As empresas investem uma quantidade significativa de dinheiro e tempo no recrutamento e integração de talentos de alto nível para cargos-chave. Portanto, faz sentido investir na retenção de funcionários valiosos, principalmente em um momento em que o mercado de trabalho está nas mãos do funcionário e não do empregador. Com o advento do trabalho remoto e o aumento das oportunidades de emprego internacionais, a busca por trabalho não se limita mais à região local — as fronteiras deixaram de ser barreiras para encontrar emprego. Isso significa que as empresas têm maior probabilidade de perder seus melhores talentos se não atenderem às expectativas em constante evolução dos funcionários; entre as mais importantes dessas expectativas na era do trabalho remoto atual estão a flexibilidade e a liberdade de mudança de local.

As empresas devem facilitar a mobilidade global tanto para seus talentos atuais quanto para os futuros funcionários. Na verdade, a falta de flexibilidade e a impossibilidade de mudança de local de trabalho são dois dos principais motivos para a rotatividade de funcionários.

Sua empresa já considerou implementar uma política de mobilidade global? Utilize essas boas práticas para começar.

Benefícios da implementação de uma política de mobilidade global

  • O custo de substituição de um funcionário pode variar de metade a duas vezes o salário anual desse funcionário. Substituir talentos que precisam se mudar por novos contratados que concordem em permanecer permanentemente em um local pode parecer a decisão mais inteligente financeiramente, mas apoiar seus talentos atuais durante o processo de realocação pode acabar economizando milhões.
  • Permitir a mobilidade global aumenta o envolvimento dos funcionários e melhora a imagem da empresa como empregadora, o que, por sua vez, ajuda a atrair talentos. Isso também contribui para criar funcionários felizes e leais — os melhores embaixadores da marca.
  • A implementação de uma política garante que os funcionários conheçam as regras envolvidas no processo de realocação. Eles precisam estar cientes dos prazos, se sua empresa os apoiará com os custos e quaisquer outras informações importantes que eliminem o risco de possíveis mal-entendidos.

Como implementar uma política de realocação de talentos

Desenvolva uma política que funcione como um guia passo a passo para o processo de mudança.

Inclua detalhes específicos sobre as implicações legais da mudança e o papel da sua empresa nesse processo.

Como fazer isso corretamente:
  • A política deve definir as regras iniciais para obter autorização de mudança de residência, como por exemplo, com quanta antecedência o funcionário deve informar a empresa e qual a documentação necessária, se houver.
  • Defina exatamente quanto tempo eles podem passar em outro local, caso estejam planejando uma mudança temporária.
  • Esclareça se haverá alterações em seus salários e benefícios.
  • Também seria útil listar locais específicos para os quais você não recomendaria que os funcionários se mudassem devido a leis trabalhistas ou tributárias complexas, ou quaisquer outras considerações importantes.
Apoie o processo de mudança com recursos e conhecimento especializado.

Definir claramente as formas pelas quais você apoiará seus talentos durante a mudança facilita o processo e torna a transição mais fácil.

Como fazer isso corretamente:
  • Defina um cronograma, um roteiro que especifique como será cada fase do processo, para que ambas as partes saibam exatamente o que esperar.
  • Esclareça se você ajudará o funcionário com os vistos necessários, arcará com as despesas de viagem ou o auxiliará a compreender as leis tributárias locais.
  • Se você tiver especialistas internos, coloque-os em contato com seus funcionários que estão sendo realocados para que eles tenham suporte local conforme necessário.
  • Disponibilize acesso a especialistas externos que possam oferecer suporte que seus especialistas internos não consigam.
Incentive a comunicação aberta.

A comunicação regular e completa com os funcionários ajuda as empresas a manter uma força de trabalho inspirada e motivada, especialmente aqueles que estão em processo de mudança de cidade.

Como fazer isso direito
  • Garanta que sua empresa e seus funcionários em processo de mudança compartilhem as mesmas expectativas e objetivos durante todo o processo. Esteja aberto a receber feedback contínuo da sua equipe e, em seguida, integre esse feedback ao seu processo na próxima vez que um de seus funcionários for transferido.
  • Forneça as ferramentas certas para apoiar a comunicação: Use plataformas de videoconferência, aplicativos de bate-papo e software de gerenciamento de projetos para manter o contato.
Oferecemos horários flexíveis.

Como a flexibilidade desempenha um papel fundamental na retenção de talentos, assegure-se de que seus funcionários saibam que têm a liberdade de organizar seus horários de trabalho de acordo com o que funciona melhor para eles em seu novo local, desde que permaneçam produtivos.

Como fazer isso corretamente:
  • Incentive os gestores a implementarem reuniões de acompanhamento regulares, nas quais o desempenho seja medido e discutido, para garantir que os funcionários estejam utilizando essa flexibilidade para se manterem produtivos e engajados durante o horário de trabalho.
  • Se seus funcionários se mudaram para um fuso horário diferente do restante da equipe, trabalhe com eles para garantir que se sintam apoiados e envolvidos na cultura da empresa e nos projetos em andamento.

Todas as implicações legais e fiscais envolvidas na realocação de funcionários podem ser assustadoras. A Plataforma de Crescimento Global orientada por IA da Globalization ™ pode ajudá-lo a maximizar sua capacidade de reter funcionários que estão sendo realocados. Nossa plataforma automatiza funções essenciais, como acesso a entidades internacionais e configuração de folha de pagamento, além de alterações no status dos funcionários — tudo isso mantendo a conformidade com as leis trabalhistas e tributárias específicas de cada país, para que você possa se concentrar no crescimento da sua empresa.

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