비즈니스 리더들은 예상치 못한 자신감을 가지고 2026 에 임하고 있습니다. 경영진들은 성장에 대해 대체로 낙관적이며, 인공지능(AI)과 변화하는 인재 기대, 그리고 전 세계적인 복잡성에 의해 지속적인 변화를 준비하고 있습니다.
그렇다면 업무의 미래는 2026 에서 어떤 모습일까요? G-P 설문조사 500 미국 경영진을 대상으로 새해의 비즈니스, 인사, 기술 전략과 우선순위에 대한 리더십 예측을 조사했습니다.
이 결과는 기업의 성공이 글로벌 사고와 보다 적응력 있는 비즈니스 및 글로벌 고용 전략을 결합할 수 있는 능력에 달려 있다는 보다 미묘한 현실을 시사합니다.
규율에 기반한 자신감
리더의 약 4분의 3(72% )이 글로벌 경제 상황이 비즈니스 성장을 뒷받침할 것이라고 확신하지만( 2026), 지난 몇 년간의 규율을 포기하지는 않고 있습니다. 대신 선택적 성장으로 전환하고 있습니다.
많은 조직이 여전히 비용을 신중하게 관리하고, 채용 계획을 재평가하며, 효율성을 우선시하고 있습니다. 목표는 단순히 성장하는 것이 아니라 전략적으로 성장하는 것이며, 장기적인 약속보다 유연성과 고부가가치 기여를 중시합니다.
채용은 점점 더 의도적으로 이루어지고 있습니다.
연구에 따르면 다가오는 한 해가 안정화되는 시기로 여겨집니다. 공격적인 확장보다는 리더들은 유연성, 경제적 신중함, 명확한 우선순위를 반영한 신중한 인력 계획 접근법을 취하고 있습니다.
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임원의 3분의 1(32%)은 인원 수를 늘리거나 새로운 역할에 투자할 계획입니다.
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거의 절반(47%)은 기존 직원 채용 수준을 유지할 것으로 예상하며, 주로 기존 직위를 보충해 활용할 것으로 기대합니다.
공통점은 보다 의도적인 채용으로, 중요한 격차를 메우고 진화하는 비즈니스 요구사항에 맞춰 인재 결정을 내리는 데 중점을 두고 있다는 점입니다.
엔트리 레벨 경험의 재정의
인공지능(AI)이 초기 경력 역할에 어떤 영향을 미칠지에 대해 많은 논쟁이 있었습니다. 하지만 경영진들은 인공지능(AI)이 이러한 역할에 미치는 영향을 대체가 아닌 진화로 보고 있습니다. 리더의 3분의 2(68%) 이상은 신입 직무가 성장하거나 안정적으로 유지될 것이라고 믿으며, 인공지능(AI) 때문에 인공지능이 줄어들 것으로 예상하는 비율은 2%에 불과합니다.
변화하고 있는 것은 이러한 역할의 성격입니다:
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45% 의 경영진이 인공지능(AI)을 활용한 신입직 채용이 늘어날 것으로 예상하고 있습니다.
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30% 엔트리 레벨 역할에는 훨씬 더 높은 수준의 기술적 유창함이 요구된다고 말합니다.
인공지능(AI)은 기회를 없애는 대신 학습 곡선을 가속화하여 초급 인재가 경력 초기에 더 높은 수준의 문제 해결과 전략에 집중할 수 있게 해줍니다.
인공지능(AI) 돌파구와 경계의 균형
리더들은 인공지능(AI)에 대해 더 의도적으로 접근하고 있습니다. 그들은 이 프로그램이 사람들이 더 많은 일을 하고 더 빠르게 정보를 찾는 데 도움이 된다는 것을 알고 있지만, 동시에 이것이 그들의 업무 방식을 어떻게 바꿀지에 대해서도 깊이 고민하고 있습니다.
약 4분의 3(73%)의 경영진은 인공지능(AI)이 직장 복잡성을 줄이고 장벽을 제거하는 데 도움이 될 것이라고 믿는 반면, 절반(54%)은 너무 많은 일자리를 너무 빠르게 대체할 것이라고 우려합니다. 이는 2026의 결정적인 도전 과제를 강조합니다: 리더는 혁신과 책임의 균형을 맞춰야 합니다. 가장 성공적인 조직은 인간과 기술 간의 협력 경험을 촉진하며, 인공지능(AI)을 대체 전략이 아닌 인력 파트너로 자리매김하는 조직일 것입니다.
전략적 우위로서의 글로벌 고용
채용이 점점 더 타깃화되고 역량 기반이 되면서, 기업들은 점점 더 지역 시장을 넘어 주목하게 되었습니다.
경영진들은 글로벌 인재 접근성을 성장의 핵심 수단으로 꼽으며, 21%가 2026글로벌 채용 증가를 기대하고 있습니다. 특히 기존 시장에서 채용 인재를 채용하는 데 어려움을 겪는84%가 그렇습니다. 하지만 글로벌 채용은 준수 및 급여 문제부터 다양한 고용법과 규정에 이르기까지 고유한 복잡성을 도입합니다.
그래서 많은 조직이 글로벌 채용 방식을 재고하며, 모든 시장에 기업을 설립하는 부담 없이 속도, 유연성, 준수를 제공하는 모델을 선호하고 있습니다.
다음 순간을 준비하며
2026 전망은 분명합니다. 업무의 미래는 성장과 신중함 중 하나를 선택하는 것이 아니라 두 가지를 동시에 탐색하는 것입니다.
적절한 기술과 글로벌 인프라는 기업이 전 세계 어디서든 빠르게 채용, 적응, 성장할 수 있도록 돕습니다.


