2025 Tendências da força de trabalho que moldam a aquisição global de talentos

À medida que 2025 ultrapassa a metade do caminho, identificamos mudanças importantes ocorrendo no ambiente de trabalho. As tendências mudam rapidamente, por isso reunimos aqui algumas das novidades mais recentes para você. 

Vamos dar uma olhada nas 2025 tendências de aquisição de talentos.

As 10 tendências de aquisição de talentos em 2025

1. Os EORs estão mudando a forma como as empresas contratam globalmente.

Um empregador formal (EOR, na sigla em inglês) contrata membros da equipe em nome de uma empresa. A parceria com uma EOR permite que você contrate globalmente sem precisar estabelecer uma entidade jurídica. A constituição de uma entidade jurídica é dispendiosa e demorada, por isso empresas de todos os portes estão utilizando as plataformas de contratação de executivos (EORs) para contratar de forma rápida e fácil. 

Nosso relatório 2024 constatou que 80% dos funcionários querem trabalhar para uma empresa global. Entretanto, 46% dos executivos consideram muito ou extremamente difícil obter os talentos de que precisam em seus mercados atuais. Os EORs atendem a essas necessidades tanto do empregador quanto do empregado. 

As vantagens de trabalhar com uma empresa de recuperação de petróleo incluem: 

• Testando novos mercados: Uma EOR permite explorar novos mercados sem o compromisso e o custo de constituição de uma entidade. 

• Simplificando a folha de pagamento global: Um EOR (Employee Order Register) coloca os funcionários em todo o mundo em uma folha de pagamento que atende às normas locais. Isso garante que os funcionários sejam pagos em dia e em sua moeda local. 

• Garantir a retenção de impostos em conformidade: os EORs gerenciam os impostos relacionados ao emprego e cumprem as regulamentações do país. Um EOR (Employer of Record - Registrador de Oficiais de Registro) realiza as deduções e declarações fiscais apropriadas.

Os produtos de emprego global e EOR da G-P permitem contratações globais rápidas e em conformidade com as normas, incluindo uma experiência de integração assistida por IA, contratos em conformidade, gestão de folha de pagamento e pacotes de benefícios competitivos. Conosco, você pode contratar, integrar e gerenciar talentos em mais de 180países, sem se preocupar com a conformidade.

2. A escassez de talentos locais está impulsionando a aquisição global de talentos.

Para prosperar em setores competitivos, é fundamental contar com equipes qualificadas, mas habilidades especializadas podem ser difíceis de encontrar localmente. Muitas empresas estão recorrendo a talentos globais para superar a escassez de habilidades. 

A aquisição global de talentos pode ajudá-lo a se adaptar às necessidades de mercado em constante mudança. Ao ampliar sua busca por talentos, você pode preencher vagas e encontrar as habilidades especializadas de que precisa mais rapidamente. 

Outra forma de acessar novos talentos, tecnologias e mercados é por meio de fusões e aquisições (M&A). Um parceiro EOR pode ajudá-lo a navegar por cada etapa do processo de fusões e aquisições para garantir o sucesso durante e após o negócio. 

3. A preferência por empresas globais está crescendo.

Não são apenas as empresas que estão se globalizando. Os profissionais de hoje querem trabalhar para empresas globais para obter: 

• Mais oportunidades de crescimento na carreira 

• estabilidade econômica 

• Melhores benefícios e remuneração 

• Exposição a diferentes formas de pensamento 

• Oportunidades de aprimoramento profissional

O crescimento na carreira é uma motivação fundamental, com 85% dos funcionários acreditando que encontrarão mais oportunidades em uma empresa que contrata globalmente.

Essa tendência global de talentos cria uma oportunidade valiosa para empresas que consideram a expansão de mercado e a contratação global. Nossa pesquisa mostra que 98% dos executivos planejam expandir sua presença global em 2025. E profissionais do mundo todo estão prontos para atender ao chamado. 

4. As empresas estão otimizando suas estratégias globais de gestão de talentos.

As empresas estão focando na otimização de estratégias globais de talentos para um crescimento sustentável por meio de:

• Parceria com um EOR: Um EOR simplifica a contratação global. As Entidades de Resposta a Emergências (EORs) possuem a infraestrutura adequada para gerenciar a conformidade enquanto você se concentra no seu negócio. 

• Manter a cultura da empresa em novas regiões: Alinhar sua marca, missão e valores mantém todos caminhando na mesma direção.

• Simplificação da integração: Processos padronizados facilitam a entrada de novos funcionários no trabalho mais rapidamente.

• Aprimorando a experiência do funcionário: Ofereça remuneração competitiva e oportunidades únicas de desenvolvimento de carreira para atrair talentos globais. 

• Planejamento antecipado: Com a análise de RH, você pode identificar lacunas de talento e prever as necessidades de contratação. 

5. Os funcionários estão aprimorando suas habilidades para prosperar no competitivo mercado de trabalho.

Aprimorar e requalificar habilidades é fundamental para os funcionários que desejam prosperar no mercado de trabalho atual. Em 2025, essas habilidades especializadas em IA são muito requisitadas: 

1. Ciência de dados e análise 

2. Aprendizado de máquina 

3. Processamento de linguagem natural (PLN) 

4. Big data e computação em nuvem 

5. Ética e equidade em IA 

Além dessas habilidades relacionadas à tecnologia, o pensamento criativo, uma mentalidade de aprendizado e agilidade são habilidades interpessoais altamente valorizadas em 2025. 

Os funcionários que investem em aprimoramento e requalificação profissional aumentam seu valor, o que é benéfico tanto para aqueles que permanecem em suas funções atuais quanto para aqueles que exploram novas oportunidades. Para as empresas, o aprimoramento de habilidades mantém os negócios ágeis. Você pode criar programas de treinamento para ajudar os funcionários a aprender habilidades inovadoras. 

6. A IA está moldando as operações e decisões empresariais.

A inteligência artificial e a automação estão impactando a forma como as empresas tomam decisões:

1. Previsão de desafios: insights de GP mostram que 49% dos executivos acreditam que a IA pode ajudar a prever desafios em novos mercados. A IA pode identificar potenciais perturbações, monitorar situações geopolíticas que podem afetar o talento global e criar planos de contingência. 

2. Simplificando o processo de contratação: a IA pode tornar as equipes de RH mais eficientes, criando descrições de cargos e elaborando perguntas para entrevistas. Tecnologias de IA como a GP Gia ™ podem responder a questões de direito trabalhista em diversas jurisdições, o que é crucial para a aquisição global de talentos. Gia também pode revisar e redigir contratos de trabalho, garantir a conformidade legal e reduzir o tempo e as despesas administrativas em até 95%. 

3. Aprimoramento do planejamento da força de trabalho: ferramentas de IA e análises preditivas ajudam a identificar suas necessidades específicas, planejar o crescimento futuro e tomar decisões de contratação baseadas em dados. A tecnologia de recrutamento baseada em inteligência artificial, como os sistemas de rastreamento de candidatos (ATS), é outra tendência. Esses sistemas permitem filtrar candidaturas com base em palavras-chave associadas à vaga, reduzindo a lista de candidaturas que você precisa analisar manualmente. 

4. Promovendo a inclusão: as ferramentas de IA ajudam a criar culturas empresariais mais inclusivas. Eles podem recomendar abordagens de comunicação com base em preferências culturais. 

5. Ajudando os funcionários a crescer: Você também pode usar IA para desenvolver planos de aprendizagem personalizados para os funcionários, com base em suas habilidades e necessidades atuais. 

7. O crescimento estratégico é a prioridade número1

Em 2020, muitas empresas adotaram estratégias de "crescimento a qualquer custo" para acelerar as contratações e os investimentos. No entanto, muitos líderes estão focados em manter e economizar em 2025. Estamos testemunhando uma abordagem mais estratégica para o crescimento. 

De acordo com o Relatório Futuro do Trabalho do Fórum Econômico Mundial 2025, os líderes esperam que uma desaceleração econômica geral transforme 42% das empresas. Por essa razão, estratégias de crescimento agressivas podem criar vulnerabilidades. Em vez disso, as empresas estão considerando o seguinte: 

• Alocação estratégica de talentos: As empresas estão mapeando cuidadosamente suas necessidades globais de talentos em relação a custos, disponibilidade e importância estratégica. 

• Utilização eficiente de talentos: O talento é um recurso estratégico que pode ser otimizado. De acordo com o relatório mencionado acima, 63% dos empregadores consideram as lacunas de competências como uma barreira significativa à transformação da empresa. Muitas empresas estão aprimorando as habilidades de sua força de trabalho, contratando candidatos com novas habilidades em alta demanda ou realocando talentos para mercados estratégicos.

• Programas de desenvolvimento e retenção de talentos: Reter e desenvolver os talentos existentes geralmente é mais econômico do que contratar continuamente. Algumas empresas estão mudando a alocação de seus orçamentos, passando de contratações agressivas para programas de desenvolvimento e retenção de talentos que aprimoram as equipes globais existentes.

8. As empresas estão priorizando o bem-estar dos funcionários em parcerias de EOR (Empresa de Pesquisa Operacional).

Embora a maioria dos executivos esteja familiarizada com o modelo EOR, os funcionários geralmente têm menos conhecimento sobre ele. Alguns estão preocupados com a classificação dos trabalhadores, enquanto outros questionam quem lida com a folha de pagamento, recursos humanos e solicitações relacionadas a impostos. A segurança no emprego é outra preocupação potencial entre os funcionários que não estão familiarizados com o modelo EOR. 

As empresas que utilizam esse modelo devem abordar proativamente essas preocupações dos funcionários por meio de:

• Ressaltando que, embora a EOR seja a empregadora legal, as empresas gerenciam o trabalho diário dos funcionários.

• Escolher um parceiro de EOR (Exploração de Recuperação Avançada) que seja comunicativo, com equipes de suporte e especialistas locais disponíveis para responder a perguntas. 

• Tranquilizar os funcionários, garantindo-lhes a estabilidade do emprego, e ser claro quanto às políticas e proteções previstas em contrato. 

• Encontrar um parceiro EOR com índices de satisfação do cliente excepcionais. 

O parceiro EOR certo ajudará você a lidar com essas questões e a reduzir a confusão dos funcionários. Além de atender aos critérios acima, o GP EOR oferece suporte tanto de IA quanto humano quando você precisar. Funcionalidades como o GP Assist oferecem suporte completo ao longo de todo o ciclo de vida do colaborador. Responde a perguntas e aborda as preocupações dos funcionários à medida que surgem. 

9. Os novos grupos de talentos estão ganhando impulso.

Uma EOR (Employee Operating Characteristic) fornece informações sobre o mercado, como os custos com encargos trabalhistas por região. Essas informações permitem que as empresas aloquem seus orçamentos de forma eficiente. Como resultado, as empresas estão explorando os polos de talento emergentes para obter vantagem competitiva e encontrar os talentos de que precisam a um custo adequado. 

Alguns dos mercados de talentos emergentes em 2025 incluem:

• Índia para cientistas de dados e especialistas em cibersegurança

• Brasil para executivos de contas e consultores jurídicos

• Espanha para gerentes de projeto e gerentes de desenvolvimento de negócios

• Singapura para consultores de negócios e analistas financeiros

10. As empresas estão utilizando EORs para gestão de conformidade.

Em 2025, as regulamentações de proteção de privacidade continuam a impactar a aquisição global de talentos. Regulamentos como o Regulamento Geral de Proteção de Dados (RGPD) da União Europeia regem a forma como as empresas processam e transferem dados pessoais. A Lei de Privacidade do Consumidor da Califórnia (CCPA) permite que os residentes da Califórnia controlem como as empresas usam seus dados pessoais. 

Para além desses marcos estabelecidos, uma nova onda de leis de privacidade está surgindo na África, Ásia e América Latina. Algumas dessas leis incluem restrições mais rigorosas à transferência internacional de dados, exigências de consentimento dos funcionários, regulamentação da IA, privacidade biométrica e transparência algorítmica nas decisões de emprego. Por exemplo, a emenda 2025 à Lei de Proteção de Informações Pessoais da Coreia do Sul reforçou os requisitos de proteção para transferências transfronteiriças de dados. 

Algumas dessas regulamentações entram em conflito entre si, criando problemas de conformidade na gestão de equipes globais. As empresas estão recorrendo aos EORs (Engenheiros de Recuperação Avançada) para obter conhecimento especializado em conformidade. Os EORs gerenciam estruturas de privacidade complexas e minimizam os riscos de violações de privacidade transfronteiriças.

Fique por dentro das tendências de recrutamento de talentos com a GP. 

Se você está pronto para contratar talentos globais e aproveitar essas tendências, o apoio de um parceiro EOR é fundamental. Com nossos produtos de emprego global e soluções EOR , você pode contratar funcionários qualificados em mais de 180países em conformidade com a legislação, sem precisar criar novas entidades.

Para se manter informado sobre as últimas tendências em aquisição de talentos e emprego global, confira nosso e-book, 2025 Tendências Globais da Força de Trabalho. 

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