I mitten av2024 var Outlook Therapeutics en förkommersiell bioteknik vid en böjningspunkt. LYTENAVA™ hade just fått myndighetsgodkännande i EU och Storbritannien som en behandling för våt åldersrelaterad makuladegeneration, en ledande orsak till synförlust. Företaget behövde ett kommersiellt team i Europa, snabbt.

Bygga en global anställningsinfrastruktur 

Min bakgrund var inte inom life science. Jag tillbringade 15 år inom ideell sektor och utbildning – miljöer där resurserna var knappa, insatserna höga och man inte kunde köpa sig fri från en dålig anställningsprocess. Du var tvungen att bygga något som faktiskt fungerade. Inga byråer som krycka. Inget att kasta budget på problemet. Bara magra, hållbara system utformade för att göra bra anställning repeterbar. Den disciplinen är vad jag tog med mig när jag gick in i biovetenskap i 2022. 

När jag började på Outlook Therapeutics var det mitt ansvar att bygga upp HR och talangförsvarsinfrastrukturen (TA) från grunden, inklusive att lista ut hur man skulle bemanna en kommersiell lansering på tre europeiska marknader samtidigt. Att fylla roller i USA var en sak. Att bygga ett team i Tyskland, Schweiz och Storbritannien under en aktiv produktlansering var ytterligare en utmaning.

Att arbeta med en arbetsgivare över enhetsuppsättning och myndigheter

Min filosofi har alltid varit enkel: Ta inte den enkla, dyra vägen när det finns en smartare väg.

Att inrätta juridiska personer i tre europeiska länder skulle ha tagit månader och betydande kapital, vilket vi inte hade under ett lanseringsfönster. Byråer skulle ha kostat en förmögenhet och gett oss mindre kontroll.

Samma tankesätt var det som ledde mig till G-P. ADP hade redan remitterat G-P till Outlook Therapeutics innan jag började. Och när jag väl blev bekant med plattformen förstod jag snabbt varför. 

G-P Employer of Record låter oss anställa enligt gällande bestämmelser i Tyskland, Schweiz och Storbritannien utan enheter, utan myndigheter och utan att sakta ner.

Att anställa i ett nytt land som en gång tog månader görs nu på dagar. Vi sparar 25–50% enbart på enhetsinstallationen. Och idag sker all vår internationella onboarding via G-P, så allt förblir konsekvent utan mig som efterlevnadsbas över fyra marknader.

Navigera i globala arbetsrättsregler och efterlevnad i Europa

Jag har byggt anställningsinfrastruktur i mycket olika branscher och arbetat med många verktyg. Vad jag inte förväntade mig av G-P var nivån av stöd i stunden.

When you’re hiring in Germany or Switzerland for the first time, questions about local employment law, payroll requirements, and compliance obligations come up often, and fast. G-P's customer service isn't a ticket queue. It's real-time, knowledgeable, and there when you need it most.

The in-the-moment support within G-P is unmatched and exactly what you need when you're moving quickly in an unfamiliar market. I didn't expect that level of support, and it made a real difference.

What's stood out most is the partnership mindset. G-P's team has been responsive and proactive, not just with day-to-day operational questions, but with the more complex, people-related scenarios that come up when you're hiring across borders for the first time. That guidance lets me navigate country-specific regulations with confidence, and gives our team in Europe the same level of care and consistency we strive for everywhere else.

Mitt råd till andra TA-ledare som bygger ett globalt team

Om du arbetar på ett förkommersiellt eller tidigt skede av ett företag som förbereder dig för internationell expansion, så här vet jag från min erfarenhet: Du behöver inga byråer. Du behöver inte enheter på varje marknad. Du behöver en hållbar infrastruktur och rätt partner för att få det att fungera.

G-P blev en central del av den infrastrukturen och en stor del av hur jag byggde en rekryteringsfunktion som kunde röra sig snabbt, förbli lagom och leverera resultat utan att behöva ta de dyra, långsamma vägar som alla antar är nödvändiga.

De bästa anställningsfunktionerna byggs inte av människor som bara vet ett sätt. De är byggda av ledare som har varit tvungna att vara kreativa och disciplinerade när de enkla svaren inte fanns tillgängliga.

G-P gav mig en sak mindre att lista ut den hårda vägen.