Um dos maiores desafios das transações internacionais é que as empresas muitas vezes não documentam suas dificuldades de forma transparente. Os líderes querem parecer tranquilos e no controle da situação. A privacidade dos dados e o medo de violar contratos também impedem muitas pessoas de divulgarem suas dificuldades, especialmente durante transações. Naturalmente, é lógico que os líderes queiram proteger informações que possam perturbar o dia a dia do seu elemento mais importante: as suas equipes.

A realidade de qualquer transação internacional é que as diferenças culturais, as mudanças regulatórias e as renegociações inesperadas pegam as empresas de surpresa. O fato de os obstáculos raramente serem documentados dificulta o aprendizado com os erros dos outros. Por isso, decidi trazer mais transparência ao assunto da gestão de empresas em processo de separação, especialmente quando o negócio envolve mais de um país. Este artigo baseia-se na minha experiência de trabalho com gestores de fusões e aquisições (M&A) de RH, investidores e empresas do setor de private equity ao longo da última década, que se desfizeram de ativos para obter ganhos a longo prazo.

Desafios das alienações

A seguir, alguns dos principais desafios que podem atrapalhar uma alienação tranquila:

  1. Separação de empresas altamente integradas
    Tanto na área tecnológica quanto na de recursos humanos, as empresas podem ter dificuldades para separar negócios verdadeiramente integrados. Em termos de tecnologia, os sistemas de Planejamento de Recursos Empresariais (ERP) possibilitaram a integração, enquanto, em termos de RH, as pessoas inevitavelmente trabalham em estreita colaboração com diferentes equipes e divisões como parte de suas responsabilidades habituais. Esses sistemas e equipes interligados podem tornar a separação das áreas de negócios difícil e custosa. Isso pode levar a que a entidade alienada dependa do fechamento da transação pela empresa controladora. Quando várias pessoas gerenciam diferentes linhas de produtos e nenhum executivo consegue representar a voz de toda a empresa, as companhias enfrentam ainda mais dificuldades para iniciar uma ruptura definitiva.
  2. Prestação de serviços transitórios por tempo indeterminado
    Cronogramas rápidos para desinvestimentos podem significar que a empresa controladora deve fornecer serviços de transição à unidade desinvestida por um período de tempo após a conclusão do negócio. Isso pode ser negociado como um ato de boa fé ou imposto à empresa matriz. Os Acordos de Serviço de Transição (TSAs) nem sempre são mais rápidos ou mais baratos do que contratar um serviço externamente; podem servir como uma solução provisória, mas, se isso ocorrer por tempo indeterminado, provavelmente surgirão mais problemas para as transações internacionais. Se nem o vendedor nem o comprador atuam no ramo de prestação de serviços, ou não conseguem garantir a eficiência de custos em diferentes jurisdições, os custos provavelmente aumentarão.
  3. Agendas e estratégias contrastantesLogo após o início das discussões sobre a alienação de
    , diferentes partes podem revelar suas agendas. Ou talvez prefiram manter suas cartas na manga. Segundo a Deloitte, o conflito pode surgir quando tanto o vendedor quanto a unidade alienada tentam se posicionar da maneira mais favorável possível. Uma das partes pode nunca conhecer as verdadeiras intenções ou interesses da outra e, se apenas uma delas for transparente, desigualdades podem surgir durante as negociações. Isso é particularmente provável quando várias nacionalidades estão envolvidas em uma alienação. Para além das diferenças culturais que todos sabemos que existem, há uma desconfiança inata em relação ao desconhecido, o que infelizmente pode levar a ainda mais mal-entendidos baseados em suposições sobre uma cultura não familiar.
  4. Ruptura organizacional
    como acontece em qualquer negócio de fusões e aquisições, as alienações podem ser disruptivas internamente. Os funcionários precisam continuar suas atividades diárias, enquanto lidam com os impactos das atividades de desligamento, contornando-os ou simplesmente tentando não serem afetados por eles. A interrupção durante qualquer negociação sobrecarrega os recursos e causa preocupação entre os funcionários, que percebem a instabilidade. A PwC afirma que “é imprescindível que os vendedores estejam cientes das questões relacionadas aos funcionários e sejam proativos no planejamento organizacional e de comunicação desde o início do processo de desinvestimento”.

Por que os especialistas em transações enfatizam o tratamento proativo de questões relacionadas a funcionários?

Porque as pessoas são o elemento mais importante em qualquer desinvestimento.

Se você tem alguma experiência em transações, já deve ter percebido como as pessoas podem ser tanto um obstáculo quanto uma vítima de desinvestimentos.

Se as empresas fossem administradas por robôs, todos os tipos de fusões e aquisições poderiam ser mais fáceis. No entanto, as pessoas nessas empresas são frequentemente sinônimo do valor da unidade que está sendo desinvestida.

Embora transações "tranquilas" possam ser um sonho distante, na minha experiência, os líderes e executivos de RH em fusões e aquisições mais bem-sucedidos foram aqueles que se prepararam para erros humanos, interesses pessoais e contratempos antes das transações, a fim de concluir o negócio com sucesso. Levar em consideração o fator humano durante as alienações e, principalmente, nas empresas alienadas, protege contra a perda de valor.

O que acontece quando as alienações ultrapassam fronteiras?

Acordos que envolvem múltiplas jurisdições são sempre mais complexos, devido às leis trabalhistas variarem de país para país e, às vezes, até mesmo de cidade para cidade. As equipes de RH podem assumir tarefas como a constituição de entidades jurídicas e o registro de funcionários, consultorias trabalhistas e transferências de funcionários, sempre respeitando os requisitos de privacidade de dados. Então, o que fazem os profissionais experientes de RH em fusões e aquisições para se preparar e cuidar de suas equipes?

Eles incorporam uma plataforma global de empregos ao plano do negócio.

Uma plataforma global de emprego funciona como uma alavanca no processo de negociação de acordos, ajudando ambas as partes a eliminar a dependência de acordos de terceirização e a apresentar reduções de custos à liderança.

Se os profissionais de RH em fusões e aquisições propuserem, desde o início, uma plataforma global de emprego em conformidade com as normas, poderão garantir que seu ativo mais importante – as pessoas – estará protegido, independentemente das decisões que a liderança tomar posteriormente.

Como uma plataforma global de empregos ajuda os profissionais de RH em fusões e aquisições?

  • Esta solução existe para que você alcance eficiência e eficácia na gestão de transferências de funcionários, considerando a redução de custos.
  • Seus superiores podem fechar o negócio com o mínimo de complicações administrativas de RH ou problemas com a legislação trabalhista.
  • Você pode influenciar positivamente o processo de integração, acompanhar todos os seus valiosos funcionários e garantir o melhor cenário possível para cada pessoa.
  • Essa solução fortalecerá sua posição perante a liderança, como alguém que resolve problemas de forma proativa, evitando que eles comprometam totalmente as operações pós-transação das empresas.

De que forma é vantajoso para o vendedor ter uma plataforma de emprego para todos os funcionários internacionais?

Esta é uma questão extremamente urgente e que envolve ambos os lados: a entidade desmembrada quer que os funcionários estejam satisfeitos e contratados com infraestrutura em conformidade, onde quer que não estejam presentes, mas o vendedor também quer minimizar o impacto sobre os membros restantes da equipe que possam ter trabalhado em estreita colaboração com a unidade desmembrada. O impacto positivo de ter uma plataforma projetada para simplificar o RH internacional e proporcionar transparência às equipes em transferência significa uma transição tranquila para ambos os lados.

É importante notar que todas as transações geram incerteza. Isso pode ser uma distração das atividades diárias. Ter pouco controle sobre uma decisão empresarial — como acontece com a maioria dos funcionários — pode levar as empresas a se concentrarem no transtorno em vez dos benefícios da alienação. A principal vantagem de incorporar uma plataforma global de emprego, como a GP, ao seu plano de negócios, é que os gerentes de RH de fusões e aquisições, as equipes remanescentes e os funcionários transferidos poderão continuar focados no crescimento da sua empresa durante todo o processo de desinvestimento internacional.