रिमोट फर्स्ट कंपनी – जून 14, 2022 – Globalization Partners (G-P), अग्रणी ग्लोबल ग्रोथ प्लेटफॉर्म जो कंपनियों के लिए किसी को भी, कहीं भी काम पर रखना तेज़, सरल और सुविधाजनक बनाता है, ने आज सीएफओ अनुसंधान की घोषणा की जिसमें पता चलता है कि दस में से सात से अधिक सीएफओ (72%) प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए वेतन वृद्धि को लेकर चिंतित हैं। अन्य शीर्ष चुनौतियों में आपूर्ति श्रृंखला व्यवधान (29%), प्रतिभा की कमी (23%) और वैश्विक मामले (18%) शामिल हैं।

Globalization Partnersके चौथे वार्षिक सीएफओ सर्वेक्षण के परिणाम बताते हैं कि, हालांकि चिंताएं हैं, सीएफओ आश्चर्यजनक रूप से वृद्धि को लेकर आशावादी बने हुए हैं, और (83%) का मानना है कि उनकी दीर्घकालिक योजनाएं नए देशों में विस्तार के इर्द-गिर्द केंद्रित होंगी (पिछले साल से 2% अधिक)। “चुनौतीपूर्ण समय में, सीएफओ यह निर्धारित करने की कोशिश करते हैं कि वे चीजों को अलग तरीके से कैसे कर सकते हैं और परिणामस्वरूप, भविष्य के बारे में नए विचार उभरते हैं,” Globalization Partnersकी Chief Financial Officer सिमोन नार्डी ने कहा। प्रतिभा और अवसर दोनों की खोज के लिए नए बाजारों में विस्तार करना कम लागत और जोखिम पर निरंतर वृद्धि के लिए आगे का मार्ग प्रशस्त करता है।

जिस स्थान पर वे अपने अंतरराष्ट्रीय विस्तार प्रयासों पर ध्यान केंद्रित करना चाहते हैं: तीन में से एक सीएफओ (अगले 1218 में 33% और अगले पांच वर्षों में 37%) रिपोर्ट करते हैं कि उनकी कंपनी के अंतरराष्ट्रीय विस्तार का केंद्र यूनाइटेड किंगडम है। "यह डेटा हम अपने ग्राहकों से जो देख रहे हैं, उससे मेल खाता है ," नारडी ने जारी रखा। "दरअसल, हम यह देख रहे हैं कि यूके विस्तार और काम पर रखने की प्रतिभा के लिए एक शीर्ष भौगोलिक क्षेत्र होने के अलावा, हम यह भी देख रहे हैं कि कंपनियों के लिए काम पर रखने और दुर्लभ तकनीकी प्रतिभा की तलाश करने वाले क्षेत्रों में भारत, कनाडा और ब्राजील शामिल हैं।"

शोध में यह भी पता चला कि दुनिया भर में 78% मुख्य वित्तीय अधिकारियों का यह कहना है कि प्रतिभाओं को अपने पास बनाए रखना एक बड़ी चिंता है, और नतीजतन, वे रिमोट-फ़र्स्ट और हायब्रिड (मिश्रित) कार्य पद्धतियों के ज़रिए कर्मचारियों को ज़्यादा लचीलेपन की पेशकश कर रहे हैं। आँकड़ों से खुलासा हुआ कि:

● आधे से अधिक मुख्य वित्तीय अधिकारी (53%) कहते हैं कि अगले 12-18 महीनों में उनकी प्रतिधारण रणनीति में लचीली कार्य व्यवस्था सहित लाभों का विस्तार करना शामिल होगा।

● दस में से नौ से अधिक मुख्य वित्तीय अधिकारी (91%) इस बात से सहमत हैं कि कर्मचारियों को उनकी पसंद के स्थानों पर काम करने की अनुमति देना, किसी पद को भरने के बजाय, प्रमुख हितधारकों के लिए पसंदीदा प्रतिभा रणनीति है।

● लगभग आधे मुख्य वित्तीय अधिकारी (47%) कहते हैं कि उनकी कंपनियों की प्रतिभा रणनीति हाइब्रिड कार्यस्थल पर आधारित है।

नार्डी कहते हैं, "वैश्विक विस्तार का अवसर अब पहले से कहीं अधिक आकर्षक है। और अब समय आ गया है कि हम इस बारे में अलग ढंग से सोचें कि कैसे एक बाजार या क्षेत्र में प्रतिकूल परिस्थितियाँ दूसरे में अवसर का स्रोत बन सकती हैं और कैसे इस तरह का नया दृष्टिकोण भविष्य में एक मजबूत कंपनी के निर्माण में सहायक हो सकता है।"

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