Sztuczna inteligencja zmienia sposób, w jaki pracujemy, oferując ogromny potencjał w zakresie rozwoju, nabywania umiejętności i globalnego zatrudniania dla firm każdej wielkości. Choć sztuczna inteligencja wciąż ewoluuje, już teraz sprawia, że branże i wewnętrzne procesy biznesowe stają się bardziej produktywne.

Zarówno globalni pracownicy, jak i liderzy biznesu będą musieli nauczyć się nowych umiejętności, aby nadążyć i być na bieżąco. Ta zmiana oznacza, że powstaną nowe role, podczas gdy inne, bardziej tradycyjne role mogą przybierać inne formy. W odpowiedzi firmy na nowo patrzą na swoje podejście do rekrutacji, utrzymania pracowników i przekwalifikowania się. 

Według G-Postatniego badania dotyczącego 84sztucznej inteligencji, % liderów biznesu planuje zwiększyć inwestycje w sztuczną inteligencję w ciągu 12 najbliższych miesięcy. Jednak bez odpowiedniej strategii wiele organizacji będzie miało trudności ze skuteczną integracją sztucznej inteligencji z procesami KADRY.

G-P Na konferencjach KADRY na całym świecie, w tym m.in. na KADRY Tech Europe, UNLEASH America i SHRM Annual, dyrektorzy dzielili się spostrzeżeniami na temat tego, jak technologie sztucznej inteligencji zmieniają globalne zatrudnienie: KADRY Tech Europe, UNLEASH America i SHRM Annual, między innymi. Oto kilka sposobów, w jakie sztuczna inteligencja zmienia sposób, w jaki pracujemy i prowadzimy działalność:  

#1. sztuczna inteligencja zapewnia elastyczność miejsca pracy, aby przyciągnąć i zatrzymać najlepszych Utalentowanych pracowników.

Umożliwienie pracy zdalnej i elastycznych harmonogramów oferuje globalnym pracownikom równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, której oczekują, i pomaga przyciągnąć i zatrzymać najlepszych pracowników Utalentowani pracownicy jako firmy Organizacja zatrudnienia w nowych regionach. Technologia oparta na sztucznej inteligencji ułatwia płynne wirtualne spotkania, współpracę nad projektami w czasie rzeczywistym i wydajne zarządzanie zadaniami, ułatwiając pracownikom pracę z dowolnego miejsca i w dowolnym czasie. 

Wykorzystując sztuczną inteligencję opartą na analizie wzorców i trendów, pracodawcy mogą dostosować metody zarządzania do indywidualnych preferencji i potrzeb, co przekłada się na bardziej spersonalizowane doświadczenia pracowników i wspierające środowisko pracy. 

Sztuczna inteligencja może również pomóc w globalnej współpracy, przełamując bariery językowe za pomocą narzędzi do tłumaczenia w czasie rzeczywistym, aby ułatwić płynniejszą komunikację między różnymi zespołami - zdolność szczególnie atrakcyjna dla tych, którzy aspirują do pracy w kontekście globalnym.

"
Sztuczna inteligencja zapewnia możliwości personalizacji, które pozwalają firmom dostosować doświadczenie pracownika, procesy Wdrażanie pracowników, pakiety świadczeń i wsparcie KADRY, tworząc dostosowane i spójne doświadczenie dla globalnych pracowników.

Charles Ferguson

Dyrektor generalny i kierownik ds. rozwoju korporacyjnego, APMEA, G-P

* Cytat z "How Technology Can Revolutionize Talent Acquisition in Singapore", MartechView. Proszę przeczytać więcej.

#2. sztuczna inteligencja otwiera większe możliwości podnoszenia i przekwalifikowania oraz rozwoju zawodowego.

Nowe i elastyczne rynki globalne wymagają od pracowników biegłości w integrowaniu nowych metod uczenia się i umiejętności. Sztuczna inteligencja zmienia obecny krajobraz rozwoju zawodowego, oferując inne podejście do nabywania umiejętności i przekwalifikowania. Dzięki spersonalizowanym platformom edukacyjnym opartym na sztucznej inteligencji kandydaci i pracownicy mogą uzyskać dostęp do dostosowanych programów szkoleniowych, które są zgodne zarówno z ich unikalnymi potrzebami, jak i tempem uczenia się.

To dynamiczne podejście nie tylko zwiększa indywidualny Rozwój, ale także ogólną produktywność. sztuczna inteligencja jest katalizatorem bardziej sprawnego, wykwalifikowanego i gotowego na przyszłość Personelu.

"
Sztuczna inteligencja może identyfikować luki w umiejętnościach i rekomendować kursy, trajektorie kariery zawodowej, a także może pomóc pracownikom w nawigacji ich własnego rozwoju w firmie.

Laura Maffucci

Laura Maffucci, wiceprezes, szef Human Zasoby, G-P

* Cytat z „sztucznej inteligencji w pracy: wykorzystanie nowej sztucznej inteligencji w celu skalowania i przekształcania pracowników”, rocznik SHRM.

#3. Sztuczna inteligencja oferuje skalowalność i zwiększa wydajność operacyjną podczas zatrudniania ponad granicami.

Kiedy firmy decydują się na ekspansję i tworzenie globalnych zespołów, konkurencja o Utalentowanych pracowników może być zacięta. Jak zbudować silną globalną markę w nowym regionie, gdzie szybkość organizacji zatrudnienia jest tak samo ważna, jak oferowanie spersonalizowanej kandydatury i Wdrażanie pracowników? Sztuczna inteligencja to Rozwiązanie, które rewolucjonizuje sposób, w jaki globalne marki rozszerzają swoją działalność na nowe rynki, zwłaszcza jeśli chodzi o zatrudnianie pracowników. W rzeczywistości ponad dwie trzecie liderów biznesu uważa, że sztuczna inteligencja ma kluczowe znaczenie dla działania i bycia konkurencyjnym na rynkach globalnych.

Jedną z głównych zalet sztucznej inteligencji jest możliwość usprawnienia procesu zatrudniania. Narzędzia rekrutacyjne oparte na technologii sztuczna inteligencja umożliwiają szybkie przeszukiwanie dużych grup kandydatów i identyfikowanie najodpowiedniejszych osób na podstawie wstępnie zdefiniowanych kryteriów. Taka efektywność skraca czas potrzebny do zorganizowania zespołu i zapewnia, że firmy mogą szybko zbudować lokalny ZESPÓŁ bez utraty jakości. 

Firmy mogą wykorzystać sztuczną inteligencję analityczną do uzyskania wglądu w lokalne rynki pracy, benchmarki płacowe, dostępność Utalentowanych pracowników, trendy na rynkui inne kluczowe informacje, aby pomóc w podejmowaniu świadomych decyzji rekrutacyjnych i tworzeniu konkurencyjnych ofert, które przyciągną najlepszych Utalentowanych pracowników w nowych regionach.

"
sztuczna inteligencja może również określić optymalne lokalizacje Rozwoju pod względem geograficznym, jednostek biznesowych, linii produktów lub zespołów specjalistycznych. Firma detaliczna rozwijająca swoją działalność e-commerce może wykorzystać sztuczną inteligencję do analizy danych z globalnego rynku i zidentyfikować regiony o wysokim poziomie online.

Nat Natarajan

Chief Product and Strategy Officer, G-P

* Quote from “Talent or Technology: Harnessing AI for Global Growth,” Business Reporter. Read more.

#4. Liderzy muszą przygotować swoje zespoły na przyjęcie sztucznej inteligencji i wyznaczyć wymierne cele.

Ponieważ sztuczna inteligencja jest bardziej zintegrowana z normalną działalnością biznesową, liderzy firm powinni przygotować swoje zespoły do efektywnego wykorzystania tej technologii, szczególnie w przypadku globalnego zatrudniania. Udane wdrożenie sztuczna inteligencja może przynieść wielki sukces, ale wymaga przemyślanego i strategicznego planowania i realizacji. Oto kilka kluczowych kroków, jakie liderzy mogą podjąć, aby przygotować zespoły na wdrożenie sztuczna inteligencja:

  • Edukuj i szkol pracowników.

Zanim sztuczna inteligencja będzie mogła zostać włączona do codziennych działań, pracownicy muszą zrozumieć jej potencjał i ograniczenia. Liderzy powinni inwestować w kompleksowe programy szkoleniowe obejmujące podstawy sztucznej inteligencji, jej zastosowanie w rekrutacji i korzyści z niej płynące. Edukacja ta pomaga demistyfikacji sztucznej inteligencji, zmniejszając opór i budując kulturę zaufania i ciekawości.

  • Wspieranie nastawienia na współpracę.

Wdrażanie sztucznej inteligencji powinno być wspólnym wysiłkiem wszystkich działów. Liderzy muszą zachęcać do pracy zespołowej i otwartej komunikacji, dbając o to, by wszystkie spostrzeżenia i opinie były dzielone. Takie podejście oparte na współpracy pomaga określić najlepszą mapę drogową wdrażania narzędzi analitycznych i zmaksymalizować ich pozytywny wpływ na globalne procesy rekrutacyjne.

  • Opracuj jasne harmonogramy wdrożenia.

Jasne, strategiczne plany są niezbędne do sprawnego wdrożenia i integracji sztucznej inteligencji. Liderzy i zespoły integracyjne powinni nakreślić jasne, konkretne cele, harmonogramy i obowiązki związane z przyjęciem sztucznej inteligencji. Obejmuje to wybór odpowiednich narzędzi sztucznej inteligencji, ustalenie mierzalnych celów i określenie, w jaki sposób będzie oceniany sukces narzędzia.

  • Promowanie kultury ciągłego uczenia się.

sztuczna inteligencja technologia rozwija się błyskawicznie i najlepiej prosperuje w kulturze ciągłego uczenia się i adaptacji. Liderzy powinni inwestować w stałe szkolenia i zachęcać pracowników do pozostawania na bieżąco z najnowszymi osiągnięciami w dziedzinie sztucznej inteligencji.

  • Zajmij się kwestiami etycznymi.

Sztuczna inteligencja w zatrudnianiu może budzić wątpliwości etyczne, takie jak stronniczość algorytmów i kwestie prywatności danych. Liderzy powinni zająć się tymi obawami, wdrażając wytyczne dotyczące etycznego użytkowania i zapewniając przejrzystość wszystkich praktyk biznesowych opartych na sztucznej inteligencji. Zaangażowanie w etyczne wykorzystanie sztucznej inteligencji buduje zaufanie i zapewnia odpowiedzialne zarządzanie technologią.

  • Proszę zwrócić uwagę na historie sukcesu.

Prezentowanie wczesnych sukcesów w zakresie sztucznej inteligencji może podnieść morale i pokazać namacalne korzyści płynące z tej technologii. Liderzy powinni wskazywać przykłady, w jaki sposób sztuczna inteligencja przyczyniła się do poprawy efektywności, usprawnienia współpracy i podejmowania decyzji lub usprawnienia globalnych procesów rekrutacyjnych. Dzielenie się historiami sukcesu pomaga wzmocnić wartość sztucznej inteligencji i zachęcić do jej szerszej akceptacji.

"
Przywódcy muszą jasno stwierdzić, że sztuczna inteligencja nie powinna zastępować jednostek ani sprawiać, że ich role staną się zbędne. Zamiast tego powinno to umożliwić im skuteczniejszą pracę poprzez usprawnienie zadań i zwiększenie efektywności.

Nat Natarajan

Chief Product and Strategy Officer, G-P

* Cytat z "Talent czy technologia: wykorzystanie sztucznej inteligencji dla globalnego wzrostu", Business Reporter. Proszę czytać dalej.

Poznaj sztuczną inteligencję dotyczącą globalnego zatrudniania i Wdrażanie pracowników z G-P.

Dzięki sile sztucznej inteligencji, G-P jeszcze bardziej zmienia sposób, w jaki firmy budują i zarządzają zespołami na całym świecie. G-P jest uznanym liderem w dziedzinie globalnego zatrudnienia, dostarczając wszystko, czego firmy każdej wielkości potrzebują, aby szybko i zgodnie z przepisami budować i zarządzać globalnymi zespołami w 180+ krajach, niezależnie od statusu podmiotu.

G-P Rozwiązania Formalnego Pracodawcy (EOR) oparte na sztucznej inteligencji i globalna oferta zatrudnienia zapewniają wsparcie KADRY, prawne i zgodności, dzięki czemu firmy mogą rozwijać się i skalować w dowolnym miejscu.

Zapewniając natychmiastową pomoc za pośrednictwem wirtualnego interfejsu asystenta, a także natywną sztuczną inteligencję działającą jako drugi pilot, nowi pracownicy są prowadzeni przez przepływy pracy Wdrażanie pracowników zgodnie z przepisami obowiązującymi w danym kraju i otrzymują porady i sugestie zgodne z przepisami bez konieczności wprowadzania pytania. G-PWdrażanie pracowników oparte na sztucznej inteligencji automatyzuje i upraszcza kluczowe etapy zatrudnienia, takie jak :

  • Tworzenie i personalizacja umów o pracę
  • Aktualizacje profilu pracownika
  • Rejestracja listy płac
  • Rekomendacje dotyczące świadczeń
  • Wsparcie w zakresie zgodności dla poszczególnych krajów

Aby uzyskać więcej informacji na temat tego, jak sztuczna inteligencja wpływa na globalny biznes i zatrudnienie, proszę zapoznać się z najnowszymi badaniami sztucznej inteligencji na stronie G-P: sztuczna inteligencja w pracy: Unlocking Global Opportunities.

Aby uzyskać więcej informacji na temat G-P 180tego, w jaki sposóbmoże pomóc Państwu w szybkim i zgodnym z przepisami organizowaniu zatrudnienia, wdrażaniu i zarządzaniu Utalentowanymi pracownikami w + krajach, prosimy o kontakt lub złożenie wniosku.