीकर्ताओं ने वैश्विक प्रतिभा भंडारों पर ध्यान केंद्रित किया है।

आइए जानें कि किसी स्टार्टअप कंपनी के लिए काम कैसे रखें और आज शीर्ष वैश्विक उम्मीदवारों को कैसे आकर्षित करें।

1। अपने तकनीकी स्टैक और नौकरी की आवश्यकताओं को स्पष्ट रूप से परिभाषित करें।

हायर करने की प्रक्रिया में गहराई से जाने से पहले, आपकी विशिष्ट तकनीकी आवश्यकताओं को स्पष्ट रूप से समझना आवश्यक है। यह सुनिश्चित करें कि आप उन विशिष्ट प्रोग्रामिंग भाषाओं, प्रौद्योगिकियों, परियोजना प्रबंधन उपकरणों और फ्रेमवर्क की पहचान कर लें जिनके साथ आपका स्टार्टअप काम करेगा। यह दृष्टिकोण आपको सही कौशल और तकनीकी कौशल वाले उम्मीदवारों को आकर्षित करने के लिए लक्षित नौकरी विवरण लिखने में मदद करेगा। चाहे आप एक समर्पित डेटा साइंटिस्ट की तलाश कर रहे हों या एक रचनात्मक टीम का निर्माण कर रहे हों, स्पष्ट नौकरी की आवश्यकताएं सफल नियुक्तियों का मार्ग प्रशस्त करेंगी। 

नौकरी के विवरण और साक्षात्कार प्रक्रिया में प्रयुक्त भाषा भी उतनी ही महत्वपूर्ण है - यह सुनिश्चित करना कि आपके भर्तीकर्ता भूमिका की आवश्यकताओं को प्रभावी ढंग से संप्रेषित करें और तकनीकी शब्दावली को समझें, शुरुआत से ही अपेक्षाओं को सुसंगत बनाने में मदद करता है। अधिकांश मामलों में, तकनीकी भर्तीकर्ता ही किसी उम्मीदवार की योग्यताओं का आकलन करने और इन पदों की विशिष्ट आवश्यकताओं को समझने के लिए सबसे उपयुक्त होते हैं। 

याद रखें: आपका नौकरी विवरण भर्ती प्रक्रिया में नौकरी चाहने वालों के साथ आपके संपर्क का पहला बिंदु है। एक सशक्त जॉब पोस्टिंग लिखना सुनिश्चित करें जो आपके स्टार्टअप द्वारा पेश की जाने वाली चुनौतियों और अवसरों को स्पष्ट रूप से उजागर करे। 

2। अपने ब्रांड को बड़ी कंपनियों से अलग करें।

कंपनियां खुद बाजार के माध्यम से ही प्रमुख प्रतिभाओं को आकर्षित करने में अपनी सफलता निर्धारित कर सकती हैं, खासकर तकनीकी दिग्गजों से प्रतिस्पर्धा करने वाले छोटे स्टार्टअप के लिए। नियोक्ता की ऐसी ब्रांडिंग जो शीर्ष कर्मचारियों की जरूरतों को ध्यान में रखने में विफल रहती है, उससे मौजूदा प्रतिभाओं को खोने और संभावित उम्मीदवारों को हतोत्साहित करने की संभावना रहती है। स्टार्टअप और छोटी कंपनियाँ नोट्स ले रही हैं, सक्रिय रूप से सुन रही हैं, और साक्षात्कार प्रक्रिया के दौरान तकनीकी प्रतिभा पूल की इच्छाओं का दोहन कर रही हैं।

आजकल, कोई भी डिजिटल रूप से जानकार व्यक्ति किसी संभावित कंपनी के बारे में प्रस्ताव स्वीकार करने से पहले अच्छी तरह से छानबीन कर लेता है, जिससे कंपनियां खुद ही प्रमुख तकनीकी प्रतिभा को आकर्षित करने में अपनी सफलता का निर्धारण कर सकती हैं।

उदाहरण के तौर पर,PayPay को लें । जापान स्थित फ़िनटेक कंपनी अपने सभी कर्मचारियों को कहीं से भी काम करने की सुविधा और पूरे जापान में WeWork के कार्यालयों तक पहुंच प्रदान करके लचीलेपन के सिद्धांत का बेहतरीन उदाहरण पेश करती है।

3। कार्य-जीवन संतुलन पर ध्यान दें। 

तकनीकी प्रतिभा को आकर्षित करने के लिए, एक मजबूत कंपनी संस्कृति बेहद महत्वपूर्ण है। रैंडस्टैड सिंगापुर द्वारा किए गए एक हालिया सर्वेक्षण में पाया गया कि सिंगापुर में40% से अधिक कर्मचारी बेहतर कार्य-जीवन संतुलन के लिए अपनी नौकरी छोड़ देंगे। यह कार्य-जीवन संतुलन पर ध्यान केंद्रित करते हुए, लचीले कार्य वातावरण का निर्माण और प्रचार करने के महत्व को रेखांकित करता है।

मैकिन्से एंड कंपनी द्वारा सात देशों में किए गए एक अन्य सर्वेक्षण के अनुसार, 39% उत्तरदाताओं ने कहा कि वे अगले तीन से छह महीनों के भीतर अपनी नौकरी छोड़ने की योजना बना रहे हैं। संगठन कर्मचारियों की विशिष्ट प्राथमिकताओं के अनुरूप मूल्य प्रस्तावों को तैयार करके घटती कर्मचारी सेवा समाप्ति दर का जवाब दे सकते हैं। उदाहरण के लिए, 41% जनरेशन Z के उम्मीदवार दूरस्थ और लचीले कार्य विकल्पों की तलाश करते हैं।

लचीले कामकाजी विकल्प और प्रदर्शन-आधारित संस्कृति की पेशकश करके काम को एक सकारात्मक अनुभव बनाएं। स्टार्टअप और तकनीकी कंपनियां बर्नआउट को रोकने के लिए सख्त साइनऑफ समय लागू करके अतिरिक्त मील जा सकती हैं।

4। पहले दिन से ही भत्तों और लाभों को प्राथमिकता दें। 

टेक सैलरी रिपोर्ट 2023 के अनुसार, में साल-दर-साल सबसे अधिक मजदूरी वृद्धि वाली भूमिकाएँ 2023 ब्लॉकचेन इंजीनियर (+15.62%), मोबाइल इंजीनियर (+11.73%) और साइट विश्वसनीयता इंजीनियर (+10.63%) थीं।

अधिकांश मामलों में, बड़ी प्रौद्योगिकी कंपनियां स्टार्टअप्स की तुलना में अधिक खर्च कर सकती हैं, लेकिन प्रतिस्पर्धी वेतन देना ही पर्याप्त नहीं है। स्टॉक विकल्प और इक्विटी शीर्ष स्तर के तकनीकी प्रतिभाओं को आकर्षित करने का एक आकर्षक जरिया हैं। कर्मचारियों को स्वामित्व की भावना देने के अलावा, व्यवसाय में एक ठोस हिस्सेदारी कर्मचारियों को कंपनी के सार्वजनिक होने पर आकर्षक भुगतान की संभावना के साथ बने रहने के लिए प्रेरित कर सकती है। 

सौदे को बेहतर बनाने और अलग दिखने के लिए, कंपनियां स्वास्थ्य बीमा विकल्प, लचीली समय सीमा, आकर्षक व्यावसायिक विकास योजनाएं और परियोजना प्रबंधन, डेवलपर्स और विश्लेषकों के लिए तकनीकी उपकरणों का एक विश्वसनीय सूट शामिल कर सकती हैं। 

5। अपने भर्ती दृष्टिकोण को Gen Z के अनुरूप बनाएं।

जेन जेड से तकनीकी दुनिया में तूफान आने की उम्मीद है, और एपीएसी में हाल के तकनीकी स्नातकों की संख्या बढ़ रही है। वास्तव में, भारत दुनिया के सबसे बड़े एसटीईएम जॉब मार्केटप्लेस में से एक है, जो वित्त 2023वर्ष -2024 में दुनिया के कुल एसटीईएम स्नातकों में31 लगभग. प्रतिशत का योगदान देता है।7

हालाँकि यह पीढ़ी संख्या में बढ़ रही है, लेकिन उन्हें अपनी खुली भूमिकाओं में शामिल करना और आकर्षित करना कठिन हो सकता है। आखिरकार, जेन जेड सीधे नियोक्ताओं को पुरानी नीतियों को वापस फाड़ने के लिए प्रभावित कर रहा है जो अब आज के मानव-केंद्रित कार्यस्थल के साथ प्रतिध्वनित नहीं होते हैं। 

उभरते हुए प्रतिभाशाली लोगों की भर्ती करते समय, ध्यान रखने योग्य कुछ उपयोगी सुझाव इस प्रकार हैं:

• सीखने और विकास के अवसर प्रदान करें। सच्चे डिजिटल मूल निवासियों के रूप में, यह पीढ़ी इंटरैक्टिव सीखने को महत्व देती है और उम्मीद करती है कि प्रौद्योगिकी एक स्वस्थ प्रशिक्षण अनुभव को सुविधाजनक बनाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाएगी। कंपनियां गेमिफिकेशन और अन्य वीडियो-आधारित सहयोगी प्लेटफार्मों का उपयोग करके जनरेशन जेड के तकनीकी प्रतिभाओं को आकर्षित कर सकती हैं। 
• ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया को स्वचालित करें। प्रतिभा अधिग्रहण टीमें प्रौद्योगिकी का लाभ उठाकर एक स्वचालित और व्यक्तिगत मानव संसाधन अनुभव तैयार कर सकती हैं जो उत्कृष्ट प्रतिभाओं को आकर्षित कर सके।
• संचार को सुव्यवस्थित करें। भर्ती प्रक्रिया में स्पष्टता और दक्षता इस पीढ़ी के लिए महत्वपूर्ण है। स्क्रीनिंग प्रक्रिया के चरणों और लंबाई के बारे में शुरू से ही स्पष्ट रहें। एक लंबी और जटिल भर्ती प्रक्रिया के कारण एक उच्च योग्यता प्राप्त उम्मीदवार की रुचि कम हो सकती है।

G-P के साथ शीर्ष तकनीकी प्रतिभा को किराए पर लें। 

तकनीकी पेशेवरों की ज़रूरतों की पहचान करना सही दिशा में एक कदम है, लेकिन एक ठोस प्रतिभा प्राप्ति रणनीति के बिना, टेक कंपनियां हायरिंग प्रक्रिया के दौरान बाधाओं का सामना कर सकती हैं। 

निश्चित नहीं हूं कि कहां से शुरुआत की जाए? अपने वैश्विक नियोक्ता ऑफ रिकॉर्ड के रूप में G-P के साथ साझेदारी करने से आप इकाई की स्थिति की परवाह किए बिना, 180+ देशों में तकनीकी टीम के सदस्यों को जल्दी और अनुपालनपूर्वक ढूंढने, काम पर रखने और प्रबंधित करने की अनुमति देते हैं। क्षेत्र के मानव संसाधनों और कानूनी विशेषज्ञों की उद्योग की सबसे बड़ी टीम से बेजोड़ तकनीक और वैश्विक मार्गदर्शन के साथ, G-P एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड किसी भी स्तर पर कंपनियों को आत्मविश्वास के साथ विस्तार करने के लिए आवश्यक हर चीज प्रदान करता है।