在G-P最近發布的《世界工作報告》中， 97 %的領導者認為建立全球市場地位至關重要。
然而，隨著公司拓展新市場，重要的是要認識到業務並不總是以相同的方式進行。 儘管使用雇主雇主是在其他國家招募、入職和管理人才的好方法，但公司仍需要掌握當地文化、關稅和商業慣例，以確保在全球取得成功。
以下是一些實用技巧，幫助您透過適當的商務禮儀和在地化的方法，在新市場中給人留下深刻印象。
除了網路搜尋之外，還要研究當地的相關資訊。
網路是一個很棒的資源，但要真正了解目標市場，文化沉浸式體驗是無可取代的。如果你不了解目標國家的文化規範和商業禮儀，交易可能會破裂，商業關係也可能無意中受損。
以下是6 常見的 商務禮儀細節 範例 ：
- 在中國，堅決的 「不 」往往會讓人皺眉頭。通常會使用「我會考慮」這樣的語句來取代。
- 在日本，在談判中表現出耐心是很重要的。有些文化更容易急於達成最終結果，但在日本文化中，耐心是一種尊重和認真的表現。
- 在某些文化中，守時被視為更有彈性。例如，在印度，會議時間通常有較大的迴旋餘地。
- 在法國，約會對於業務和社交關係都很重要，但應避免不經預告就突然造訪。
- 在德國，商務會議的習慣是讓最年長的人先進房間。
- 在巴西，您應該避免在任何形式的商務活動中用手吃東西。
這些關係中的許多都可以在網路上找到，但是與居住在該地區的同事交談並親眼觀察這些互動是非常有價值的。 有些細微差別只有文化沉浸才能揭露。
以在地視角確保全球成功。
一刀切的方法在全球業務的環境中是行不通的。不同的傳統、習俗和文化是您的公司必須應對的，因此您的策略應該針對每個市場都是獨一無二的。
與其派遣公司代表到目標國家，不如考慮雇用對當地內部運作有深入瞭解的當地專業人士。
對於新英格蘭爱国者隊( New England Patriots) 背後的組織 Kraft Sports + Entertainment (KSE) 來說，這種方法已證明非常有效。當愛國者隊有機會進入德國市場時，他們知道他們想聘請當地人來幫助與當地觀眾建立真正的聯繫。他們沒有實體，而是利用G-P成功地招募人員到當地開展業務，並建立了他們的國際品牌。
KSE 銷售營運高級總監 Joe Dorant 表示：“透過G-P招募全球人才既簡單又有影響力——我們已經能夠建立最好的團隊，以自然的方式與新市場的粉絲和客戶互動。”
全球化的思考方式能讓你的企業擁有無國界的機會，與像G-P這樣的知名企業合作可以幫助你在任何市場建立權威地位。 可靠的薪資發放、法定福利以及與當地專家的合作，使您能夠在保持公司品牌的同時，針對每個市場量身定制您的策略。
利用區域專業知識和正確的工具優化全球戰略。
從一個樞紐管理全球業務既困難又無效率。如果您希望業務全球化，您的領導力也必須全球化。在其他地區派駐人員將有助於確保流程得到很好的調整和轉化。
良好的溝通策略對於管理全球團隊也至關重要。確保有效和高效溝通的一些方法包括
- 考慮文化差異。
- 建立共享文件的文化。
- 策略性地選擇科技工具。
- 透過定期回饋培養信任。
- 灌輸責任感以增強團隊的能力。
從物流的角度來看，有適當的系統也是有益的。G-P與一流的人力資本管理、人力資本管理、專業就業組織和薪資提供者合作，提供最完整的全球就業解決方案。 我們的整合將您所有的人力資源資料集中到一個地方，以便您能夠在整個全球就業生命週期中為您的團隊提供全面的支援。
利用G-P快速合規地進入新市場。
如果操作不當，新的巿場入口可能會付出高昂的代價。 成立實體、學習當地商業禮儀、掌握當地勞動法，以及成功擴展至另一個國家所需的時間和資源，在沒有適當指導的情況下只會被放大。
幸運的是， G-P透過提供業界領先的全球就業產品和名義僱主解決方案，消除了這些障礙，讓您無需設立實體即可在幾分鐘內開始建立高效的全球團隊。
將G-P的解決方案與對當地情況的研究、合適的國際人才和在地視角結合，你就能走上成為一家蓬勃發展的全球性公司的道路，讓員工渴望加入。
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