Los líderes empresariales afrontan 2026 con un nivel de confianza que puede parecer inesperado. Los directivos son en gran medida optimistas respecto al crecimiento, incluso mientras se preparan para un cambio continuo impulsado por la inteligencia artificial, las expectativas cambiantes del talento y la complejidad global.

¿Cómo es el futuro del trabajo en 2026? G-P encuestado 500 ejecutivos estadounidenses para presentar las predicciones de liderazgo que guían la estrategia y prioridades empresariales, Recursos Humanos y tecnología para el nuevo año.

Los resultados sugieren una realidad más matizada — una en la que el éxito depende de la capacidad de una compañía para combinar el pensamiento global con estrategias empresariales y de empleo global más adaptables.

Confianza basada en la disciplina

Aunque casi tres cuartas partes (72%) de los líderes confían en que las condiciones económicas globales apoyarán el crecimiento empresarial en 2026, no están abandonando la disciplina de los últimos años. En cambio, estamos viendo un cambio hacia un crecimiento selectivo.

Muchas organizaciones siguen gestionando cuidadosamente los costos, reevaluando los planes de vinculación laboral y priorizando la eficiencia. El objetivo ya no es solo crecer, sino crecer estratégicamente, privilegiando la flexibilidad y las contribuciones de alto valor por encima de compromisos a largo plazo.

La contratación se está volviendo más intencionada

La investigación muestra que el año que viene es un periodo de estabilización. En lugar de una expansión agresiva, los líderes adoptan un enfoque mesurado en la planeación de la fuerza de trabajo que refleja flexibilidad, cautela económica y una priorización clara.

  • Un tercio (32%) de los directivos planea ampliar su plantilla o invertir en nuevos puestos. 

  • Casi la mitad (47%) espera mantener los niveles actuales de personal, principalmente cubriendo puestos existentes. 

El hilo común es la contratación más intencionada, con un enfoque en cubrir carencias críticas y alinear las decisiones de talento con las necesidades cambiantes del negocio.

Redefiniendo la experiencia de nivel inicial

Hubo mucho debate sobre cómo la inteligencia artificial podría afectar a los puestos en las primeras etapas de su carrera. Sin embargo, los directivos ven el impacto de la inteligencia artificial en estos roles como una evolución más que como un desplazamiento. Más de dos tercios (68%) de los líderes creen que los puestos de nivel inicial crecerán o se mantendrán estables, mientras que solo el 2% espera que disminuyan debido a la inteligencia artificial.

Lo que está cambiando es la naturaleza de estos roles:

  • 45% de los directivos espera más puestos de nivel inicial con asistencia artificial de inteligencia.

  • 30% dice que los puestos de nivel inicial requerirán una fluidez técnica significativamente mayor.

En lugar de eliminar oportunidades, la inteligencia artificial está acelerando la curva de aprendizaje, permitiendo que los talentos de nivel inicial se centren en la resolución de problemas y la estrategia de nivel superior más temprano en sus carreras. 

Equilibrando los avances artificiales de inteligencia con los límites 

Los líderes están siendo más intencionados con la inteligencia artificial. Saben que puede ayudar a las personas a avanzar más y encontrar información más rápido, pero también están pensando profundamente en cómo cambiará su forma de trabajar.

Mientras que cerca de tres de cada cuatro (73%) ejecutivos creen que la inteligencia artificial ayudará a reducir la complejidad laboral y eliminar barreras, la mitad (54%) teme que sustituya demasiados empleos demasiado rápido. Esto pone de manifiesto un desafío definitorio de 2026: los líderes deben equilibrar la innovación con la responsabilidad. Las organizaciones más exitosas serán aquellas que fomenten una experiencia colaborativa entre humano y tecnología, posicionando a la inteligencia artificial como un socio de fuerza de trabajo en lugar de una estrategia de reemplazo.

El empleo global como beneficio estratégico

A medida que la contratación se vuelve más específica y basada en habilidades, las compañías buscan cada vez más más allá de los mercados locales.

Los directivos citan el acceso al talento global como una palanca crítica para el crecimiento, con un 21% esperando aumentar la contratación internacional en 2026, especialmente porque el84% de los ejecutivos encuentra difícil contratar talento cualificado en sus mercados actuales. Sin embargo, la contratación global introduce sus propias complejidades, desde el cumplimiento normativo y la nómina hasta la variación de leyes y normativas laborales.

Por eso muchas organizaciones están replanteando su forma de contratar a nivel global, prefiriendo modelos que ofrezcan rapidez, flexibilidad y cumplimiento sin la carga de establecer entidades en cada mercado.

Preparándonos para lo que viene

La perspectiva 2026 es clara: el futuro del trabajo no consiste en elegir entre crecimiento y precaución, sino en navegar ambas cosas al mismo tiempo.

La tecnología adecuada y la infraestructura global ayudan a las compañías a contratar, adaptar y crecer rápidamente en cualquier parte del mundo.