在 G-P 最近的《World at Work》報告中，97% 領導人同意建立全球市場存在是必要的。
然而，當公司拓展新市場時，必須意識到業務並非總是以為世人打造求職機會均等的世界來進行。 雖然使用名義雇主(名義雇主) 是在其他國家聘僱、上任和管理人才的好方法，但公司仍需要掌握當地文化、海關和商業實務，以確保全球成功。
以下是一些有用的提示，讓您在新市場中以適當的商業禮儀和當地的方式給人留下深刻印象。
除了網際網路搜尋之外，還要研究當地的海關。
網際網路是很棒的資源，但要真正了解目標市場，文化浸淫是無法取代的。如果您不瞭解目標國家的文化規範和商業禮儀，交易可能會失敗，商業關係也可能在不經意之間受到傷害。
以下是6常見的商務禮儀細微差別範例：
- 在中國，堅決的 「不 」往往會讓人皺眉頭。通常會使用「我會考慮」這樣的語句來取代。
- 在日本，談判中保持耐心非常重要。有些文化更傾向於急於求成，但在日本文化中，耐心是尊重和認真的表現。
- 在某些文化中，守時被視為更有彈性。例如，在印度，會議時間通常有較大的迴旋餘地。
- 在法國，約會對於業務和社交關係都很重要，但應避免不經預告就突然造訪。
- 在德國，商務會議的慣例是讓年紀最大的人先進入房間。
- 在巴西，在任何商務場合都應該避免用手進食。
許多這些海關都可以在網路上找到，但與住在當地的夥伴交談，觀察這些互動的第一手資料是非常寶貴的。 有些微妙之處，只有文化的浸淫才能顯現出來。
以本土視角實現全球成功。
一刀切的方法在全球業務的環境中是行不通的。您的公司必須掌握不同的傳統、海關和文化，因此您的策略應該對每個市場都是獨一無二的。
與其派遣公司代表到您的目標國家，不如考慮雇用對當地內部運作有深入瞭解的當地專業人士。
對於新英格蘭爱国者隊( New England Patriots) 背後的組織 Kraft Sports + Entertainment (KSE) 來說，這種方法已證明非常有效。當 Patriots 有機會擴展到德國時，他們知道他們想要聘僱當地的人來幫助與當地的觀眾建立真實的連結。 在沒有實體的情況下，他們利用G-P 成功聘僱靴子落地，建立他們的國際化品牌。
「透過 G-P 聘請全球人才既輕鬆又有影響力 - 我們得以建立最優秀的團隊，與新市場的粉絲和客戶進行有機接觸，」KSE 銷售營運高級總監 Joe Dorant 表示。
全球化的思維為您的業務開啟了無國界的機會，而與像G-P 這樣的名義雇主合作，可以幫助您在任何市場建立權威地位。 可靠的薪資、法定福利及國內專家的協助，讓您能針對各個市場量身訂做，同時維持公司的品牌。
利用區域專業知識和正確的工具優化全球戰略。
從一個中心管理全球業務既困難又低效。如果你想讓你的企業走向全球，你的領導階層也需要具備全球視野。在其他地區配備實地人員將有助於確保流程得到良好的調整和轉換。
良好的溝通策略也是管理全球團隊的關鍵。確保有效和高效溝通的一些方法包括
- 考慮到文化差異。
- 建立共享文檔的文化。
- 策略性地選擇技術工具。
- 透過定期回饋建立信任。
- 灌輸責任感以增強團隊的能力。
從物流的角度來看，建立適當的系統也是有益的。G-P 與一流的人力資本管理、職業雇主組織和薪資提供者合作，提供最完整的全球就業解決方案。 我們的整合功能可將您所有的勞動力資料集中在一個地方，因此您可以在整個全球僱用生命週期中全面支援您的團隊。
使用 G-P 快速、合規地進入新市場。
如果操作不當，新進入市場的成本可能會很高。 成立實體、學習當地商業禮儀、掌握當地勞動法，以及成功擴展至另一個國家所需的時間和資源，在沒有適當指導的情況下只會被放大。
幸運的是，G-P 可以消除這些障礙，提供領先業界的全球就業產品和名義雇主解決方案，讓您可以在幾分鐘內開始建立高績效的全球團隊，而且完全不需要成立實體。
將G-P的解決方案與對當地海關、適當的國際化 人才以及當地觀點的研究結合起來，您就能成為員工渴望加入的蓬勃發展的全球公司。
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