RESSOURCES HUMAINES concerne les êtres humains. Mais il n'est pas toujours facile de trouver un équilibre entre les besoins des êtres humains et la nécessité de faire progresser l'entreprise. RESSOURCES HUMAINES Les dirigeants doivent attirer les meilleurs talent, constituer des équipes performantes et atteindre les objectifs de l'entreprise - tout en créant une expérience de travail positive pour les employés. Aujourd'hui, les équipes de RESSOURCES HUMAINES trouvent l'aide dont elles ont besoin dans le renseignement artificiel.

Dans notre 2025 rapport intelligence artificielle at Work, nous examinons l'évolution rapide du paysage de l'intelligence artificielle et offrons des conseils aux dirigeants d'entreprises et de RESSOURCES HUMAINES qui cherchent à garder une longueur d'avance. En partenariat avec Wakefield Research, nous avons interrogé 2,850 des cadres internationaux et 500 des professionnels de RESSOURCES HUMAINES basés aux États-Unis pour connaître leur point de vue sur l'intelligence artificielle et la manière dont elle façonne les stratégies internationales.

Voici quelques-unes des principales conclusions du rapport.

L'état de l'adoption de l'intelligence artificielle

Les équipes de RESSOURCES HUMAINES étaient perçues comme lentes à adopter les nouvelles technologies. Mais aujourd'hui, RESSOURCES HUMAINES est à la pointe de l'innovation. Dans notre rapport, 74% des responsables des RESSOURCES HUMAINES basés aux États-Unis estiment qu’ils adoptent l’intelligence artificielle plus rapidement que les autres départements.

L'intelligence artificielle gagne également du terrain en dehors de RESSOURCES HUMAINES. Des entreprises de tous secteurs utilisent l'intelligence artificielle pour stimuler l'innovation et l'efficacité opérationnelle. Selon notre rapport, 74% des dirigeants considèrent l'intelligence artificielle comme essentielle au succès de leur entreprise.

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95% des cadres estiment que les outils d'intelligence artificielle (ChatGPT, Google Gemini, etc.) sont plus efficaces que les moteurs de recherche tels que Google pour la recherche.

2025 Rapport sur l'intelligence artificielle au travail

Notre enquête a également confirmé que, malgré l'enthousiasme des dirigeants, le manque de confiance dans les résultats de l'intelligence artificielle demeure un obstacle à son adoption. Les dirigeants s'appuient sur l'intelligence artificielle pour la recherche, mais se montrent prudents quant à son utilisation pour la prise de décision.

intelligence artificielle surveillance et gouvernance

Plus l'adoption de l'intelligence artificielle augmente, plus la nécessité d'une surveillance humaine se fait sentir. Les entreprises créent des cadres de gouvernance pour gérer l'utilisation de l'intelligence artificielle et garantir la conformité :

  • 92% des cadres indiquent que les outils d'intelligence artificielle nécessitent l'approbation de l'organisation avant d'être mis en œuvre.
  • 94% accepteraient une surveillance par intelligence artificielle de leurs activités commerciales si cela garantissait une productivité accrue.
  • Près de la moitié des cadres (46% ) envisageraient de changer d'entreprise pour une entreprise qui encourage l'utilisation d'outils d'intelligence artificielle si leur emploi actuel ne l'encourageait pas.

le potentiel de productivité de l'intelligence artificielle et la composante humaine

L'intelligence artificielle stimule la productivité et l'efficacité. Mais les entreprises doivent également prendre en compte son impact sur le personnel et la gestion des effectifs.

Notre rapport a révélé que 67% des cadres réduiraient leurs effectifs pour une 50% -productivité accrue grâce à l'intelligence artificielle .RESSOURCES HUMAINES doit veiller à ce que le personnel humain évolue parallèlement au renseignement artificiel, par le biais de la formation et du développement professionnel.

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En préconisant des possibilités d'apprentissage continu avec l'intelligence artificielle, les dirigeants peuvent donner aux employés les moyens de rester à la pointe de l'innovation et de s'épanouir dans un avenir axé sur l'intelligence artificielle.

Laura Maffucci

Responsable de RESSOURCES HUMAINES, G-P

RESSOURCES HUMAINES s'intéresse au travail des personnes et non à la paperasserie.

Les dirigeants de RESSOURCES HUMAINES tirent parti des outils d'intelligence artificielle pour automatiser les tâches administratives. Des solutions innovantes d’intelligence artificielle comme G-P Gia™ peuvent aider les dirigeants de RESSOURCES HUMAINES :

  • Simplifiez la conformité et consacrez plus de temps aux initiatives du personnel.
  • Contrôlez en temps réel la conformité des contrats de travail dans plusieurs juridictions.
  • Tenez-vous au courant des réglementations régionales en matière de prestations et de droits, afin de garantir une expérience d'employé sans heurts.
  • Créer des plans de développement professionnel personnalisés qui répondent aux exigences réglementaires.

En s'appuyant sur une technologie de pointe en matière d'intelligence artificielle, les dirigeants de RESSOURCES HUMAINES peuvent agir en tant que contributeurs stratégiques et se concentrer sur l'innovation, la constitution d'équipes hautement performantes et la promotion d'une expérience employé exceptionnelle.

Embrassez le futur des RESSOURCES HUMAINES avec l’intelligence artificielle.

Les conclusions de notre rapport2025 intelligence artificielle at Work ont fait ressortir une chose très claire : l'intelligence artificielle n'est plus facultative.
Pour en savoir plus sur l'impact de l'intelligence artificielle sur le lieu de travail et sur la manière dont elle peut transformer votre approche globale des RESSOURCES HUMAINES, consultez le rapport complet sur l'intelligence artificielle au travail.