GPが顧客の国際チーム管理を支援する6方法

小規模な新興企業であろうと多国籍企業であろうと、国際市場で迅速に採用し、グローバル給与管理をナビゲートし、現地の雇用基準への準拠を確保することは困難な場合があります。

そこでG-P出番となる。お客様は、当社の包括的なソリューションを活用することで、法人を設立することなく、グローバルチームを効率的に構築・管理できます。しかも、あらゆる段階でコンプライアンスを遵守できます。

少数の成長企業がG-Pとのパートナーシップを通じてグローバルチームの運営をどのように最適化したかを見てみましょう。

1 。組織を縮小する際に、優秀な人材を維持し、業務を最適化する。

世界的なエネルギー会社である Repsol は、 G-Pとのパートナーシップを通じて人材を維持しながらカナダでの事業縮小に移行し、 50を超える才能あるチームメンバーを維持し、約 USD 3を節約することで労働力への献身的な姿勢を示しました。入社プロセス費用は7万。 G-Pと提携してから 3 週間以内に、カナダに拠点を置くすべての Repsol チームメンバーはG-Pの雇用代行業者（EOR）ソリューションにシームレスに移行し、雇用の中断を防ぎ、安定性を提供しました。

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G-Pチームの迅速な対応と機敏さは、非常に限られた時間の中で従業員の移行を円滑に進める上で非常に重要な役割を果たしました。 G-Pによる負債管理により、当社は優秀な人材を維持し、カナダ事業の閉鎖を監督することができました。

Nick Cheesman

レプソル社人事・組織担当シニアマネージャー

レプソルが変革期に人材を維持するために活用した戦略を明らかにします。

2 。迅速にグローバルチームを構築し、大きな利益を生み出す。

分子診断のリーダーである AmoyDx が、その地域向けに初めて承認された製品を持って日本と韓国に進出したとき、彼らはそれらの国の雇用チームメンバーのG-Pである雇用代行業者（EOR）の専門知識を求めました。 G-Pの支援により、AmoyDxは迅速に新たな市場を開拓し、戦略的にグローバルチームを構築することができた。この提携により大きな投資収益が得られ、AmoyDxの国際的事業は会計年度2022時点でRMB 100 Mの収益を上げています。

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G-P 、国際的に優秀な人材を採用するために必要なスピードを提供します。彼らのエンドツーエンドの雇用サービスのおかげで、私たちは強固な国際ビジネスとチームを構築することができ、多くの場合、数日で新しい人材を採用することができました。

キミ・ハオ

AmoyDxの人事・管理マネージャー

国際的な人材を迅速に採用することで、AmoyDxが数百万ドルの利益を生み出した方法をご覧ください。

3 。グローバル給与管理を標準化して、ポジティブな従業員エクスペリエンスを育みます。

医薬品製造の世界的リーダーである AmbioPharm は、顧客の関与と業務効率を高めるために戦略的地域に現地での事業運営を確立する必要がありました。当初は別の雇用代行業者（EOR）と提携していましたが、非効率な給与計算プロセスなどの課題に直面しました。 AmbioPharmは、グローバルチームの管理を支援するためにG-Pに協力を依頼した。 G-Pを通じた給与管理の簡素化により、AmbioPharm はさまざまな通貨で給与支払いに資金を投入し、変更を容易に実施できるようになり、国際的な給与支払いを簡素化するソリューションを人事や人事部のリーダーに提供できるようになりました。

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G-Pの簡単な給与支払い管理により、グローバルオペレーションの処理がさらに簡単になります。 G-Pを信頼することで、国際的なビジネス環境を自信と容易さを持って切り抜けることができる。

テレサ・チーク

AmbioPharm 人事、人事部、IT、管理担当ディレクター

AmbioPharmがグローバルチームの給与計算を標準化するまでの道のりを、さらに詳しく見ていきましょう。

4 。エンティティを作成する代わりに雇用代行業者（EOR）を使用して、グローバルプレゼンス8 x を拡大します。

Deliverectは、世界中のレストランがオンラインデリバリーを強化できるよう支援することを目指し、新たな市場への進出を優先的に進めている。野心的な事業拡大計画を進める中で、チームは法人設立のプロセスが時間とリソースを大量に消費するものであることに気づいた。対象国ごとに組織を設立する必要性を回避するために、Deliverect はG-Pと協力して、数十の新しい市場でチームメンバーを効率的にオンボーディングしました。

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2019時点で、当社には世界5か所のオフィスに30従業員がいました。それから4年後、当社は40市場に約500従業員を抱えるようになりました。

ジョン・シュウ

Deliverectの共同創業者兼最高経営責任者

Deliverectの急速に拡大するグローバル展開について、さらに詳しくはこちらをご覧ください。

5 。人事、人事部の時間とリソースを効率的に割り当てて、グローバルチームを管理します。

国際採用に伴う煩雑なプロセスを認識し、SMB に特化したソフトウェア会社である ClickDimensions は、グローバルな成長の取り組みを合理化するためにG-Pと提携しました。 ClickDimensionsは、まず法人設立について検討した結果、そのプロセスが複雑で時間のかかるものであることを発見した。リソースを効率的に割り当て、グローバル人事、人事部のロジスティクスに関連する退屈な業務から人事、人事部チームを解放するために、ClickDimensions は大手雇用代行業者（EOR）と提携して、グローバルチームメンバーの雇用と管理を行いました。

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人事、人事部の専門家は、国固有の労働法、税制、従業員福利厚生などの複雑な調査を行うよりも、その実行に時間を費やした方がはるかに有効です。私たちはそれらの詳細をG-Pの専門家に任せることにしました。

キシャ・トンプソン

Chief People Officer at ClickDimensions

ClickDimensions がグローバル拡大に向けて人事、人事部のリソースをどのように最適化したかをご覧ください。

6 。国際的な成長を遂げる一方で、人と人との繋がりを最優先する。

グローバル拡大への取り組みは、法的枠組みのナビゲートや業務の最適化だけにとどまりません。それは国境を越えて人間のつながりを維持することです。 Karger 社は、医学研究へのアクセシビリティを拡大し、グローバルチームのメンバーや顧客との関係を促進することに専念する大手出版社であり、その使命の中心にあります。この原則は、国際的な雇用プロセスの管理を支援するG-Pのような雇用代行業者（EOR）との戦略的パートナーシップによって強調されています。

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