ビジネスリーダーたちは、予想外とも思えるほどの自信を持って2026に突入している。経営陣は、人工知能 (AI) による継続的な変化、人材への期待の変化、世界的な複雑さに備えながらも、成長についてはおおむね楽観的です。

では、 2026における仕事の未来はどのようなものになるのでしょうか？G-P 、新年のビジネス、人事、人事部、テクノロジー戦略と優先事項を導くリーダーシップの予測を明らかにするため、 500の経営幹部を対象に調査を実施しました。

この結果は、より複雑な現実を示唆している。すなわち、企業の成功は、グローバルな視点と、より適応性の高いビジネス戦略およびグローバルな雇用戦略を融合させる能力にかかっているということだ。

規律に根ざした自信

リーダーのほぼ4分の3（ 72 %）は、世界経済の状況が2026のビジネス成長を支えると確信しているものの、ここ数年の規律を放棄するつもりはない。その代わりに、選択的な成長へのシフトが見られる。

多くの組織は依然として、コスト管理を慎重に行い、採用計画を見直し、効率性を最優先事項としている。目標はもはや単に規模を拡大することではなく、長期的なコミットメントよりも柔軟性と高付加価値の貢献を優先する、戦略的な成長を目指すことである。

採用はより意図的なものになりつつある

調査によると、今後1年間は安定化の時期となる見込みだ。積極的な拡大ではなく、リーダーたちは柔軟性、経済的な慎重さ、そして明確な優先順位付けを反映した、慎重な労働力計画のアプローチを取っている。

  • 経営幹部の3分の1（ 32 %）が、人員を増やすか、新しい役職に投資する計画を立てている。 

  • ほぼ半数（ 47 ％）が現在の従業員数を維持すると予想しており、その主な方法は既存のポジションを補充することです。 

共通しているのは、より意図的な採用であり、重要な人材不足を解消すること、そして人材に関する意思決定を変化するビジネスニーズに合わせることに重点が置かれている点だ。

エントリーレベルの体験を再定義する

人工知能（AI）が初期のキャリアの役割にどのような影響を与えるかについては、多くの議論が行われてきました。 しかし、経営幹部は、これらの役割に対する人工知能（AI）の影響を、取って代わるものではなく進化と捉えている。 リーダーの3分の2以上（ 68 %）は、エントリーレベルの職務は増加するか安定すると考えており、わずか2 %がAIのために縮小すると予想しています。(AI)

変化しているのは、これらの役割の性質そのものです。

  • 45 % の経営幹部は、人工知能（AI）を活用した初級レベルのポジションの増加を期待しています。

  • 30 %が、エントリーレベルの職務には、これまで以上に高度な技術的能力が必要になると回答しています。

機会を奪うのではなく、 （AI）は学習曲線を加速させ、新入社員が キャリアの早い段階でより高度な問題解決と戦略に集中できるようにしています。 

人工知能 (AI) のブレークスルーと限界のバランスをとる 

リーダーは人工知能（AI）に対してより意図的に取り組んでいます。 彼らは、それが人々の仕事効率を高め、情報をより迅速に見つけるのに役立つことを理解しているが、同時に、それが自分たちの働き方をどのように変えるのかについても深く考えている。

経営幹部の4人に3人近く（ 73 %）は、（AI）が職場の複雑さを軽減し、障壁を取り除くのに役立つと考えている一方で、半数（ 54 %）は、AIがあまりにも多くの仕事をあまりにも早く奪ってしまうことを懸念している。 これは、 2026の決定的な課題を強調しています。リーダーはイノベーションと責任のバランスを取らなければなりません。最も成功する組織は、人工知能 (AI) を代替戦略ではなく労働力のパートナーとして位置付け、人間とテクノロジーの間の協力的な経験を促進する組織になります。

戦略的優位性としてのグローバル雇用

採用がより的を絞ったスキル重視のものになるにつれ、企業はますます地域市場を超えて視野を広げるようになっている。

経営幹部は、成長のための重要な手段としてグローバル人材へのアクセスを挙げており、特に経営幹部の21 84が既存の市場で熟練した人材を雇用することが難しいと感じているため、% が2026での国際採用の増加を期待しています。 しかし、グローバルな人材採用には、法令遵守や給与計算から、各国の雇用法や規制の違いに至るまで、独自の複雑さが伴う。

そのため、多くの組織はグローバル展開の方法を見直しており、あらゆる市場に拠点を設立する負担なしに、スピード、柔軟性、コンプライアンスを提供するモデルを好んでいます。

次のステップへの準備

2026見通しは明確だ。仕事の未来は、成長と慎重さのどちらかを選ぶことではなく、両方を同時にうまくこなしていくことにある。

適切なテクノロジーとグローバル インフラは、企業が世界中のどこにいても迅速に雇用し、適応し、成長するのに役立ちます。