Por que o engajamento dos funcionários é importante globalmente?

Funcionários engajados são a base de uma cultura organizacional positiva. A forma como sua empresa trata os funcionários — e como os funcionários se tratam uns aos outros — pode afetar positivamente a cultura do ambiente de trabalho ou colocar sua organização em risco de perder talentos valiosos. 

No entanto, de acordo com a Gallup, apenas 23% dos funcionários globais são considerados "engajados". O que as empresas podem fazer para melhorar o engajamento dos funcionários? Vamos explorar o que torna uma estratégia de engajamento de funcionários eficaz e como melhorar a experiência do funcionário desde o primeiro dia com uma solução de Employer of Record (EOR) de excelência.

O que é engajamento de funcionários?

O engajamento global dos funcionários é uma medida do nível de comprometimento dos colaboradores com a empresa, incluindo seu alinhamento com os princípios, a cultura e os objetivos da organização. Nesse contexto, o que define um funcionário altamente engajado? Um funcionário altamente engajado é aquele que se envolve e demonstra entusiasmo pelo seu trabalho e ambiente de trabalho. 

Quais são os efeitos negativos do baixo engajamento dos funcionários? Após anos de tendência de alta, o engajamento atingiu recentemente seu ponto mais baixo em uma década, com 50% da força de trabalho globalpedindodemissão silenciosamente. Da perda de receita à baixa moral, a insatisfação dos funcionários pode ter impactos negativos em qualquer cultura de trabalho e causa:

1. Aumento do estresse.

Ao medir o engajamento dos funcionários em 2023, a Deloitte relatou que aproximadamente metade da Geração Z (52%) e dos millennials (49%) se sentem esgotados no trabalho. Membros da equipe desengajados geralmente são mais estressados do que seus colegas engajados. O estresse contribui para uma maior taxa de rotatividade de funcionários, o que pode ser custoso para sua empresa.

2. Alta rotatividade.

Muitos funcionários deixam uma empresa se houver falta de oportunidades de promoção ou se uma oferta de emprego mais atraente for frustrante. Tarefas administrativas como recrutamento, integração e treinamento de novos funcionários custarão mais à sua empresa se seus talentos migrarem para outra empresa. 

3. Crescimento mais lento.

Se os funcionários sentirem que não recebem uma remuneração justa, que não têm conexão com os colegas de trabalho ou que não encontram propósito em seu trabalho, podem se sentir menos comprometidos com as metas de crescimento da sua empresa. 

4. Perda de receita.

Se os funcionários estiverem infelizes, sua motivação sofrerá, o que pode diminuir a produtividade. Em última análise, isso pode equivaler a perda de receita para sua empresa. De fato, funcionários desmotivados ou infelizes custam ao mundo US$ 8 8 , ou 9% do PIB global. 

5. Mais absentismo.

Pesquisas mostram que funcionários que se sentem mais distantes de suas organizações têm menos probabilidade de se conectar com a missão e o propósito da empresa. O baixo engajamento dos funcionários geralmente leva ao absenteísmo devido à baixa motivação. Funcionários engajados fazem questão de comparecer ao trabalho — unidades de negócios altamente engajadas apresentam uma diferença81% no absenteísmo e de 14% na produtividade.

Quais são os benefícios do engajamento dos funcionários?

Funcionários altamente engajados tendem a se sentir satisfeitos com sua contribuição e impacto. De fato, uma nova pesquisa do MIT descobriu que saúde e felicidade no trabalho são fatores determinantes na decisão de permanecer ou deixar um emprego.

Mas lembre-se: ser feliz no trabalho não é ótimo apenas para os funcionários. Um alto nível de engajamento também beneficia os empregadores. Uma pesquisa recente de Oxford descobriu que funcionários felizes levam a um aumento13% na produtividade. Equipes altamente engajadas também tendem a superar a concorrência em resultados de negócios que são essenciais para o sucesso de qualquer organização.

O engajamento dos funcionários é essencial em escala global. Uma equipe de funcionários altamente engajados pode:

1. Aumentar a produtividade.

Funcionários engajados são mais produtivos. Afinal, quando os funcionários se sentem conectados ao seu trabalho e à organização, eles são motivados a dar o melhor de si. 

2. Promover taxas mais elevadas de retenção de funcionários.

Funcionários engajados têm maior probabilidade de permanecer na organização. Uma alta rotatividade de pessoal pode ser dispendiosa e prejudicial. Reter funcionários altamente qualificados é fundamental para manter a estabilidade e impulsionar o crescimento. 

3. Aumentar a satisfação do cliente.

Funcionários engajados oferecem um melhor atendimento ao cliente. Funcionários comprometidos com o trabalho têm maior probabilidade de se esforçarem ao máximo para atender às necessidades dos clientes. 

4. Cultive uma cultura organizacional sólida.

Uma cultura de engajamento promove a colaboração, o trabalho em equipe e até mesmo um senso de propósito compartilhado para impulsionar o sucesso a longo prazo. 

5. Melhore seus resultados financeiros.

Empresas com funcionários engajados geralmente têm uma vantagem competitiva no mercado global. Funcionários engajados são mais resilientes em um mercado em constante evolução, adaptáveis e capacitados para ajudar sua organização a ter sucesso em um ambiente competitivo. 

Quais são as tendências recentes no engajamento dos funcionários?

As tendências nas estatísticas globais de engajamento de funcionários indicam que os funcionários de hoje estão menos engajados do que se imagina. Por exemplo, o engajamento dos funcionários nos Estados Unidos caiu para o nível mais baixo em mais de uma década. 

No final de 2023, apenas 33% dos funcionários baseados nos EUA estavam altamente engajados. Essa tendência de queda continuou no primeiro trimestre de 2024, com o engajamento caindo para 30% entre os funcionários de tempo integral e parcial. 

Lembre-se de que diversos fatores influenciam o engajamento dos funcionários, incluindo a cultura da empresa, a estrutura do departamento de recursos humanos e outras condições de trabalho. Acima de tudo, medir o engajamento dos funcionários é crucial para se manter atualizado sobre as necessidades da sua equipe. 

Felizmente, existe uma solução. Com uma solução confiável de Employer of Record (EOR), as organizações podem melhorar o engajamento dos funcionários no ambiente de trabalho, simplificando os processos de recrutamento, integração e todo o ciclo de vida do colaborador. Dessa forma, as equipes podem se concentrar menos nos detalhes de RH do trabalho e mais em gerar ótimas ideias e pensamento inovador.

Como melhorar o engajamento dos funcionários com uma solução EOR de ponta

Integrar e gerenciar funcionários globais de forma eficaz pode ser um desafio, mas com um Employer of Record (EOR)confiável, você pode simplificar a integração internacional, a folha de pagamento e os benefícios. 

1. Simplifique a integração e o treinamento.

Ajude os novos funcionários a se sentirem preparados e à vontade, fornecendo-lhes todos os recursos de que precisam de forma simplificada. Apresente-os à equipe, à cultura e às políticas da empresa de forma natural e eficiente. 

2. Comunique-se de forma eficaz com suas equipes.

Promova sempre canais de comunicação abertos e transparentes entre funcionários e líderes. Compartilhe regularmente atualizações da empresa, progresso e metas do projeto. Incentive sempre o feedback anônimo e ouça atentamente as preocupações e sugestões dos funcionários. 

3. Realizar pesquisas de pulso frequentes.

Solicite feedback regular e anônimo dos funcionários por meio de pesquisas ou grupos focais. Em seguida, utilize o feedback para identificar áreas específicas de melhoria e implemente mudanças para aprimorar a experiência do funcionário. 

4. Incentive a colaboração entre equipes.

Proporcione amplas oportunidades para que os funcionários trabalhem juntos em projetos que promovam o engajamento. 

5. Priorize o equilíbrio entre vida profissional e pessoal.

Construa uma cultura que priorize o bem-estar dos funcionários. Ofereça modalidades de trabalho flexíveis, como o trabalho remoto, para promover o equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Incentive os funcionários a usar seus dias de folga remunerada e dias de licença médica para evitar o esgotamento profissional. 

6. Reconhecer e recompensar os melhores desempenhos.

O reconhecimento pessoal é uma maneira simples de fazer com que os funcionários se sintam valorizados. Reconheça e valorize os funcionários por todas as suas valiosas contribuições. Institua programas de recompensas e reconhecimento que celebrem tanto os sucessos individuais quanto os da equipe. 

7. Proporcionar amplas oportunidades de crescimento.

Certifique-se de oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional e progressão na carreira. Considere oferecer programas de treinamento, planos de carreira e oportunidades de mentoria para ajudar os funcionários a construir uma trajetória de crescimento dentro da sua organização. 

8. Tenha uma proposta de valor clara.

Crie um senso de propósito alinhando metas individuais com os objetivos da empresa. Os funcionários têm maior probabilidade de se envolverem em trabalhos significativos. Deixe claro o propósito e o impacto das contribuições dos funcionários.

Ao aproveitar a tecnologia líder do setor e as soluções de EOR ( Recuperação Empresarial Empresarial), as organizações podem construir uma cultura de trabalho positiva.

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