Startup vs. Big azienda: come assumere talenti tecnologici

Quali lavori nel settore tecnologico sono richiesti?

Non è un segreto che l'industria tecnologica continui a dominare ruoli in rapida crescita, specialmente nella regione APAC, dove il talento di tecnologia mercato è particolarmente dinamico. Man mano che 2024 si sviluppa, le aziende stanno attivamente assumendo talenti qualificati in settori come DevOps e iniziative cloud, sicurezza informatica, intelligenza artificiale, automazione, aggiornamenti di sistema, sviluppo software, integrazione dei dati e analisi. Secondo il rapporto Technology Salaries and Hiring Trends di Robert Half, la concorrenza per i candidati tecnologici rimane alta, con il 61% dei responsabili delle assunzioni che prevede di espandere i propri team in 2024.

Il lavoro di cybersecurity in APAC è cresciuto del118% nel 2023, arrivando ora a poco meno di un milione di professionisti. Nonostante le solide statistiche nella cybersecurity, le aziende con sede in APAC faticano ancora a competere in termini di talento nelle cripto. Dei due milioni di sviluppatori software in India, solo 5000 possiedono le competenze necessarie per avere successo nel mercato globale delle soluzioni blockchain. Sebbene il talento di tecnologia esista a livello globale, la domanda di talento supera ancora l'offerta nella regione APAC.

5 modi per attrarre e trattenere startup talento di tecnologia

Come una sirena che segnala la necessità di cambiamento, il movimento delle "Grande Dimissioni" ha costretto le aziende a svegliarsi, notare e rispondere alle esigenze tecnologiche in evoluzione. La regione APAC in particolare ha visto una preoccupante carenza di talento di tecnologia, un crescente squilibire di competenze e un invecchiamento della popolazione in paesi come Cina, Australia e Giappone. 

Di conseguenza, i ruoli stanno diventando sempre più difficili da ricoprire. Un recente rapporto IDC ha rivelato che circa il 60-80% delle organizzazioni con sede in APAC trova difficile o estremamente difficile coprire le posizioni vacanti in ruoli IT fondamentali, tra cui sicurezza, sviluppatori e professioni dei dati. Riconoscendo la necessità di soluzioni innovative, i recruiter APAC hanno puntato su pool di talenti globali.

Esploriamo come assumere per una startup e come attrarre oggi i migliori candidati globali.

1. Definisci chiaramente il tuo stack tecnologico e i requisiti del lavoro.

Prima di entrare nel processo di assunzione, è fondamentale avere una chiara comprensione delle tue specifiche esigenze tecnologiche. Assicurati di identificare i linguaggi di programmazione, le tecnologie, gli strumenti di gestione dei progetti e i framework con cui la tua startup lavorerà in particolare. Questo approccio ti aiuterà a scrivere descrizioni di lavoro mirate per attrarre candidati con le giuste competenze tecniche e trasversarie. Che tu stia cercando un data scientist dedicato o alla costruzione di un team creativo, requisiti chiari del lavoro apriranno la strada a assunzioni di successo. 

Il linguaggio utilizzato nella descrizione del lavoro e nel processo del colloquio è altrettanto importante — assicurarsi che i recruiter comunichino efficacemente i requisiti del ruolo e comprendano il gergo tecnico aiuta ad allineare le aspettative fin dall'inizio. Nella maggior parte dei casi, i recruiter tecnici sono più adatti a individuare le qualifiche di un candidato e a comprendere le esigenze uniche di queste posizioni. 

Ricorda: la tua descrizione del lavoro è il primo punto di contatto con i candidati nel processo di selezione. Assicurati di scrivere un annuncio di lavoro solido che metta chiaramente in evidenza le sfide e le opportunità di crescita offerte dalla tua startup. 

2. Differenzia il tuo datore di lavoro branding dalle aziende più grandi.

Il modo in cui le aziende mercati stesse possono determinare il loro successo nell'attrarre talenti chiave, specialmente per le startup più piccole che combattono contro i giganti della tecnologia. Il employer branding che non tiene conto delle esigenze dei migliori dipendenti probabilmente perderà talento già esistente e scoraggerà potenziali candidati. Startup e aziende più piccole prendono appunti, ascoltano attivamente e attingono ai desideri della rosa di talenti tecnologici durante tutto il processo del colloquio.

Oggi, ogni persona esperta di digitale fa la sua dovuta diligence su una potenziale azienda prima di decidere e accettare un'offerta, così da poter determinare il proprio successo nelle aziende chiave di tecnologia.

Prendiamo ad esempioPayPay. L'azienda fintech giapponese incarna il mantra flessibile offrendo un'indennità di lavoro ovunque e accesso agli uffici WeWork in tutto il Giappone a tutti i suoi dipendenti.

3. Concentrati sull'equilibrio tra vita lavorativa e vita privata. 

Quando si tratta di attrarre talento di tecnologia, una forte cultura aziendale è fondamentale. Un recente sondaggio condotto da Randstad Singapore ha rilevato che oltre il40% dei lavoratori a Singapore lascerebbe il proprio lavoro per un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata. Questo sottolinea l'importanza di costruire e promuovere un ambiente di lavoro come flessibile, con un focus sull'equilibrio tra vita privata e lavorativa.

Secondo un altro sondaggio condotto in sette paesi da McKinsey & Company, il39% degli intervistati ha dichiarato di pianificare di lasciare il proprio lavoro entro i prossimi tre-sei mesi. Le organizzazioni possono rispondere al calo dell'abbandono adattando le proposte di valore dipendenti a preferenze specifiche. Ad esempio, il41% dei candidati della Gen Z cerca opzioni di lavoro remoto e flessibili.

Rendi il lavoro un'esperienza positiva offrendo alternative di lavoro flessibili e una cultura basata sulle prestazioni. Startup e aziende tecnologiche possono fare un passo in più imponendo tempi di chiusura rigorosi per prevenire il burnout.

4. Dai priorità ai benefit e ai vantaggi fin dal primo giorno. 

Secondo il Tech Salary Report 2023, i ruoli con i maggiori aumenti di stipendio anno su anno nel 2023 sono stati ingegneri blockchain (+1562%), ingegneri mobili (+1173%) e ingegneri di affidabilità del sito (+1063%).

Nella maggior parte dei casi, le grandi aziende tecnologiche possono probabilmente spendere più di quanto le startup, ma offrire uno stipendio competitivo non basta. Le stock option e le azioni sono un honeypot per talenti di tecnologia di alto livello. Oltre a dare ai dipendenti un senso di proprietà, una quota tangibile nell'azienda può motivare i dipendenti a mantenere la possibilità di un guadagno redditizio una volta che l'azienda sarà quotata in borsa. 

Per rendere l'accordo più dolce e distinguersi, le aziende possono includere opzioni di assicurazione medica, giorni liberi flessibili, piani di sviluppo professionale attraenti e una suite affidabile di strumenti tecnologici per la gestione dei progetti, sviluppatori e analisti. 

5. Adatta il tuo approccio al reclutamento alla Gen Z.

Si prevede che la Gen Z conquisterà il mondo tecnologico e il numero di neolaureati in tutta l'APAC sta aumentando. Infatti, l'India è uno dei più grandi mercati di lavoro STEM al mondo, contribuendo con quasi il317% del totale dei laureati STEM nel 2023-2024.

Anche se questa generazione sta crescendo di numero, coinvolgerli e attirarli nei ruoli aperti può essere difficile. Dopotutto, la Gen Z sta influenzando direttamente i datori di lavoro affinché abbattano politiche obsolete che non risuonano più con l'ambiente di lavoro odierno centrato sull'essere umano. 

Quando si recluta per talenti emergenti, ecco alcuni consigli utili da tenere a mente:

• Offrire opportunità di apprendimento e sviluppo. Come veri nativi digitali, questa generazione valorizza l'apprendimento interattivo e si aspetta che la tecnologia svolga un ruolo fondamentale nel facilitare un'esperienza di formazione sana. Le aziende possono utilizzare la gamification e altre piattaforme collaborative basate su video per coinvolgere la Gen Z talento di tecnologia. 
• Automate the processo di inserimento in azienda. I team di acquisizione dei talenti possono inoltre sfruttare la tecnologia per creare un'esperienza Risorse umane automatizzata e personalizzata che possa attrarre talenti di primo livello.
• Semplifica la comunicazione. Chiarezza ed efficienza nel processo di selezione sono fondamentali per questa generazione. Sii chiaro fin dall'inizio sui passaggi e sulla durata del processo di selezione. Un processo di selezione lungo e faticoso può far sì che un candidato altamente qualificato rinunci all'interesse.

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Identificare le esigenze dei professionisti tecnologici è un passo nella giusta direzione, ma senza una solida strategia di acquisizione di talenti, le aziende tecnologiche potrebbero incontrare ostacoli durante il processo di assunzione. 

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