मानव संसाधन का संबंध मनुष्यों से है। लेकिन मानवीय जरूरतों और व्यापार को आगे बढ़ाने की जरूरत के बीच संतुलन बनाना हमेशा आसान नहीं होता है। मानव संसाधन नेताओं को शीर्ष प्रतिभाओं को आकर्षित करना, उच्च प्रदर्शन करने वाली टीमें बनाना और व्यावसायिक लक्ष्यों को प्राप्त करना होता है - और यह सब कर्मचारियों के लिए एक सकारात्मक कार्य अनुभव बनाते हुए करना होता है। अब, मानव संसाधन टीमें कृत्रिम कृति में आवश्यक सहायता ढूंढ रही हैं।

हमारी 2025 कृत्रिम कृति एट वर्क रिपोर्ट में, हम तेजी से विकसित हो रहे कृत्रिम कृति परिदृश्य पर एक नज़र डालते हैं, जो व्यवसाय और मानव संसाधन नेताओं के लिए अंतर्दृष्टि प्रदान करता है जो वक्र से आगे रहना चाहते हैं। वेकफील्ड रिसर्च के साथ साझेदारी में, हमने कृत्रिम कृति पर अपनी राय जानने के लिए 2,850 वैश्विक अधिकारियों और 500 यूएस-आधारित मानव संसाधन पेशेवरों का सर्वेक्षण किया और यह वैश्विक कार्यबल रणनीतियों को कैसे आकार दे रहा है।

यहां रिपोर्ट के कुछ प्रमुख निष्कर्ष दिए गए हैं।

कृत्रिम कृत्रिम गोद लेने की स्थिति

मानव संसाधन टीमों को नई तकनीक को अपनाने में धीमी गति वाला माना जाता था। लेकिन अब, मानव संसाधन विभाग नवाचार में अग्रणी भूमिका निभा रहा है। हमारी रिपोर्ट में, अमेरिका स्थित मानव संसाधन नेताओं के74% का मानना है कि वे अन्य विभागों की तुलना में कृत्रिम कृति को अधिक तेजी से अपना रहे हैं।

कृत्रिम कृत्रिम मानव संसाधनों के बाहर भी लोकप्रियता हासिल कर रहा है। विभिन्न उद्योगों की कंपनियां नवाचार और परिचालन दक्षता बढ़ाने के लिए कृत्रिम प्रतिभा का उपयोग कर रही हैं। हमारी रिपोर्ट के अनुसार, 74% अधिकारी कृत्रिम कृति को अपनी कंपनी की सफलता के लिए महत्वपूर्ण मानते हैं

95% अधिकारियों का मानना है कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता उपकरण (ChatGPT, Google Gemini, आदि) शोध के लिए Google जैसे खोज इंजनों की तुलना में अधिक प्रभावी हैं।

2025 कृत्रिम बुद्धिमत्ता at Work रिपोर्ट

हमारे सर्वेक्षण ने यह भी पुष्टि की कि नेताओं के उत्साह के बावजूद, कृत्रिम बुद्धिमत्ता के आउटपुट में विश्वास की कमी इसे अपनाने में एक बाधा बनी हुई है। नेता अनुसंधान के लिए कृत्रिम कृतियों पर भरोसा करते हैं लेकिन निर्णय लेने के लिए कृत्रिम कृतियों के उपयोग को लेकर सतर्क रहते हैं।

कृत्रिम निगरानी और शासन

जैसे-जैसे नकली कृत्रिम अंगीकरण बढ़ता है, वैसे-वैसे मानवीय निरीक्षण की आवश्यकता भी बढ़ती है। कंपनियाँ कृत्रिम कृत्रिम उपयोग को प्रबंधित करने और कंप्लान्स सुनिश्चित करने के लिए शासन ढाँचे का निर्माण कर रही हैं:

  • 92% अधिकारियों की रिपोर्ट है कि कृत्रिम कृति उपकरण को कार्यान्वयन से पहले संगठनात्मक अनुमोदन की आवश्यकता होती है।
  • यदि इससे उत्पादकता में वृद्धि की गारंटी मिलती है तो 94% लोग अपने व्यावसायिक गतिविधियों की कृत्रिम बुद्धिमत्ता निगरानी को स्वीकार करेंगे
  • लगभग आधे अधिकारी (46%) किसी ऐसी दूसरी कंपनी में जाने पर विचार करेंगे जो कृत्रिम बुद्धिमत्ता उपकरणों के उपयोग को प्रोत्साहित करती हो, यदि उनकी वर्तमान नौकरी ऐसा नहीं करती है।

कृत्रिम बुद्धिमत्ता की उत्पादकता क्षमता और मानवीय घटक

कृत्रिम बुद्धिमत्ता उत्पादकता और दक्षता को बढ़ावा देती है। लेकिन कंपनियों को लोगों और कर्मचारियों की संख्या प्रबंधन पर इसके प्रभाव पर भी विचार करना चाहिए।

हमारी रिपोर्ट से पता चला कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता के साथ उत्पादकता में 50% की वृद्धि के लिए67% अधिकारी कर्मचारियों की संख्या कम करेंगे।मानव संसाधन को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि प्रशिक्षण और व्यावसायिक विकास के माध्यम से मानव कर्मचारियों की संख्या कृत्रिम प्रतिभा के साथ-साथ विकसित हो।

कृत्रिम कृतियों के साथ निरंतर सीखने के अवसरों की वकालत करके, नेता कर्मचारियों को नवाचार से आगे रहने और कृत्रिम कृतियों से प्रेरित भविष्य में पनपने के लिए सशक्त बना सकते हैं।

लौरा माफुची

मानव संसाधन प्रमुख, G-P

मानव संसाधन का संबंध लोगों से काम करने से है, कागजी कार्रवाई से नहीं।

मानव संसाधन नेता व्यवस्थापक कार्यों को स्वचालित करने के लिए कृत्रिम कृति-संचालित टूल का लाभ उठा रहे हैं। G-P Gia™ जैसे नवोन्मेषी कृत्रिम कृत्रिम समाधान मानव संसाधन नेताओं की मदद कर सकते हैं:

  • कप्लान्स को सरल बनाएं और कर्मचारियों की संख्या पहल के लिए अधिक समय समर्पित करें।
  • रोजगार अनुबंधों पर वास्तविक समय में, बहु-क्षेत्राधिकार संबंधी जांच प्राप्त करें।
  • लाभों और अधिकारों के लिए क्षेत्रीय नियमों से अवगत रहें, जिससे कर्मचारियों को सुचारू अनुभव प्राप्त हो सके।
  • वैयक्तिकृत व्यावसायिक विकास योजनाएँ बनाएं जो नियामक आवश्यकताओं को पूरा करती हों।

अत्याधुनिक कृत्रिम कृति प्रौद्योगिकी का लाभ उठाकर, मानव संसाधन नेता रणनीतिक व्यापार योगदानकर्ताओं के रूप में कार्य कर सकते हैं और नवाचार को बढ़ावा देने, उच्च प्रदर्शन करने वाली टीमों के निर्माण और एक असाधारण कर्मचारी अनुभव को बढ़ावा देने पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं।

कृत्रिम कृतियों के साथ मानव संसाधनों के भविष्य को अपनाएं।

हमारी 2025 कृत्रिम कृति एट वर्क रिपोर्ट के निष्कर्षों ने एक बात स्पष्ट कर दी: कृत्रिम कृति अब वैकल्पिक नहीं है।
इस बारे में अधिक जानने के लिए कि कृत्रिम कृति कार्यस्थल को कैसे प्रभावित कर रही है और यह आपके वैश्विक मानव संसाधन दृष्टिकोण को कैसे बदल सकती है, कार्य रिपोर्ट पर पूर्ण कृत्रिम कृतिदेखें