薪酬和福利是 2 印度就业法中最具争议的领域。员工通常在基本薪水之外获得补充福利。没有这些,你可能会难以吸引新员工或留住现有团队成员。取而代之的是,向 G-P 寻求指导。我们将帮助您满足并超越所有印度雇佣法,以保持合规并吸引顶尖人才。

印度薪酬法

印度的最低工资法因邦和行业而异。例如,农业部门有州政府单独制定的最低工资标准。雇主必须向雇员提供工资单(电子邮件或纸质版),工资通过雇员的银行账户支付。 一般而言,雇主会在每个月的1日支付员工工资。根据现行法律,员工人数少于1,000 的公司应在每月7日前支付工资,而员工人数多于1,000 的公司应在每月10日前支付工资。

印度的工资通胀现象很普遍,员工每年通常只会获得约10 % 到15 % 的职称和工资增长。尽管印度的薪酬法没有规定必须提高薪酬,但未获得加薪的员工通常会寻找其他工作,尤其是在科技行业。

印度的保障福利

各种有保障的福利必须成为印度福利管理战略的一部分。员工享有带薪休假,包括3带薪国家假日,但这些假日会因州、宗教和当地习俗而异。怀孕员工还可享受26周的产假。带薪休假的法定最低天数因适用法律而异--我们经常看到一些公司提供多达12 天的病假和/或事假。

印度福利管理

当你决定将业务拓展到印度时,你需要确保预算中有足够的资金用于补充福利。员工对津贴非常关注,因此最好将其纳入印度福利管理计划:

  • 医疗津贴
  • 假期旅行津贴或优惠 (LTA/LTC)
  • 电话/手机通讯费津贴
  • 车辆津贴
  • 房租津贴 (HRA)

福利和薪酬限制

印度的薪酬法还规定了某些限制,例如典型的工作周数。 平均工作周为40小时,工作日为8小时。 工人必须获得10 。 5工作日之间应有数小时的休息时间,每周工作时间不应超过48小时,每天工作时间不应超过9小时。

印度员工福利计划

有些福利有助于确保公司合规,而另一些福利则旨在支持员工的福祉。一个好的福利计划可以鼓舞士气,提高员工留任率。您还可以将您的福利作为与业内其他公司竞争的一种方式。

基本福利不容协商,但额外福利会让你的公司在竞争中脱颖而出。可能的补充条款可包括

  1. 公司车辆
  2. 交通津贴
  3. 住房津贴
  4. 儿童教育津贴

所需福利

作为雇主,您有责任提供国家/地区劳动法中描述的任何员工条款。 在印度,相关要求包括:

  1. 社会保障缴款
  2. 酬金支付
  3. 公共假日休息
  4. 产假
  5. 保险

这些必要条款涉及各种计算方法和最低要求。例如,怀孕员工必须至少享有26周带薪产假。在制定福利计划之前,请务必了解这些细节。

设计印度员工福利计划

当您将业务拓展到新的国家/地区时,设计福利计划可能会面临挑战。 在考虑公司资源的同时,你也希望满足员工的期望和需求。要在这些因素之间找到平衡,最好的办法就是开展研究。您可以按照以下基本步骤开始操作。

1.确定公司预算和目标。

设计福利计划的第一步是了解公司的财务能力。仔细审视公司的收入和支出,并制定一个适合你的福利预算。

此外,考虑您的福利计划如何帮助您实现目标也很有帮助。例如,如果你想把精力集中在招聘上,你可能需要制定一个与业内其他公司类似的福利计划。这种方法将使贵公司在就业市场中更具竞争力。

2.了解员工的需求和期望。

只有当你的福利方案能够满足行业需求并符合行业标准时,它才能具有竞争力。本研究阶段旨在了解员工需求以及您所在行业的其他公司提供的服务。

在您所在的地区开展调查可以帮助您了解员工对雇主的需求和期望。您还可以研究与您公司类似的公司,找出它们在福利待遇方面的共同点。

3.制定明智的福利计划。

有了收集到的信息,您就可以制定计划了。首先为所需的福利拨款。您可以利用剩余的预算,根据调查结果设立补充福利。

平均福利成本

每家公司的福利成本都不同。影响公司选择福利的因素有很多,包括地理位置、企业规模和行业。你应该确定收入中用于福利支出的百分比。

如何计算福利

福利计算将根据您提供的条款类型而有所不同。例如,雇主必须为服务年限达到或超过5 的退休和辞职员工提供酬金。酬金是一次性支付的款项,相当于每服务一年支付15天的工作报酬。计算员工的日工资,然后乘以相应的工作天数。

印度如何对员工福利征税?

津贴分为3 一类--应税、非应税和部分应税。一般来说,大多数福利都需要缴税,因为它们被视为员工收入的一部分。免税津贴只包括特殊情况,如支付给高等法院法官的津贴。

部分应税福利包括:

  1. 住房补贴
  2. 休假差旅津贴

这些类型的福利在一定金额范围内免税。超过该金额的部分,员工必须将其计入收入计算中。

员工健康福利

雇主可以为员工提供补充医疗保险计划,但这不是必须的。这些计划是对强制性社会保障缴款的补充。

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