Zatrudnianie międzynarodowych talentów jest pierwszym krokiem do zbudowania globalnego zespołu o najwyższej wydajności. Firmy potrzebują jednak skutecznych strategii, aby wzmocnić i zatrzymać swój personel. W erze, w której firmy konkurują o największe międzynarodowe talenty, liderzy kierują swoje wysiłki na angażowanie i zatrzymywanie swoich globalnych pracowników, aby uniknąć lokalnych niedoborów umiejętności.

Wynagrodzenie i benefity są zawsze w centrum uwagi osób poszukujących pracy i często są czynnikami decydującymi przy rozważaniu różnych możliwości zatrudnienia. Jednak obecny personel szuka czegoś więcej niż tylko konkurencyjnej płacy - czynniki takie jak możliwości rozwoju kariery oraz dostęp do programów edukacyjnych i rozwojowych przechylają szalę. Globalne trendy w pozyskiwaniu utalentowanych pracowników pokazują, że pracownicy obecnie bardziej niż kiedykolwiek wcześniej traktują priorytetowo swój czas osobisty, zdrowie psychiczne, dobre samopoczucie i równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.

Firmy muszą najpierw zrozumieć potrzeby pracowników, aby je zaspokoić - aby to osiągnąć, specjaliści KADRY muszą dostosować konkretne umiejętności, aby poprawić doświadczenia pracowników i wspierać długoterminowe zatrudnienie i retencję w zdalnych zespołach globalnych

Oto 6 kluczowych strategii, które powinni Państwo rozważyć, jeśli chcą Państwo pozyskać najlepszych międzynarodowych talentów:

1. Aktualizacja modelu pracy

Badania przeprowadzone przez Workplace Intelligence i WeWork wykazały, że elastyczne zasady pracy zyskują na popularności. W rzeczywistości brak elastyczności jest jednym z głównych powodów rezygnacji pracowników. Pracownicy chcą innych opcji niż tradycyjna praca biurowa 9-to-5. Modele hybrydowe i firmy działające wyłącznie zdalnie są atrakcyjnymi opcjami, które również zapewniają pracownikom elastyczne harmonogramy. Aktualizacja modelu pracy poprzez dodanie elastyczności zaowocuje wyższymi wskaźnikami zadowolenia z pracy i zaangażowania pracowników.

Jak zrobić to dobrze:
  • Proszę opracować politykę pracy, która definiuje ustalenia dotyczące pracy hybrydowej lub zdalnej, takie jak wytyczne dotyczące komunikacji asynchronicznej, uczestnictwa w wirtualnych spotkaniach i dostępności harmonogramu.
  • Przekazanie nowych zasad wszystkim zainteresowanym stronom, aby zapoznały się z procedurami, oczekiwaniami i celami dotyczącymi wydajności i produktywności.
  • Należy zaplanować okresowe przeglądy, aby dostosować politykę do wyników i informacji zwrotnych od pracowników.
2. Proszę zwracać uwagę na informacje zwrotne

Wysyłanie ankiet i proszenie o opinie jest skuteczną strategią na poznanie perspektyw i potrzeb pracowników. Jest to ważny wskaźnik, który pozwala firmom określić, czy spełniają one oczekiwania, czy też nie. Informacje te są jednak bezużyteczne, jeśli nie zostaną podjęte żadne działania. Jeśli zbierają Państwo informacje zwrotne od pracowników, należy wprowadzić je w życie, wdrażając zmiany i dokonując korekt.
Według qualtrics, słuchanie i reagowanie na informacje zwrotne buduje zaufanie i jest ważnym prekursorem zaangażowania i dobrego samopoczucia pracowników

Jak zrobić to dobrze:
  • Niech Państwa ankiety będą zabawne i kreatywne. Mogą Państwo wykorzystać ankiety, gry i elementy wizualne, aby uczynić je pozytywnym doświadczeniem dla swoich pracowników.
  • Proszę pokazać swoim pracownikom, że ich Państwo słuchają. Proszę wykorzystać najlepsze pomysły i wprowadzić je w życie. Proszę uważać, aby nie wprowadzać tych zmian drastycznie - proszę robić to stopniowo, aby pracownicy mieli czas na dostosowanie się i adaptację.
  • Proszę zmierzyć wydajność i zaangażowanie pracowników, aby ocenić wpływ tych zmian.
3. Koncentracja na równowadze między życiem zawodowym a prywatnym

Pracownicy, którzy nie mają dobrej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, prawdopodobnie ponownie rozważą swoją przyszłość w Państwa firmie, dlatego projektowanie inicjatyw wellness ma kluczowe znaczenie.
Teraz, gdy coraz więcej osób pracuje zdalnie, granica między pracą a domem zaczęła się zacierać. Pracodawcy muszą budować kulturę firmy, w której priorytetem jest dobre samopoczucie pracowników, co oznacza zapewnienie im większej kontroli nad pracą, elastycznych harmonogramów, rozsądnego obciążenia pracą i wsparcia emocjonalnego.

Jak zrobić to dobrze:
  • Proszę dzielić się strategiami radzenia sobie ze stresem i promować możliwości odłączenia się, aby zapobiegać załamaniom psychicznym i problemom zdrowotnym.
  • Proszę nauczyć się rozpoznawać oznaki wypalenia zawodowego i podjąć odpowiednie działania.
  • Zachęcanie pracowników do poświęcania czasu dla siebie, medytacji i ćwiczeń fizycznych.
  • Stworzenie programu pomocy dla pracowników, który zapewnia doradztwo w kwestiach osobistych i związanych z pracą.
4. Wzmocnienie autonomii

Według badań przeprowadzonych przez Amerykańskie Stowarzyszenie Psychologiczne, pracownicy, którzy pracują w środowisku wspierającym autonomię - co oznacza dawanie pracownikom swobody pracy w sposób, który im odpowiada - czują się bardziej zaangażowani i wzmocnieni, co prowadzi do większego prawdopodobieństwa retencji.

Jak zrobić to dobrze:
  • Proszę zapomnieć o mikrozarządzaniu i skupić się na budowaniu kultury zaufania. To nie tylko sprawia, że pracownicy czują się docenieni, ale także chętni do osiągania jak najlepszych wyników.
  • Proszę zapewnić swoim zespołom narzędzia i możliwości nauki, których potrzebują do wykonywania swojej pracy, niezależnie od tego, czy pracują zdalnie, czy w biurze.
  • Proszę ustalać regularne spotkania indywidualne, aby sprawdzać postępy, omawiać obawy i świętować sukcesy, a nie kontrolować swoich pracowników.
5. Kultywowanie integracji

Pielęgnowanie integracji może pozytywnie wpłynąć na samopoczucie, wydajność i produktywność pracowników. Integracja jest również kluczem do bogatej kultury firmy, która prowadzi do innowacji i kreatywności. Zróżnicowane zespoły dają pracownikom poczucie przynależności i więzi z firmą. Pracownicy z silnym poczuciem przynależności są sześciokrotnie bardziej zaangażowani.

Jak zrobić to dobrze:
  • Skupienie się na budowaniu kompetencji kulturowych w celu zrozumienia, komunikacji i skutecznego zarządzania różnorodnymi zespołami.
  • Zapobieganie dyskryminacji poprzez edukację. Proszę zorganizować programy szkoleniowe i upewnić się, że pracownicy i menedżerowie wiedzą o potencjalnych uprzedzeniach kulturowych.
  • Proszę zdefiniować politykę antydyskryminacyjną i przedstawić procedury zgłaszania wszelkich problemów lub wątpliwości.
6. Promowanie komunikacji i współpracy

Promowanie komunikacji i współpracy prowadzi do pozytywnych doświadczeń pracowników. Dzięki otwartej komunikacji pracodawcy mogą budować zaufanie i zaangażowanie wśród zespołów. Współpraca jest również kluczem do bardziej przejrzystego, produktywnego i szczęśliwszego miejsca pracy, a tym samym wyższych wskaźników retencji.

Jak zrobić to dobrze:

  • Proszę pamiętać o włączeniu otwartych kanałów komunikacji i narzędzi do współpracy, takich jak Slack, Trello czy Zoom.
  • Mile widziane konstruktywne informacje zwrotne i promowanie bezpiecznego środowiska do dzielenia się i omawiania pomysłów.
  • Tworzenie inicjatyw budowania zespołu, które promują pracę zespołową i komunikację między działami.

Znalezienie i zatrudnienie międzynarodowych pracowników może być skomplikowane; jednak prawdziwym wyzwaniem jest zatrzymanie najlepszych talentów, dlatego Globalization Partners opartej na sztucznej inteligencji Global Growth Platform™ jest z Państwem na każdym kroku. Pomagamy w organizacji zatrudnienia, wdrażaniu pracowników i zarządzaniu międzynarodowymi ZESPOŁAMI, dzięki czemu mogą Państwo skupić się na skalowaniu swojej firmy.

Proszę skontaktować się z nami i zacząć zatrudniać już dziś!