Globalization Partners के नए शोध से पता चलता है कि वैश्विक नेता अपने लगभग आधे काम के लिए कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग करते हैं - और कई लोग इस तकनीक तक पहुंच प्राप्त करने के लिए कृत्रिम बुद्धिमत्ता-अनुकूल कंपनियों में जाने को तैयार हैं।

 

REMOTE FIRST COMPANY, April 8, 2025 – G-P (Globalization Partners), recognized as the undisputed leader in global employment by industry analysts, today released its second annual AI at Work Report, revealing significant acceleration in AI adoption and use. Nearly all (91%) global executives are actively scaling up their AI initiatives and 74% report AI is critical to their company’s success. Only 1% of executives reported not using AI at all.

“कृत्रिम ब्यूटी अब केवल एक प्रायोगिक तकनीक नहीं है। "यह उन कंपनियों के लिए एक रणनीतिक स्तंभ बन गया है जो दुनिया भर में कहीं भी हों, प्रतिस्पर्धा में बने रहना चाहती हैं," G-P मुख्य उत्पाद और रणनीति अधिकारी नट नटराजन ने कहा। “जैसे-जैसे काम को बढ़ाने और उत्पादकता में सुधार करने में कृत्रिम बुद्धिमत्ता के मूल्य को मान्यता मिलती जा रही है, इसकी क्षमताओं पर भरोसा बढ़ता जा रहा है।” हालांकि, गोपनीयता और पूर्वाग्रह से संबंधित चिंताओं को दूर करने के लिए, संगठनों को इनपुट की सटीकता को प्राथमिकता देनी चाहिए और साथ ही मानवीय निगरानी भी सुनिश्चित करनी चाहिए ताकि कृत्रिम बुद्धिमत्ता न केवल शक्तिशाली हो बल्कि विश्वसनीय और जिम्मेदार भी हो।

The AI at Work Report highlights the transformative impact of AI on modern work and business. The findings reveal executives are ready to push beyond basic AI solutions, harnessing the technology’s potential for increased innovation, optimization and to drive success in a digital-first world.

 

कृत्रिम कृत्रिम उपलब्धता कार्यस्थल डीलब्रेकर बन जाती है

कर्मचारी और नेता दोनों ही अपने दिन-प्रतिदिन के कार्यों के एक महत्वपूर्ण हिस्से के लिए कृत्रिम बुद्धिमत्ता पर निर्भर हैं, जिसमें 74% कार्यकारी अपने काम के 25% से अधिक के लिए कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग करते हैं। वास्तव में, दो तिहाई कार्यकारी (67%) कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग करना और 50% अधिक उत्पादक होना पसंद करेंगे, भले ही इसका मतलब कर्मचारियों की संख्या कम करना हो।

जबकि लगभग सभी अधिकारियों (92%) ने बताया कि उनके संगठन को एक नए कृत्रिम बुद्धिमत्ता उत्पाद को लागू करने के लिए अनुमोदन की आवश्यकता होती है, एक तिहाई से अधिक (35%) व्यापारिक नेताओं ने बताया कि वे वैसे भी तकनीक का उपयोग करेंगे, भले ही वे अधिकृत न हों।

कृत्रिम बुद्धिमत्ता तक पहुंच के लिए अधिकारियों की नौकरी बदलने की तत्परता आज के पेशेवर माहौल में इसके महत्व को रेखांकित करती है - सर्वेक्षण में शामिल लगभग आधे अधिकारियों (46%) ने कहा कि वे कृत्रिम बुद्धिमत्ता की उपलब्धता या कृत्रिम बुद्धिमत्ता के उपयोग को प्रोत्साहन देने के लिए नौकरी बदलने को तैयार हैं।

 

कृत्रिम बुद्धिमत्ता जटिल मानव संसाधन और अनुपालन संबंधी चुनौतियों का समाधान करती है

मानव संसाधन विभाग कुछ सबसे जटिल मानव संसाधन कार्यों में पैठ बनाने के लिए तेजी से कृत्रिम कृत्रिम प्रौद्योगिकी को अपना रहे हैं। लगभग एक-चौथाई मानव संसाधन नेताओं का मानना है कि प्रमुख कानूनी कंप्लाज आवश्यकताओं को स्वचालित करना कृत्रिम-संचालित उत्पादकता को बढ़ावा देने के सबसे बड़े अवसरों में से एक है।

मानव संसाधन नेता कृत्रिम कृत्रिम बुद्धिमत्ता को अपने काम और अपने संगठन को समग्र रूप से पुनर्परिभाषित और उन्नत करने में एक महत्वपूर्ण सहयोगी के रूप में देखते हैं82% का मानना है कि कृत्रिम कृत्रिम बुद्धि उनकी कंपनी की सफलता के लिए आवश्यक है।

“कृत्रिम ब्यूटी मानव संसाधन स्वचालन के परिदृश्य को विकसित कर रहा है। मानव निर्मित कृत्रिम कृति प्रबंधन ने कृत्रिम कृत्रिम कृतियों के साथ कुछ शुरुआती प्रयोग देखे और अब इसमें कॉन्फ़िगर और प्रशिक्षित कृत्रिम कृत्रिम सहायकों, सलाहकारों और एजेंटों का सबसे अधिक प्रचलन है, "आईडीसी में कर्मचारी अनुभव के वरिष्ठ अनुसंधान प्रबंधक ज़ाचरी चेरटोक ने कहा। "अनुपालन प्रबंधन, संचार संवर्द्धन, हानि कमी और भुगतान, सहयोग और प्रशिक्षण संगठनात्मक कृत्रिम कृत्रिम उपयोग के लिए शीर्ष क्षेत्रों में से हैं। मानव संसाधन का कृत्रिम कृतित्व का बढ़ता उपयोग व्यक्तिगत कर्मचारी सक्षमता को आगे बढ़ाने पर अपनी प्राथमिकताओं को फिर से केंद्रित कर रहा है, जबकि मानव संसाधन नेताओं को व्यावसायिक प्रदर्शन के प्रबंधन और मापने के लिए कर्मचारियों की संख्या के प्रदर्शन के कारकों को ढांचे में एम्बेड करने में मदद मिल रही है।

 

उच्च-दांव वाले निर्णयों के लिए कृत्रिम प्रतिभा का लाभ उठाने के बारे में अधिकारी अभी भी सतर्क हैं

कृत्रिम बुद्धिमत्ता के प्रति उत्साह के बावजूद, अधिकारी उच्च जोखिम वाले निर्णयों के लिए इसके उपयोग को लेकर सतर्क हैं, खासकर कानूनी या मौद्रिक नतीजों वाली स्थितियों में। सर्वेक्षण में शामिल आधे से अधिक (51%) अधिकारियों ने कहा कि वे वित्तीय निवेश या बजट संबंधी निर्णय लेने के लिए कृत्रिम बुद्धिमत्ता पर भरोसा नहीं करेंगे - जो सभी मिशन-महत्वपूर्ण कार्यों को सौंपने में हिचकिचाहट का संकेत देता है।

केवल 3% अधिकारी कोई भी निर्णय लेने के लिए कृत्रिम कृति पर भरोसा करते हैं। कई लोगों ने कृत्रिम कृत्रिम मॉडल में जाने वाले डेटा की गुणवत्ता, कृत्रिम कृत्रिम आउटपुट की विश्वसनीयता और कृत्रिम कृत्रिम आउटपुट की सटीकता के बारे में चिंता व्यक्त की।

 

कृत्रिम कृत्रिमता कानूनी द्वारा निर्मित, मानव संसाधनों द्वारा विश्वसनीय

मानव संसाधन को कृत्रिम कृति की आवश्यकता है जिस पर वह भरोसा कर सके। वैश्विक मानव संसाधन कप्लैन्स केवल जटिल नहीं है, यह एक चलता-फिरता लक्ष्य भी है। कानून रातोंरात बदल जाते हैं, नियम सीमाओं के पार अलग-अलग होते हैं, और दांव ऊंचे होते हैं। एक भी गलती कर्मचारियों के लिए नकारात्मक अनुभव, कानूनी झंझट या प्रतिष्ठा को नुकसान पहुंचा सकती है।

Built on over a decade of global compliance expertise, G-P’s Global HR Agent, G-P Gia™, delivers fast, expert-vetted guidance, giving HR leaders peace of mind at every stage of the employee lifecycle. From best practice queries to practical solutions like analyzing and generating compliant HR documents, Gia delivers trusted guidance that reduces reliance on outside counsel, cutting fees and admin time by 95%.

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G-P के बारे में

G-P वैश्विक रोज़गार में मान्यता प्राप्त लीडर है, जो सभी आकार की कंपनियों को कर्मचारियों के पूरे जीवनचक्र के प्रबंधन के लिए ज़रूरी हर चीज़ प्रदान करता है। G-P उत्पादों का एक बेहतरीन सूट प्रदान करता है, जिसमें भरोसेमंद ग्लोबल मानव संसाधन एजेंट, G-P जिया, और कृत्रिम बुद्धिमत्ता-सक्षम एम्प्लॉयर ऑफ़ रिकॉर्ड (EOR) और ठेकेदार उत्पाद शामिल हैं। G-P 180+ देशों की टीमों की सहायता करता है, जिनके पास एक दशक से अधिक का वैश्विक रोज़गार अनुभव है, देश के मानव संसाधन, कानूनी और कंप्लाएन्स विशेषज्ञों की सबसे बड़ी टीम है, और इसके मालिकाना ज्ञान का बेजोड़ आधार है।

 

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