Muita coisa mudou nas últimas duas décadas. O surgimento da internet amigável ao usuário, das economias de plataforma e de uma pandemia não apenas mudaram drasticamente nossa relação com o trabalho, mas também a forma como pensamos sobre o mundo em geral.
Um mito surgiu nestes tempos turbulentos, uma história que parece quase verdadeira: praticamente não há mais talentos no mercado de trabalho atual para preencher as muitas vagas deixadas em aberto após a pandemia. E embora algumas tendências nos levem a pensar dessa forma, como a "Grande Demissão", é hora de mudar essa narrativa em relação ao atual cenário empresarial favorável ao trabalho remoto.
O mundo está cheio de profissionais talentosos ansiosos para se juntar a empresas com propósito. Aqui, abordaremos esse tema e alguns dos equívocos comuns em torno da escassez de talentos.
1. Os profissionais já não estão dispostos a trabalhar.
De acordo com o Bureau of Labor Statistics, 24 milhões de americanos deixaram seus empregos entre abril e setembro de 2021. Muitos funcionários estão se demitindo, e há muitas notícias e memes que mostram vagas de emprego onde não há interesse aparente.
Além dos dados, a maioria de nós já ouviu dizer que os funcionários estão "pedindo demissão aos montes". Embora isso seja verdade em certos lugares, o motivo por trás da demissão não é a falta de vontade de trabalhar.
Os últimos anos mudaram drasticamente a visão que as pessoas têm do mundo. Muitos se viram reavaliando o que queriam da vida, suas prioridades e como o trabalho se encaixava nessa equação. Isso levou os funcionários que não conseguiam encontrar equilíbrio entre vida profissional e pessoal em seus cargos atuais a saírem e buscarem uma nova empresa onde pudessem prosperar além do trabalho.
Os funcionários procuram empresas que se preocupam com o seu bem-estar e que oferecem benefícios e vantagens que estejam alinhados com os seus valores e com o estilo de vida que desejam ter. Os funcionários simplesmente não estão mais dispostos a aceitar funções que exigem longas jornadas de trabalho e o constante sacrifício de objetivos pessoais em prol da ambição profissional.
2. A escassez de talentos é generalizada.
Embora o talento possa ser escasso em alguns setores e indústrias, as empresas de todo o mundo devem ter em mente que encontrar talentos fora do mercado local é uma excelente opção em uma economia hiperconectada. Por exemplo, sua empresa pode contratar principalmente em cidades específicas — locais que podem atualmente carecer de talentos com as habilidades necessárias —, mas os polos de talento em todo o mundo estão repletos de profissionais altamente qualificados.
Atualmente, alguns dos principais polos de talento são a Cidade do México, Toronto, Colombo, Singapura e Berlim, onde os profissionais estão ansiosos para ingressar em organizações que promovem o equilíbrio entre vida profissional e pessoal e o bem-estar.
Olhar além das fronteiras e desenvolver a capacidade de construir equipes globais é a nova vantagem competitiva que permite às marcas crescer exponencialmente. No entanto, antes que as empresas possam contratar internacionalmente, elas precisam estabelecer culturas e processos eficazes de trabalho remoto, além de contar com a infraestrutura tecnológica adequada para dar suporte à produtividade em um modelo de trabalho que prioriza o trabalho remoto.
Grandes organizações, como a Microsoft e o Google, pediram a alguns de seus funcionários que trabalhassem em casa, com resultados incrivelmente positivos. Da mesma forma, o Twitter adotou e se adaptou ao trabalho remoto com tanto sucesso que afirmou que alguns de seus funcionários teriam a possibilidade de trabalhar remotamente para sempre.
Existem engenheiros qualificados, desenvolvedores de software, analistas de negócios, especialistas em vendas, gurus de atendimento ao cliente – todas as habilidades que uma empresa possa desejar – à espera logo além das fronteiras. O desafio é reestruturar uma estratégia de recrutamento antes local para encontrar talentos em escala global, e para que as empresas aprendam com organizações como Microsoft e Google a se tornarem preparadas para o trabalho remoto, oferecendo oportunidades atraentes para os candidatos.
3. Contratar internacionalmente é caro e demorado.
Contratar em diferentes regiões geográficas pode ser caro, demorado e representar um fardo legal se feito individualmente. No entanto, as empresas podem contornar as dificuldades de contratação em outros países ao estabelecerem parcerias com uma plataforma global de emprego que gerencia a constituição da entidade jurídica.
As leis locais de impostos e trabalho podem ser complexas sem o apoio jurídico adequado, e embora possa parecer assustador, você pode ter certeza de que isso não será mais uma preocupação ao utilizar a tecnologia da Globalization Partners. Nossa plataforma global de emprego, que abrange todas as etapas do processo, aborda todos os aspectos críticos da aquisição e retenção de talentos.
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