Sfruttare la potenza della tecnologia delle risorse umane — Riepilogo del webinar di Argyle

Oggi, aziende in espansione globale stanno approvvigionando talenti da tutto il mondo per raggiungere crescite più sostenibili. Secondo il 2023 Global Growth Report diG-P, quasi tre quarti (72%) dei leader sono disposti a assumere talenti provenienti da altri paesi, con il 81% già attivamente coinvolto nel reclutamento globale.

La crescita globale richiede di costruire e mantenere una forza lavoro qualificata, coinvolta e fiorente. Le aziende devono migliorare proattivamente la loro strategia di acquisizione di talenti e di fidelizzazione per orientarsi in nuovi mercati e sfruttare programmi di sviluppo professionale che arricchiscono il loro forza lavoro globale. 

Come parte del webinar "Talent Innovation Beyond Borders" di Argyle, Pooja Chugh, Direttrice dell'Acquisizione Talenti di G-P, ha esplorato le ultime tendenze che stanno plasmando l'acquisizione di talenti e la gestione. Rivediamo alcune delle principali intuizioni della discussione. 

#1 Le aziende stanno dando priorità alle assunzioni basate sulle competenze rispetto alle qualifiche tradizionali.

Nel reclutamento, l'attenzione tradizionale su qualifiche ed esperienza si sta spostando verso un approccio più dinamico, incentrato su competenze e potenziale. Chugh ha spiegato come le organizzazioni stiano allontanandosi dal dare priorità ai titoli di studio e alle esperienze specifiche del settore, concentrandosi invece su come i candidati possano essere coltivati e sviluppati all'interno dell'azienda.

Questo approccio riconosce che la capacità di adattarsi e crescere è più preziosa nel lungo periodo rispetto alle credenziali statiche. Con l'assunzione basata sulle competenze, le aziende possono ampliare la rosa di talenti e allinearsi meglio alla natura dinamica del mercato del lavoro odierno, dove la capacità di esibirsi in ambienti in cambiamento è più cruciale che mai. 

"Il futuro delle assunzioni risiede nell'identificare quei set di competenze che saranno fondamentali per il successo nei ruoli in evoluzione, e questo significa guardare oltre il curriculum convenzionale per vedere il vero potenziale dei candidati," ha osservato Chugh. "Sono finiti i tempi in cui le aziende si concentravano solo sulle qualifiche. Ora, l'enfasi è posta sulle competenze che migliorano direttamente le prestazioni lavorative, come il pensiero critico, la creatività e l'intelligenza emotiva."

#2 I datori di lavoro stanno sfruttando l'aggiornamento delle competenze e l'apprendimento continuo per investire ulteriormente nella loro forza lavoro.

L'aggiornamento delle competenze e l'apprendimento continuo sono diventati fondamentali per colmare le lacune di competenze, mantenere un vantaggio competitivo e preparare la forza lavoro alle sfide future. Chugh ha sottolineato come le aziende stiano implementando programmi di formazione e sviluppo che permettono ai dipendenti di migliorare e acquisire nuove competenze, sottolineando che "le aziende devono investire nello sviluppo dei propri dipendenti per rimanere rilevanti e competitive."

Fornendo percorsi chiari per la crescita professionale, le aziende possono migliorare le prestazioni lavorative e aumentare l'impegno e la fidelizzazione, assicurando che i dipendenti rimangano agili e reattivi alle sfide future. Questo approccio è particolarmente utile con l'ascesa dell'intelligenza artificiale (intelligenza artificiale) e di altre tecnologie avanzate. "Le aziende che assorbono davvero intelligenza artificiale nella loro catena del valore avranno sempre successo per domani", ha osservato Chugh.

Le aziende stanno inoltre sfruttando strategie per l'apprendimento continuo, come l'offerta di programmi di formazione in sede, la collaborazione con istituzioni educative per corsi specializzati e l'accesso a piattaforme di apprendimento online come LinkedIn Learning. Chugh ha aggiunto: "Si tratta di creare una cultura in cui l'apprendimento sia valorizzato e in cui i dipendenti siano incoraggiati a sviluppare continuamente nuove competenze. Questa strategia favorisce la crescita professionale e la permanenza in seguito, poiché le persone sono più propense a rimanere in un'azienda che investe nella loro crescita."

#3 Diversità, equità e inclusione (DEI) sono diventate centrali nella strategia dei talenti.

Le iniziative DEI non sono più solo parole d'ordine, ma componenti fondamentali di una strategia di talento di successo. La diversità arricchisce la cultura aziendale e stimola l'innovazione. Chugh ha anche osservato che le organizzazioni con team diversificati spesso superano quelli più omogenei. 

"La strategia DEI è interconnessa con la strategia di gestione dei talenti," ha condiviso. "Non si tratta solo di assumere talenti diversi, ma anche di creare un ambiente di lavoro inclusivo in cui tutti si sentano inclusi e valorizzati."

Le aziende stanno adottando pratiche di assunzione diversificate, formazione sui pregiudizi inconsci e politiche inclusive per creare un ambiente di lavoro più equo. Molti si concentrano anche sul connettersi con popolazioni sottorappresentate e sull'assicurare operazioni quotidiane inclusive e pratiche di sviluppo della leadership. 

#4 Il processo decisionale basato sui dati e l'intelligenza artificiale sono diventati rivoluzionari nel reclutamento e nella gestione dei talenti.

intelligenza artificiale e data analytics stanno trasformando le pratiche di Risorse umane, rendendo la gestione dei talenti più efficiente ed efficace. Secondo ilrapporto diG-P'intelligenza artificiale at Work, il 81% delle organizzazioni ha un programma di intelligenza artificiale consolidato, con 4 in 5 (84%) i leader aziendali prevedono di investire di più in intelligenza artificiale nei prossimi 12 mesi.   

Dalla selezione dei candidati alla previsione del coinvolgimento dei dipendenti e della retention, i dati creano le basi per preziose intuizioni che possono migliorare efficienza ed efficacia. "I dati non sono solo numeri; si tratta di scoprire la storia dietro quei numeri," spiegò Chugh.

Chugh ha inoltre sottolineato come gli strumenti artificiali di intelligenza possano automatizzare la selezione dei candidati, prevedere le prestazioni lavorative e individuare potenziali problemi di impegno, permettendo ai professionisti di Risorse umane di prendere decisioni più informate in linea con i loro obiettivi strategici. Gli strumenti di analisi del sentiment alimentati artificialmente da Intelligenza possono aiutare a prevedere i livelli di coinvolgimento dei dipendenti e identificare aree di miglioramento, permettendo alle aziende di adattare le proprie strategie per aumentare il morale e ridurre il ricambio.

Sfruttando i dati, le aziende possono ottenere preziose informazioni sulle tendenze di forza lavoro e sulla soddisfazione complessiva, permettendo loro di implementare strategie di gestione dei talenti più efficaci.

#5 Gli ambienti di lavoro da remoto sono qui per restare.

Gli ambienti di lavoro da remoto e ibridi sono diventati il nuovo standard. Secondo McKinsey & Company, il87% dei lavoratori statunitensi a cui hanno ricevuto una qualche forma di lavoro da remoto ha colto l'opportunità. "Le aziende offrono opportunità di lavoro da remoto," ha osservato Chugh, "e le tecnologie si assicurano che tutti si sentano inclusivi e connessi, mentre noi traggiamo anche i benefici delle condizioni di lavoro remoto."

Tuttavia, il lavoro da remoto presenta sfide, come mantenere la coesione del team e gestire fusi orari diversi. Chugh ha condiviso soluzioni pratiche per affrontare queste sfide, come la rotazione degli orari delle riunioni e l'offerta di strumenti di comunicazione asincrona.

Mantenere un ambiente produttivo di lavoro da remoto richiede sforzi intenzionali per promuovere impegno e inclusività. "È fondamentale sfruttare la tecnologia per mantenere connessi i team di remoto e creare una cultura in cui i dipendenti di remoto si sentano apprezzati e inclusi," ha condiviso Chugh. Questo include l'uso di strumenti di collaborazione, attività virtuali di costruzione di teame controlli regolari per garantire che i dipendenti di remoto rimangano coinvolti e produttivi.

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