Contratar talentos internacionais é o primeiro passo para construir uma equipe global de alto desempenho. No entanto, as empresas precisam de estratégias eficazes para capacitar e reter seus funcionários. Numa era em que as empresas competem pelos melhores talentos internacionais, os líderes estão a direcionar os seus esforços para o envolvimento e retenção da sua força de trabalho global, de forma a contornar a escassez de competências locais.

A remuneração e os benefícios estão sempre na mente dos candidatos a emprego e costumam ser fatores decisivos ao analisar diferentes oportunidades de trabalho. Mas a força de trabalho atual busca mais do que apenas um salário competitivo — fatores como oportunidades de crescimento na carreira e acesso a programas de aprendizagem e desenvolvimento estão agora fazendo a diferença. As tendências globais de recrutamento de talentos mostram que os funcionários agora priorizam seu tempo pessoal, saúde mental, bem-estar e equilíbrio entre vida pessoal e profissional mais do que nunca.

As empresas precisam primeiro entender as necessidades dos funcionários para atendê-las — para isso, os profissionais de RH devem adaptar habilidades específicas para melhorar a experiência do funcionário e apoiar o engajamento e a retenção a longo prazo de equipes globais remotas.

Aqui estão 6 estratégias-chave que você deve considerar se quiser garantir a contratação dos melhores talentos internacionais:

1. Atualize seu modelo de trabalho

Uma pesquisa realizada pela Workplace Intelligence e pela WeWork constatou que as políticas de trabalho flexíveis estão ganhando popularidade. Na verdade, a falta de flexibilidade é um dos principais motivos para a demissão de funcionários. Os funcionários querem opções além dos tradicionais empregos de escritório 9às5 . Modelos híbridos e empresas que priorizam o trabalho remoto são opções atraentes que também oferecem aos funcionários horários flexíveis. Atualizar seu modelo de trabalho, adicionando flexibilidade, resultará em maiores índices de satisfação no trabalho e maior engajamento dos funcionários.

Como fazer isso corretamente:
  • Elabore uma política de trabalho que defina as regras para o trabalho híbrido ou remoto, incluindo diretrizes sobre comunicação assíncrona, participação em reuniões virtuais e disponibilidade de horários.
  • Comunique as novas políticas a todas as partes interessadas, para que se familiarizem com os procedimentos, expectativas e metas relativos ao desempenho e à produtividade.
  • Agende revisões periódicas para ajustar sua política de acordo com o desempenho e o feedback dos funcionários.
2. Preste atenção ao feedback

Enviar questionários e solicitar feedback é uma estratégia eficaz para conhecer as perspectivas e necessidades dos seus funcionários. É uma métrica importante que permite às empresas determinar se estão atendendo às expectativas ou se estão ficando aquém. Mas essa informação é inútil se nenhuma providência for tomada. Se você coletar feedback dos funcionários, coloque
o em prática implementando mudanças e fazendo ajustes.Segundo a Qualtrics, ouvir e agir de acordo com o feedback constrói confiança e é um importante precursor do engajamento e bem-estar dos funcionários.

Como fazer isso corretamente:
  • Torne suas pesquisas divertidas e criativas. Você pode usar enquetes, jogos e recursos visuais para tornar a experiência positiva para seus funcionários.
  • Mostre aos seus funcionários que você está ouvindo. Pegue algumas das melhores ideias e coloque-as em prática. Tenha cuidado para não implementar essas mudanças drasticamente — faça-o gradualmente para que os funcionários tenham tempo de se adaptar e ajustar.
  • Meça o desempenho e o engajamento dos funcionários para avaliar o impacto dessas mudanças.
3. Priorize o equilíbrio entre vida profissional e pessoal.

Funcionários que não têm um bom equilíbrio
vida profissional e pessoal provavelmente reconsiderarão seu futuro na sua empresa, portanto, desenvolver iniciativas de bem-estar é fundamental.Agora que mais pessoas estão trabalhando remotamente, a linha divisória entre trabalho e casa começou a ficar menos nítida. Os empregadores devem construir uma cultura empresarial que priorize o bem-estar dos funcionários, o que significa dar-lhes mais controle sobre o seu trabalho, horários flexíveis, cargas de trabalho razoáveis e apoio emocional.

Como fazer isso corretamente:
  • Compartilhe estratégias de gerenciamento de estresse e promova oportunidades para desconectar-se, a fim de prevenir colapsos mentais e problemas de saúde.
  • Aprenda a reconhecer os sinais de esgotamento profissional e aja de acordo.
  • Incentive os funcionários a reservarem um tempo para si mesmos, praticarem meditação e fazerem exercícios físicos.
  • Crie um programa de assistência ao funcionário que ofereça aconselhamento para questões pessoais e relacionadas ao trabalho.
4. Capacitar a autonomia

De acordo com uma pesquisa realizada pela Associação Americana de Psicologia, os funcionários que trabalham em um ambiente que apoia a autonomia — ou seja, que lhes dá liberdade para trabalhar da maneira que lhes convém — tendem a se sentir mais engajados e empoderados, o que leva a uma maior probabilidade de retenção.

Como fazer isso corretamente:
  • Esqueça a microgestão e concentre-se em construir uma cultura de confiança. Isso não só faz com que os funcionários se sintam valorizados, como também os motiva a dar o melhor de si.
  • Dê às suas equipes as ferramentas e as oportunidades de aprendizado de que elas precisam para realizar seu trabalho, estejam elas trabalhando remotamente ou no escritório.
  • Estabeleça reuniões individuais regulares para revisar o progresso, discutir preocupações e celebrar o sucesso, não para controlar seus funcionários.
5. Promover a inclusão

Promover a inclusão pode impactar positivamente o bem-estar, o desempenho e a produtividade dos funcionários. A inclusão também é fundamental para uma cultura empresarial rica, que, por sua vez, leva à inovação e à criatividade. Equipes diversificadas proporcionam aos funcionários um senso de pertencimento e conexão com a empresa. Funcionários com um forte senso de pertencimento têm seis vezes mais probabilidade de estarem engajados.

Como fazer isso corretamente:
  • Foque no desenvolvimento da competência cultural para compreender, comunicar e gerir eficazmente equipas diversas.
  • Prevenir a discriminação através da educação. Organize programas de treinamento e assegure-se de que funcionários e gerentes estejam cientes de possíveis vieses culturais.
  • Defina as políticas antidiscriminatórias e descreva os procedimentos para relatar quaisquer problemas ou preocupações.
6. Promover a comunicação e a colaboração.

Promover a comunicação e a colaboração leva a uma experiência positiva para o funcionário. Com uma comunicação aberta, os empregadores podem construir confiança e engajamento entre as equipes. A colaboração também é fundamental para um ambiente de trabalho mais transparente, produtivo e agradável e, consequentemente, para taxas de retenção mais elevadas.

Como fazer isso corretamente:

  • Certifique-se de habilitar canais abertos em ferramentas de comunicação e colaboração, como Slack, Trello ou Zoom.
  • Agradecemos o feedback construtivo e promovemos um ambiente seguro para compartilhar e discutir ideias.
  • Criar iniciativas de formação de equipes que promovam o trabalho em equipe e a comunicação entre departamentos.

Encontrar e contratar funcionários internacionais pode ser complexo; no entanto, reter os melhores talentos é o verdadeiro desafio, e é por isso que a Plataforma de Crescimento Global orientada por IA da Globalization ™ está com você em cada etapa do processo. Ajudamos você a contratar, integrar e gerenciar equipes internacionais para que você possa se concentrar no crescimento da sua empresa.

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