De um modo geral, está se tornando cada vez mais difícil reter funcionários em todos os setores, à medida que o impacto da "Grande Demissão" continua a reverberar pelo mundo. E as startups em fase de crescimento não estão imunes a esse problema de rotatividade, principalmente no setor de tecnologia. Mas por quê? Um relatório recente da ISL Retention lançou alguma luz sobre o assunto. Com base em 200 entrevistas com trabalhadores que haviam deixado seus cargos recentemente, a pesquisa constatou:

  • 80 por cento deixaram a empresa devido a um ambiente de trabalho hostil.
  • 79 por cento disseram que seu gerente de linha desempenhou um papel significativo na decisão.
  • 77 por cento disseram que a falta de progressão na carreira também influenciou sua decisão de sair.

Para agravar esse problema, há a dificuldade em preencher as vagas em aberto enquanto se tenta expandir a empresa. A Gartner prevê que a rotatividade de funcionários será 50a75 por cento maior do que nos anos anteriores, enquanto o tempo para preencher vagas aumentou 18 por cento desde a pandemia.

Além disso, perder talentos é caro. Entre recrutamento, integração e treinamento, substituir um funcionário pode custar até duas vezes o salário anual dele. Da mesma forma, pode levar de um a dois anos para que o novo funcionário atinja um nível de desempenho semelhante ao de seu antecessor.

Naturalmente, tudo isso pode prejudicar a tentativa de expansão de uma empresa. É preciso investir tempo e energia na busca por funcionários talentosos, ao mesmo tempo em que se busca impulsionar o desempenho e o crescimento. Portanto, recrutar e reter profissionais talentosos precisa ser uma prioridade fundamental para empresas em fase de expansão.

Com isso em mente, quais são as estratégias essenciais para as empresas ao desenvolverem uma estratégia de recrutamento robusta para uma startup em fase de expansão?

1. Aprimore a tomada de decisões internas com ferramentas digitais.

Ter o número certo de funcionários de alto nível em uma equipe é essencial para garantir que a expansão ocorra sem problemas, mas recrutar e reter as pessoas certas é um dos maiores desafios que as empresas enfrentam ao expandir suas operações. Portanto, é essencial acertar na estratégia de recrutamento desde o primeiro dia.

Embora você possa estar sob pressão para concluir seu processo de contratação rapidamente, procure torná-lo o mais eficiente possível, em vez de apressá-lo. É aqui que a tecnologia digital pode desempenhar um papel significativo. Por exemplo, ferramentas como o Greenhouse permitem que as empresas documentem seu processo de entrevista e acompanhem a jornada de um candidato do início ao fim.

Tanto os gestores de contratação quanto os parceiros de aquisição de talentos podem usar o Greenhouse para analisar cada vaga relevante e selecionar candidatos antes da fase de entrevistas. Após a realização da entrevista, o feedback é processado no Greenhouse, ficando visível para todas as partes internas relevantes envolvidas no processo de recrutamento para a vaga em aberto. Essa maior transparência e comunicação possibilitam decisões de contratação mais inteligentes e estratégicas.

2. Amplie a sua marca empregadora.

A marca empregadora será especialmente importante para atrair e reter com sucesso funcionários globais em 2023. A marca empregadora conta a história de uma empresa e ajuda os potenciais candidatos a visualizarem como seria trabalhar na sua organização.

Em 2023, prevê-se que as empresas reformularão a proposta de valor do empregador (EVP) para incluir um ecossistema de valores, apoio e reconhecimento, não apenas um conjunto de benefícios.

3. Construa uma cultura que atraia e retenha os melhores talentos.

Um ambiente de trabalho hostil é um dos principais motivos pelos quais as pessoas deixam uma startup em fase inicial. Portanto, construir a cultura da sua empresa por meio de novas contratações é fundamental. Lembre-se de que cada nova contratação é um elemento fundamental que moldará a cultura futura da sua empresa. Portanto, contrate apenas pessoas que estejam em sintonia com os valores e a moral da sua empresa.

Ao contratar pessoas com esses atributos, sua empresa naturalmente melhorará o engajamento dos funcionários em cada cargo. Construir uma cultura centrada no funcionário irá, em última análise, melhorar a reputação da sua empresa e atrair e reter os melhores talentos.

4. Aprimore a criatividade e a capacidade de resolução de problemas da equipe com contratações diversas.

Embora seja importante que seus funcionários compartilhem valores específicos, é necessário contratar candidatos de origens diversas para que a empresa realmente cresça.

Naturalmente, empresas construídas sobre origens diversas podem se beneficiar de um conjunto mais diversificado de habilidades e experiências. Quanto mais diversa for a sua equipe, mais amplos serão seus pontos de vista, percepções e perspectivas. Em última análise, isso proporcionará uma gama mais abrangente de pensamentos, ideias e soluções.

Esse conhecimento combinado pode trazer ideias inovadoras e ajudar a resolver problemas mais rapidamente, um recurso crucial quando uma empresa está tentando expandir suas operações. Na verdade, de acordo com uma pesquisa realizada pela McKinsey & Company, as empresas com equipes de liderança diversificadas superaram as empresas sem elas em 36 % no quarto trimestre de 2019.

Além disso, uma vantagem significativa é a retenção de funcionários. De acordo com uma pesquisa da Deloitte, empresas com uma força de trabalho diversificada têm 22 % menos rotatividade de funcionários.

5. Economize custos e aumente a produtividade com equipes remotas globais.

As empresas podem acessar talentos do mundo todo ao adotarem posições de trabalho remoto. Naturalmente, isso significa que as empresas terão acesso a conjuntos de habilidades que talvez não encontrem dentro de um raio limitado de seu prédio de escritórios. Além de agregar talentos de classe mundial às suas equipes, as startups em expansão também se beneficiam da redução de custos ao optarem por contratar equipes globais de trabalhadores remotos em vez de profissionais exclusivamente presenciais.

Ao criar uma força de trabalho global de funcionários remotos, as empresas podem se beneficiar de jurisdições com custos mais baixos e economizar em espaço de escritório e serviços públicos. Fundamentalmente, os níveis de produtividade não são afetados pela criação de equipes internacionais através da adoção do modelo de trabalho remoto. Cerca de 89 % dos trabalhadores afirmam que sua produtividade permaneceu a mesma ou aumentou após a mudança para um modelo de trabalho remoto.

A formação de equipes globais com benefícios como opções de trabalho flexíveis também pode dar às empresas uma vantagem sobre os concorrentes com escritórios tradicionais, graças à popularidade do trabalho remoto entre os funcionários. Por exemplo, uma pesquisa do International Workplace Group descobriu que 83 % dos trabalhadores consideram os modelos de trabalho flexíveis um fator decisivo na escolha entre dois empregos semelhantes.

Como a G-P pode ajudar

Gerenciar a conformidade pode se tornar mais complicado à medida que sua empresa cresce. À medida que as startups em fase inicial se expandem por países, regiões e continentes, também aumenta a lista de regulamentações e leis que suas políticas de contratação devem incluir. É aqui que uma plataforma global de empregos pode economizar recursos e permitir que empresas em fase de expansão se concentrem na construção de uma empresa internacional lucrativa.

Na GP, somos seu parceiro na expansão global, cuidando das questões de conformidade para que você possa se concentrar em construir equipes globais de sucesso. Nossa Plataforma de Crescimento Global baseada em SaaS ™1 com o apoio da maior equipe jurídica do setor, para que você nunca precise gastar tempo ou recursos para lidar com as leis trabalhistas em constante evolução e evitar multas e penalidades por descumprimento.

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