企業領導者帶著看似意料之外的自信進入2026 。高階主管對於成長大多抱持樂觀的態度，即使他們正為人工智慧、人才期望轉變及全球複雜性所帶來的持續變革做準備。

在2026 ，未來的工作會是什麼樣子？G-P 調查了500 位美國高階主管，以瞭解領導力預測在新的一年會如何指導業務、人力資源和技術策略與優先順序。

結果顯示了一個更微妙的現實 - 成功與否取決於公司是否有能力將全球化思維與更具適應性的業務和全球就業策略相結合。

自信源於自律。

雖然近四分之三 (72% ) 的領導人相信全球經濟狀況將支 持2026 的業務成長，但他們並未放棄過去幾年的紀律。相反，我們看到的是向選擇性成長的轉變。

許多組織仍在謹慎控製成本，重新評估招募計劃，並將效率放在首位。目標不再只是成長，而是策略性成長，重視靈活性和高價值貢獻，而不是長期承諾。

招募正變得越來越有目的性。

研究顯示未來一年是穩定期。在勞動力的規劃上，領導者並未採取激進的擴張策略，而是採取有節制的方式，反映出彈性、經濟審慎和明確的優先順序。

  • 三分之一（ 32 %）的高階主管計劃擴大員工規模或投資新職位。 

  • 近半數 (47% ) 預計會維持目前的員工聘用水平，主要是透過重新填補現有職位。 

共同點是更有目的性地進行招聘，著重於填補關鍵缺口，並使人才決策與不斷變化的業務需求保持一致。

重新定義入門級體驗

關於人工智慧會如何影響早期職業角色的爭論一直不斷。 然而，高階主管認為人工智慧對這些角色的影響是演進而非取代。 超過三分之二 (68% ) 的領導者認為入門職級職位會成長或保持穩定，而只有2% 預期這些職位會因為人工智慧而萎縮。

改變的是這些角色的性質：

  • 45% 的高階主管預期會有更多人工智慧協助的初階職位。

  • 30 % 的人表示，入門級職位將需要更高的技術熟練度。

人工智慧不但沒有消除機會，反而加速了學習曲線，讓入門級的人才在職涯早期就能專注於更高層級的問題解決與策略。 

平衡人工智慧突破與界限 

領導者對人工智慧更加用心。 他們知道它可以幫助人們完成更多工作並更快地找到資訊，但他們也在深入思考它將如何改變他們的工作方式。

儘管近四分之三 (73% ) 的高階主管相信人工智 慧將有助於降低工作場所的複雜性並消除障礙，但仍有一半 (54% ) 的高階主管擔心人工智 慧會過快取代過多工作。 這強調了2026 的一大挑戰：領導者必須在創新與責任之間取得平衡。最成功的組織將會是那些能夠促進人類與科技之間合作體驗的組織，並將人工智慧定位為勞動力夥伴，而非取代策略。

全球就業作為一種戰略優勢

隨著招募變得更有針對性和技能導向，企業越來越關注本地市場以外的市場。

高階主管認為，取得全球人才是成長的關鍵槓桿，21% 預期國際聘僱在2026 會增加，尤其是84% 的高階主管發現，在現有市場很難聘僱技術嫻熟的人才。 然而，全球僱用也會帶來其本身的複雜性，從合規性和薪資到不同的僱用法律和法規。

這就是為什麼許多企業正在 重新思考如何 在 全球聘僱僱員 ，傾向於提供速度、彈性和合規性的模式，而無需在每個市場建立實體的負擔。

為接下來的事情做好準備

2026 的展望很明確：未來的工作不是要在成長與謹慎之間做出選擇，而是要同時駕馭兩者。

正確的技術和全球基礎設施可協助企業在全球任何地方快速聘僱、適應和成長。