Em um mercado atual dominado por candidatos e com escassez de talentos locais, as startups precisam aproveitar todas as oportunidades disponíveis para se manterem competitivas.

Em um painel de discussão recente do NextRise 2022 Seoul, Charles Ferguson, Gerente Geral da GP para a região Ásia-Pacífico, discutiu a crescente importância de startups sediadas na Coreia do Sul acessarem o conjunto global de talentos. O painel foi moderado por Gloria Lee, Chefe de Parcerias da Wanted Lab.

Superando o desafio do talento

Embora o mercado sul-coreano seja considerado um dos ecossistemas mais fortes para startups, ele não está imune aos impactos da atual escassez de talentos, especialmente nos setores relacionados à tecnologia.

Segundo Ferguson, atualmente é um mercado favorável aos funcionários devido à grande variedade de oportunidades disponíveis. Atualmente, quem procura emprego considera a flexibilidade no trabalho tão importante quanto pacotes de remuneração atrativos.

As startups estão mais expostas a esses desafios de recrutamento devido à sua necessidade de crescer e se expandir rapidamente. Durante essa fase de ritmo acelerado, os funcionários desempenham um papel significativo no futuro da organização. Ferguson reiterou essa opinião, afirmando que o sucesso das startups também depende da formação e do desenvolvimento de suas equipes.

Dito isso, Ferguson afirmou que as startups podem encarar a atual escassez de talentos como uma oportunidade. Embora a guerra por talentos esteja longe de terminar, a flexibilidade das startups permite que elas revisem sua abordagem e políticas para atender às necessidades dos candidatos a emprego de hoje.

Demonstrando agilidade e flexibilidade.

Ferguson acredita que o tamanho e a agilidade das startups lhes conferem uma vantagem competitiva, pois podem facilmente mudar de direção de acordo com as demandas do mercado. Nesse caso, isso significa oferecer mais flexibilidade aos seus funcionários.

Em uma pesquisa da Naver Corp. publicada no Pulse, 52.2 por cento dos funcionários disseram que preferem um arranjo de trabalho híbrido onde podem trabalhar em casa e em um escritório. Outros 41 7 dos funcionários disseram que querem trabalhar em casa em tempo integral.

Considerando essas novas expectativas dos funcionários, as startups ágeis devem promover a flexibilidade para atrair e reter talentos. Segundo Ferguson, “Este é um momento crucial para as startups afirmarem sua agilidade como um diferencial para atrair talentos para seu ecossistema”.

Além do trabalho remoto, Ferguson acrescentou que as startups podem oferecer oportunidades atraentes de desenvolvimento pessoal para que seus funcionários aprendam e participem do desenvolvimento e crescimento de suas empresas.

Além de atrair novos talentos com modalidades de trabalho flexíveis e oportunidades de desenvolvimento pessoal, as empresas maiores também precisarão implementar mudanças significativas em sua infraestrutura e políticas.

No entanto, as startups devem exercer sua agilidade com cautela. Embora exista o desejo compreensível de expandir os negócios com o máximo sucesso e rapidez possível, isso deve ser feito em conformidade com a lei.

Construindo uma base sólida e em conformidade.

Ferguson comparou a criação de uma empresa à construção de uma casa — embora seja empolgante ver o telhado e todas as paredes erguidas o mais rápido possível, negligenciar a fundação só resultará em colapso.

O mesmo se aplica às startups, em que deve haver um forte foco na conformidade desde o início para garantir que não surjam problemas estruturais dispendiosos e difíceis durante a expansão.

Ferguson acrescentou que a conformidade é fundamental para atrair investimentos, pois os investidores de capital de risco não considerarão startups se elas "não tiverem um plano de como irão comprovar sua capacidade de estar em conformidade".

No entanto, podem surgir desafios de conformidade ao expandir sua equipe globalmente. Cada localidade e jurisdição possui um conjunto único de regulamentos que devem ser seguidos. Mesmo cidades dentro do mesmo país podem ter leis trabalhistas e tributárias muito diferentes.  Os regulamentos na Califórnia, por exemplo, exigem que as empresas paguem aos seus trabalhadores não menos de USD 15 por hora, enquanto a lei para empresas no vizinho Nevada determina um salário mínimo de USD 9.50 por hora.

Ferguson desafiou as startups a encararem a conformidade como uma forma de construir uma base sólida para o seu sucesso a longo prazo. Para contratar e gerir talentos internacionais em conformidade com a lei, ele recomendou trabalhar com parceiros que possuam a experiência e o conhecimento necessários das regulamentações locais.

Outro benefício de ter parceiros locais é que isso ajuda as startups a obterem informações úteis sobre o mercado local. Isso é extremamente vantajoso para startups, pois permite avaliar a adequação de seus produtos e serviços.

Olhando para o futuro com otimismo.

Lee reiterou que as startups inevitavelmente enfrentarão desafios difíceis à medida que crescem, particularmente em relação à aquisição de talentos.

Ferguson concluiu a discussão incentivando as startups a continuarem a perseguir sua ambição global, enfrentando de frente os desafios atuais, como a escassez de talentos. Eles podem aproveitar o apoio e a experiência de soluções inovadoras para superar novos obstáculos à medida que surgem ao longo de sua jornada de crescimento.

Ele encorajou as startups a não temerem as "nuvens escuras" que se avizinham.  “Vocês são otimistas.” Você é ousado(a). E você quer ter sucesso. Portanto, encare este momento como uma oportunidade incrivelmente fortuita para sair e apostar na expansão global, para ter acesso a talentos em qualquer mercado, sem inibições, sem fronteiras... E nós estaremos lá para ajudá-lo a alcançar o sucesso.”

Deixe que a GP seja sua aliada estratégica em toda a sua jornada rumo ao sucesso global. Comece a construir sua equipe internacional hoje mesmo e agende uma demonstração.