Recentemente participei de um painel onde perguntamos a líderes empresariais o que vem primeiro: as pessoas ou o produto? Foi interessante ver que as respostas da pesquisa apontaram o produto ou serviço como o ativo mais importante durante as alienações — 44 por cento dos entrevistados deram essa resposta.

É evidente que o que você vende é importante, mas acredito que você ganha vantagem quando prioriza as pessoas. Considerar as pessoas como o ativo mais importante em um plano de projeto de fusões e aquisições faz sentido – afinal, são elas que impulsionam esses produtos e serviços. Investir mais tempo e energia na equipe, principalmente em casos de transferência de funcionários, compensa a longo prazo.

Sei por experiência própria que muitas coisas podem dar errado se as equipes não forem devidamente amparadas durante transações internacionais, especialmente quando os negócios ultrapassam fronteiras. As complexidades se multiplicam em escala internacional, tornando ainda mais vital que as empresas planejem de forma eficaz o apoio aos seus funcionários ao longo de todo o processo. Mas por que e como as empresas podem tornar as transferências de funcionários mais tranquilas para todos os envolvidos?

Cuidar das pessoas protegerá seu valor.

Em muitos cenários, a propriedade intelectual criada pelo funcionário é o verdadeiro valor de uma transação. Transações apressadas podem levar a situações de negligência por parte do contratante, que resultam em multas, questões legais complexas que podem abranger regulamentações de vários países, tudo isso ameaçando a segurança da propriedade intelectual da empresa.

Proteger os pacotes de benefícios dos funcionários por meio de análises e equiparação de benefícios leva a uma maior motivação dos funcionários. É possível perceber que essa é a abordagem humana para fazer negócios, e também que existem benefícios financeiros concretos. O desinteresse durante transferências prolongadas pode levar à perda de foco e à menor retenção de funcionários, o que pode causar uma queda no valor da empresa.

Um estudo realizado pela Towers Perrin descobriu que os principais obstáculos no caminho para o sucesso de fusões e aquisições foram a incapacidade de sustentar o desempenho financeiro (64 % dos entrevistados), a perda de produtividade (62 % dos entrevistados) e a perda de talentos-chave (53 % dos entrevistados). A comunicação rápida e transparente durante transações internacionais ajuda a evitar esse problema e a manter os ativos das empresas intactos. Garantir uma experiência tranquila para o funcionário transferido e manter benefícios comparáveis são fatores essenciais para o engajamento a longo prazo e, em última análise, para a geração de valor.

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Também tem a ver com o seu eu interior.

O tempo e a infraestrutura necessários para gerenciar transferências internamente são consideráveis, principalmente quando a transação envolve fronteiras. E o envolvimento da sua equipe de RH é fundamental para o sucesso do negócio. A Towers Perrin descobriu que os membros da equipe de RH estiveram substancialmente envolvidos na due diligence em 72 % dos negócios bem-sucedidos analisados, contra apenas 39 % daqueles que falharam. As equipes de RH precisam aprender a lidar com as regulamentações e a configurar a folha de pagamento e os benefícios em diferentes países. Na corrida contra o tempo que são as transações internacionais, será que gerenciar a logística de equipes reduzidas em vários países é o melhor uso do tempo e da atenção da sua equipe interna de RH?

O relatório "Making the Deal Work" da Deloitte cita que muitas empresas utilizam suporte externo para fusões e aquisições a fim de orientar a integração, durante a qual as equipes internas obtêm treinamento prático e experiência que podem ser aplicadas em transações futuras, além de acesso ao conhecimento, às ferramentas e aos processos do profissional externo. As empresas devem analisar suas equipes internas e decidir se dispõem do tempo e da experiência necessários ou se devem contratar especialistas.

Costumo oferecer aos líderes empresariais esta pérola de sabedoria: a expansão global é um esporte coletivo, e o mesmo se aplica às transações internacionais. É importante não fazer isso sozinho. Aproveite a experiência de pessoas que já passaram por isso, que já fizeram isso e que obtiveram sucesso.

Aja com rapidez, sem deixar de apoiar os novos colaboradores e os que já estão na empresa.

A McKinsey analisou grandes desinvestimentos ao longo de um período de 25anos e descobriu que as separações concluídas dentro de 12 meses após o anúncio proporcionaram retornos totais mais elevados aos acionistas do que aquelas que levaram até cinco anos. É possível fazer isso priorizando as pessoas em vez do produto?

A inovação nos negócios globais tornou possível agir rapidamente na transferência de funcionários, sem o esforço administrativo, a complexidade legal, o ônus financeiro e os desafios de RH. Utilizar um modelo como o de Empregador Registrado (EOR, na sigla em inglês) permite que as empresas aproveitem uma infraestrutura já existente e totalmente em conformidade para integrar talentos. No caso da Globalization Partners, geramos contratos de trabalho, fornecemos uma plataforma automatizada e baseada em IA para a integração de funcionários e oferecemos suporte global de RH para a transferência de funcionários, independentemente de onde eles residam.

Para o comprador, o negócio é acelerado e os vendedores podem ter a certeza de que seus funcionários estão sendo bem cuidados. Para ambos os lados, isso reduz a burocracia e as negociações envolvidas nos acordos de serviços de transição.

Em um mundo onde a criação de valor é fundamental, reconhecer a importância das pessoas como vitais para a longevidade desse valor é um elemento-chave de qualquer estratégia de transação.

Saiba mais com o Guia de Fusões e Aquisições da Globalization Partners ou entre em contato comigo e com a equipe de fusões e aquisições.