Janeiro 14, 2019 – O otimismo é alto nas equipes globais, de acordo com a Pesquisa Global de Funcionários da Globalization Partners, 2019 com reservas de boa vontade e altos níveis de engajamento e confiança. No entanto, os funcionários globais — e em particular os mais jovens — estão preparados para mudar para novas empresas se considerarem que isso lhes é vantajoso. As empresas obtêm maior sucesso na construção e no desenvolvimento de equipes locais quando demonstram compreensão da cultura local e estabelecem práticas de comunicação que fazem com que os funcionários se sintam incluídos, valorizados e ouvidos.

O relatório 2019 , intitulado "O Impacto da Inclusão ou Exclusão em Equipes Globais Distribuídas", divulgado esta semana, explora a experiência de membros de equipes globais distribuídas e revela que, embora os funcionários globais sejam geralmente engajados, as organizações que não priorizam a inclusão e a equidade estão tendo dificuldades para encontrar e reter funcionários em um mercado global cada vez mais competitivo.

Os resultados da pesquisa foram anunciados pela Globalization Partners, uma empresa global de registro de empregadores que ajuda empresas a se expandirem internacionalmente para mais de 170 países sem a necessidade de estabelecer filiais e subsidiárias no exterior.

“Não nos surpreendeu o entusiasmo que vimos pelas equipes globais”, disse Andrea Dumont, vice-presidente sênior de marketing da Globalization Partners. “Mas, à medida que a concorrência nas contratações globais se intensifica, fica claro que as empresas que se concentram em compreender sua equipe local e o ambiente de negócios terão muito mais probabilidade de atrair novos talentos — e de reter os excelentes talentos que já possuem.”

Esta pesquisa com quase 700 funcionários em todo o mundo indicou que as empresas com maior probabilidade de manter equipes globais engajadas e satisfeitas são aquelas que se esforçam para dominar a cultura, as leis e as práticas locais, e para manter as equipes das subsidiárias sentindo-se conectadas, incluídas e tratadas com equidade. Em última análise, a pesquisa constatou que isso fortalece não apenas as equipes distribuídas, mas também os membros da equipe que trabalham na sede da organização.

Os principais insights e conclusões do relatório incluem:

  • 70% dos funcionários globais relatam uma ótima relação entre o escritório central e os escritórios satélites, mas quanto mais distante da sede um funcionário estiver, menor a probabilidade de ele se sentir conectado à organização. Quase um terço dos funcionários das subsidiárias relataram que se sentem pertencentes e mais conectados à sua equipe direta (15%) ou aos membros do país (15%) do que à empresa como um todo.
  • A resolução equitativa de problemas por parte de uma empresa impactará a rotatividade voluntária 2.5vezes mais do que o engajamento. Os funcionários que sentem que as suas organizações não estão a abordar as questões de forma equitativa têm 51% mais probabilidades de terem intenções de abandonar o emprego em 2019.
  • 68% dos funcionários dizem que suas empresas têm dificuldades, pelo menos algumas vezes, para se alinhar, ser sensíveis e aderir às leis, práticas e culturas locais — e 36% dos funcionários concordam que suas empresas têm dificuldades frequentemente. Apenas um terço dos funcionários (33%) disse que suas empresas não estão tendo dificuldades com a adaptação global.
  • Os funcionários que interagem diariamente com equipes globais têm maior probabilidade de sentir que pertencem às suas organizações, independentemente de sua localização. Das pessoas que se sentiram conectadas, 80% interagiram com membros da equipe no exterior pelo menos uma vez por semana. Dos que não sentiram esse sentimento de pertença, 56% disse que interage com membros da equipe no exterior apenas raramente.
  • 37% dos funcionários dizem que suas empresas estão tendo dificuldade em encontrar bons candidatos e 30% dizem que suas empresas terceirizam o recrutamento. Mais de um terço dos funcionários indicou ter tido dificuldades em suas equipes para encontrar bons candidatos, seguido por problemas de pessoal e de gestão.

Metodologia da pesquisa:
A pesquisa Global Employee foi conduzida pela Globalization Partners ® de outubro 16-23, 2018. Esta é a primeira aplicação deste questionário. A amostra final da pesquisa foi composta por 738 pessoas totalmente empregadas (com idade 18 ou mais), selecionadas aleatoriamente, equilibradas por gênero e idade, que trabalham em organizações com um quadro de funcionários de 1000 ou mais funcionários. Os participantes da pesquisa foram selecionados aleatoriamente pela empresa independente de pesquisa de mercado SurveyMonkey, a partir de nossa lista de países representativos, que incluía Brasil, Canadá, França, Alemanha, Japão, México, Reino Unido e Estados Unidos. A pesquisa teve uma margem de erro de +/- 4 pontos percentuais em um nível de confiança de 95 por cento.

Sobre a Globalization Partners
A Globalization Partners, uma plataforma de expansão global reconhecida por ser pioneira no modelo de Empregador Global de Registro, ajuda empresas a se expandirem internacionalmente para mais de 170 país sem a dificuldade de estabelecer filiais e subsidiárias no exterior. Por meio da nossa plataforma, as empresas podem contratar funcionários no exterior de forma rápida e fácil, sem precisar lidar com questões complexas de natureza jurídica, tributária e de recursos humanos internacionais. Seja para testar um novo mercado ou para expandir o leque de talentos globalmente, a Globalization Partners é a solução de gestão de força de trabalho global mais confiável do mercado. Retiramos o fardo — e o risco — da expansão global dos ombros de nossos clientes e o colocamos sobre os nossos.

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Andrea Dumont
Senior Vice President of Marketing
Email: adumont@globalization-partners.com