ניצול כוחה של טכנולוגיית משאבי אנוש - סיכום וובינר ארגייל

כיום, חברות המתרחבות ברחבי העולם מגייסות כישרונות מרחבי העולם כדי להשיג צמיחה בת קיימא יותר. על פי דוח הצמיחה 2023 שלG-P, כמעט שלושה רבעים (72%) מקבוצות ניהול מוכנות לגייס כישרונות ממדינות אחרות, כאשר 81% כבר עוסקות באופן פעיל בגיוס גלובלי. 

צמיחה עולמית דורשת בנייה ותחזוקה של כוח עבודה מיומנת, מעורבת ומשגשגת. חברות חייבות לשפר באופן יזום את אסטרטגיית הגיוס כישרונות ואת אסטרטגיית השימור שלהן כדי לנווט בשווקים חדשים ולמנף תוכניות פיתוח מקצועי המעשירות את כוח העבודה גלובלי שלהן. 

כחלק מקוון "חדשנות כישרונות מעבר לגבולות " של ארגייל, פוג'ה צ'וג, מנהלת גיוס כישרונות ב-G-P, בחנה את המגמות האחרונות המעצבים גיוס וניהול כישרונות. בואו נסקור כמה מהתובנות המרכזיות של הדיון. 

#1 חברות מדגישות גיוס מבוסס מיומנויות על פני כישורים מסורתיים.

בגיוס עובדים, הדגש המסורתי על כישורים וניסיון עובר לגישה דינמית יותר המתמקדת במיומנויות ופוטנציאל. צ'וג הסביר כיצד ארגונים מתרחקים מתעדוף תארים וניסיון ספציפי בתעשייה, ובמקום זאת מתמקדים באופן שבו ניתן לטפח ולפתח מועמדים בתוך החברה.

גישה זו מכירה ביכולת להסתגל ולהרחיב חשובה יותר בטווח הארוך מאשר אישורים סטטיים. בעזרת גיוס מבוסס מיומנויות, חברות יכולות להרחיב את מעגל הכשרות ולהתאים את עצמן טוב יותר לאופי הדינמי של שוק של ממשל של ימינו, שבו היכולת לתפקד בסביבות משתנות היא קריטית יותר מתמיד. 

"עתיד הגיוס טמון בזיהוי מערכי המיומנויות שיהיו קריטיים להצלחה בתפקידים מתפתחים, וזה אומר להסתכל מעבר ל"קורות חיים" המקובלים כדי לראות את הפוטנציאל האמיתי של המועמדים", ציין צ'וג. "חלפו הימים שבהם חברות התמקדו אך ורק בכישורים." כעת, הדגש הוא על מיומנויות שמשפרות ישירות את ביצועי העבודה, כגון חשיבה ביקורתית, יצירתיות ואינטליגנציה רגשית.

#2 מעסיקים ממנפים שיפור מיומנויות ולמידה מתמשכת כדי להשקיע עוד יותר בכוח העבודה שלהם.

שיפור מיומנויות ולמידה מתמשכת הפכו להיות קריטיים לגישור על פערים במיומנויות, לשמירה על יתרון תחרותי ולהכנת כוח העבודה לאתגרים עתידיים. צ'וג הדגיש כיצד חברות מיישמות תוכניות הכשרה ופיתוח המאפשרות לעובדים לשפר ולרכוש מיומנויות חדשות, וציין כי "חברות צריכות להשקיע בפיתוח עובדיהן כדי להישאר רלוונטיות ותחרותיות".

על ידי מתן מסלולים ברורים להתקדמות קריירה, חברות יכולות לשפר את ביצועי העבודה ולקדם את התהליכים ואת שימור העובדים, תוך הבטחה שהעובדים יישארו זריזים וקשובים לאתגרים עתידיים. גישה זו שימושית במיוחד עם עלייתן של בינה מלאכותית (בינה מלאכותית) וטכנולוגיות מתקדמות אחרות. "החברות שבאמת מטמיעות בינה מלאכותית בשרשרת הערך שלהן תמיד יצליחו מחר", ציין צ'וג.

חברות גם ממנפות אסטרטגיות ללמידה מתמשכת, כגון הצעת תוכניות הכשרה פנימיות, שיתוף פעולה עם מוסדות חינוך לקורסים ייעודיים ומתן גישה לפלטפורמות למידה מקוונות כמו LinkedIn Learning. צ'אג הוסיף, "מדובר ביצירת תרבות שבה למידה מוערכת, ועובדים מעודדים לפתח מיומנויות חדשות באופן רציף." אסטרטגיה זו מגבירה את התקדמות הקריירה ואת שימור העובדים, שכן אנשים נוטים יותר להישאר בחברה שמשקיעה בצמיחתם."

#3 גיוון, שוויון והכלה (DEI) הפכו למרכזיים באסטרטגיית הכישרונות.

יוזמות DEI אינן עוד רק מילות מפתח אלא מרכיבים בלתי נפרדים של אסטרטגיית כישרונות מוצלחת. גיוון מעשיר את תרבות החברה ומניע חדשנות. צ'וג ציין גם שארגונים עם צוותים מגוונים לעיתים קרובות מצליחים יותר מצוותים הומוגניים יותר. 

"אסטרטגיית DEI קשורה זה בזה לאסטרטגיית ניהול כישרונות", היא שיתפה. "זה לא רק עניין של גיוס כישרונות מגוונים, אלא גם איך יוצרים סביבת עבודה מכילה שבה כולם מרגישים שייכים ומוערכים."

חברות מאמצות שיטות גיוס מגוונות, הכשרה בנושא הטיה מודעת ומדיניות מכילה כדי ליצור סביבת עבודה שוויונית יותר. רבות מהן מתמקדות גם בחיבור עם אוכלוסיות חסרות ייצוג ובהבטחת פעילות יומיומית מכילה ושיטות פיתוח מנהיגות. 

#4 קבלת החלטות מבוססות נתונים ובינה מלאכותית הפכו למשנות משחק בגיוס וניהול כישרונות.

בינה מלאכותית וניתוח נתונים משנים את שיטות העבודה של משאבי אנוש, והופכים את ניהול הכישרונות ליעיל ואפקטיבי יותר. לפי דו"ח G-Pבינה מלאכותית של , 81ל- % מהארגונים יש תוכנית בינה מלאכותית מבוססת, כאשר 4 ב- 5 (84%) צוות ניהול עסקים מתכננים להשקיע יותר בינה מלאכותית במהלך 12 החודשים הבאים.   

החל מסינון מועמדים ועד לחיזוי שיעורי שימור עובדים, נתונים יוצרים את הבסיס לתובנות חשובות שיכולות לשפר את היעילות והאפקטיביות. "נתונים הם לא רק מספרים; מדובר בגילוי הסיפור שמאחורי המספרים האלה", הסביר צ'וג.

Chugh גם הדגיש כיצד כלים בינה מלאכותית יכולים להפוך את מיון המועמדים לאוטומטיים, לחזות ביצועי עבודה ולזהות בעיות התחברות פוטנציאליות, מה שמאפשר לאנשי מקצוע משאבי אנוש לקבל החלטות מושכלות יותר שמתאימות למטרות האסטרטגיות שלהם. כלי ניתוח סנטימנטים המופעלים על ידי בינה מלאכותית יכולים לעזור לחזות רמות עובדים מחוברים ולזהות אזורים לשיפור, מה שמאפשר לחברות להתאים את האסטרטגיות שלהן כדי להגביר את המורל ולהפחית את המחזור.

על ידי מינוף נתונים, חברות יכולות לקבל תובנות חשובות לגבי מגמות בכוח עבודה ושביעות רצון ממצב עובדים, מה שיאפשר להן ליישם אסטרטגיות ניהול כישרונות יעילות יותר.

#5 סביבות עבודה מרחוק כאן כדי להישאר.

סביבות עבודה מרחוק והיברידיות הפכו לסטנדרט החדש. על פי מקינזי ושות', 87% מהעובדים בארה"ב שהוצעה להם צורה כלשהי של עבודה מרחוק אימצו את ההזדמנות."חברות מספקות הזדמנויות לעבודה מרחוק", ציין צ'וג, "וטכנולוגיות מבטיחות שכולם מרגישים מכילים ומחוברים, ובמקביל אנו קוצרים את היתרונות של תנאי העבודה מרחוק."

עם זאת, לעבודה מרחוק יש אתגרים, כמו שמירה על לכידות צוות וניהול אזורי זמן מגוונים. Chugh שיתפה פתרונות מעשיים להתמודדות עם אתגרים אלו, כמו זמני מפגש סיבוביים והצעת כלים לתקשורת אסינכרונית.

שמירה על סביבת עבודה מרוחקת פרודוקטיבית דורשת מאמצים מכוונים לטיפוח התחברות והכלה. "חשוב למנף טכנולוגיה כדי לשמור על צוותים מרוחקים מחוברים וליצור תרבות שבה עובדים מרוחקים מרגישים מוערכים ומשולבים", שיתף צ'וג. זה כולל שימוש בכלי שיתוף פעולה, פעילויות וירטואליות לבניית צוואות וצ'ק-אין קבועים כדי להבטיח שעובדים מרוחקים יישארו מעורבים ופרודוקטיביים.

משוך ושמר כישרונות גלובליים עם G-P.

צפו בוובינר המלא לפי דרישה או הורידו את דוח בינה מלאכותית בעבודה 2024 כדי להתעמק בתובנות של G-Pוללמוד כיצד מוצרי התעסוקה הגלובליים שלנו ופתרונות Employer of Record יכולים לעזור לכם להצליח בשוק הגלובלי של היום. למידע נוסף על גיוס ובניית צוותים גלובליים במהירות ובתאימות, צרו איתנו קשר עוד היום או הזמינו הדגמה.