報酬と福利厚生は、世界中の全従業員にとって最も重要な優先事項の2です。高い報酬水準を提供し、法定の福利厚生以上のものを提供することは、優秀な人材を引き付け、従業員がより長く会社にポストに留まるよう促すのに役立ちます。さらに、ボスニア・ヘルツェゴビナの報酬法および給付要件を満たすことで、法令遵守を維持し、罰金や遅延を回避することができます。
ボスニア・ヘルツェゴビナ補償法
ボスニア・ヘルツェゴビナは最後に最低賃金を月額650に変更したのは6月1 、 2022です。ボスニア・ヘルツェゴビナの報酬法に基づき、従業員には少なくともその金額が支払われなければならない。従業員は通常、この国では週に40時間、1日に8時間働きます。とはいえ、従業員は、業務量の増加、地震、火災、洪水、または同様の状況の場合、スルプスカ共和国（RS）では週最大10時間、ボスニア・ヘルツェゴビナ連邦（FBiH）では週最大8時間の残業を行うことができます。残業手当は通常、各業界の団体交渉協約（団体交渉協約）によって定められます。
ボスニア・ヘルツェゴビナでの保障された給付
ボスニアでの給付金管理計画は、法律で義務付けられている保証給付から始めるのが良いでしょう。これらの特典の一部は地域によって異なる場合があるため、事業を行う場所に応じて、ボスニア・ヘルツェゴビナ連邦（FBiH）またはセルビア共和国（RS）のいずれかの規制に従っていることを確認してください。ボスニア・ヘルツェゴビナでは4祝日があり、従業員にはその日は休暇が与えられます。地域によっては、独自の祝日も祝われます。ボスニア・ヘルツェゴビナ連邦の従業員は有給の年次有給休暇を最大30日しか取得できないのに対し、スルプスカ共和国の従業員は20日取得できる。
産休と育児休暇は、地域によって異なる重要な福利厚生制度です。FBiHの従業員は42日の休暇を取得する必要がありますが、RSの従業員は少なくとも60の休暇を取得する必要があります。RSの従業員は、双子を出産した場合、または3人目以降の子供1人につき、さらに6ヶ月の休暇を取得する権利があります。どちらの地域にも、法定の父親の育児休暇制度はない。
ボスニア・ヘルツェゴビナ福利厚生管理
ボスニア・ヘルツェゴビナの福利厚生管理プランを作成する準備ができたら、従業員が期待する可能性のある追加的な福利厚生を追加することを検討すべきです。例えば、業績に応じたボーナス、追加の医療保険、生命保険などを提供することができます。従業員が何を求めているかを尋ね、彼らにとって最も意味のある福利厚生を提供するというのは、素晴らしいアイデアです。
給付金および報酬に関する制限
報酬や福利厚生を提供する前に、まずボスニア・ヘルツェゴビナ連邦（FBiH）またはスルプスカ共和国（RS）のいずれかに子会社を設立する必要があります。幸いなことに、代替手段がある。GPのような雇用代行サービス（EOR）を利用すれば、新たな法人を設立することなく、数分で採用を開始できます。
ボスニア・ヘルツェゴビナの競争力のある福利厚生計画
貴社がボスニア・ヘルツェゴビナで事業を拡大している場合、競争力のある従業員福利厚生制度を設計することが最優先事項となるべきです。貴社のプログラムは従業員の採用において重要な役割を果たすため、成長プロセスの早い段階から計画を立て始める必要があります。
ボスニア・ヘルツェゴビナ従業員福利厚生制度
福利厚生プログラムの構築を始める際には、すべてのコンプライアンス要件と従業員のニーズを考慮してください。 法的規制に対処し、従業員を専門的かつ個人的にサポートするオファーを提供したいと思うでしょう。
従業員に競争力のある福利厚生を提供することで、彼らは最高のパフォーマンスを発揮できるようになります。適切な福利厚生を提供することで、従業員の定着率を高め、採用戦略を強化することもできます。
次のような補足条項を提供できます。
- 旅行および宿泊費の補助
- 感情的および身体的健康リソース
- 子育て支援
- 高度な専門能力開発コース
ボスニア・ヘルツェゴビナにおける必須の従業員給付
法令遵守のためには、計画に以下の必須条項を含める必要があります。
- 失業保険
- 年金
- 立法休暇
- 有給休暇
- 眼科検査
- 個人傷害保険
従業員福利厚生プログラムの設計方法
各国には給付制度に関する独自の規制がありますが、基本的な戦略はどこでも同じように活用して、効果的な計画を立てることができます。
1 。目的と財務を評価します。
福利厚生プログラムに関する主要な企業目標を評価しましょう。具体的には、どのくらいの規模のチームをサポートしたいのか、また採用と人材定着の目標は何かを明確にしましょう。また、予算を見直し、これらの目標にどれだけの資金を投入できるかを把握することも重要です。
2 。労働市場を調査する。
地域の労働市場を理解することは、成長戦略を成功させる上で不可欠である。同地域の類似企業がどのような福利厚生を提供しているかを調査し、自社がそれらと同等の福利厚生を提供できるかどうか検討してみましょう。共通の規定は、求職者の期待値を明確にするだろう。
従業員が何を求めているかをより深く理解するために、地元の従業員にインタビューを行い、彼らが最も重視する福利厚生について尋ねてみましょう。あなたが提供できる、まだ十分に満たされていないサービスに注目してください。
3 。プログラムの提供内容を設定します。
収集した情報をもとに、従業員のニーズと現在の市場基準を満たすプログラムの設計を開始してください。まずは必須の福利厚生を盛り込み、予算に応じて競争力のある追加的な規定を加えていきましょう。
従業員一人当たりの平均福利厚生費
事業規模、地域、会社目標など、多くの固有の条件が最終的な福利厚生プログラムの費用に影響を与える可能性があります。計画を立てる際には、全国平均に頼るのではなく、自社にとって持続可能な予算を作成するのが最善です。
毎年、収益の一定割合をプログラムの運営資金として設定することもできます。この方法を用いれば、会社の成長に合わせて福利厚生予算を容易に調整できます。
従業員福利厚生の計算方法
ボスニア・ヘルツェゴビナは、ボスニア・ヘルツェゴビナ連邦（FBiH）とレプブリカ・スルプスカ（RS）の2つの団体で運営されています。 会社の管轄地域に基づいて、必須の福利厚生料金に従う必要があります。
追加保険料は、お住まいの地域の市場における競争力のある料金に基づいて算出できます。
ボスニア・ヘルツェゴビナでは、従業員給付はどのように課税されますか？
ほとんどの義務的給付および付加給付は課税対象とみなされますが、ボスニア・ヘルツェゴビナ連邦（FBiH）とスルプスカ共和国（RS）の税法は若干異なる場合があります。現物給付に対する課税資格を確認するには、地元の税務当局に問い合わせる必要があります。
従業員向け健康保険制度
健康保険への加入は国内で義務付けられており、各従業員は雇用開始から15日以内に登録証明書を提出する必要があります。 従業員は、国民医療制度を補完するために民間医療保険を提供することを選択できますが、これは要件ではありません。
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