ผู้นำทางธุรกิจกำลังเข้าสู่ 2026 ด้วยระดับความมั่นใจที่อาจดูไม่คาดคิด ผู้บริหารส่วนใหญ่มองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับ Dal แม้ว่าพวกเขาจะเตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องที่ขับเคลื่อนโดยปัญญาประดิษฐ์ การเปลี่ยนแปลงความคาดหวังของผู้ฟังและความซับซ้อนทั่วโลก

แล้วอนาคตของการทำงานใน 2026 จะเป็นอย่างไร? G-P ได้สำรวจผู้บริหารชาวสหรัฐฯ 500 เพื่อค้นหาการคาดการณ์ความเป็นผู้นำที่ชี้นำกลยุทธ์และลำดับความสำคัญทางธุรกิจ เทคโนโลยี และสิ่งแวดล้อมในปีใหม่

ผลลัพธ์ที่ได้ชี้ให้เห็นถึงความเป็นจริงที่ซับซ้อนกว่านั้น ซึ่งความสำเร็จขึ้นอยู่กับความสามารถของบริษัทในการผสมผสานแนวคิดระดับโลกเข้ากับกลยุทธ์ทางธุรกิจและการจ้างงานระดับโลกที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้น

ความมั่นใจที่ตั้งอยู่บนพื้นฐานของวินัย

ในขณะที่ผู้นำเกือบสามในสี่ (72%) รู้สึกมั่นใจว่าสภาพเศรษฐกิจโลกจะสนับสนุนการเติบโตของธุรกิจใน 2026 พวกเขาก็ไม่ได้ละทิ้งวินัยในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา แต่สิ่งที่เราเห็นกลับเป็นการเปลี่ยนแปลงไปสู่การเติบโตแบบเลือกสรร

องค์กรหลายแห่งยังคงบริหารจัดการต้นทุนอย่างรอบคอบ ประเมินแผนการจ้างงานใหม่ และให้ความสำคัญกับประสิทธิภาพเป็นอันดับแรก เป้าหมายไม่ใช่แค่การเติบโตอีกต่อไป แต่เป็นการเติบโตอย่างมีกลยุทธ์ โดยให้ความสำคัญกับความยืดหยุ่นและการสร้างคุณค่าสูงมากกว่าการผูกมัดระยะยาว

การจ้างงานกำลังมีความตั้งใจมากขึ้น

ผลการวิจัยชี้ให้เห็นว่าปีข้างหน้าจะเป็นช่วงเวลาแห่งความเสถียร แทนที่จะขยายตัวอย่างก้าวร้าว ผู้นำกลับใช้แนวทางที่รอบคอบในการวางแผน ซึ่งสะท้อนถึงความยืดหยุ่น ความระมัดระวังทางเศรษฐกิจ และการจัดลำดับความสำคัญที่ชัดเจน

  • หนึ่งในสาม (32%) ของผู้บริหารวางแผนที่จะขยายจำนวนพนักงานหรือลงทุนในตำแหน่งงานใหม่ 

  • เกือบครึ่งหนึ่ง (47%) คาดว่าจะรักษาระดับในปัจจุบันเอาไว้ โดยส่วนใหญ่โดยการทดแทนตำแหน่งที่มีอยู่ 

หัวข้อทั่วไปคือการจ้างงานโดยเจตนามากขึ้น โดยมุ่งเน้นไปที่การเติมเต็มช่องว่างที่สำคัญและปรับการตัดสินใจของผู้รับการรักษาให้สอดคล้องกับความต้องการทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไป

นิยามใหม่ของประสบการณ์ระดับเริ่มต้น

มีการถกเถียงกันมากมายว่าปัญญาประดิษฐ์อาจส่งผลต่อบทบาทในช่วงต้นอาชีพอย่างไร อย่างไรก็ตาม ผู้บริหารมองว่าผลกระทบของปัญญาประดิษฐ์ต่อบทบาทเหล่านี้เป็นวิวัฒนาการมากกว่าการแทนที่ ผู้นำมากกว่าสองในสาม (68%) เชื่อว่าตำแหน่งงานระดับเริ่มต้นจะเติบโตหรือคงที่ ในขณะที่เพียง 2% คาดว่าตำแหน่งงานระดับเริ่มต้นจะลดลงเนื่องจาก ตำแหน่งงานระดับเริ่มต้น

สิ่งที่กำลังเปลี่ยนแปลงคือลักษณะของบทบาทเหล่านี้:

  • 45% ของผู้บริหารคาดหวังว่าตำแหน่งระดับเริ่มต้นที่ได้รับความช่วยเหลือด้านปัญญาประดิษฐ์จะเพิ่มขึ้น

  • 30% ระบุว่าตำแหน่งงานระดับเริ่มต้นจะต้องการทักษะทางเทคนิคที่สูงขึ้นอย่างมาก

แทนที่จะกำจัดโอกาส ปัญญาประดิษฐ์กำลังเร่งช่วงการเรียนรู้ ซึ่งช่วยให้ผู้เริ่มต้นสามารถมุ่งเน้นไปที่การแก้ปัญหาและกลยุทธ์ในระดับที่สูงขึ้นในช่วงต้นอาชีพของพวกเขา 

สร้างสมดุลระหว่างความก้าวหน้าทางปัญญาประดิษฐ์กับขอบเขต 

ผู้นำมีความตั้งใจมากขึ้นเกี่ยวกับปัญญาประดิษฐ์ พวกเขารู้ว่ามันจะช่วยให้ผู้คนทำงานได้มากขึ้นและค้นหาข้อมูลได้เร็วขึ้น แต่พวกเขาก็กำลังคิดอย่างรอบคอบเกี่ยวกับผลกระทบที่จะเกิดขึ้นกับวิธีการทำงานของพวกเขาด้วย

ในขณะที่ผู้บริหารเกือบสามในสี่ (73%) เชื่อว่าระบบการทำงานอัตโนมัติจะช่วยลดความซับซ้อนในที่ทำงานและขจัดอุปสรรค แต่ครึ่งหนึ่ง (54%) กังวลว่าระบบนี้จะเข้ามาแทนที่งานมากเกินไปและเร็วเกินไป สิ่งนี้เน้นย้ำถึงความท้าทายที่สำคัญของ 2026: ผู้นำต้องสร้างสมดุลระหว่างนวัตกรรมกับความรับผิดชอบ องค์กรที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดคือองค์กรที่ส่งเสริมประสบการณ์การทำงานร่วมกันระหว่างมนุษย์และเทคโนโลยี โดยวางตำแหน่งปัญญาประดิษฐ์ในฐานะหุ้นส่วนของแรงงานมากกว่ากลยุทธ์การทดแทน

การจ้างงานทั่วโลกเป็นข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์

เนื่องจากการจ้างงานมีความเฉพาะเจาะจงและเน้นทักษะมากขึ้น บริษัทต่างๆ จึงมองหาผู้สมัคร ที่อยู่นอกเหนือตลาดท้องถิ่น มากขึ้นเรื่อยๆ

ผู้บริหารอ้างถึงการเข้าถึงทั่วโลกของเป็นเรื่องปกติที่ผู้สืบทอดเป็นกลไกสำคัญสำหรับทางการ โดยที่ 21% คาดว่าจะเพิ่มการจ้างงานใน 2026 โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อ 84% ของผู้บริหารพบว่าเป็นการยากที่จะจ้างงานที่มีทักษะโดยตรงที่ผู้สืบทอดในตลาดที่มีอยู่ของพวกเขา อย่างไรก็ตาม การจ้างงานในระดับโลกนำมาซึ่งความซับซ้อนหลายประการ ตั้งแต่ การปฏิบัติตามกฎระเบียบ และการจ่ายเงินเดือน ไปจนถึงกฎหมายและข้อบังคับด้านการจ้างงานที่แตกต่างกันไป

ด้วยเหตุนี้ องค์กรหลายแห่งจึงกำลัง ทบทวนวิธีการจ้างงานในระดับโลก โดยหันมาเลือกใช้รูปแบบที่ให้ความรวดเร็ว ความยืดหยุ่น และการปฏิบัติตามกฎระเบียบ โดยไม่ต้องเสียเวลาจัดตั้งบริษัทในแต่ละตลาด

เตรียมพร้อมสำหรับสิ่งที่จะเกิดขึ้นต่อไป

แนวโน้ม 2026 ชัดเจน: อนาคตของการทำงานไม่ได้เกี่ยวกับการเลือกระหว่างการเติบโตและความระมัดระวัง แต่เกี่ยวกับการบริหารจัดการทั้งสองอย่างไปพร้อมๆ กัน

เทคโนโลยีที่เหมาะสมและมหาวิทยาลัยทั่วโลกช่วยให้บริษัทต่างๆ สามารถจ้างงาน ปรับตัว และเติบโตได้ทุกที่ในโลกอย่างรวดเร็ว