Obecnie większość planów świadczeń pracowniczych obejmuje zestaw uzupełniających dodatków niezwiązanych z wynagrodzeniem ryczałtowym, które stały się kluczowym elementem całościowego pakietu świadczeń kapitałowych. W rzeczywistości oferta świadczeń firmy często stanowi odzwierciedlenie jej własnych podstawowych wartości — zwłaszcza w Europie, gdzie siły Rynku popychają koncepcję odszkodowania w kilku nowych, ekscytujących kierunkach.
Na przykład, jeśli firma stawia na pierwszym miejscu dobre samopoczucie pracowników, oferowanie im poważnych świadczeń związanych ze zdrowiem i dobrym samopoczuciem, takich jak karnety na siłownię, wsparcie w zakresie zdrowia psychicznego i porady żywieniowe, może pomóc wzmocnić to zaangażowanie. Jeśli firma kładzie nacisk na ciągłą naukę i rozwój, pracodawcy mogą zapewnić wsparcie poprzez pomoc edukacyjną, inicjatywy szkoleniowe lub możliwości rozwoju zawodowego.
Naturalnie, pakiety świadczeń służą jako przewodnik dla osób poszukujących pracy, aby szybko ocenić etos firmy i odgrywają znaczącą rolę w przyciąganiu najlepszych pracowników, którzy są zgodni z tymi wartościami. W rzeczywistości świadczenia pracownicze stały się jednym z najbardziej wpływowych czynników decyzyjnych dla osób ubiegających się o pracę. Morgan McKinley odkrył, że w 2023, 43% firmy miały trudności z przyciągnięciem nowych utalentowanych pracowników, ponieważ nie mogły konkurować pod względem wynagrodzeń i świadczeń.
Dlaczego Europa patrzy dalej niż tylko na wynagrodzenia i w stronę rekompensaty
Znaczenie dodatków pracowniczych nigdy nie było tak widoczne, szczególnie w obliczu utrzymującej się stagnacji zarobków w całej Europie. Od pierwszego kwartału 2023, 22 z 24 krajów w Europie doświadczyło spadku płacy godzinowej w porównaniu z rokiem poprzednim. Według agencji Reuters, był to trzeci rok z rzędu, w którym płace spadły w stosunku do inflacji na kontynencie. The Guardian niedawno poinformował, że przez ostatnie 15 lat płace w Wielkiej Brytanii pozostawały w stagnacji, w wyniku czego pracownicy stoją obecnie w obliczu rocznej luki w dochodach w wysokości GBP 11,000.
Istnieje jednak pozytywny aspekt tej epidemii płaskich płac. Firmy zareagowały, zwracając się w stronę świadczeń, aby złagodzić cios w postaci obniżonych wynagrodzeń i podwyżek płac. Dzieje się tak, ponieważ firmy oferujące solidne świadczenia mogą zwiększyć morale pracowników i wskaźniki retencji. Nawet przy stałej płacy, doskonały pakiet świadczeń może pomóc zademonstrować zaangażowanie firmy w stawianie pracowników na pierwszym miejscu i stworzyć pozytywne miejsce pracy, które zachęca ludzi do pozostania w firmie.
Wyjątkowe obowiązkowe świadczenia w Europie
Pracownicy w Europie cieszą się wieloma korzyściami związanymi z pracą, takimi jak elastyczne harmonogramy, opieka zdrowotna, plany emerytalne i płatny czas wolny. Na przykład Francja, Wielka Brytania, Austria, Dania, Finlandia, Norwegia, Hiszpania i Szwecja oferują 25 lub więcej płatnych dni urlopu rocznie. Oferowane są również dodatkowe świadczenia, takie jak ubezpieczenie na życie, ochrona przed niepełnosprawnością, ubezpieczenie na wypadek choroby krytycznej, prywatne ubezpieczenie medyczne, ubezpieczenie dentystyczne i inne. Jednak ustawowe świadczenia w każdym kraju oczywiście się różnią.
Na przykład w Luksemburgu firmy muszą wypłacać pracownikom urlop chorobowy w pełnej wysokości za 77 dni. W Holandii pracownicy mają prawo do dodatku urlopowego w wysokości co najmniej 8% ich płacy. Tymczasem we Francji obowiązuje "prawo do rozłączeniasię", co oznacza, że pracodawcy nie mogą sankcjonować pracowników, którzy nie odpowiadają na telefony, e-maile lub SMS-y wysyłane poza godzinami pracy. Jako że europejscy pracownicy mają prawo do wielu obowiązkowych świadczeń, pracodawcy muszą wykraczać poza to, by przyciągnąć najlepszych pracowników, oferując inne pożądane dodatki.
Kultura równowagi między pracą a życiem prywatnym w Europie jest światowym liderem.
Europa opracowała plan, który wykracza daleko poza płacę i może służyć jako szablon dla firm na całym świecie, które chcą przyciągnąć i zatrzymać wykwalifikowanych pracowników Utalentowanych. Jakie są więc niektóre z tych kuszących korzyści dla pracowników, które przyciągają najlepszych pracowników Utalentowanych w Europie? G-PW raporcie 2023 Global Growth Report zbadano specyficzne preferencje globalnych pracowników, aby lepiej zrozumieć, czego oczekują oni od swoich pracodawców.
Nasze badania wykazały, że pracownicy we Francji i Holandii byli motywowani lepszym wynagrodzeniem i świadczeniami, a także większymi możliwościami zdobywania nowych umiejętności osobistych. Pracownicy w Niemczech również chcieli rozwijać nowe umiejętności, mając jednocześnie możliwość większej elastyczności. W międzyczasie pracownicy w Wielkiej Brytanii poszukiwali lepszych wynagrodzeń i świadczeń wraz z większą elastycznością. Kiedy powierzchnia całego kontynentu zostaje zarysowana, elastyczność ujawnia się jako kluczowy minerał.
Dzieje się tak dlatego, że jeśli chodzi o równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, pracownicy z Europy mają wyraźną przewagę nad swoimi kolegami z całego świata. Na przykład, zgodnie z raportem 2022 Międzynarodowej OrganizacjiPracy , Europa zajmuje ostatnie miejsce pod względem średniej liczby godzin przepracowanych w tygodniu. Pracownicy z Europy Wschodniej pracują 39 godzin tygodniowo, podczas gdy ich koledzy z południa, północy i zachodu pracują 37.9 godzin tygodniowo. To prawie 10 godzin mniej niż pracownicy w regionie Azji i Pacyfiku, którzy pracują 47.4 godzin tygodniowo. Ponadto kraje europejskie regularnie dominująw rankingach OECD pod względem równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.
Korzyści w realnym świecie: Europa kontra USA.
Teraz, gdy Europa podążyła ścieżką świadczeń ukierunkowanych na równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, jak wygląda sytuacja w innych regionach? Littler, największa na świecie kancelaria prawna zajmująca się prawem pracy, przeprowadziła niedawno indywidualne badania w celu przeanalizowania podobieństw i różnic między pracodawcami w Stanach Zjednoczonych a pracodawcami w Europie.
Badania wykazały, że pracownicy w USA i Europie radzą sobie podobnie, jeśli chodzi o zdrowie fizyczne, natomiast 65% pracodawców w USA odnotowało wzrost liczby zapytań o zdrowie psychiczne ze strony swoich pracowników. Było to o 26% więcej niż ich europejscy odpowiednicy. Związek między dobrostanem pracowników a wypaleniem jest ściśle powiązany, z których każdy wywiera znaczący wpływ na drugi.
Pogląd ten potwierdza badanie 2023 przeprowadzone przez amerykański think-tank Future Forum. Okazało się, że 42% z 10,243 pracowników na całym świecie doświadczyło wypalenia zawodowego, najwyższego od maja 2021. Niektóre z głównych przyczyn to utrzymujące się duże obciążenie pracą i długotrwałe przepracowanie, charakterystyczne oznaki niestabilności życia zawodowego i prywatnego.
W bezpośredniej odpowiedzi na to zjawisko, rosnąca liczba pracowników z pokolenia Z z USA przenosi się do Europy, aby realizować swoją wersję "amerykańskiego snu" poprzez europejską kulturę pracy. Głównymi powodami są korzyści, takie jak dłuższe przerwy na lunch, więcej dni urlopowych i mniejsza presja na odpowiadanie na e-maile po godzinie 5.
Jak Europa kontynuuje ewolucję tradycyjnych modeli pracy?
Co więcej, Europa nadal przewodzi ostatecznej ewolucji elastyczności pracy - dążeniu do czterodniowego tygodnia roboczego. W okresie od 2015 do 2019Islandia rozpoczęła fazę testową krótszego tygodnia roboczego. Godziny pracy zostały zredukowane z 40 do 35 lub 36 bez obniżania wynagrodzeń.
Badanie uznano za sukces, wykazując, że czterodniowy tydzień pracy zmniejszył stres i wypalenie zawodowe, a także poprawił równowagę między życiem prywatnym a zawodowym. W rezultacie związki zawodowe w Islandii wynegocjowały stałe skrócenie czasu pracy, a prawie 90% pracowników zmniejszyło liczbę godzin pracy lub przedstawiono im inne elastyczne rozwiązania.
W 2022 podobny sukces osiągnięto w brytyjskiej wersji eksperymentu. Spośród 61 uczestniczących firm, 56 kontynuowało czterodniowy tydzień pracy. Co więcej, dane przed i po badaniu wykazały, że 39% pracowników było mniej zestresowanych, a 71% miało obniżony poziom wypalenia zawodowego pod koniec badania.
Wyniki te wydają się odbijać rykoszetem w całej Europie. W listopadzie 2022, Belgia wprowadziła nowe prawo pozwalające pracownikom decydować, czy chcą pracować cztery czy pięć dni w tygodniu bez obniżki płac. Inne kraje, takie jak Hiszpania, Portugalia i Niemcy,idą w ich ślady.
Tworzenie konkurencyjnych pakietów świadczeń z G-P.
Ponieważ coraz więcej firm rozwija się globalnie i odkrywa nowe modele pracy, utworzenie konkurencyjnego pakietu usług jest kluczem do przyciągnięcia i zatrzymania wykwalifikowanych Utalentowanych pracowników. A jeśli chodzi o poruszanie się po globalnej kwocie, nikt nie ma takiego doświadczenia jak G-P.
Jako uznany lider na globalnym rynku zatrudnienia i wyznacznik standardów w zakresie zgodności z przepisami branżowymi, nadal wytyczamy drogę dzięki nowej technologii na nowe czasy. Platforma Global Growth Platform #1 pomaga firmom planować, organizować zatrudnienie i zarządzać globalnymi zespołami w 180+ krajach szybko i zgodnie z przepisami. Nasza technologia pozwala przeglądać dostępne świadczenia według kraju — zarówno obowiązkowe, jak i uzupełniające — co ułatwia oferowanie globalnym zespołom konkurencyjnych i aktualnych świadczeń spełniających zasady i normy krajów, w których zatrudniasz. Pokonaj konkurencję i rozwijaj się globalnie już dziś.
Proszę skontaktować się z nami , aby dowiedzieć się więcej o naszej platformie.
