Sztuczna inteligencja zmienia sposób, w jaki pracujemy, oferując ogromny potencjał w zakresie rozwoju, nabywania umiejętności i globalnego zatrudniania dla firm każdej wielkości. Choć sztuczna inteligencja wciąż ewoluuje, już teraz sprawia, że branże i wewnętrzne procesy biznesowe stają się bardziej produktywne.
Zarówno globalni pracownicy, jak i liderzy biznesu będą musieli nauczyć się nowych umiejętności, aby nadążyć i być na bieżąco. Ta zmiana oznacza, że powstaną nowe role, podczas gdy inne, bardziej tradycyjne role mogą przybierać inne formy. W odpowiedzi firmy na nowo patrzą na swoje podejście do rekrutacji, utrzymania pracowników i przekwalifikowania się.
Według G-Postatniego badania dotyczącego 84sztucznej inteligencji, % liderów biznesu planuje zwiększyć inwestycje w sztuczną inteligencję w ciągu 12 najbliższych miesięcy. Jednak bez odpowiedniej strategii wiele organizacji będzie miało trudności ze skuteczną integracją sztucznej inteligencji z procesami KADRY.
G-P Na konferencjach KADRY na całym świecie, w tym m.in. na KADRY Tech Europe, UNLEASH America i SHRM Annual, dyrektorzy dzielili się spostrzeżeniami na temat tego, jak technologie sztucznej inteligencji zmieniają globalne zatrudnienie: KADRY Tech Europe, UNLEASH America i SHRM Annual, między innymi. Oto kilka sposobów, w jakie sztuczna inteligencja zmienia sposób, w jaki pracujemy i prowadzimy działalność:
#1. sztuczna inteligencja zapewnia elastyczność miejsca pracy, aby przyciągnąć i zatrzymać najlepszych Utalentowanych pracowników.
Umożliwienie pracy zdalnej i elastycznych harmonogramów oferuje globalnym pracownikom równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, której oczekują, i pomaga przyciągnąć i zatrzymać najlepszych pracowników Utalentowani pracownicy jako firmy Organizacja zatrudnienia w nowych regionach. Technologia oparta na sztucznej inteligencji ułatwia płynne wirtualne spotkania, współpracę nad projektami w czasie rzeczywistym i wydajne zarządzanie zadaniami, ułatwiając pracownikom pracę z dowolnego miejsca i w dowolnym czasie.
Wykorzystując sztuczną inteligencję opartą na analizie wzorców i trendów, pracodawcy mogą dostosować metody zarządzania do indywidualnych preferencji i potrzeb, co przekłada się na bardziej spersonalizowane doświadczenia pracowników i wspierające środowisko pracy.
Sztuczna inteligencja może również pomóc w globalnej współpracy, przełamując bariery językowe za pomocą narzędzi do tłumaczenia w czasie rzeczywistym, aby ułatwić płynniejszą komunikację między różnymi zespołami - zdolność szczególnie atrakcyjna dla tych, którzy aspirują do pracy w kontekście globalnym.
Sztuczna inteligencja zapewnia możliwości personalizacji, które pozwalają firmom dostosować doświadczenie pracownika, procesy Wdrażanie pracowników, pakiety świadczeń i wsparcie KADRY, tworząc dostosowane i spójne doświadczenie dla globalnych pracowników.
Charles Ferguson
Dyrektor generalny i kierownik ds. rozwoju korporacyjnego, APMEA, G-P
* Cytat z "How Technology Can Revolutionize Talent Acquisition in Singapore", MartechView. Proszę przeczytać więcej.
#2. sztuczna inteligencja otwiera większe możliwości podnoszenia i przekwalifikowania oraz rozwoju zawodowego.
Nowe i elastyczne rynki globalne wymagają od pracowników biegłości w integrowaniu nowych metod uczenia się i umiejętności. Sztuczna inteligencja zmienia obecny krajobraz rozwoju zawodowego, oferując inne podejście do nabywania umiejętności i przekwalifikowania. Dzięki spersonalizowanym platformom edukacyjnym opartym na sztucznej inteligencji kandydaci i pracownicy mogą uzyskać dostęp do dostosowanych programów szkoleniowych, które są zgodne zarówno z ich unikalnymi potrzebami, jak i tempem uczenia się.
To dynamiczne podejście nie tylko zwiększa indywidualny Rozwój, ale także ogólną produktywność. sztuczna inteligencja jest katalizatorem bardziej sprawnego, wykwalifikowanego i gotowego na przyszłość Personelu.
Sztuczna inteligencja może identyfikować luki w umiejętnościach i rekomendować kursy, trajektorie kariery zawodowej, a także może pomóc pracownikom w nawigacji ich własnego rozwoju w firmie.
Laura Maffucci
Laura Maffucci, wiceprezes, szef Human Zasoby, G-P
* Cytat z „sztucznej inteligencji w pracy: wykorzystanie nowej sztucznej inteligencji w celu skalowania i przekształcania pracowników”, rocznik SHRM.
#3. Sztuczna inteligencja oferuje skalowalność i zwiększa wydajność operacyjną podczas zatrudniania ponad granicami.
Kiedy firmy decydują się na ekspansję i tworzenie globalnych zespołów, konkurencja o Utalentowanych pracowników może być zacięta. Jak zbudować silną globalną markę w nowym regionie, gdzie szybkość organizacji zatrudnienia jest tak samo ważna, jak oferowanie spersonalizowanej kandydatury i Wdrażanie pracowników? Sztuczna inteligencja to Rozwiązanie, które rewolucjonizuje sposób, w jaki globalne marki rozszerzają swoją działalność na nowe rynki, zwłaszcza jeśli chodzi o zatrudnianie pracowników. W rzeczywistości ponad dwie trzecie liderów biznesu uważa, że sztuczna inteligencja ma kluczowe znaczenie dla działania i bycia konkurencyjnym na rynkach globalnych.
Jedną z głównych zalet sztucznej inteligencji jest możliwość usprawnienia procesu zatrudniania. Narzędzia rekrutacyjne oparte na technologii sztuczna inteligencja umożliwiają szybkie przeszukiwanie dużych grup kandydatów i identyfikowanie najodpowiedniejszych osób na podstawie wstępnie zdefiniowanych kryteriów. Taka efektywność skraca czas potrzebny do zorganizowania zespołu i zapewnia, że firmy mogą szybko zbudować lokalny ZESPÓŁ bez utraty jakości.
Firmy mogą wykorzystać sztuczną inteligencję analityczną do uzyskania wglądu w lokalne rynki pracy, benchmarki płacowe, dostępność Utalentowanych pracowników, trendy na rynkui inne kluczowe informacje, aby pomóc w podejmowaniu świadomych decyzji rekrutacyjnych i tworzeniu konkurencyjnych ofert, które przyciągną najlepszych Utalentowanych pracowników w nowych regionach.
sztuczna inteligencja może również określić optymalne lokalizacje Rozwoju pod względem geograficznym, jednostek biznesowych, linii produktów lub zespołów specjalistycznych. Firma detaliczna rozwijająca swoją działalność e-commerce może wykorzystać sztuczną inteligencję do analizy danych z globalnego rynku i zidentyfikować regiony o wysokim poziomie online.
Nat Natarajan
Chief Product and Strategy Officer, G-P
* Quote from “Talent or Technology: Harnessing AI for Global Growth,” Business Reporter. Read more.
#4. Liderzy muszą przygotować swoje zespoły na przyjęcie sztucznej inteligencji i wyznaczyć wymierne cele.
Ponieważ sztuczna inteligencja jest bardziej zintegrowana z normalną działalnością biznesową, liderzy firm powinni przygotować swoje zespoły do efektywnego wykorzystania tej technologii, szczególnie w przypadku globalnego zatrudniania. Udane wdrożenie sztuczna inteligencja może przynieść wielki sukces, ale wymaga przemyślanego i strategicznego planowania i realizacji. Oto kilka kluczowych kroków, jakie liderzy mogą podjąć, aby przygotować zespoły na wdrożenie sztuczna inteligencja:
- Edukuj i szkol pracowników.
Zanim sztuczna inteligencja będzie mogła zostać włączona do codziennych działań, pracownicy muszą zrozumieć jej potencjał i ograniczenia. Liderzy powinni inwestować w kompleksowe programy szkoleniowe obejmujące podstawy sztucznej inteligencji, jej zastosowanie w rekrutacji i korzyści z niej płynące. Edukacja ta pomaga demistyfikacji sztucznej inteligencji, zmniejszając opór i budując kulturę zaufania i ciekawości.
- Wspieranie nastawienia na współpracę.
Wdrażanie sztucznej inteligencji powinno być wspólnym wysiłkiem wszystkich działów. Liderzy muszą zachęcać do pracy zespołowej i otwartej komunikacji, dbając o to, by wszystkie spostrzeżenia i opinie były dzielone. Takie podejście oparte na współpracy pomaga określić najlepszą mapę drogową wdrażania narzędzi analitycznych i zmaksymalizować ich pozytywny wpływ na globalne procesy rekrutacyjne.
- Opracuj jasne harmonogramy wdrożenia.
Jasne, strategiczne plany są niezbędne do sprawnego wdrożenia i integracji sztucznej inteligencji. Liderzy i zespoły integracyjne powinni nakreślić jasne, konkretne cele, harmonogramy i obowiązki związane z przyjęciem sztucznej inteligencji. Obejmuje to wybór odpowiednich narzędzi sztucznej inteligencji, ustalenie mierzalnych celów i określenie, w jaki sposób będzie oceniany sukces narzędzia.
- Promowanie kultury ciągłego uczenia się.
sztuczna inteligencja technologia rozwija się błyskawicznie i najlepiej prosperuje w kulturze ciągłego uczenia się i adaptacji. Liderzy powinni inwestować w stałe szkolenia i zachęcać pracowników do pozostawania na bieżąco z najnowszymi osiągnięciami w dziedzinie sztucznej inteligencji.
- Zajmij się kwestiami etycznymi.
Sztuczna inteligencja w zatrudnianiu może budzić wątpliwości etyczne, takie jak stronniczość algorytmów i kwestie prywatności danych. Liderzy powinni zająć się tymi obawami, wdrażając wytyczne dotyczące etycznego użytkowania i zapewniając przejrzystość wszystkich praktyk biznesowych opartych na sztucznej inteligencji. Zaangażowanie w etyczne wykorzystanie sztucznej inteligencji buduje zaufanie i zapewnia odpowiedzialne zarządzanie technologią.
- Proszę zwrócić uwagę na historie sukcesu.
Prezentowanie wczesnych sukcesów w zakresie sztucznej inteligencji może podnieść morale i pokazać namacalne korzyści płynące z tej technologii. Liderzy powinni wskazywać przykłady, w jaki sposób sztuczna inteligencja przyczyniła się do poprawy efektywności, usprawnienia współpracy i podejmowania decyzji lub usprawnienia globalnych procesów rekrutacyjnych. Dzielenie się historiami sukcesu pomaga wzmocnić wartość sztucznej inteligencji i zachęcić do jej szerszej akceptacji.
Przywódcy muszą jasno stwierdzić, że sztuczna inteligencja nie powinna zastępować jednostek ani sprawiać, że ich role staną się zbędne. Zamiast tego powinno to umożliwić im skuteczniejszą pracę poprzez usprawnienie zadań i zwiększenie efektywności.
Nat Natarajan
Chief Product and Strategy Officer, G-P
* Cytat z "Talent czy technologia: wykorzystanie sztucznej inteligencji dla globalnego wzrostu", Business Reporter. Proszę czytać dalej.
Poznaj sztuczną inteligencję dotyczącą globalnego zatrudniania i Wdrażanie pracowników z G-P.
Dzięki sile sztucznej inteligencji, G-P jeszcze bardziej zmienia sposób, w jaki firmy budują i zarządzają zespołami na całym świecie. G-P jest uznanym liderem w dziedzinie globalnego zatrudnienia, dostarczając wszystko, czego firmy każdej wielkości potrzebują, aby szybko i zgodnie z przepisami budować i zarządzać globalnymi zespołami w 180+ krajach, niezależnie od statusu podmiotu.
G-P Rozwiązania Formalnego Pracodawcy (EOR) oparte na sztucznej inteligencji i globalna oferta zatrudnienia zapewniają wsparcie KADRY, prawne i zgodności, dzięki czemu firmy mogą rozwijać się i skalować w dowolnym miejscu.
Zapewniając natychmiastową pomoc za pośrednictwem wirtualnego interfejsu asystenta, a także natywną sztuczną inteligencję działającą jako drugi pilot, nowi pracownicy są prowadzeni przez przepływy pracy Wdrażanie pracowników zgodnie z przepisami obowiązującymi w danym kraju i otrzymują porady i sugestie zgodne z przepisami bez konieczności wprowadzania pytania. G-PWdrażanie pracowników oparte na sztucznej inteligencji automatyzuje i upraszcza kluczowe etapy zatrudnienia, takie jak :
- Tworzenie i personalizacja umów o pracę
- Aktualizacje profilu pracownika
- Rejestracja listy płac
- Rekomendacje dotyczące świadczeń
- Wsparcie w zakresie zgodności dla poszczególnych krajów
Aby uzyskać więcej informacji na temat tego, jak sztuczna inteligencja wpływa na globalny biznes i zatrudnienie, proszę zapoznać się z najnowszymi badaniami sztucznej inteligencji na stronie G-P: sztuczna inteligencja w pracy: Unlocking Global Opportunities.
Aby uzyskać więcej informacji na temat G-P 180tego, w jaki sposóbmoże pomóc Państwu w szybkim i zgodnym z przepisami organizowaniu zatrudnienia, wdrażaniu i zarządzaniu Utalentowanymi pracownikami w + krajach, prosimy o kontakt lub złożenie wniosku.


