Come superare le sfide delle risorse umane per favorire una rapida crescita globale: una chiacchierata con Deliverect

Molti leader esperti ora si trovano a sfruttare la rapidità e la conformità expansion soluzione an Employer of Record (EOR)) che offre. Eliminando la necessità di costituire un'entità, le aziende non devono più preoccuparsi dei requisiti di conformità Risorse umane e legali che possono complicare il percorso globale di selezione – e questo apre un mondo di opportunità.

Nel nostro eBook "Global Employment Guide: Strategic Alignment for Executive, Risorse umane, Finance, and Legal Leaders" discutiamo le differenze tra navigare in espansione globale da solo e utilizzare un Employer of Record. Indipendentemente dal percorso scelto, espansione globale richiede allineamento strategico e collaborazione da ogni dipartimento. 

Laura Maffucci, VP e Responsabile delle Risorse Umane di G-P, ha incontrato Regina Simao, Global Head of Rewards di Deliverect, per un webinar approfondito che ha approfondito in particolare alcune delle difficoltà legate all'occupazione globale e come collaborare con un Employer of Record possa aiutarle a superarle.

Come può essere utile un datore di lavoro di riferimento in qualsiasi fase dell'occupazione globale

Maffucci: Nel nostro studio di caso con Deliverect, il vostro CEO ha descritto l'azienda come in fase di ipercrescita e negli ultimi anni vi siete espansi in 40 nuovi mercati. Sei ancora in modalità ipercrescita o come descriveresti la tua strategia oggi?

Simao: Vogliamo ancora crescere, e vogliamo più dipendenti, più clienti — ma la strategia è un po' diversa.

Per contestualizzare, nel 2019abbiamo chiuso l'anno con circa 50 dipendenti. Nel 2020abbiamo avuto 500. Ora stiamo crescendo anche attraverso fusioni e acquisizioni. Così possiamo acquisire nuove aziende, nuovi prodotti ed espandere la nostra offerta. Ma con questa versione di crescita arriva la sfida dei professionisti dell'inserimento di tutto il mondo di integrarli nella teamDeliverect.

 Maffucci: Dal punto di vista di Risorse umane, come cambia le cose verso le M&A e che tipo di nuove sfide porta?

Simao: Dal lato delle Risorse umane, è particolarmente complicato. È davvero importante approfittare di ciò che offre l'azienda che stai acquistando. 

La tua percezione di fare le cose nel modo giusto potrebbe non essere la stessa dell'azienda che stai acquisendo. Non significa che il loro approccio sia sbagliato — è solo un modo diverso di fare le cose. Quindi devi essere in grado di allinearti su processi, modalità di andare avanti e modi di lavorare.

Raggiungere questo equilibrio può essere difficile, ma ci stiamo arrivando. 

Cosa sapere quando si collabora con un fornitore di Datori di Lavoro di Registro

Maffucci: Quando si tratta di emettere contratti e assumere in specifiche località, quali sono alcune delle altre considerazioni specifiche di Risorse umane quando si collabora con un Employer of Record?

Simao: Penso che soprattutto, la semplicità. È il fatto che puoi dire al team di G-P che vuoi espandere o trasferire un dipendente, e non ricevi un "no". Ricevi un "ti farò sapere" — e di solito è lo stesso giorno, il che ci rende davvero felici.

Inoltre, il nostro team finanziario adora molto G-P perché ricevono semplicemente una fattura. Non ci sono tasse, né previdenza sociale, né requisiti legali, né aprire un ufficio, registrarsi, né rivolgersi a un team legale. Questo non esiste. È perfetto.

Maffucci: Cosa ha infine portato Deliverect a decidere che un datore di lavoro di riferimento fosse giusto per loro, e perché G-P?

Simao: Ogni volta che stai espandendo un'azienda, potresti non sempre scegliere la posizione giusta, e devi cercare di vedere se funziona, per poi decidere se assumere altri o meno.

Ed era proprio questa l'idea. Poiché vendiamo tecnologia, possiamo avere persone ovunque nel mondo, possiamo distribuire la tecnologia e venderla ai nostri clienti. Quindi l'idea era di creare nuovi mercati, ma prima dovevamo vedere se avrebbe funzionato o meno.

All'epoca avevamo due grandi mercati: Città del Messico e Sydney. Il rapporto con G-P è continuato perché, dopo aver aperto entità in quelle località, ora ci sono altri mercati che potremmo considerare.

E penso che ci siano cose che entrano in gioco anche oltre il costo. Le normative sul lavoro in alcuni paesi sono molto più difficili da gestire. G-P è lì. Ci guiderai. Condividerai la conoscenza. Sappiamo perché stai facendo a, b e c. Ma alla fine della giornata, abbiamo la rassicurazione di fare la cosa giusta.

Come un Employer of Record consente la collaborazione all'interno delle organizzazioni

Maffucci: La nostra Guida Globale sull'Occupazione parla molto di come gli EOR possano aiutare a superare le sfide di espansione e creare nuove opportunità strategiche per ogni membro del team di leadership.

Puoi parlarci un po' di come sfruttare un Employer of Record abbia permesso al tuo team di essere più strategico nel pensare alla crescita e nella collaborazione con colleghi di altri dipartimenti?

Simao: Al momento, la percezione è che possiamo assumere ovunque. Quando i manager vengono da noi e dicono: "Vorrei assumere in Cile. Possiamo farlo?" Posso dire: "Credo che possiamo — questi sono i requisiti."

Gioca anche un ruolo enorme nel decidere dove assumere. Ogni volta che andiamo a G-P, sappiamo quanto stipendio dobbiamo pagare, i benefici — non solo quelli obbligatori ma anche quelli standard. Inoltre, quali sono i requisiti legali? Quando lavori dal lato delle Risorse umane, non vuoi guardare tutto solo da una prospettiva più avanzata.

Quindi non solo possiamo andare al consiglio e dire sì, possiamo assumere qualcuno in questa o quella zona, ma possiamo anche trattenere il talento.

Supponiamo che qualcuno abbia un cambiamento di vita. Hanno un bambino e vogliono tornare nel loro paese. Perché non trasferirli su G-P e continuare a lavorare con loro? Lo stiamo facendo parecchio.

Benefici di tendenza che i professionisti globali cercano

Maffucci: Per quanto riguarda i benefit dipendenti, quali sono alcune delle principali offerte che cercavi?

Simao: Penso che i benefici desiderati varino non solo a seconda del paese, ma anche a seconda della generazione con cui si lavora. Per alcune generazioni, la pensione è fondamentale. Per altri, se non abbiamo i benefici della palestra, ci guardano come se fossimo alieni. E questo è positivo e dimostra che i benefici sono qualcosa che ognuno apprezza in modi diversi. 

Maffucci: E i benefici insoliti? Cosa vedi diventare di tendenza e diventare più comune?

Simao: Abbiamo fatto un sondaggio di recente, e una cosa a cui non avevo mai pensato prima, ma ora lo facciamo, è l'assicurazione per animali domestici.

Se è quello che vogliono, perché non soddisfare le loro aspettative? Dobbiamo trattenere il talento. Ma credo che quello che abbiamo di più siano dipendenti che cercano di ottenere benefici che possano offrire loro qualche sollievo fiscale. Ci sono molte richieste da parte dei dipendenti su come ottenere un beneficio più efficiente dal punto di vista fiscale.

In generale, c'è anche una grande preoccupazione riguardo ai risparmi. Quindi penso che questo sia ciò che verrà dopo. I dipendenti sono preoccupati di risparmiare più e di essere più efficienti in termini di tasse.

Lascia che i prodotti globali dell'occupazione di G-P alimentino la tua espansione.

Gestire l'impiego globale da solo è difficile, ma con un Employer of Record come G-P al tuo fianco, non sei obbligato. Aiutiamo le aziende a superare le numerose sfide che si presentano nel percorso globale di assunzione, inclusi gli ostacoli di Risorse umane. 

I nostri prodotti globali per l'occupazione sono supportati da un gruppo globale di esperti umani e legali, così non devi più decifrare leggi del lavoro in continuo cambiamento né dedicare tempo e risorse a creare entità.  

Per ulteriori approfondimenti sulle sfide Risorse umane di espansione globale, consulta la nostra conversazione completa con Regina Simao di Deliverect. Se desideri saperne di più su come assumere, inserire e gestire rapidamente e in modo conforme, contattaci o richiedi una proposta.