Kunstmatige intelligentie verandert onze werkwijze en biedt enorme groeimogelijkheden, vaardigheidsverwerving en wereldwijde werving voor bedrijven van alle groottes. Hoewel kunstmatige intelligentie zich blijft ontwikkelen, maakt het industrieën en interne bedrijfsprocessen al productiever.
Zowel wereldwijde werknemers als bedrijfsleiders zullen nieuwe vaardigheden moeten leren om bij te blijven en up-to-date te blijven. Deze verschuiving betekent dat er nieuwe rollen zullen worden gecreëerd, terwijl andere, meer traditionele rollen verschillende vormen kunnen aannemen. Als reactie hierop bekijken bedrijven opnieuw hoe ze recruitment, behoud en omscholing benaderen.
Volgens de recente kunstmatige intelligentie-studievan G-P is 84procent van de bedrijfsleiders van plan de komende 12 maanden meer te investeren in kunstmatige intelligentie. Maar zonder de juiste strategie zullen veel organisaties waarschijnlijk moeite hebben om kunstmatige intelligentie effectief te integreren in hun HR-PROCESSEN.
G-P leidinggevenden delen inzichten over hoe kunstmatige intelligentietechnologieën de wereldwijde werkgelegenheid hervormen op HUMAN RESOURCES-conferenties wereldwijd, waaronder: HUMAN RESOURCES Tech Europe, UNLEASH America en SHRM Annual, onder anderen. Hier zijn een paar manieren waarop kunstmatige intelligentie de manier waarop we werken en zaken doen veranderen:
#1. Kunstmatige intelligentie maakt de werkplek flexibel om het beste talent aan te trekken en te behouden.
Het mogelijk maken van telewerken en flexibele roosters biedt wereldwijde werknemers de werk-privébalans die ze willen en helpt toptalent aan te trekken en te behouden terwijl bedrijven in nieuwe regio's aannemen. Kunstmatige intelligentie-gedreven technologie maakt naadloze virtuele vergaderingen, realtime samenwerking aan projecten en efficiënt taakbeheer mogelijk, waardoor het voor medewerkers gemakkelijker wordt om overal en altijd te werken.
Door gebruik te maken van kunstmatige intelligentie-geïnformeerde analyses, inclusief patronen en trends, kunnen werkgevers hun managementbenaderingen afstemmen op individuele voorkeuren en behoeften, wat zorgt voor een meer gepersonaliseerde werknemer-ervaring en een ondersteunende omgeving.
Kunstmatige Intelligentie kan ook helpen bij wereldwijde samenwerking, waarbij taalbarrières worden doorbroken met realtime vertaaltools om soepelere communicatie tussen diverse teams te faciliteren — een capaciteit die vooral aantrekkelijk is voor mensen die in een mondiale context willen werken.
kunstmatige intelligentie biedt personalisatiemogelijkheden waarmee bedrijven de werknemer-ervaring, onboarding processen, arbeidsvoorwaarden en HUMAN RESOURCES-ondersteuning kunnen aanpassen, waardoor een op maat gemaakte en consistente ervaring ontstaat voor de wereldwijde arbeidskrachten.
Charles Ferguson
Algemeen directeur en hoofd Corporate Development, APMEA, G-P
* Citaat uit "Hoe technologie talentacquisitie in Singapore kan revolutioneren," MartechView. Lees meer.
#2. Kunstmatige intelligentie ontsluit meer mogelijkheden voor bijscholing, herscholing en professionele ontwikkeling.
Nieuwe en wendbare wereldwijde markten vereisen een personeelsbestand dat bedreven is in het integreren van nieuwe leermethoden en vaardigheden. Kunstmatige Intelligentie transformeert het huidige landschap van professionele ontwikkeling door een andere benadering van het verwerven en herscholen van vaardigheden aan te bieden. Via kunstmatige intelligentie-gestuurde gepersonaliseerde leerplatforms kunnen kandidaten en medewerkers toegang krijgen tot op maat gemaakte trainingsprogramma's die aansluiten bij zowel hun unieke behoeften als het leertempo.
Deze dynamische aanpak bevordert niet alleen de individuele groei, maar verhoogt ook de algehele productiviteit. Kunstmatige intelligentie is een katalysator voor een wendbaarder, meer bekwame en toekomstgerichte Personeelsbestand.
Kunstmatige Intelligentie kan vaardigheidstekorten identificeren en cursussen aanbevelen, professionele loopbaantrajecten en kan medewerkers helpen hun eigen groei binnen het bedrijf te navigeren.
Laura Maffucci
Laura Maffucci, VP, hoofd Human Middelen, G-P
* Citaat uit "kunstmatige intelligentie at Work: Harnessing New kunstmatige intelligentie Tech to Scale and Transform your Workforce," SHRM Annual.
#3. Kunstmatige Intelligentie biedt schaalbaarheid en verhoogt de operationele efficiëntie bij het aannemen van mensen over grenzen heen.
Wanneer bedrijven besluiten uit te breiden en wereldwijde teams op te bouwen, kan de concurrentie om talent hevig zijn. Hoe bouw je een sterk wereldwijd merk op in een nieuwe regio, waar snelheid bij aanwerving net zo belangrijk is als het bieden van een op maat gemaakte kandidaat en onboarding ervaring? Kunstmatige intelligentie is de oplossing, en het revolutioneert de manier waarop wereldwijde merken uitbreiden naar nieuwe markten, vooral als het gaat om aanwerving. Meer dan twee derde van de bedrijfsleiders gelooft zelfs dat kunstmatige intelligentie cruciaal is voor het opereren en concurreren zijn op wereldmarkten.
Een van de belangrijkste voordelen die kunstmatige intelligentie biedt, is de mogelijkheid om het aannameproces te stroomlijnen. Kunstmatige intelligentie-gedreven wervingstools kunnen snel grote aantallen sollicitanten doorzoeken en de meest geschikte kandidaten identificeren op basis van vooraf gedefinieerde criteria. Deze efficiëntie verkort de tijd om aan te nemen en zorgt ervoor dat bedrijven snel een lokaal TEAM kunnen opbouwen zonder in te leveren op kwaliteit.
Bedrijven kunnen kunstmatige intelligentie-gedreven analyses gebruiken om inzicht te krijgen in lokale arbeidsmarkten, salarisbenchmarks, talentbeschikbaarheid, markttrends en andere cruciale informatie, om weloverwogen wervingsbeslissingen te nemen en concurrerende aanbiedingen op te stellen die toptalent in nieuwe regio's aantrekken.
Kunstmatige intelligentie kan ook optimale groeilocaties bepalen op basis van geografie, bedrijfsunits, productlijnen of gespecialiseerde teams. Een retailbedrijf dat zijn e-commerceactiviteiten uitbreidt, kan kunstmatige intelligentie gebruiken om wereldwijde marktgegevens te analyseren en regio's met hoge onli te identificeren
Nat Natarajan
Chief Product and Strategy Officer, G-P
* Quote from “Talent or Technology: Harnessing AI for Global Growth,” Business Reporter. Read more.
#4. Leiders moeten hun teams voorbereiden op de adoptie van kunstmatige intelligentie en meetbare doelstellingen stellen.
Aangezien kunstmatige intelligentie meer geïntegreerd is in de normale bedrijfsvoering, zouden bedrijfsleiders hun teams moeten voorbereiden om deze technologie effectief te benutten, vooral voor wereldwijde werving. Succesvolle adoptie van kunstmatige intelligentie kan groot succes opleveren, maar vereist doordachte en strategische planning en uitvoering. Hier zijn een paar belangrijke stappen die leiders kunnen nemen om teams voor te bereiden op de adoptie van kunstmatige intelligentie:
- Werknemers opleiden en trainen.
Voordat kunstmatige intelligentie in de dagelijkse gang van zaken kan worden geïntegreerd, moeten medewerkers het potentieel en de beperkingen ervan begrijpen. Leiders zouden moeten investeren in uitgebreide trainingsprogramma's die de basis van kunstmatige intelligentie, de toepassingen ervan bij werving en de voordelen behandelen. Deze opleiding helpt kunstmatige intelligentie te ontmystificeren, vermindert weerstand en bouwt een cultuur van vertrouwen en nieuwsgierigheid op.
- Bevorder een samenwerkingsgerichte mindset.
De adoptie van kunstmatige intelligentie zou een gezamenlijke inspanning tussen afdelingen moeten zijn. Leiders moeten teamwork en open communicatie stimuleren, zodat alle inzichten en feedback gedeeld worden. Deze samenwerkingsgerichte aanpak helpt bij het identificeren van de beste roadmap voor het implementeren van kunstmatige intelligentietools en maximaliseert hun positieve impact op wereldwijde wervingsprocessen.
- Ontwikkel duidelijke implementatietijden.
Duidelijke, strategische plannen zijn essentieel voor een soepele adoptie en integratie van kunstmatige intelligentie. Leiders en integratieteams moeten duidelijke, specifieke doelen, tijdlijnen en verantwoordelijkheden voor de adoptie van kunstmatige intelligentie opstellen. Dit omvat het selecteren van de juiste kunstmatige intelligentie-tools, het stellen van meetbare doelstellingen en het definiëren van hoe het succes van het hulpmiddel zal worden geëvalueerd.
- Bevorder een cultuur van continu leren.
Kunstmatige intelligentie-technologie ontwikkelt zich snel en gedijt het meest in een cultuur van continu leren en aanpassing. Leiders moeten investeren in voortdurende training en medewerkers aanmoedigen om op de hoogte te blijven van de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van kunstmatige intelligentie.
- Behandel ethische overwegingen.
Kunstmatige intelligentie bij het aannemen kan ethische zorgen oproepen, zoals vooringenomenheid in algoritmes en kwesties rond gegevensprivacy. Leiders moeten deze zorgen aanpakken door ethische gebruiksrichtlijnen te implementeren en transparantie te waarborgen in alle kunstmatige intelligentie-geïnformeerde bedrijfspraktijken. Een toewijding aan ethisch gebruik van kunstmatige intelligentie bouwt vertrouwen op en zorgt ervoor dat de technologie verantwoord wordt beheerd.
- Highlight succesverhalen.
Het tonen van vroege successen met kunstmatige intelligentie kan het moreel verhogen en de tastbare voordelen van de technologie aantonen. Leiders zouden voorbeelden moeten benadrukken van hoe kunstmatige intelligentie de efficiëntie heeft verbeterd, samenwerking en besluitvorming heeft verbeterd, of wereldwijde wervingsprocessen heeft gestroomlijnd. Het delen van succesverhalen helpt de waarde van kunstmatige intelligentie te versterken en stimuleert bredere acceptatie ervan.
Leiders moeten duidelijk zijn dat kunstmatige intelligentie individuen niet mag verdringen of hun rollen overbodig mag maken. In plaats daarvan zou het hen in staat moeten stellen effectiever te werken door taken te stroomlijnen en de efficiëntie te verhogen.
Nat Natarajan
Chief Product and Strategy Officer, G-P
* Citaat uit "Talent or Technology: Harnessing kunstmatige intelligentie for Global Growth," Business Reporter. Lees meer.
Ontdek kunstmatige intelligentie-gedreven wereldwijde werving en onboarding met G-P.
Met de kracht van kunstmatige intelligentie transformeert G-P verder hoe bedrijven wereldwijd teams opbouwen en beheren. G-P is de erkende leider in wereldwijde werkgelegenheid en levert alles wat bedrijven van elke omvang nodig hebben om snel en conform wereldwijde teams op te bouwen en te beheren in 180+ landen, ongeacht de status van de entiteit.
G-P's kunstmatige intelligentie-gedreven Employer of Record (EOR))-oplossingen en wereldwijde werkgelegenheidsaanbod bieden HUMAN RESOURCES, juridische en compliance ondersteuning zodat bedrijven overal kunnen groeien en opschalen.
Met directe ondersteuning via een chatbot interface en een native kunstmatige intelligentie als co-piloot worden nieuwe medewerkers door onboarding werkprocessen begeleid volgens landspecifieke regelgeving en voorzien van conform advies en suggesties zonder ooit een vraag in te hoeven stellen. G-P's kunstmatige intelligentie-gedreven onboarding automatiseert en vereenvoudigt kritieke stappen in de werkervaring. zoals:
- Creatie en maatwerk van arbeidsovereenkomsten
- Updates van medewerkersprofielen
- Inschrijving op de loonlijst
- Aanbevelingen voor voordelen
- Country-specifieke compliance-ondersteuning
Voor meer inzichten over hoe kunstmatige intelligentie het wereldwijde bedrijfsleven en de werkgelegenheid beïnvloedt, bekijk hier het nieuwste kunstmatige intelligentie-onderzoek van G-P: kunstmatige intelligentie at Work: Unlocking Global Opportunities.
Voor meer informatie over hoe G-P u kan helpen bij het 180snel en conform aannemen van talent in + landen bij het aannemen, onboarden en beheren, kuntu ons vandaag nog bereiken of een voorstel aanvragen.
