Styczeń 14, 2019- Według Globalization Partners' 2019 Global Employee Survey, optymizm w globalnych zespołach jest wysoki, z rezerwuarami dobrej woli oraz wysokim poziomem zatrudnienia i zaufania. Jednak pracownicy globalni - a w szczególności młodsi pracownicy - są gotowi przenieść się do nowych firm, jeśli uznają, że leży to w ich interesie. Firmy odnoszą największe sukcesy w budowaniu i pielęgnowaniu lokalnych zespołów, gdy wykazują się zrozumieniem lokalnej kultury i ustanawiają praktyki komunikacyjne, które sprawiają, że pracownicy czują się włączani, doceniani i słyszani.

Raport 2019, The Impact of Inclusion or Exclusion on Distributed Global Teams, który został opublikowany w tym tygodniu, bada doświadczenia członków rozproszonych zespołów globalnych i ujawnia, że podczas gdy pracownicy globalni są ogólnie zaangażowani, organizacje, które nie traktują priorytetowo integracji i równości, walczą zarówno o znalezienie, jak i utrzymanie pracowników na coraz bardziej konkurencyjnym rynku globalnym.

Wyniki badania zostały ogłoszone przez Globalization Partners, globalnego pracodawcę, który pomaga firmom w ekspansji międzynarodowej do ponad 170 krajów bez konieczności zakładania zagranicznych oddziałów i spółek zależnych.

"Nie byliśmy zaskoczeni entuzjazmem, z jakim spotkały się globalne zespoły" - powiedziała Andrea Dumont, starszy wiceprezes ds. marketingu w Globalization Partners. "Ponieważ jednak konkurencja w globalnym zatrudnianiu pracowników nasila się, jasne jest, że firmy, które koncentrują się na zrozumieniu lokalnego ZESPOŁU i środowiska biznesowego, będą miały znacznie większe szanse na zdobycie nowych Utalentowanych pracowników - i utrzymanie świetnych Utalentowanych pracowników, których mają".

Ankieta przeprowadzona wśród prawie 700 pracowników na całym świecie wykazała, że firmy, które mają największe szanse na utrzymanie globalnych zespołów na pokładzie i zadowolenie z ich pracy, to te, które dokładają starań, aby opanować lokalną kulturę, prawa i praktyki oraz utrzymywać zespoły zależne w poczuciu więzi, włączenia i równego traktowania. Ostatecznie, jak wynika z badania, wzmacnia to nie tylko zespoły rozproszone, ale także członków ZESPÓŁ, którzy pracują w centrali organizacji.

Kluczowe spostrzeżenia i wnioski z raportu obejmują:

  • 70% pracowników globalnych zgłasza dobre relacje między biurem macierzystym a biurami satelitarnymi, ale im bardziej pracownik jest oddalony od centrali, tym mniej prawdopodobne jest, że czuje się związany z organizacją. Prawie jedna trzecia pracowników spółek zależnych stwierdziła, że ma poczucie przynależności i jest bardziej związana ze swoim bezpośrednim ZESPOŁEM (15% ) lub członkami krajowymi (15% ) niż z firmą jako całością.
  • Sprawiedliwe rozwiązanie kwestii firmy będzie miało wpływ na dobrowolne obroty 2.5x więcej niż zatrudnienie. Pracownicy, którzy czują, że ich organizacje nie rozwiązują problemów w sposób sprawiedliwy, są 51% bardziej skłonni do wyrażania złych intencji w 2019.
  • 68% pracowników twierdzi, że ich firmy przynajmniej przez pewien czas mają trudności z dostosowaniem się do lokalnych przepisów, praktyk i kultur, wrażliwością na nie i ich przestrzeganiem - pracowników zgadza się, że ich firmy często mają z tym trudności. 36% Tylko jedna trzecia pracowników (33% ) stwierdziła, że ich firmy nie zmagają się z globalną aklimatyzacją.
  • Pracownicy, którzy codziennie wchodzą w interakcje z globalnymi zespołami, częściej czują przynależność do swoich organizacji, niezależnie od ich lokalizacji. Spośród osób, które czuły się związane, 80% kontaktowały się z członkami ZESPÓŁ za granicą co najmniej raz w tygodniu. Spośród osób, które nie czują takiej przynależności, 56% stwierdziły, że kontaktują się z członkami ZESPÓŁ za granicą tylko sporadycznie.
  • 37% pracowników twierdzi, że ich firmy mają problemy ze znalezieniem dobrych kandydatów, a twierdzi, że ich firmy zlecają rekrutację na zewnątrz. 30% Ponad jedna trzecia pracowników wskazała, że doświadczyła trudności ze znalezieniem dobrych kandydatów do pracy w ZESPÓŁ, a na kolejnych miejscach znalazły się kwestie związane z personelem i zarządzaniem.

Metodologia badania:
Badanie Global Employee zostało przeprowadzone przez firmę Globalization Partners® w dniach od października 16-23, 2018. Jest to pierwsze wdrożenie tej ankiety. Ostateczna próba badania składała się z 738 losowo wybranych w pełni zatrudnionych osób (w wieku 18 lub starszych), zrównoważonych pod względem płci i wieku, które są zatrudnione w organizacjach zatrudniających 1000 lub więcej pracowników. Respondenci zostali losowo dostarczeni przez niezależną firmę badawczą SurveyMonkey z naszej listy krajów przedstawicielskich, która obejmowała Brazylię, Kanadę, Francję, Niemcy, Japonię, Meksyk, Wielką Brytanię i Stany Zjednoczone. Margines błędu w badaniu wynosił +/- 4 punktów procentowych przy poziomie ufności 95.

O Globalization Partners:
Globalization Partners Global Expansion Platform , znana z pionierskiego modelu Globalnego Pracodawcy Formalnego, pomaga firmom w ekspansji międzynarodowej do ponad 170 krajów bez konieczności zakładania zagranicznych oddziałów i spółek zależnych. Dzięki naszej platformie firmy mogą szybko i łatwo organizować zatrudnienie pracowników za granicą bez konieczności poruszania się po skomplikowanych międzynarodowych kwestiach prawnych, podatkowych i KADRY. Niezależnie od tego, czy chodzi o przetestowanie nowego Rynku, czy o globalną ekspansję Zaplecza kadrowego, Globalization Partners jest najbardziej godnym zaufania globalnym rozwiązaniem do zarządzania siłą roboczą na Rynku. Zdejmujemy ciężar - i ryzyko - ekspansji globalnej z barków naszych klientów i przenosimy go na nas.

###

For more information, contact:
Andrea Dumont
Senior Vice President of Marketing
Email: adumont@globalization-partners.com