HUMAN RESOURCES draait om mensen. Maar het balanceren van de behoeften van mensen met de noodzaak om het bedrijf vooruit te helpen is niet altijd eenvoudig. HR-leiders moeten toptalent aantrekken, hoogpresterende teams opbouwen en bedrijfsdoelen bereiken — terwijl ze tegelijkertijd een positieve werkervaring voor medewerkers creëren. Nu vinden HR-teams de hulp die ze nodig hebben in kunstmatige intelligentie.

In ons rapport over 2025 kunstmatige intelligentie at Work bekijken we het snel veranderende kunstmatige intelligentie-landschap en bieden we inzichten voor bedrijfsleiders en HR-LEIDERS die voorop willen blijven lopen. In samenwerking met Wakefield Research hebben we 2,850 wereldwijde leidinggevenden en 500 in de VS gevestigde HR-professionals ondervraagd om hun mening te horen over kunstmatige intelligentie en hoe dit wereldwijd personeelsbestand-strategieën vormgeeft.

Hier zijn enkele van de belangrijkste bevindingen van het rapport.

De staat van kunstmatige intelligentie adoptie

HR-teams werden als traag ervaren met het adopteren van nieuwe technologie. Maar nu loopt HUMAN RESOURCES voorop in innovatie. In ons rapportgelooft74% van de in de VS gevestigde HUMAN RESOURCES-leiders dat zij kunstmatige intelligentie sneller adopteren dan andere afdelingen.

kunstmatige intelligentie wint ook buiten HUMAN RESOURCES aan populariteit. Bedrijven in verschillende sectoren gebruiken kunstmatige intelligentie om innovatie en operationele efficiëntie te stimuleren. Volgens ons rapport beschouwt74% van de leidinggevenden kunstmatige intelligentie als cruciaal voor het succes van hun bedrijf.

“
95% van de leidinggevenden gelooft dat kunstmatige intelligentietools (ChatGPT, Google Gemini, enz.) effectiever zijn dan zoekmachines zoals Google voor onderzoek.

2025 Rapport over kunstmatige intelligentie at Work

Onze enquête bevestigde ook dat ondanks het enthousiasme van leiders, een gebrek aan vertrouwen in de productie van kunstmatige intelligentie een belemmering blijft voor adoptie. Leiders vertrouwen op kunstmatige intelligentie voor onderzoek, maar zijn voorzichtig met het gebruik van kunstmatige intelligentie voor besluitvorming.

Kunstmatige intelligentie monitoring en bestuur

Naarmate de adoptie van kunstmatige intelligentie toeneemt, groeit ook de behoefte aan menselijk toezicht. Bedrijven creëren governance-kaders om het gebruik van kunstmatige intelligentie te beheren en te waarborgen compliance:

  • 92% van de leidinggevenden geeft aan dat kunstmatige intelligentie-tools goedkeuring van de organisatie vereisen voordat ze worden geïmplementeerd.
  • 94% zou kunstmatige intelligentie-monitoring van hun bedrijfsactiviteiten accepteren als dit verhoogde productiviteit garandeert.
  • Bijna de helft van de leidinggevenden (46%) zou overwegen over te stappen naar een ander bedrijf dat het gebruik van kunstmatige intelligentie-tools aanmoedigt als hun huidige baan dat niet doet.

Het productiviteitspotentieel van kunstmatige intelligentie en het menselijke component

kunstmatige intelligentie stimuleert productiviteit en efficiëntie. Maar bedrijven moeten ook rekening houden met de impact ervan op mensen en personeelsbestandmanagement.

Ons rapport toonde aan dat 67% van de leidinggevenden het personeelsbestand zou verminderen voor een productiviteitsstijging van 50% bij kunstmatige intelligentie. HUMAN RESOURCES moeten ervoor zorgen dat het personeelsbestand zich voortzet met kunstmatige intelligentie, door middel van training en professionele ontwikkeling.

“
Door te pleiten voor continue leermogelijkheden met kunstmatige intelligentie, kunnen leiders medewerkers in staat stellen innovatie voor te blijven en te floreren in een kunstmatige intelligentie-gedreven toekomst.

Laura Maffucci

Hoofd PERSONEELSZAKEN, G-P

HUMAN RESOURCES draait om mensenwerk, niet om papierwerk.

PERSONEELSLEIDERS maken gebruik van kunstmatige intelligentie-gedreven tools om administratieve taken te automatiseren. Innovatieve kunstmatige intelligentie-oplossingen zoals G-P Gia™ kunnen HUMAN RESOURCES-leiders helpen:

  • Vereenvoudig compliance en besteed meer tijd aan initiatieven op het personeelsbestand.
  • Krijg realtime, multi-jurisdicties compliance-controles op arbeidsovereenkomsten.
  • Blijf op de hoogte van regionale regelgeving voor voordelen en aanspraken, zodat je een soepele werknemer-ervaring verloopt.
  • Maak gepersonaliseerde professionele ontwikkelingsplannen die voldoen aan de wettelijke vereisten.

Door gebruik te maken van geavanceerde kunstmatige intelligentie-technologie kunnen HUMAN RESOURCES-leiders optreden als strategische zakelijke bijdragers en zich richten op het stimuleren van innovatie, het opbouwen van hoogpresterende teams en het bevorderen van een uitzonderlijke werknemer-ervaring.

Omarm de toekomst van HUMAN RESOURCES met kunstmatige intelligentie.

De bevindingen van ons rapport over2025 kunstmatige intelligentie at Work maakten één ding luid en duidelijk: kunstmatige intelligentie is niet langer optioneel.
Wil je meer weten over hoe kunstmatige intelligentie de werkplek beïnvloedt en hoe het je wereldwijde HR-aanpak kan transformeren, bekijk dan het volledige rapport kunstmatige intelligentie at Work