สถาบันของนายจ้างมีความสำคัญต่อความสำเร็จในการขยายธุรกิจไปทั่วโลก บริษัทใดๆ ที่วางแผนจะเริ่มดำเนินการในลิกเตนสไตน์ควรเข้าสู่ตลาดที่เตรียมไว้ด้วยแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการสรรหาและว่าจ้างบุคลากรชั้นนำในท้องถิ่นของสาธารณรัฐลิกเตนสไตน์ เพื่อให้เกิดความราบรื่น
วิธีการจ้างพนักงานในลิกเตนสไตน์
เมื่อบริษัทต่างๆ สร้างทีมและเติมเต็มตำแหน่งสำคัญในบริษัท พวกเขาจะต้องพัฒนากลยุทธ์ที่รอบคอบในการโฆษณาตำแหน่งงานว่าง การประมวลผลใบสมัคร และการจ้างงาน บริษัทควรจัดทำแผนและระบุขั้นตอนสำคัญที่จำเป็นต้องดำเนินการ ในบางแง่ กระบวนการสรรหาบุคลากรในลิกเตนสไตน์มีความคล้ายคลึงกับประเทศอื่นๆ ดังนั้นจึงอาจสามารถนำแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่เคยประสบความสำเร็จในอดีตมาปรับใช้ได้
เมื่อบริษัทต่างๆ ทำงานร่วมกับทรัพยากรบุคคลและกฎหมายกฎหมายในภูมิภาคของ G-Pพวกเขาไม่จำเป็นต้องกังวลเกี่ยวกับความซับซ้อนที่มาพร้อมกับการจ้างงานทั่วโลกอีกต่อไป ทีมงานของเราจะช่วยแก้ไขปัญหาด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบ และทำให้มั่นใจว่านายจ้างจะติดตามความเปลี่ยนแปลงของกฎหมายแรงงานเฉพาะประเทศอยู่เสมอ
กฎหมายแรงงานในลิกเตนสไตน์
ตลอดการว่าจ้างและดูแลพนักงานใหม่ บริษัทควรปฏิบัติตามข้อกำหนดทางกฎหมายอย่างเต็มที่เพื่อสภาพการทำงานที่เป็นธรรม พวกเขาต้องดำเนินมาตรการเพื่อป้องกันอคติหรือการเลือกปฏิบัติใด ๆ ตลอดกระบวนการจ้างงาน เพื่อให้ทั้งตนเองและพนักงานมั่นใจได้ว่ากระบวนการคัดเลือกนั้นเป็นธรรมสำหรับทุกคน
นายจ้างต้องจัดให้มีวันหยุดประจำปี การลาป่วย การลาคลอด และวันหยุดนักขัตฤกษ์ให้กับลูกจ้าง นอกจากนี้ พวกเขาจะต้องจ่ายค่าตอบแทนเพิ่มเติมที่เหมาะสมสำหรับการทำงานล่วงเวลาด้วย
พนักงานต่างชาติสามารถทำงานให้กับบริษัทที่ตั้งอยู่ในลิกเตนสไตน์ได้ หากได้รับใบอนุญาตที่เหมาะสมแล้ว นายจ้างมีหน้าที่รับผิดชอบในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนมีเอกสารที่เหมาะสมในการเข้าสู่ชายแดนและทำงานระยะยาวในประเทศ
การสรรหาบุคลากรในลิกเตนสไตน์
บริษัทต่างๆ สามารถโฆษณาหาผู้สมัครเพื่อเติมเต็มตำแหน่งงานว่างผ่านสื่อท้องถิ่นได้ อย่างไรก็ตาม เนื่องจากหนังสือพิมพ์และสื่ออื่นๆ ของประเทศมักมีจำนวนผู้อ่านจำกัด นายจ้างอาจเข้าถึงผู้สมัครงานที่มีศักยภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดผ่านทางอินเทอร์เน็ต เว็บไซต์หางานข้ามชาติ เว็บไซต์หางานในยุโรป และเว็บไซต์หางานในแต่ละประเทศ สามารถเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการสรรหาบุคลากรได้
ต่อไปนี้เป็นเพียงแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดบางส่วนที่บริษัทต่างๆ อาจต้องการคำนึงถึง เพื่อช่วยให้การดำเนินการคัดเลือก การสัมภาษณ์ และการจ้างงานเป็นไปอย่างราบรื่น
1. ประกาศตำแหน่งงานของคุณรับสมัคร.
การประชาสัมพันธ์ตำแหน่งงานว่างในสถานที่ที่เหมาะสมมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการดึงดูดผู้เชี่ยวชาญระดับสูงเข้ามาทำงานในประเทศใหม่ เมื่อบริษัทต่างๆ เลือกแพลตฟอร์มโฆษณาแล้ว สิ่งที่ควรทำคือเตรียมรายละเอียดงานที่ครบถ้วนเพื่อดึงดูดผู้สมัครที่เหมาะสม ขณะที่บริษัทกำลังเขียนรายละเอียดงาน พวกเขาควรพิจารณาปัจจัยสำคัญที่พวกเขากำลังมองหาอยู่ พวกเขาควรจดหลักการทำงานด้านการทำงาน ชุดทักษะ ประวัติการศึกษา และปัจจัยสำคัญอื่นๆ ที่พวกเขาต้องการเห็นจากผู้สมัคร คำอธิบายงานยังเป็นสถานที่ที่ดีเยี่ยมในการอธิบายประวัติความเป็นมาและค่านิยมของบริษัทโดยสังเขป เพื่อช่วยดึงดูดผู้เชี่ยวชาญที่มีแนวคิดเดียวกัน
2. สัมภาษณ์ผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุด
ขั้นตอนต่อไปคือการตัดสินใจว่าจะดำเนินการกับใบสมัครที่เข้ามาอย่างไร เมื่อบริษัทเริ่มได้รับเรซูเม่และใบสมัคร พวกเขาควรวางแผนกลยุทธ์การคัดกรองเพื่อลดรายชื่อผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุด หลังจากที่ได้รายชื่อผู้สมัครที่มีโอกาสชนะแล้ว พวกเขาสามารถกำหนดวันสัมภาษณ์ได้
จากนั้นพวกเขาจะต้องประเมินหัวข้อสำคัญที่ต้องการพูดคุยกับอาจารย์แต่ละคน และจัดทำรายการคำถามที่จะนำไปพูดคุยกับอาจารย์เหล่านั้น ก่อนที่จะเข้ารับการสัมภาษณ์ พวกเขาควรใช้เวลาในการปรับแต่งคำถามให้เหมาะกับประสบการณ์และทักษะเฉพาะตัวของผู้ปฏิบัติงาน
3. เขียนสัญญาจ้างงานของคุณ
สุดท้ายนี้ บริษัทต่างๆ ต้องประเมินผลการสัมภาษณ์และพิจารณาว่าผู้สมัครคนใดเหมาะสมที่สุดสำหรับตำแหน่งงานนั้น เมื่อตัดสินใจแล้ว ขั้นตอนต่อไปคือการร่างการจ้างงานโดยสรุปชั่วโมงการทำงาน ค่าจ้าง ความคาดหวังของนายจ้างและพนักงาน และข้อมูลที่จำเป็นอื่น ๆ การมีสัญญาที่ทั้งสองฝ่ายเห็นชอบร่วมกันจะช่วยสร้างความสัมพันธ์ทางวิชาชีพที่แข็งแกร่งกับพนักงานใหม่ตั้งแต่เริ่มต้น
กระบวนการรับพนักงานใหม่ในลิกเตนสไตน์
การให้ประสบการณ์ที่รอบคอบและครอบคลุมแก่พนักงานในเริ่มงานของพนักงานใหม่จะช่วยให้พวกเขาปรับตัวเข้ากับสถานที่ทำงานใหม่และรู้สึกเหมือนเป็นส่วนหนึ่งของทีมใหม่ คุณอาจเดินทางไปลิกเตนสไตน์ด้วยตนเอง หรือเลือกใช้บริการผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลที่น่าเชื่อถือเพื่อดูแลพนักงานใหม่ของคุณ ไม่ว่าจะกรณีใดก็ตาม โปรดตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีกลยุทธ์ที่ครอบคลุมในการแนะนำพนักงานของคุณให้รู้จักกับสภาพแวดล้อมการทำงานใหม่ของพวกเขา
ทุกครั้งที่พบปะกับพนักงานใหม่ ให้เน้นการทำให้พวกเขารู้สึกสบายใจ และมีปฏิสัมพันธ์กับพวกเขาทั้งในด้านส่วนตัวและด้านการทำงาน ควรใส่ใจกับคำถามที่อาจเกิดขึ้นระหว่างการปฐมนิเทศ และตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีสมาชิกในทีมที่สามารถช่วยเหลือพนักงานใหม่ในการปรับตัวในช่วงวันแรกของการทำงานได้
ควรทบทวนสัญญาจ้างงานร่วมกันในช่วงปฐมนิเทศจะดีที่สุด ตรวจสอบเอกสารและตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานใหม่ทุกคนทราบถึงความคาดหวังในที่ทำงาน หน้าที่ของคุณในฐานะนายจ้าง และข้อควรพิจารณาที่สำคัญอื่นๆ การแก้ไขปัญหาความเข้าใจผิดที่อาจเกิดขึ้นในตอนนี้ จะช่วยให้ทีมของคุณเริ่มต้นการทำงานด้วยความมั่นใจในวันต่อๆ ไป
ขั้นตอนสุดท้ายในการดูแลพนักงานใหม่คือการฝึกอบรม ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณมีทรัพยากรที่จำเป็นทั้งหมด เพื่อให้เข้าใจกระบวนการและขั้นตอนการทำงานที่สำคัญ ใช้เทคโนโลยีที่จำเป็น และจัดการความรับผิดชอบในแต่ละวันได้อย่างมีประสิทธิภาพ คุณสามารถจัดเวิร์คช็อป แบบฝึกหัด และเครื่องมือการเรียนรู้อื่นๆ เพื่อเตรียมความพร้อมให้พวกเขาสำหรับการทำงานได้ กระบวนการฝึกอบรมของคุณจะแตกต่างกันไปในแต่ละตำแหน่งงาน ขึ้นอยู่กับข้อกำหนดของงานนั้นๆ
สร้างทีมของคุณด้วย GP
G-P บริการตัวแทนนายจ้าง ช่วยให้การสร้างทีมงานระดับโลกเป็นเรื่องง่าย โดยไม่ต้องจัดตั้งนิติบุคคลหรือเสียเวลาว่าจ้างที่ปรึกษาและผู้เชี่ยวชาญในท้องถิ่นด้านทรัพยากรบุคคล กฎหมาย และภาษี ด้วย G-P คุณจะได้รับเวิร์กโฟลว์ที่ใช้งานง่าย การผสานรวม และฟีเจอร์ที่ขับเคลื่อนด้วย AI ซึ่งจะเปลี่ยนแปลงวิธีการกระบวนการเริ่มงานของพนักงานใหม่ จัดการ และจ่ายเงินให้กับทีมงานทั่วโลกของคุณ
จองการสาธิต เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีที่เราสามารถช่วยคุณในการว่าจ้างและรับพนักงานใหม่ได้ทุกที่