東南アジアは、強靭なサプライチェーン、緊密な顧客基盤、そして多様な人材プールを世界市場に提供している。賢明なグローバル雇用戦略があれば、これらの機会を最大限に活用し、迅速に行動できるだけでなく、財務リスクやコンプライアンスリスクから事業を守ることができます。

魅力的なビジネスチャンスのある6つの国を探訪し、共に成長するダイナミックな労働力を構築するための採用のヒントをご紹介します。

なぜ東南アジアに進出するのか？

東南アジア諸国連合（ASEAN）の加盟国には、 670万人以上の人々が暮らしています。推定では、 2030までに東南アジアで140万人の新規消費者が生まれると見込まれています。こうした大規模な人材市場と消費市場は、ビジネスの安定を支えている。主要な供給拠点や密集した輸送ルートに近いことも、リードタイムの短縮と物流リスクの低減につながる。

東南アジアの様々な産業が世界の投資家を惹きつけており、特にテクノロジーとデータインフラ、製造業とエレクトロニクス、電子商取引と決済、ヘルスケア、再生可能エネルギーといった分野が注目を集めている。

東南アジアの労働市場の潜在力は疑いようがない。この地域に進出する企業は、以下のことを期待できます。

  • 市場の成長と多様化：複数の需要拠点が存在することで、単一国への依存度が低下する。シンガポールのような成熟した拠点と、ベトナムやフィリピンのような急成長市場の両方で収益のバランスを取ることができます。

  • 人材の確保：技術に精通した豊富な人材プールが、エンジニアリング、運用、財務、顧客対応などの職種を支えています。高い英語力とスキルアップを重視する企業文化により、迅速かつ費用対効果の高い採用が可能になります。

  • 戦略的な立地：この地域は中国に近く、地域包括的経済連携（RCEP）のような自由貿易の枠組みから恩恵を受けている。これは、アジアおよび世界の市場における越境販売を支援し、供給のリードタイムを短縮します。この地域はハブ・アンド・スポーク型のモデルをサポートしており、例えばシンガポールで事業を展開し、ベトナムやタイで生産を行い、地域全体で販売することが可能です。

  • 規制の整合性：規則は国によって異なりますが、法務チームはASEANの規範に基づいて主要な方針を標準化し、その後、契約、給与、福利厚生を現地の法律に合わせて調整することができます。

東南アジアのグローバル展開上位の6国

東南アジアの人材プールを利用する準備ができている場合は、検討する価値のある 6 か国をここに挙げます。 

1 。シンガポール

シンガポールは強力な知的財産保護と迅速なライセンス取得制度を提供しており、企業が迅速に事業を開始するのに役立ちます。COMPASS雇用パス制度の下では、上級人材の採用は容易です。シンガポール港やチャンギ空港を含む同国の物流ネットワークは、時間的制約のある業務を支えている。 

運営コストは他のASEAN諸国よりも高いが、成熟した金融市場とRCEPを含む広範な自由貿易協定ネットワークが、そのコストを相殺するのに役立つ。多くの企業がシンガポールで事業を展開し、コスト重視のチームを近隣の市場に配置している。

2 。マレーシア

マレーシアは、英語に堪能な優秀な人材と、競争力のあるコスト、そして充実したデータインフラを兼ね備えている。

マレーシアで事業を行う企業は、個人データ保護法に基づき個人データを管理しなければならない。投資承認はマレーシア投資開発庁を通じて行われ、優先分野には対象を絞った優遇措置が設けられています。企業は、以下の法定拠出金について計画を立てなければならない。 

  • 従業員積立基金 

  • ソーシャルセキュリティ組織 

  • 雇用保険制度 

クアラルンプールとペナンには経験豊富なエンジニアリングおよび財務チームが揃っており、ジョホールはシンガポールへの近さと不動産および人件費の低さという利点がある。

3 。インドネシア

インドネシアは人口が多く、増加傾向にあるため、魅力的な市場となっている。ポジティブ投資リストにより、より多くのセクターが国際のすべての権利に開放されました。

人事、人事部チームは以下を考慮する必要があります。 

インドネシアに進出する企業は、リスク管理計画、厳格な給与管理体制、および現地の法的ガイダンスを用意しておくべきである。

4 。ベトナム

ベトナムは、電子機器、アパレル、およびデバイス組立の製造と技術の中心地です。 競争力のある賃金とインフラ整備の進展は、海外からの直接投資を呼び込む。ハノイとホーチミン市は、エンジニアリングとオペレーション分野の優秀な人材を豊富に供給している。ベトナムへ移住する前に、強制加入の社会保険、健康保険、失業保険、残業制限、労働組合との業務契約について必ず調べておきましょう。

当社の人工知能 (AI) を活用したグローバル人事、人事部エージェントであるG-P Gia™ 、専門的なガイダンスを即座に提供します。 ベトナムを含む50国と米国の50州すべてにおいて、最も難しいコンプライアンスに関する質問にもお答えできます。 

5 。タイ

タイは自動車、エレクトロニクス、食品加工といった産業が強く、周辺地域との交通網も整備されている。投資委員会は、承認されたプロジェクトに対して税制優遇措置やビザ取得の支援を提供し、東部経済回廊は先端産業へのインセンティブに重点を置いている。 

雇用主はソーシャル セキュリティ基金に寄付し、在職期間に基づいて体系化された退職金スケジュールに従います。 

6 。フィリピン

フィリピンは、情報技術およびビジネスプロセス管理（IT-BPM）と顧客業務において先進的な国である。この国は英語能力の高い人が多く、労働力人口も多い。給与計算に必要な要件は以下のとおりです。 

  • 必須13月の給与

  • 社会保障拠出金

  • フィリピン健康保険公社拠出金 

  • 住宅開発相互基金への拠出金  

  • 夜勤手当と休日手当

適切なテクノロジー、国別のガイダンス、そして一貫したプロセスがあれば、企業はこれらのASEAN諸国全体で迅速かつ法令遵守に則って事業を行うことができます。

東南アジアでの採用を簡素化する方法

東南アジアでの採用活動を簡素化する

これらのヒントは、東南アジアでの雇用に役立ちます。

  • 雇用代行業者（EOR）ソリューションを利用する：雇用主記録（雇用代行業者（EOR））と提携することで、子会社を設立せずに対象国で従業員を雇用します。 雇用代行業者（EOR）は、現地の労働法および税法規制を完全に遵守することができます。

  • デジタル ツールを使用する:採用、給与、福利厚生、労働力の管理を合理化するには、使いやすいグローバル雇用プラットフォームを選択してください。

  • 市場調査の実施: Giaのような人工知能 (AI) を活用したグローバル人事、人事部エージェントを使用して、各国のビジネス環境、人材プール、規制状況を評価します。

  • アプローチをカスタマイズする:雇用契約、福利厚生、人事、人事部のポリシーを地域の期待に合わせて調整します。

  • 拡張性を考慮した計画を立てましょう。まずは1～2カ国から始め、徐々に拡大していくのが良いでしょう。

東南アジアへの進出前に考慮すべき要素 

東南アジアへの進出を検討する際に、以下の点を考慮してください。

  • 人材の確保とスキル：目標達成に必要なスキルを持つ人材が豊富な市場を選びましょう。例えば、フィリピンのIT-BPMセクターは2 5人の雇用を目指しており、これらの分野におけるスキルの供給が豊富であることを示している。現地の環境を熟知しているEOR（エンタープライズ・オペレーション・リレーションシップ）は、ASEAN諸国間の機会を比較するための費用対効果分析を実施するのに役立ちます。

  • ビジネスのしやすさ：東南アジアにおける法人税率、雇用給付、およびビジネスコストは国によって異なります。

  • 市場参入戦略：現地法人を設立するには、時間と費用がかかり、リスクも伴う。雇用代行業者（EOR）は、雇用、給与計算と福利厚生の合理化、現地の労働法の遵守を支援します。組織は必要ありません。

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