I leader aziendali stanno entrando 2026 con un livello di fiducia che può sembrare inaspettato. I dirigenti sono in gran parte ottimisti riguardo alla crescita, anche mentre si preparano a un cambiamento continuo guidato dall'intelligenza artificiale, dalle aspettative mutevoli dei talenti e dalla complessità globale.

Allora, come si presenta il futuro del lavoro in 2026? G-P intervistato 500 dirigenti statunitensi per evidenziare le previsioni di leadership che guidano la strategia e le priorità aziendali, Risorse umane e tecnologiche nel nuovo anno.

I risultati suggeriscono una realtà più sfumata — in cui il successo dipende dalla capacità di un'azienda di combinare il pensiero globale con strategie aziendali e di impiego globali più adattabili.

Fiducia radicata nella disciplina

Sebbene quasi tre quarti (72%) dei leader si sentano fiduciosi che le condizioni economiche globali sosterranno la crescita aziendale nel 2026, non stanno abbandonando la disciplina degli ultimi anni. Al contrario, stiamo assistendo a uno spostamento verso una crescita selettiva.

Molte organizzazioni gestiscono ancora attentamente i costi, rivalutano i piani di assunzione e danno priorità all'efficienza. L'obiettivo non è più solo crescere, ma crescere strategicamente, privilegiando flessibilità e contributi di alto valore rispetto a impegni a lungo termine.

Il processo di assunzione sta diventando più mirato

La ricerca indica che l'anno a venire è un periodo di stabilizzazione. Piuttosto che un'espansione aggressiva, i leader adottano un approccio misurato alla pianificazione della forza lavoro che riflette flessibilità, cautela economica e una chiara prioritizzazione.

  • Un terzo (32%) dei dirigenti prevede di ampliare il personale o investire in nuovi ruoli. 

  • Quasi la metà (47%) si aspetta di mantenere i livelli attuali di assunzione di personale, principalmente sostituendo le posizioni esistenti. 

Il filo conduttore è l'assunzione più intenzionale, con un focus sul colmare lacune critiche e sull'allineamento delle decisioni dei talenti alle esigenze aziendali in evoluzione.

Ridefinire l'esperienza di ingresso

C'è stato molto dibattito su come intelligenza artificiale possa influenzare i ruoli all'inizio della carriera. Tuttavia, i dirigenti vedono l'impatto dell'intelligenza artificiale su questi ruoli come un'evoluzione piuttosto che come uno spostamento. Più di due terzi (68%) dei leader crede che i ruoli entry-level cresceranno o rimarranno stabili, mentre solo il 2% si aspetta che si riducano a causa dell'intelligenza artificiale.

Ciò che sta cambiando è la natura di questi ruoli:

  • Il 45% dei dirigenti si aspetta più posizioni entry-level con intelligenza assistita artificialmente.

  • Il 30% afferma che i ruoli entry-level richiederanno una maggiore padronanza tecnica.

Invece di eliminare opportunità, intelligenza artificiale sta accelerando la curva di apprendimento, permettendo ai talenti entry level di concentrarsi prima sulla risoluzione di problemi e sulla strategia di livello superiore. 

Bilanciare le svolte artificiali dell'intelligenza con i confini 

I leader sono più intenzionali riguardo all'intelligenza artificiale. Sanno che può aiutare le persone a fare di più e a trovare informazioni più velocemente, ma stanno anche riflettendo profondamente su come cambierà il loro modo di lavorare.

Mentre quasi tre dirigenti su quattro (73%) credono che intelligenza artificiale aiuterà a ridurre la complessità aziendale e rimuovere ostacoli, la metà (54%) teme che sostituirà troppi posti di lavoro troppo rapidamente. Questo sottolinea una sfida fondamentale del 2026: i leader devono bilanciare innovazione e responsabilità. Le organizzazioni di maggior successo saranno quelle che favoriscono un'esperienza collaborativa tra umano e tecnologia, posizionando intelligenza artificiale come partner forza lavoro piuttosto che come strategia sostitutiva.

L'occupazione globale come vantaggio strategico

Man mano che le assunzioni diventano sempre più mirate e basate sulle competenze, le aziende guardano sempre più oltre i mercati locali.

I dirigenti indicano l'accesso al talento globale come leva fondamentale per la crescita, con il 21% che prevede un aumento delle assunzioni internazionali nel 2026, soprattutto perché il84% dei dirigenti trova difficile assumere talento qualificato nei propri mercati esistenti. Tuttavia, l'assunzione globale introduce le sue complessità, dalla conformità e gestione delle buste paga alle diverse leggi e regolamenti sul lavoro.

Ecco perché molte organizzazioni stanno ripensando il modo in cui assumono a livello globale, preferendo modelli che offrano velocità, flessibilità e conformità senza il peso di stabilire entità in ogni mercato.

Preparandoci per ciò che verrà dopo

La prospettiva 2026 è chiara: il futuro del lavoro non consiste nel scegliere tra crescita e cautela, ma nel navigare entrambe contemporaneamente.

La tecnologia giusta e l'infrastruttura globale aiutano le aziende ad assumere, adattarsi e crescere rapidamente ovunque nel mondo.