リトアニアでの雇用：規制とベストプラクティス

リトアニアでの採用ガイド

ビジネスに友好的な規制や税制、教育水準の高い労働力、政府の支援、そして活気ある金融・テクノロジー分野など、リトアニアは企業が国際的に成長するための大きな可能性を秘めている。現在、この国はフォーブスの権威ある「ビジネスに最適な国」リストにおいて、 161国中27位にランクインしています。

あなたの会社がグローバルな成長を検討している場合は、雇用を最適化する方法について考え始めたいと思うでしょう。採用活動をスムーズに進めるために、リトアニアでの採用に関するガイドを作成しました。これらのトピックを掘り下げて、リトアニアの労働法の基本を学び、この美しいバルト三国でチームを構築するための重要なヒントを得ましょう。

リトアニアで雇用する前に知っておくべきこと

採用プロセスを開始する前に、あなたの会社はリトアニアでの雇用のいくつかの側面に関する正確で包括的な情報を必要とします。契約、休息要件、給与と税金、労働時間、報酬、福利厚生、労働力の構成、新しい労働法の改正などを調べてみましょう。

1 。契約および解雇

リトアニアの法律では、すべての従業員に対して書面による契約が義務付けられている。無期限契約は一般的であり、有期契約は2年間または5年間のいずれかで認められている。契約期間は、従業員が単一の職務を遂行するか、複数の職務を遂行するかによって異なる。正社員の雇用に対する有期雇用契約は、会社の総契約数の20パーセントを超えてはならない。

種類に関係なく、各契約では従業員の勤務地、ポストの責任、報酬、福利厚生、試用期間、および休暇要件を定義する必要があります。

リトアニアの法律では、最長3ヶ月の試用期間が認められている。試用期間中は、3日前の書面による通知をもって解雇が可能です。その後、従業員は14日前の書面による通知をもって契約を解除することができる。企業は、2ヶ月前の書面による通知をもって、従業員との契約を解除することができる。

過失なく解雇された従業員は、雇用期間に基づいて解雇手当を受け取る必要があります。雇用主のもとで1年未満しか働いていない人は、1か月分の給与を受け取るべきである。勤続年数が長い人はより多くの給与を受け取るべきである。例えば、雇用主のもとで20年以上勤務している従業員は、6か月分の給与を受け取るべきである。

2 。給与支払い管理と税金

リトアニアの雇用主は、源泉徴収制度の給与税を支払う責任があります。従業員は通常、給与の19 . 5パーセントを社会保障基金に拠出します。

雇用主は、給与総額の一定割合として追加の社会保障拠出金を支払わなければならない。

ソーシャル保険税: 1 。 45パーセントから2 。 71パーセント
長期雇用基金への拠出金： 0 . 16パーセント
保証基金拠出額： 0 . 16パーセント

従業員は、 82ユーロ、 162ユーロ未満の収入に対して20パーセントの所得税も支払わなければなりません。それ以上の所得については、税率が32 ％に上昇します。

リトアニアの法人税率は比較的低く、 15 %です。

3 。賃金と就業時間

リトアニアの最低賃金は月額642ユーロです。ソーシャル安全保障労働省は、この数字を2022に730ユーロに引き上げることを提案しました。あなたの会社は、議会の予算を定期的にチェックして、最低限の見通しが変わったかどうかを判断するとよいでしょう。

リトアニアの標準的な週間労働時間は40時間、つまり 1日 8 時間、5 日間です。ただし、医療、育児、および特定の通信サービスに従事する従業員など、一部の従業員は最大24時間連続で勤務することができます。

それ以外の場合、例外的な状況が発生しない限り、残業は原則として禁止されています。そして、7日間で48時間を超えない限り、残業は認められます。また、残業は2日間連続で4時間、または年間120時間を超えてはなりません。

4 。休暇と福利厚生

従業員は、リトアニアの13祝日ごとに有給休暇を取得する必要があります。彼らは通常、年間4週間の有給休暇を追加で取得し、一度に少なくとも14日間取得しなければならない。14未満の子供のひとり親である場合、彼らは35日間の有給年次有給休暇を受けなければなりません。

リトアニアの従業員は毎年病気休暇を取得すべきである。病気の最初の2日間は、会社から通常の給与の80 ～ 100パーセントを受け取る権利があります。病気の3日目から7日目までは、通常の賃金の40パーセントを受け取るべきである。その後、彼らはリトアニアの国家ソーシャル保険基金を通じて80パーセントの傷病手当を受け取ります。

従業員は、病気や怪我で120日間連続して欠勤しても、解雇されるリスクはありません。

さらに、リトアニアの母親は出産前に70日間、出産後に56日間の産休を取得すべきである。彼らは州ソーシャル保険基金を通じて産休手当を受け取っている。母親、父親、祖父母、その他子供の主な養育者である親族も、育児休暇を取得する権利があります。

リトアニアには国営の医療制度があり、すべてのリトアニア人従業員は勤務先の医療保険基金に登録しなければならない。州は多くの医療費を負担するが、歯科治療費は負担しない。雇用主は、希望すれば歯科保険を提供することができ、さらにその他の保険でカバーされない費用を補うための追加保険も提供できる。

リトアニアの企業は、電話手当、社用車手当、フィットネス手当などの追加的な福利厚生を提供することが一般的です。

5 。雇用市場と労働力教育

雇用市場と労働力教育

リトアニアの雇用市場は比較的安定している。失業率は2010に17 . 81パーセントまで上昇し、その後着実に低下し、 2018と2019には6パーセント強という比較的低い水準に達した。19コロナウイルス感染症のパンデミックにより、失業率は再び上昇し43 2020 8達しました。

リトアニアにおける労働力の教育水準は、国民全体の教育水準の上昇に伴い向上している。あなたの会社が訓練を受け、教育を受けた従業員を必要としている場合、おそらくリトアニアで強力な候補者が見つかるでしょう。リトアニアの人口の約16 ％が職業訓練プログラムを修了している。

若い世代は、前の世代よりも正式な教育をより多く修了する傾向がある。2018時点で、 25 ～ 64歳のリトアニア人の43パーセントが高等教育を修了しており、 25 ～ 34歳のリトアニア人の56パーセントが高等教育を受けていた。

リトアニアでは、教育水準の向上と雇用機会の増加には強い相関関係がある。2018時点で、高等教育を受けた成人の93パーセントが就業していた。中等教育のみを受けた成人の雇用率は、 16パーセントポイント低かった。学士号を持つ労働者は、中等教育のみを受けた労働者よりも最大で55 %多く稼いでいた。

6 。労働法典の最近の改正

19コロナウイルス感染症のパンデミックに対応して、リトアニア議会は労働法にいくつかの変更を加えた。以下は、貴社がリトアニアの従業員として検討する必要のある、パンデミック関連の主要な改正事項の一部です。リトアニアの従業員：

従業員の健康保護に関する新たな規定：従来、雇用主は、健康状態が障害とみなされるレベルに達しない限り、健康状態のある従業員に対して合法的に差別することができた。現在、健康上の理由に基づく従業員への差別は違法である。
休暇の増加：新たな改正案では、医療専門家が確認した健康状態に基づく従業員の年次有給休暇の申請を雇用主が認めることも求められている。雇用主は、たとえ従業員が社内定職者である場合でも、またはその申請が雇用主の正式な休暇スケジュールと一致しない場合でも、この休暇を付与しなければなりません。
健康上の理由によるリモートワーク：従業員は、勤務時間の少なくとも5分の1をリモートワークで過ごす権利を持つようになりました。雇用主は、従業員からのリモートワークの要請が、医療専門家によって確認された健康状態に基づくものであり、かつ過度の費用が発生しない限り、その要請に応じなければならない。
健康状態による解雇の場合、給与が増額される健康状態により従業員が職務を遂行できない場合、企業は少なくとも2か月の退職証明書を提出すれば、従業員を解雇することができます。この変更により、以前の要件が倍増し、健康上の問題を抱える従業員に対する経済的な安定性が向上します。

リトアニアで従業員を雇用する費用

福利厚生、ボーナス、手当に関する会社の規定などの要素によって、リトアニアで人材を雇用する際の費用が決まります。一般的に、貴社は以下のような直接費と間接費を考慮する必要があります。

会社登録料
採用情報
人材紹介会社の手数料
候補者管理ツール
採用前チェック
面接のための出張
直接報酬
追加の医療保険を含む福利厚生
ボーナス
月々の手当

リトアニアでは、業績連動型ボーナスは一般的である。リトアニアで新規従業員を雇用するための予算を立てる際には、リトアニアのビジネス文化に会社を適合させるために、従業員の努力に対して毎年報酬を与える必要があることを念頭に置いておきましょう。

リトアニアにおける採用慣行

採用活動を開始するにあたっては、法律を遵守し、優秀な人材を引き付けるために、いくつかのベストプラクティスを念頭に置いておきましょう。リトアニアで効果的に人材を採用するためのヒントをいくつかご紹介します。

現地の言語と通貨を使用してください。公用語はリトアニア語で、リトアニア人の80 %以上が第一言語として話しています。ポーランド語とロシア語も、第一言語として比較的よく聞かれる。貴社は、雇用契約書などの公式文書においてリトアニア語を使用し、必要に応じて他の言語に翻訳する必要があります。給与および福利厚生に関する情報もユーロで提供してください。
いくつかの採用戦略を検討してみましょう。多くの国際企業は、新しい従業員を採用するために州の労働交換所と連携しています。貴社は、第三者の人材紹介会社と提携したり、口コミによる採用活動のために個人的な人脈を活用したり、オンライン求人サイト、採用ウェブサイト、または貴社のウェブサイトに広告を掲載したりする可能性もあります。
差別禁止法を遵守してください。リトアニアの法律では、人種、性別、国籍、宗教、性的指向、年齢、障害、出身地、家族構成または婚姻状況、社会的地位、信条、公的または政治的団体への所属に基づく雇用および採用における差別を禁止しています。貴社は、これらの保護対象となるカテゴリーに関連する面接質問をしたり、採用決定においてこれらの保護対象となる特性を考慮したりすることを控えるべきです。
団体交渉協定（CBA）を確認する：リトアニアには労働組合や団体交渉協定が比較的少ない。とはいえ、貴社は信頼できる業界情報源に確認し、どのような労働協約が貴社の雇用契約条件に影響を与える可能性があるかを判断するべきです。
健康診断を依頼してください:リトアニアでは、 18未満の従業員、健康に職業上のリスクをもたらす可能性のある職務、または夜間やシフト勤務を行う従業員を雇用する場合、雇用前の健康診断が義務付けられています。健全なチーム運営を確保するために必要な手順を必ず完了してください。

リトアニアで会社が従業員を雇用するには何が必要ですか?

リトアニア人従業員を雇用するには、貴社は彼らを雇用するための法的実体が必要となります。典型的な戦略の一つは、リトアニアに子会社を設立することである。貴社は、貴社が自国から管理できるリトアニアのローカル拡張機能を設定します。

子会社を設立するには、まず法人化の方法を決定する必要があります。リトアニアでは、法人化のための正式な選択肢として、公開有限会社、有限責任会社（LLC）、支店、代表者事務所など、いくつかの選択肢が用意されています。ほとんどの国際企業は、この組織形態が提供する機会の増加とリスクの最小化のため、LLC（有限責任会社）として法人化しています。

しかし、リトアニアに子会社を設立すると、リトアニアでの雇用手続きが煩雑で費用もかさむ可能性がある。このオプションを選択した場合、いくつかの必須タスクを完了する必要があります。

少なくとも1名の取締役を任命すること。取締役はリトアニア国民でなければならない。また、1名の…
法人銀行口座の開設
最低出資額EUR 2 、 500を預け入れる
会社登記簿および州ソーシャル保険基金委員会への登録
州税務局に登録して、納税者番号と付加価値税（VAT）番号を取得する。
固有の登録番号と登録証明書を受け取ります
子会社が事業を開始できることを示す公式印章を取得する
必要に応じて、国際従業員ビザおよび労働許可証の申請

法人銀行口座を開設してから子会社の正式な印鑑を受け取るまでの期間は、通常約3週間です。その間は、従業員を雇用したり、会社を立ち上げて運営したりすることはできません。

あるいは、多くの企業は、 Globalization PartnersのようなEOR（Economic Operations Resource）と協力することで、これらの要件とそれに伴う費用を最小限に抑えています。

Globalization Partnersは既にリトアニアに信頼できる法人を構えているため、当社と提携することで、登録手続きを最小限に抑え、予算内で収めることができます。当社のグローバル雇用プラットフォームを活用して国際的な従業員を雇用し、その従業員をチームに追加することで、新しい業務を迅速に進めることができます。

リトアニアでリモート勤務の従業員を雇用する

多くの国際企業にとって幸いなことに、リモートテクノロジーにより、世界中からの採用が効率的かつ管理可能になりました。リトアニアでのリモート採用プロセスを最大限に活用するためのヒントをいくつかご紹介します。

練習と準備：リモート面接でプロフェッショナルな印象を与える最良の方法の一つは、事前に準備することです。すべての機器が正常に動作していることを再度確認し、リモートプラットフォームの操作を練習して、スムーズに使えるようにし、技術的な問題が発生した場合の対処法を把握しておきましょう。また、採用チームのメンバーと事前に話し合って、どのようなトピックや質問に重点を置くべきかを伝えておくことも重要です。
双方向のコミュニケーションを優先しましょう。リモート面接を行う際は、双方からの率直なコミュニケーションを促進することで、最良の結果が得られるでしょう。リモート勤務の候補者には、必ず質問事項を尋ね、新しい雇用主に何を求めているのかを明確に述べる機会を与えましょう。そうすることで、適切な人材を確保し、長期的に機能するチームを構築することができます。
重要な対面会議のための時間を確保しましょう。リモートでのコミュニケーションは、初期採用活動の多くにおいて最も合理的な選択肢となることが多いです。しかし、特に複数回の採用選考の後半段階では、幹部の1人が候補者と直接会うために現地へ出張することを検討してください。このステップを含めることで、採用プロセス全体を効率化しつつ、歓迎と投資のメッセージを伝えることができます。