企業領導者帶著看似意料之外的自信進入2026 。儘管高階主管們正在為人工智慧帶來的持續變革、不斷變化的人才期望和全球複雜性做好準備，但他們對成長前景總體上持樂觀態度。

在2026 ，未來的工作會是什麼樣子？G-P對500美國高階主管進行了調查，以了解新一年指導業務、人力資源和技術策略及優先事項的領導預測。

結果表明，現實情況更為複雜——成功取決於公司能否將全球化思維與更具適應性的商業和全球就業策略結合。

以紀律為基礎的自信

儘管近四分之三 ( 72 ) 的領導者對全球經濟狀況將支持企業在2026實現成長充滿信心，但他們並沒有放棄過去幾年的紀律。相反，我們看到的是一種選擇性成長的趨勢。

許多組織仍在謹慎管理成本、重新評估招聘計畫，並優先考量效率。目標不再只是成長，而是策略性成長，偏好彈性與高價值貢獻，而非長期承諾。

招聘變得更有意識了

研究顯示未來一年將是穩定期。領導者們並沒有採取激進的擴張策略，而是採取了穩健的人力規劃方法，體現了靈活性、經濟謹慎性和明確的優先事項。

  • 三分之一 (32% ) 的高階主管計畫擴充人手或投資新職位。 

  • 近一半（ 47 %）預計維持目前的人員配置水平，主要透過填補現有職缺來實現。 

共同點是更有針對性地招聘，重點在於填補關鍵空缺，並使人才決策與不斷變化的業務需求保持一致。

重新定義入門級體驗

關於人工智慧將如何影響職業生涯早期階段的角色，一直存在著許多爭論。然而，高階主管認為人工智慧對這些崗位的影響是一種演變，而不是一種取代。超過三分之二（ 68 %）的領導者認為入門級職位將會成長或保持穩定，而只有2 %的領導者預計由於人工智慧的影響，入門級職位將會減少。

改變的是這些角色的性質：

  • 45 % 的高階主管預計會有更多人工智慧輔助的入門職位。

  • 30% 入門級職位需要更流利的技術。

人工智慧非但沒有消除機會，反而加快了學習曲線，使入門級人才能夠在職涯早期就專注於更高層次的問題解決和策略制定。 

平衡人工智慧突破與邊界 

領導者們對人工智慧的運用越來越有意識。他們知道它可以幫助人們完成更多工作並更快地找到資訊，但他們也在深入思考它將如何改變他們的工作方式。

雖然近四分之三 ( 73 %) 的高階主管認為人工智慧將有助於降低工作場所的複雜性並消除障礙，但一半 ( 54 %) 的高階主管擔心它會在太短的時間內取代太多工作。這強調了2026 的一大挑戰：領導者必須在創新與責任之間取得平衡。最成功的組織將是那些促進人與科技之間協作體驗的組織，將人工智慧定位為人手合作夥伴，而不是替代策略。

以全球就業作為策略優勢

隨著招聘變得更具針對性和技能導向，企業越來越將目光 放在本地市場之外。

高階主管將接觸全球人才視為實現成長的關鍵槓桿， 21 % 的高階主管預計會增加2026國際招聘，尤其是84 % 的高階主管發現在現有市場中很難聘用技術人才。 然而，全球招聘也帶來自身的複雜性，從 合規 、薪資到不同的勞動法規。

這就是為什麼許多組織正在重新思考他們如何在全球範圍內招聘，傾向於選擇能夠提供速度、靈活性和合規性，而無需在每個市場設立實體的模式。

為下一步做準備

2026前景很明確：未來的工作不是在成長和謹慎之間做選擇，而是同時兼顧兩者。

正確的技術和全球基礎設施可協助公司在世界各地快速招募、適應和發展。