Nawet jeśli jesteś liderem, który kocha budżetowanie i strategię, coroczne planowanie zasobów ludzkich może być wyzwaniem. Pandemia COVID-19 tylko zaostrzyła problem, powodując globalne niedobory siły roboczej i zwiększając stres członków ZESPÓŁ. Należy pamiętać, że każde wyzwanie stanowi znaczącą szansę na udoskonalenie firmy. Kompleksowy plan biznesowy KADRY pomoże Twojej firmie zarządzać pracownikami międzynarodowymi w czasie, jaki nadejdzie.
Dlaczego Twoja firma potrzebuje globalnej strategii KADRY?
Efektywne zarządzanie KADRY jest kluczowe dla każdej firmy. Jednak KADRY może stać się bardziej skomplikowane, gdy firma działa na arenie międzynarodowej. Globalna strategia KADRY może pomóc przedsiębiorstwom w przestrzeganiu umów o pracę i wymogów dotyczących płac za granicą.
Biznesplan Międzynarodowej KADRY może pomóc Twojej firmie w kilku kluczowych obszarach:
- Rekrutacja, zatrudnianie i szkolenie personelu: Międzynarodowy Rozwój może pomóc Ci poszerzyć możliwości Zaplecza kadrowego i Rynku. Zbadaj standardowe metody rekrutacji i zapoznaj się z globalnymi rynkami pracy przed przeprowadzką do nowego kraju. Ze względu na niedobór wykwalifikowanej kadry na rynku międzynarodowym, szkolenia są szczególnie istotne. Członkowie Global ZESPÓŁ mogą również mieć różne umiejętności i wykształcenie. Szkolenia zagwarantują, że wszyscy członkowie ZESPÓŁ będą spełniać standardy obowiązujące w Twojej firmie.
- Zgodność z przepisami: Globalne przepisy, takie jak lokalne i krajowe przepisy, układy zbiorowe pracy (CBA) oraz polityka branżowa regulują relacje firmy z pracownikami. Każdy kraj ma własne standardy i wymagania dotyczące regularnych godzin pracy, obowiązkowych przerw, urlopu urlopowego, świadczeń oraz przepisów dotyczących prywatności. Zlecając usługi prawne na zewnątrz, Twoja firma może zachować zgodność z przepisami na całym świecie.
- Lista płac: Będziesz musiał zatrudnić pracowników za pośrednictwem zarejestrowanego podmiotu biznesowego w wybranym przez siebie kraju. Wiele firm zleca obsługę płac globalnemu pracodawcy formalnemu. Pracodawca formalny może pomóc Ci w zarządzaniu różnymi walutami międzynarodowymi i przepisami kadrowo-płacowymi. Na przykład systemy Paye As You Earn (Płać w miarę zarabiania) wymagają od firm potrącania określonych kwot podatku w celu przekazania go na programy rządowe.
- Wynagrodzenia i świadczenia: Podobnie jak w przypadku przepisów prawa pracy i płac, każdy kraj ma swoje własne standardy dotyczące wynagrodzeń i świadczeń. Zanim zaczniesz działać globalnie, przeprowadź badania, aby mieć pewność, że wypłacasz pracownikom wystarczające wynagrodzenie, aby zrekompensować koszty utrzymania. Członkowie Międzynarodowego Zespołu Sportowego ZESPÓŁ mogą również liczyć na pewne korzyści, jak np. płatny czas wolny, nawet jeśli nie są one wymagane prawnie. Aby konkurować z innymi firmami, musisz spełniać standardy Rynku.
- Różnice kulturowe: Kompetencje kulturowe są kluczowe w globalnych miejscach pracy. Różne kultury niosą ze sobą nowe normy w miejscu pracy, a globalna strategia KADRY może pomóc w budowaniu empatii , dzięki której członkowie ZESPÓŁ poczują się doceniani.
Jakie globalne trendy KADRY mogą mieć wpływ na 2022?
Pandemia zmieniła miejsce pracy. Przykładowo wiele firm rozszerzyło swoje możliwości w zakresie Wdrażania pracowników i zarządzania pracownikami Zdalnymi, zoptymalizowało kadry dzięki automatyzacji lub zwiększyło wsparcie KADRY. Najważniejsze globalne trendy KADRY obejmują priorytetowe traktowanie członków ZESPÓŁ, uzupełnianie braków w umiejętnościach i zapewnianie pracownikom nowoczesnych zasobów technologicznych.
1. Prowadzić z empatią
Pandemia doprowadziła do nieoczekiwanych zmian w miejscu pracy i w życiu osobistym pracowników. Podczas tworzenia biznesplanu KADRY ważne jest, aby skupić się na empatii. Jednym z najskuteczniejszych sposobów przewodzenia z empatią jest zróżnicowanie przywództwa w celu zmniejszenia uprzedzeń i zbudowania miejsca pracy opartego na kompetencjach kulturowych.
Aby wprowadzić kulturę empatii w firmie, możesz podjąć następujące działania:
- Priorytet członków ZESPÓŁ nad zadaniami: Pracownicy stanowią trzon każdej firmy. Proszę pokazać, że cenią Państwo swoich członków ZESPÓŁ, nadając priorytet ich zdrowiu, bezpieczeństwu i szczęściu. Dbając o to, by członkowie ZESPÓŁ byli zadowoleni ze swoich stanowisk, inwestują Państwo w swoją firmę. Badanie przeprowadzone przez Uniwersytet Oksfordzki wykazało, że szczęśliwsi pracownicy są bardziej produktywni.
- Przyjęcie nastawienia na rozwój: Nastawienie na rozwój koncentruje się na doskonaleniu umiejętności w czasie. Kultura firmy, która zachęca do nastawienia na rozwój, poszerzy umiejętności członków ZESPÓŁ, ostatecznie zwiększając możliwości Państwa obecnego personelu. Nastawienie na rozwój kontrastuje ze stałym nastawieniem, w którym zakłada się, że talenty są nieodłączne i statyczne. Przyjęcie i promowanie nastawienia na rozwój zwiększy produktywność i zachęci pracowników do dalszej nauki.
- Szkolenie z zakresu wrażliwości kulturowej: Zrozumienie i docenienie różnic kulturowych w miejscu pracy jest szczególnie ważne dla firm o zasięgu międzynarodowym. Różnorodność to siła. Dlatego powinieneś traktować różnice kulturowe jako możliwości. Zamiast snuć domysły na temat kultury członka zespołu, zapewnij szkolenie międzykulturowe, które pomoże Twojemu ZESPÓŁOWI zrozumieć różne style odpraw celnych i komunikacji.
2. Wypełnienie luki w umiejętnościach
Firmy na całym świecie doświadczają braków w umiejętnościach. Ponieważ Covid-19 zmusił wiele firm do przejścia na pracę zdalną, dzisiejsze zespoły cenią sobie elastyczność, preferując wybór czasu i sposobu pracy. Wiele osób przechodzi obecnie na inne ścieżki kariery w ramach tak zwanej Wielkiej Rezygnacji. W sierpniu 2021rekordowa liczba 4.3 milionów pracowników w Stanach Zjednoczonych zrezygnowało z pracy, a trend ten rozprzestrzenił się na resztę świata.
Wielka Rezygnacja sprawiła, że znalezienie sposobu na przekwalifikowanie personelu stało się kluczowym elementem każdego planu biznesowego KADRY. Według badania McKinsey, 87 procent globalnych firm zdaje sobie sprawę z luki w umiejętnościach, a problem ten będzie się tylko nasilał w 2022. Sytuację komplikuje globalna sprzedaż e-commerce podczas pandemii, gdy konsumenci stosowali dystans społeczny. W obliczu dodatkowego stresu związanego ze zwiększonym popytem klientów i niedoborem siły roboczej, firmy szukają sposobów na zniwelowanie niedoborów kwalifikacji zawodowych.
Analityka w miejscu pracy może pomóc w identyfikacji obszarów, które pozwolą zniwelować lukę kompetencyjną. Zamiast szukać najlepszych członków ZESPÓŁ na konkretne stanowiska, skup się na tym, w jaki sposób dane mogą pomóc Ci ocenić, gdzie mogą występować braki w umiejętnościach Twojego personelu.
Przeanalizuj zarówno dane miękkie, jak i twarde, aby uzyskać pełny obraz ścieżki kariery członka zespołu. Mogą Państwo również prowadzić rozmowy ze swoimi zespołami, aby uzyskać cenny wgląd w obszary wymagające poprawy. Ponadto regularne kontakty z pracownikami dadzą im możliwość wyrażenia obaw dotyczących dobrego samopoczucia i sprawią, że poczują się cenioną częścią Państwa ZESPOŁU.
3. Innowacje technologiczne
Pandemia przyczyniła się do globalnych niedoborów siły roboczej, przez co pracodawcy mają trudności ze znalezieniem potrzebnych im pracowników. Emerytury, ograniczenia graniczne i imigracyjne oraz żądanie większej elastyczności i lepszych płac mogą 2022 tylko pogłębić niedobór siły roboczej. Optymalizacja procesów za pomocą automatyzacji może rozwiązać problem z pracą, jednocześnie obniżając koszty.
Na przykład wiele firm obecnie używa robotów do czyszczenia podłóg, co pozwala im wykonywać cenniejsze zadania. Automatyzacja nadal się rozwija. Oprogramowanie do automatyzacji biznesu usprawnia procesy od zarządzania spisem w handlu detalicznym po zatrudnianie i zatrudnianie pracowników na arenie międzynarodowej.
Powinni Państwo również zainwestować w modernizację technologii, aby zapewnić swoim pracownikom najlepsze możliwe zasoby do wydajnej pracy. Wielu globalnych pracowników chce pracować zdalnie. Powinni Państwo ocenić, czy Państwa zespoły dysponują odpowiednią technologią, zasobami i umiejętnościami. Firmowe laptopy, słuchawki, monitory i kamery internetowe mogą pomóc zespołom Zdalny pozostać w kontakcie i poczuć się bardziej docenionymi.
Jak stworzyć globalny plan biznesowy KADRY?
Jak zatem możemy stworzyć globalną strategię KADRY 2022 która poprowadzi nas przez trudne chwile? Skorzystaj z poniższej listy kontrolnej, aby pomóc Ci zacząć.
1. Proszę skontrolować swoją aktywność na 2021
Zacznij patrzeć w przyszłość, poświęcając chwilę na spojrzenie wstecz. Audytuj alokację zasobów w zeszłym roku. Zbierz wszystkie KPI na poziomie organizacyjnym i sortuj oceny wydajności, dobrowolne odejścia oraz nieprzymusowe odejścia według menedżera i grupy krajowej.
Zrób listę pięciu lub dziesięciu rzeczy, które poszły nie tak, i zastanów się dlaczego. Sprawdź, co sprawdziło się dobrze i odpowiednio oceń swoje mocne i słabe strony. Jak dokładne było twoje 2021 planowanie? Gdzie przekroczyłeś budżet o więcej niż 5 procent? Upewnij się, że dokładnie rozumiesz rok, który niemal się kończy, aby uczyć się na błędach i odtworzyć sukcesy.
2. Porozmawiaj z pracownikami o obecnym stanie
Choć byśmy tego chcieli, liderzy nie mogą być wszechwiedzący. Audyt z poprzedniego roku powie Ci wiele o tym, co się wydarzyło, ale rozmowa z pracownikami będzie kluczem do przyczyn tego zdarzenia — co jest równie ważne.
Najpierw zbierz wszelkie dane ilościowe dotyczące opinii pracowników, którymi dysponujesz, np. wyniki Net Promoter Score lub ankiety dotyczące zatrudnienia, które mogłeś przeprowadzić, i skup się na komentarzach, aby dowiedzieć się więcej na temat panującej atmosfery. Następnie poświęć czas na jakościowe kontrole z pracownikami na każdym szczeblu organizacji i w każdym kraju, w którym działasz.
3. Proszę porozmawiać z liderami o celach na 2022 i później.
Może się Państwu wydawać, że wiedzą już Państwo, co będzie się działo w 2022, ale dobrze jest porozmawiać z liderami wyższego szczebla, aby omówić ich plany i cele. Proszę dowiedzieć się, w jaki sposób mogą Państwo już teraz położyć podwaliny pod długoterminowe zmiany. Na przykład, może istnieć plan uruchomienia w nowych globalnych lokalizacjach w 2023, o którym powinni Państwo wiedzieć już teraz. Proszę porozmawiać z liderami o ich aspiracjach dla Rozwoju.
4. Porozmawiaj z kierownikami działów o 2022 potrzebach
Skontaktuj się z kierownikami działów, menedżerami lub osobami odpowiedzialnymi za planowanie różnych globalnych lokalizacji lub obszarów praktyki. Poproś ich o przewidywane zmiany kadrowe, zatrudnienia i odejścia oraz pozwól im dzielić się kwestiami wymagającymi rozwiązania lub pomysłami na nowe inicjatywy.
5. Przeprowadź analizę braków
Po ustaleniu obecnego stanu i celów firmy dla 2022, należy przeprowadzić analizę luk, aby sprawdzić, gdzie należy wprowadzić zmiany, aby wesprzeć organizację. Proszę szukać okazji. Co można zautomatyzować? Co mogą Państwo zlecić na zewnątrz? Co może Pan przynieść Wewnętrznemu? Jakie są najważniejsze zagrożenia i wyzwania? Które kraje zużywają najwięcej Państwa zasobów i jak można temu zaradzić?
6. Opracuj swoją strategię 2022
Teraz, gdy ustalili już Państwo swoje benchmarki oraz zidentyfikowali braki i możliwości, są Państwo gotowi do stworzenia globalnej strategii KADRY 2022. Proszę uwzględnić następujące sekcje:
- Podsumowanie: Proszę przedstawić swoją ogólną wizję dla 2022.
- Najważniejsze priorytety biznesowe KADRY: Proszę wymienić najważniejsze priorytety na nadchodzący rok. Proszę uwzględnić trzy główne priorytety ogólnofirmowe wraz z listą pomniejszych priorytetów według lokalizacji.
- Najważniejsze inicjatywy KADRY: Proszę wymienić trzy do pięciu najważniejszych priorytetów działu na nadchodzący rok.
- Najważniejsze obszary zainteresowania KADRY oraz lokalizacje: Zidentyfikuj obszary do szczególnego zainteresowania, które mogą wykraczać poza konkretne roczne cele biznesowe, ale obejmują procesy, systemy lub długoterminowe usprawnienia. Dla niektórych organizacji globalnych warto również wyróżnić kluczowe kraje lub lokalizacje, które warto uwzględnić w ciągu roku.
7. Proszę stworzyć swój budżet 2022
Gdy masz już stworzoną strategię, czas na utworzenie budżetu umożliwiającego jej realizację. Masz teraz podstawy do rozmów z zespołem kierowniczym i możesz wprowadzić poprawki pod kątem priorytetów i inicjatyw organizacji w ramach procesu tworzenia budżetu.
Globalization Partners pomoże Ci stworzyć globalny plan biznesowy KADRY
Pracodawca formalny może pomóc Państwu zachować zgodność z międzynarodowymi przepisami prawa pracy i zidentyfikować globalne trendy KADRY. Po znalezieniu idealnego kandydata, Globalization Partners zajmie się Wdrażaniem pracowników, płacami i wynagrodzeniami. Nasi eksperci są dostępni 247 pod adresem /, jeśli mają Państwo jakiekolwiek pytania. Proszę skontaktować się z nami już dziś, aby dowiedzieć się, w jaki sposób możemy pomóc Państwu w organizacji zatrudnienia zgodnie z przepisami za pośrednictwem naszej globalnej platformy zatrudniania.
