วิธีการประเมินผลการปฏิบัติงานสำหรับพนักงานที่ทำงานจากระยะไกล

บริษัทหลายแห่งได้ขยายจำนวนพนักงานที่ทำงานจากระยะไกลทั่วโลกนับตั้งแต่เริ่มการระบาดของไวรัสโคโรนา ในเดือนมีนาคม 2021 70 เปอร์เซ็นต์ของ CIO ทั่วโลก รายงานว่าพวกเขากำลังทำงานจากระยะไกล และ 31 เปอร์เซ็นต์คาดว่าจะทำงานจากระยะไกลต่อไปอย่างไม่มีกำหนด นอกจากนี้ การสำรวจพนักงานทั่วโลกของ Globalization Partner2021 ยังเผยให้เห็นว่าผู้ตอบแบบสอบถาม 48 เปอร์เซ็นต์รู้สึกมีความสุขกับงานของตนมากขึ้นหลังจากเปลี่ยนมาทำงานจากระยะไกล

หลายบริษัทได้ปรับการดำเนินงานให้เข้ากับสถานการณ์ใหม่เหล่านี้แล้ว อย่างไรก็ตาม นายจ้างอาจไม่รู้วิธีการประเมินผลการปฏิบัติงานจากระยะไกล เมื่อทำการประเมินผลการปฏิบัติงานทางไกลสำหรับทีมงานทั่วโลก สิ่งแรกที่ต้องทำคือการตัดสินใจว่าจะใช้เกณฑ์ใดในการประเมินผลการปฏิบัติงาน ในระหว่างการประชุม ให้ถามคำถามเชิงคุณภาพที่มุ่งเน้นไปที่การเติบโตและอนาคตของทีมของคุณ นอกจากนี้ ควรตระหนักถึงความท้าทายในการบริหารจัดการพนักงานที่ทำงานจากระยะไกลทั่วโลก และปรับระบบการจัดการและนโยบายให้เหมาะสมกับสถานการณ์ด้วย

ไม่ว่าคุณจะเลือกประเมินพนักงานที่ทำงานจากระยะไกลด้วยวิธีใดก็ตาม จุดประสงค์ของการประเมินทุกครั้งควรเป็นการตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมของคุณมีทรัพยากรและทักษะที่จำเป็นในการบรรลุเป้าหมายโดยรวมของบริษัท การประเมินผลการปฏิบัติงานทางไกลช่วยส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นหนึ่งเดียวบนพื้นฐานของพันธกิจร่วมกัน ในขณะเดียวกันก็ช่วยให้พนักงานก้าวหน้าในอาชีพการงานได้ด้วย

ตัดสินใจว่าจะประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างไร

ก่อนที่จะดำเนินการประเมินผลการปฏิบัติงานทางไกล คุณจะต้องพัฒนากลยุทธ์สำหรับการประเมินเหล่านี้เสียก่อน คุณควรประเมินรูปแบบการประเมินผลการปฏิบัติงานประเภทต่างๆ เพื่อพิจารณาว่ารูปแบบใดเหมาะสมที่สุดสำหรับสมาชิกทีมที่ทำงานทางไกลจากวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน จากนั้น ให้พิจารณาถึงความถี่ของการจัดประชุมรับฟังความคิดเห็นเหล่านี้ ก่อนที่จะตัดสินใจว่าคุณต้องการบรรลุเป้าหมายอะไรจากการประเมินทางไกลของคุณ

1. ประเมินรูปแบบการประเมินผลการปฏิบัติงานทั่วไป

ผู้คนจากวัฒนธรรมที่แตกต่างกันมีความคาดหวังที่แตกต่างกันเกี่ยวกับวิธีการที่พวกเขาต้องการรับฟังคำติชม ดังนั้น ประเภทของการประเมินผลการปฏิบัติงานที่คุณเลือกจึงขึ้นอยู่กับว่าทีมงานระยะไกลของคุณตั้งอยู่ที่ใด วิธีการประเมินผลการปฏิบัติงานที่พบได้บ่อยที่สุดสองวิธี ได้แก่ วิธีการประเมินแบบแข่งขัน และ รูปแบบการให้คำปรึกษาและการประเมินผล

• วิธีการประเมินผลแบบแข่งขัน จะจัดอันดับพนักงานตามผลผลิตและความเชี่ยวชาญ และจะปลดพนักงานที่มีผลงานต่ำที่สุดออก แม้ว่าแบบจำลองนี้จะให้ข้อมูลที่วัดผลได้ แต่ก็ขาดความแม่นยำเมื่อเทียบกับรูปแบบการประเมินอื่นๆ
• รูปแบบการฝึกสอนและการพัฒนา ช่วยให้พนักงานพัฒนาทักษะและก้าวหน้าในฐานะมืออาชีพ นายจ้างสมัยใหม่ส่วนใหญ่นิยมใช้รูปแบบนี้เพื่อช่วยให้พนักงานเติบโตในสายอาชีพและท้ายที่สุดก็มีส่วนร่วมในพันธกิจของบริษัท

การประเมินผลการปฏิบัติงานที่เป็นที่นิยมอีกสองประเภท ได้แก่ การให้ข้อเสนอแนะระดับ360 และวิธีการแบบจากบนลงล่าง

• ในการให้ข้อเสนอแนะระดับ 360 สมาชิกทุกคนในบริษัทสามารถประเมินซึ่งกันและกันได้ แทนที่จะพึ่งพาคำติชมจากผู้จัดการเพียงอย่างเดียว เพื่อนร่วมงานก็สามารถให้คำแนะนำเพื่อการพัฒนาตนเองได้เช่นกัน
• ในทางกลับกัน แนวทางการประเมินแบบจากบนลงล่าง เป็นวิธีการประเมินแบบดั้งเดิมที่ผู้จัดการให้ข้อเสนอแนะเชิงสร้างสรรค์แก่พนักงาน

2. เลือกความถี่ในการให้คำติชม

เมื่อทำการประเมินผลการปฏิบัติงานทางไกล คุณควรให้คำติชมบ่อยขึ้น แม้ว่าคุณอาจพิจารณาจัดการประเมินผลประจำปีเพื่อปฏิบัติตามธรรมเนียมปฏิบัติในสำนักงานแบบดั้งเดิมที่ให้ข้อเสนอแนะปีละครั้งหรือสองปีครั้ง แต่การให้ข้อเสนอแนะรายไตรมาสหรือรายเดือนจะช่วยส่งเสริมการเติบโตของพนักงานได้ดีกว่า

การสื่อสารจะสะดวกยิ่งขึ้นในสภาพแวดล้อมสำนักงาน เนื่องจากทีมงานทั้งหมดอยู่รวมกันในที่เดียวเป็นระยะเวลาหนึ่ง อย่างไรก็ตาม พนักงานที่ทำงานจากระยะไกลอาจพบกับความยากลำบากในการสื่อสารกับสมาชิกในทีมที่อยู่ต่างสถานที่และต่างเขตเวลา

ให้ความสำคัญกับการสื่อสารอย่างต่อเนื่องและติดต่อกับสมาชิกในทีมเป็นประจำในช่วงสัปดาห์หลังจากเสร็จสิ้นการประชุมให้ข้อเสนอแนะอย่างเป็นทางการ การพูดคุยกับพนักงานอย่างสม่ำเสมอจะช่วยให้คุณสามารถให้คำแนะนำแก่ทีมงานตลอดทั้งไตรมาส เพื่อช่วยให้พวกเขามีความก้าวหน้าในสายอาชีพและบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ การสื่อสารอย่างสม่ำเสมอจะช่วยให้สมาชิกในทีมได้รู้จักกันและรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นหนึ่งเดียวกัน

3. กำหนดเป้าหมายการประเมินของคุณ

เมื่อพิจารณาว่าจะประเมินอะไรในการประเมินผลการทำงานระยะไกล ให้ยึดพันธกิจของบริษัทเป็นศูนย์กลาง แทนที่จะใช้การประชุมเหล่านี้เพื่อวิพากษ์วิจารณ์พนักงาน ควรให้ความสำคัญกับการช่วยให้สมาชิกในทีมมีความมั่นใจมากขึ้นและมุ่งมั่นพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง

ก่อนที่จะทำการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานที่ทำงานจากระยะไกล ให้พิจารณาถึงการกระทำที่สมาชิกแต่ละคนในทีมของคุณสามารถทำได้เพื่อส่งเสริมเป้าหมายของบริษัท ทีมผู้บริหารควรทำงานร่วมกันเพื่อกำหนดเป้าหมายเฉพาะสำหรับแต่ละแผนกและพนักงาน สร้างระบบการให้ข้อเสนอแนะที่ไหลเวียนในทุกทิศทางเพื่อส่งเสริมการเติบโตของบริษัทในวงกว้าง ฝึกอบรมผู้จัดการให้ช่วยเหลือพนักงานอย่าง einfühlsam ( einfühlsam หมายถึง เข้าอกเข้าใจและเห็นอกเห็นใจ)ในการพัฒนาทักษะ และส่งเสริมให้พนักงานแสดงความกังวลต่อผู้จัดการ

โปรดจำไว้ว่าสมาชิกแต่ละคนในทีมมีสภาพการทำงานและทรัพยากรที่แตกต่างกัน ในช่วงเริ่มต้นของการระบาดของไวรัสโคโรนา นายจ้างทั่วโลกได้สั่งให้พนักงานกลับไป การทำงานจากทางไกล พนักงานต้องปรับตัวให้เข้ากับสภาพการทำงานใหม่โดยเร็ว หลายคนเรียนรู้ได้อย่างรวดเร็วว่าสภาพแวดล้อมภายในบ้านเต็มไปด้วยสิ่งรบกวน เพราะสมาชิกในครอบครัว สัตว์เลี้ยง และเพื่อนบ้านที่ส่งเสียงดัง ล้วนเป็นสิ่งรบกวนในชีวิตประจำวัน

สถานการณ์ใหม่เหล่านี้กระตุ้นให้นายจ้างต้องปรับเปลี่ยนวิธีการประเมินผลพนักงานของตน ผลการดำเนินงานก่อนเกิดโรคระบาดไม่เพียงพอที่จะใช้เป็นเกณฑ์พื้นฐานในการประเมินอีกต่อไป ในการกำหนดเกณฑ์การประเมิน คุณควรคำนึงถึงผลกระทบที่การทำงานจากระยะไกลอาจมีต่อพนักงานของคุณด้วยความเห็นอกเห็นใจ ถามว่าคุณสามารถทำอะไรเพื่อสนับสนุนทีมของคุณได้บ้าง

ดำเนินการประเมินผลการปฏิบัติงานทางไกล

หลังจากตัดสินใจแล้วว่าจะประเมินประสิทธิภาพการทำงานอย่างไร ให้กำหนดวิธีการที่ดีที่สุดในการดำเนินการประเมินผลการทำงานทางไกล คุณควรจัดทำและนำนโยบายของบริษัทเกี่ยวกับการประเมินผลการปฏิบัติงานจากระยะไกลมาใช้ เช่นเดียวกับการประเมินผลใดๆ ก่อนอื่นคุณต้องเตรียมเอกสารสำหรับการประชุมให้พร้อม ขั้นตอนต่อไปคือการกำหนดบรรยากาศของการประชุมเพื่อให้สมาชิกในทีมรู้สึกสบายใจที่จะถามคำถามและแสดงข้อกังวล สุดท้ายนี้ ในระหว่างการประเมิน คุณควรตั้งคำถามเชิงคุณภาพที่มุ่งเน้นอนาคต เพื่อช่วยให้พนักงานของคุณเติบโตในสายอาชีพ

1. เตรียมตัวสำหรับการประชุม

ในการเตรียมการประเมินผลการปฏิบัติงานทางไกล คุณควรสร้างรายการตรวจสอบก่อนการประชุมเพื่อให้แน่ใจว่าสมาชิกในทีมทุกคนเข้าใจสิ่งที่คาดหวังได้ระหว่างการประชุมทางไกล แม้ว่ารายการของคุณอาจมีข้อมูลเฉพาะเกี่ยวกับการประเมินผลการปฏิบัติงาน แต่ควรมีคำแนะนำต่อไปนี้สำหรับทั้งผู้จัดการและพนักงานด้วย:

• ตรวจสอบอุปกรณ์ของคุณ: ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคอมพิวเตอร์ เว็บแคม และไมโครโฟนของคุณใช้งานได้ เพื่อให้มั่นใจว่าสมาชิกในทีมทุกคนมีเทคโนโลยีที่ใช้งานได้ ควรพิจารณาจัดหาอุปกรณ์สื่อสารที่ทันสมัยให้กับพนักงานของคุณ
• หาที่เงียบๆ: หากมีสมาชิกในครอบครัวอยู่ที่บ้าน โปรดแจ้งให้พวกเขาทราบถึงเวลาและระยะเวลาของการประชุม เพื่อให้พวกเขารู้ว่าคุณจะไม่ว่างนานแค่ไหน คุณควรตรวจสอบด้วยว่าฉากหลังของคุณไม่ทำให้เสียสมาธิและดูเหมาะสมกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ
• เตรียมเอกสาร: เตรียมตัวสำหรับการประชุมโดยการอ่านบันทึกย่อ งานของพนักงาน และเอกสารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง นอกจากนี้ คุณยังสามารถสร้างสไลด์โชว์ภาพที่แสดงถึงความสำเร็จเฉพาะด้านและจุดที่ควรพัฒนาของสมาชิกในทีมได้อีกด้วย ระหว่างการประชุม ให้แชร์สไลด์โชว์ไปยังหน้าจอของทุกฝ่ายที่เข้าร่วมประชุม เพื่อให้การสนทนามุ่งเน้นไปที่ประเด็นสำคัญ แหล่งข้อมูลภาพนี้ยังใช้เป็นบันทึกเพื่อติดตามการเติบโตและความสำเร็จของสมาชิกในทีมได้อีกด้วย

อย่าลืมส่งคำเชิญเข้าร่วมประชุมและรายการตรวจสอบให้แก่พนักงานทุกคนที่จะเข้าร่วมการประเมิน โปรดระบุวันที่ เวลา และลิงก์การประชุมเสมือนจริงในข้อความด้วย

2. กำหนดบรรยากาศของการประชุม

คุณควรสร้างบรรยากาศของการประชุมตั้งแต่เริ่มต้นการประเมินผลการปฏิบัติงานทางไกล การสื่อสารที่ไม่ใช้คำพูดในระหว่างการประชุมแบบพบหน้ากันจะหายไปในการสนทนาทางไกล ดังนั้นโปรดเปิดกล้องเพื่อลดผลกระทบนี้ การให้สมาชิกแต่ละคนเปิดกล้องจะช่วยให้คุณสามารถสบตาและอ่านภาษากายของพนักงานเพื่อระบุสิ่งที่พวกเขาอาจไม่ได้พูดออกมา

สื่อสารให้พนักงานเข้าใจว่าคุณเข้าใจและเห็นอกเห็นใจความต้องการของพนักงาน โดยสร้างบรรยากาศการสนทนาแบบสองทาง และให้พนักงานที่อยู่ระหว่างการประเมินสามารถแสดงความกังวลได้ตลอดเวลา คุณควรชี้แจงความคาดหวังของคุณสำหรับการประชุมให้ชัดเจน โดยเน้นว่าจุดประสงค์ของการประเมินคือการค้นหาจุดแข็ง ระบุจุดที่ต้องปรับปรุง และตั้งเป้าหมายเพื่อช่วยให้ทีมเติบโต

แม้ว่าการประเมินผลการปฏิบัติงานทางไกลแต่ละครั้งจะแตกต่างกัน แต่ควรตั้งเป้าที่จะปรับแต่งการประเมินให้เหมาะสมกับพนักงานแต่ละคน การประเมินผลแบบเฉพาะบุคคลจะช่วยให้สมาชิกในทีมรู้สึกว่าตนเองเป็นส่วนสำคัญของบริษัทโดยรวม กระตุ้นให้มีการถามคำถามตลอดการประชุม และสอบถามถึงวิธีการที่คุณสามารถให้การสนับสนุนทีมของคุณได้ดียิ่งขึ้น ให้ความมั่นใจกับสมาชิกในทีมว่าคุณจะติดตามผลหลังจากช่วงรับฟังความคิดเห็น เพื่อสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เน้นการสื่อสารอย่างต่อเนื่อง

3. ตั้งคำถามเชิงคุณภาพที่มุ่งเน้นอนาคต

แทนที่จะพึ่งพาการจัดอันดับพนักงานแบบเดิม ๆ ควรตั้งคำถามเชิงคุณภาพที่มุ่งเน้นอนาคตเมื่อทำการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานที่ทำงานจากระยะไกล การสอบถามประสบการณ์การทำงานจากระยะไกลของสมาชิกในทีมแทนการจัดอันดับด้วยตัวเลข จะช่วยให้สามารถพิจารณาสภาพการทำงานจากระยะไกลที่แตกต่างกันของพนักงานแต่ละคนได้

การประเมินควรคำนึงถึงอนาคตด้วย และควรให้ความสำคัญกับผลการปฏิบัติงานในอดีตของพนักงานเพียงประมาณ 30 เปอร์เซ็นต์ของการประชุมเท่านั้น ส่วนที่เหลืออีก 70 เปอร์เซ็นต์ของการประเมินควรนำไปใช้เพื่อการพัฒนาความก้าวหน้าในวิชาชีพของพนักงาน หารือเกี่ยวกับโครงการที่จะเกิดขึ้นในอนาคตและช่วยทีมของคุณ กำหนดเป้าหมายที่เป็น SMART ซึ่ง ได้แก่ เฉพาะเจาะจง วัดผลได้ บรรลุได้ เกี่ยวข้อง และมีกำหนดเวลา มุ่งเน้นหาวิธี ปรับปรุงประสบการณ์การทำงานจากระยะไกล เพราะพนักงานที่มีความสุขจะมีประสิทธิภาพและมีส่วนร่วมมากขึ้น

นอกจากการถามคำถามแล้ว คุณควรขอให้พนักงานทำการประเมินตนเองด้วย การประเมินตนเองให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีค่าเกี่ยวกับเป้าหมายทางอาชีพของพนักงาน ประเมินความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของบริษัท และว่าพวกเขารู้สึกว่าได้รับการให้คุณค่าหรือไม่ การประเมินเหล่านี้ยังช่วยให้ฝ่ายบริหารค้นพบวิธีการประเมิน ให้ความช่วยเหลือ และสร้างแรงจูงใจให้แก่สมาชิกในทีมได้ดียิ่งขึ้นอีกด้วย ควรใส่ทั้งคำถามปลายเปิดและคำถามแบบให้คะแนน เพื่อให้ได้ภาพที่ถูกต้องเกี่ยวกับความคิดเห็นของพนักงาน

ตระหนักถึงความท้าทายของการบริหารจัดการผลการปฏิบัติงานของพนักงานที่ทำงานทางไกลทั่วโลก

ในบริษัทข้ามชาติ คุณอาจมีสมาชิกในทีมที่ทำงานจากระยะไกลกระจายอยู่ทั่วโลก ผลสำรวจพนักงานทั่วโลกของ Globalization Partner2021 พบว่า 30 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสอบถามทำงานเป็นทีมร่วมกับพนักงานจากประเทศอื่น ๆ การทำงานร่วมกับ ทีมระดับโลกมีข้อดีหลายประการ รวมถึงการสร้างความหลากหลายให้กับวัฒนธรรมองค์กรและขยายขอบเขตการเข้าถึงให้กว้างขึ้น เมื่อพิจารณาถึงวิธีการประเมินผลการปฏิบัติงานจากระยะไกล คุณจะต้องคำนึงถึงความแตกต่างทางวัฒนธรรม เขตเวลาต่างๆ และการนำนโยบายไปใช้ให้สอดคล้องกันทั่วทั้งบริษัท

1. โปรดตระหนักถึงความแตกต่างทางวัฒนธรรม

สมาชิกในทีมที่มาจากวัฒนธรรมที่แตกต่างกันย่อมมีความคาดหวังต่อสถานที่ทำงานที่แตกต่างกัน เนื่องจากลำดับความสำคัญที่แตกต่างกันไปในแต่ละวัฒนธรรม คุณจึงควรปรับการประเมินผลการปฏิบัติงานทางไกลให้สอดคล้องกับความคาดหวังเหล่านั้น ผลการวิจัยชี้ให้เห็นว่า ความรู้สึกเชื่อมโยงกันเป็นแง่มุมที่ทีมงานระดับโลกประสบปัญหาอยู่ ในการประเมินและ สร้างทีมงานระหว่างประเทศที่ทำงานทางไกล คุณควรพิจารณาว่าวัฒนธรรมของพนักงานอาจส่งผลกระทบต่อวิธีการสื่อสาร รูปแบบการทำงานและการจัดการ ค่านิยม และการรับรู้เวลาของพวกเขาอย่างไร

ตัวอย่างเช่น ในขณะที่บางวัฒนธรรมให้ความสำคัญกับความเป็นปัจเจกและความเป็นอิสระ บางวัฒนธรรมอาจให้ความสำคัญกับความเป็นกลุ่ม ซึ่งนำไปสู่รูปแบบการทำงานที่เน้นการร่วมมือกันมากกว่า นอกจากนี้ สภาพแวดล้อมการทำงานบางแห่งอาจมีการแข่งขันหรือความร่วมมือกันมากกว่า ขึ้นอยู่กับวัฒนธรรมในที่ทำงานนั้นๆ การทำความเข้าใจแนวปฏิบัติและความคาดหวังทางวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน จะช่วยให้คุณสามารถประเมินผลการปฏิบัติงานได้อย่างแม่นยำ ยุติธรรม และสม่ำเสมอมากขึ้น

จัดอบรมด้านวัฒนธรรมข้ามชาติให้แก่สมาชิกในทีม เพื่อเพิ่มความตระหนักรู้และความเข้าใจที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติในสถานที่ทำงานที่แตกต่างกัน คุณสามารถให้คำแนะนำและให้ความรู้แก่สมาชิกในทีมเกี่ยวกับการสื่อสารข้ามวัฒนธรรมและมาตรฐานทั่วไปได้

2. ทำงานข้ามเขตเวลาและอุปสรรคทางภาษา

ผู้ตอบแบบสอบถามระบุว่า การวางแผนตารางงานข้ามเขตเวลา เป็นความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดในการทำงานร่วมกับทีมงานทั่วโลก ความแตกต่างอย่างมากในเรื่องเวลาและระยะทางส่งผลต่อเวลาและวิธีที่คุณจะทำการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานที่ทำงานจากระยะไกล ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสมาชิกทีมทุกคนที่เข้าร่วมการประเมินทราบว่าการประชุมจะจัดขึ้นเมื่อใดในเขตเวลาของตนเอง

พยายามรักษาวัฒนธรรมองค์กรที่ให้สมาชิกในทีมที่อยู่ในเขตเวลาต่างกันมีเวลาทำงานเหลื่อมกันอย่างน้อยสี่ชั่วโมง การกำหนดเวลาทำงานที่เหลื่อมกันทำให้มั่นใจได้ว่าพนักงานจะสามารถติดต่อได้ตลอด 4 ชั่วโมง ไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ที่ใดก็ตาม อย่างไรก็ตาม คุณควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมของคุณมีความยืดหยุ่นในการทำงานกับพนักงานที่ทำงานจากระยะไกลในเขตเวลาที่แตกต่างกัน

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา การสื่อสารข้ามกำแพงภาษาเป็นความท้าทายสำหรับทีมงานทั่วโลกเช่นกัน บริษัทที่มีพนักงานที่ใช้ภาษามากกว่าห้าภาษาเป็นประจำ มักประสบปัญหาในการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด พิจารณาว่าทีมของคุณพูดได้กี่ภาษาในการบริหารจัดการประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานที่ทำงานระยะไกล คุณสามารถขอคำแนะนำจากสมาชิกในทีมเกี่ยวกับวิธีการอำนวยความสะดวกในการสื่อสารได้

3. ดำเนินการตามนโยบายอย่างเท่าเทียมกันทั่วทั้งบริษัท

สุดท้ายนี้ คุณต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่านโยบายของบริษัทได้รับการนำไปใช้เท่าเทียมกันในทุกแผนก มุ่งเน้นเป้าหมายองค์กรขนาดใหญ่เพื่อกำหนดมาตรฐานระดับโลกที่ใช้ได้ทั่วทั้งบริษัท แม้ว่าแนวปฏิบัติและมาตรฐานในแต่ละแผนกอาจแตกต่างกัน แต่สมาชิกทีมทุกคนต่างทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายเดียวกัน ไม่ว่าจะอยู่ที่ใดก็ตาม

แม้ว่าทีมงานที่ทำงานจากระยะไกลจะมีปัญหาเรื่องการทำงานร่วมกันและการเชื่อมต่อมากกว่า แต่คุณสามารถช่วยให้พนักงานทั่วโลกของคุณรู้สึกว่าได้รับการให้คุณค่าได้โดย การนำนโยบายที่เน้นการทำงานจากระยะไกลมาใช้ แม้ว่าคุณอาจยังมีพนักงานบางส่วนทำงานอยู่ในสำนักงาน แต่คุณควรปรับแต่งการประชุมและกิจกรรมทั้งหมดให้ครอบคลุมถึงพนักงานที่ทำงานจากระยะไกลด้วย

เพื่อให้บริษัทของคุณมุ่งเน้นการทำงานจากระยะไกลเป็นหลัก ลองพิจารณาให้ความสำคัญกับการสื่อสารแบบอะซิงโครนัส แม้ว่าคุณควรสนับสนุนให้สมาชิกในทีมสื่อสารกันแบบเรียลไทม์เมื่อจำเป็น แต่การสื่อสารแบบอะซิงโครนัสเป็นรูปแบบการติดต่อสื่อสารในที่ทำงานที่เข้าถึงได้ง่ายที่สุดสำหรับทีมที่ทำงานทางไกล คุณควรตรวจสอบให้แน่ใจด้วยว่าทีมผู้บริหารของคุณทำงานจากระยะไกลทั่วโลก แทนที่จะทำงานเฉพาะในอาคารสำนักงานใหญ่เท่านั้น

Globalization Partners มีเทคโนโลยีที่จะขยายทีมระยะไกลทั่วโลกของคุณ

โซลูชันที่ครอบคลุมของ Globalization Partners สามารถช่วยคุณจัดการประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานที่ทำงานจากระยะไกลได้ดียิ่งขึ้น ติดต่อเรา วันนี้หรือ ขอรับข้อเสนอ เพื่อเรียนรู้ว่า Global Employment Platform™ ที่ขับเคลื่อนด้วย AI ของเราจะช่วยทำให้กระบวนการเริ่มงานของพนักงานใหม่ การจ่ายเงินเดือน และการจ้างงานเป็นไปโดยอัตโนมัติได้อย่างไร เพื่อให้คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่การสร้างทีมงานระยะไกลของคุณได้