การขยายธุรกิจของคุณในไอซ์แลนด์จำเป็นต้องมีแรงงานที่มีทักษะเพื่อช่วยให้คุณประสบความสำเร็จ กระบวนการนี้ต้องอาศัยกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรที่เป็นระบบและความเข้าใจในกฎหมายแรงงานของประเทศ เพื่อให้มั่นใจได้ว่าการจ้างงานเป็นไปตามกฎระเบียบ
ที่ G-P เป้าหมายของเราคือการทำให้การจ้างงานและการสรรหาพนักงานในไอซ์แลนด์เป็นเรื่องง่าย เพื่อให้คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่ด้านอื่นๆ ของการเติบโตของบริษัทของคุณได้
การสรรหาบุคลากรในไอซ์แลนด์
กฎหมายแรงงานของไอซ์แลนด์ไม่มีข้อกำหนดเกี่ยวกับการสรรหาบุคลากรภายในประเทศ อย่างไรก็ตาม วิธีที่ดีที่สุดคือการวางแผนการสรรหาบุคลากรเพื่อเพิ่มความเร็วในการจ้างงาน
เริ่มต้นกระบวนการสรรหาบุคลากรโดยการระบุตำแหน่งงานที่ต้องการรับสมัคร และสร้างคำอธิบายสำหรับแต่ละตำแหน่ง คำอธิบายงานของคุณควรประกอบด้วยข้อมูลสำคัญทั้งหมดเกี่ยวกับตำแหน่งงาน รวมถึงประสบการณ์และวุฒิการศึกษาที่ต้องการ หน้าที่ประจำวัน และทักษะที่จำเป็น คุณอาจใส่สรุปพันธกิจของบริษัทของคุณลงไปด้วยก็ได้
หลังจากสร้างคำอธิบายเสร็จแล้ว คุณสามารถลงโฆษณาและรอรับการตอบรับได้ ในระหว่างการเตรียมตัวสำหรับขั้นตอนการสัมภาษณ์ ควรพิจารณาสิ่งต่อไปนี้:
- สถานที่ที่คุณจะทำการสัมภาษณ์
- จะมีขั้นตอนการสัมภาษณ์กี่ขั้นตอน
- คุณต้องการถามคำถามอะไรบ้าง
คำถามสัมภาษณ์ควรช่วยให้คุณประเมินคุณสมบัติและบุคลิกภาพของผู้สมัครได้ ลองพิจารณาดูว่าคุณสมบัติใดที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมองค์กรของคุณมากที่สุด และทักษะใดบ้างที่จำเป็นสำหรับงานนี้
วิธีการจ้างพนักงานในประเทศไอซ์แลนด์
เมื่อเติบโตสู่ประเทศใหม่ การค้นหาผู้ที่รับรู้อาจรู้สึกท้าทาย ดังนั้นจึงเป็นความคิดที่ดีที่จะสร้างกลยุทธ์การโฆษณาที่แข็งแกร่ง การลงประกาศรับสมัครงานในหลายๆ ช่องทางจะช่วยให้คุณเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายได้กว้างขึ้นและดึงดูดผู้สมัครที่ดีที่สุดได้ บริษัทต่างๆ สามารถลงโฆษณาตำแหน่งงานว่างได้ในเว็บไซต์หางาน เช่น Alfred และ Job.is รวมถึงในหนังสือพิมพ์ท้องถิ่น การใช้แพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียยังช่วยให้คุณได้รับผลลัพธ์ที่ดีขึ้นในการค้นหาพนักงานใหม่ได้อีกด้วย
เมื่อคุณขยายข้อเสนองานให้กับผู้สมัครแล้ว ขั้นตอนต่อไปคือการร่างสัญญาจ้างงาน กฎหมายแรงงานในไอซ์แลนด์กำหนดให้ต้องมีสัญญาจ้างเป็นลายลักษณ์อักษรสำหรับการจ้างงานที่มีระยะเวลามากกว่า 1 เดือน หรือมีระยะเวลามากกว่า 8 ชั่วโมงต่อสัปดาห์
สัญญาจ้างงานควรระบุถึงสิทธิและหน้าที่ของลูกจ้าง ข้อกำหนดเหล่านี้รวมถึง:
- อัตลักษณ์ของทั้งสองฝ่าย
- รายละเอียดหน้าที่
- วันที่เริ่มต้นและระยะเวลา
- สถานที่ทำงาน
- นโยบายการเลิกจ้าง
- ตารางการจ่ายเงินและวิธีการคำนวณ
- เวลาทำงาน
- สิทธิในวันหยุด
- ข้อบังคับข้อตกลงร่วมกัน
ก่อนที่พนักงานใหม่จะเริ่มทำงาน คุณควรนัดพบและพูดคุยเรื่องสัญญาจ้างกับพวกเขา ชี้แจงเงื่อนไขให้ชัดเจนเพื่อให้ทุกฝ่ายเข้าใจตรงกันถึงความรับผิดชอบที่มาพร้อมกับงานนี้ ทั้งนายจ้างและพนักงานควรลงนามในสัญญาเพื่อให้มีผลผูกพันตามกฎหมาย
ในการประชุมครั้งแรกนี้ คุณควรขอข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการจ่ายเงินเดือนด้วย คุณจะต้องมีหมายเลขประจำตัวผู้เสียภาษี (TIN) เพื่อหักภาษีเงินได้จากเงินเดือน นอกจากนี้ คุณยังต้องมีหมายเลขประจำตัวผู้รับบำนาญเพื่อใช้ในการจ่ายเงินสมทบเข้ากองทุนบำเหน็จบำนาญที่เกี่ยวข้องทั้งหมด
กฎหมายแรงงานของไอซ์แลนด์
ประเทศไอซ์แลนด์ดำเนินงานโดยอาศัยข้อตกลงร่วมกันที่สร้างขึ้นโดยสหภาพแรงงานในอุตสาหกรรมต่างๆ ดังนั้นบริษัทต่างๆ จะต้องพิจารณากฎระเบียบหลายประการเมื่อจัดทำสัญญาจ้างงาน ข้อกำหนดทุกข้อที่ระบุไว้ในสัญญาจะต้องเป็นไปตามหรือเกินกว่าข้อกำหนดขั้นต่ำของอุตสาหกรรม
แม้ว่าสัญญาจ้างงานจะมีบทบาทสำคัญในเรื่องการปฏิบัติตามกฎระเบียบ แต่คุณควรพิจารณานโยบายความเป็นส่วนตัวของข้อมูลด้วยเช่นกัน พระราชบัญญัติคุ้มครองความเป็นส่วนตัวกำหนดว่า ข้อมูลที่ละเอียดอ่อน หมายถึง ข้อมูลใดๆ เกี่ยวกับ:
- ถิ่นกำเนิด
- เชื้อชาติ
- สีผิว
- ความคิดเห็นทางการเมือง
- ความเชื่อทางศาสนา
- ข้อมูลสุขภาพ
- การมีส่วนร่วมในความผิดที่ต้องรับโทษ
- การใช้ยาเสพติด
- การมีส่วนร่วมทางเพศ
- สมาชิกสหภาพการค้า
ข้อมูลส่วนบุคคลนี้จะต้องได้รับการประมวลผลเฉพาะเท่าที่จำเป็นเท่านั้น ไม่ใช่มากเกินไป และนายจ้างไม่ควรเก็บรักษาข้อมูลไว้นานเกินกว่าที่ต้องการ นายจ้างต้องได้รับ/ยินยอมก่อนที่จะดำเนินการใดๆ กับข้อมูลเหล่านี้
การปฐมนิเทศพนักงานใหม่ในไอซ์แลนด์
การเริ่มต้นใช้งานมีบทบาทสำคัญในกระบวนการจ้างงานโดยรวม บูรณาการพนักงานใหม่เข้ากับสถานที่ทำงานได้อย่างราบรื่น และสร้างความมั่นใจว่าพวกเขาจะปรับตัวเข้ากับหน้าที่งานใหม่ได้ ถือเป็นการวางรากฐานสำหรับระยะยาวของพนักงานและประสิทธิภาพการทำงาน
ควรใช้เวลาตรวจสอบสัญญาจ้างงานกับพนักงานใหม่ของคุณอย่างละเอียด แนวปฏิบัตินี้ทำให้มั่นใจได้ว่าพนักงานทุกคนทราบถึงสิทธิของตนเอง และเปิดโอกาสให้พวกเขาได้สอบถามเกี่ยวกับความรับผิดชอบใหม่ของตน
ขั้นตอนที่เป็นประโยชน์อีกประการหนึ่งในการดูแลพนักงานใหม่คือการสร้างจรรยาบรรณและนำไปใช้กับพนักงานใหม่ของคุณ เมื่อพนักงานมีความเข้าใจร่วมกันเกี่ยวกับวิธีการปฏิบัติตนในที่ทำงาน พวกเขาก็จะเคารพซึ่งกันและกันและเคารพสถานที่ทำงาน
นอกจากนี้ การจัดทำโปรแกรมการฝึกอบรมถือเป็นอีกหนึ่งส่วนสำคัญของการเริ่มงานของพนักงานใหม่ โดยหลักการแล้ว พนักงานของคุณควรมีประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องเพื่อช่วยให้พวกเขาสามารถปฏิบัติหน้าที่ได้ แต่บางกระบวนการอาจเป็นเอกลักษณ์เฉพาะของบริษัทของคุณ โปรแกรมฝึกอบรมของคุณควรสอนพนักงานทุกสิ่งทุกอย่างที่พวกเขาจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับการปฏิบัติงานของตน
ขอบเขตของการฝึกอบรมที่คุณนำเสนอจะแตกต่างกันไปในแต่ละตำแหน่ง โปรแกรมฝึกอบรมบางโปรแกรมอาจใช้เวลาสองสามวันในการเรียนรู้กระบวนการพื้นฐาน เช่น เครื่องมือบริหารจัดการผลการปฏิบัติงานที่นิยมใช้
สร้างทีมของคุณด้วย GP
G-P บริการตัวแทนนายจ้าง ช่วยให้การสร้างทีมงานระดับโลกเป็นเรื่องง่าย โดยไม่ต้องจัดตั้งนิติบุคคลหรือเสียเวลาว่าจ้างที่ปรึกษาและผู้เชี่ยวชาญในท้องถิ่นด้านทรัพยากรบุคคล กฎหมาย และภาษี ด้วย G-P คุณจะได้รับเวิร์กโฟลว์ที่ใช้งานง่าย การผสานรวม และฟีเจอร์ที่ขับเคลื่อนด้วย AI ซึ่งจะเปลี่ยนแปลงวิธีการกระบวนการเริ่มงานของพนักงานใหม่ จัดการ และจ่ายเงินให้กับทีมงานทั่วโลกของคุณ
จองการสาธิต เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีที่เราสามารถช่วยคุณในการว่าจ้างและรับพนักงานใหม่ได้ทุกที่
