Memanfaatkan Kekuatan Teknologi SUMBER DAYA MANUSIA — Rekap Webinar Argyle

Saat ini, perusahaan yang berekspansi secara global mencari talenta dari seluruh dunia untuk mencapai pertumbuhan yang lebih berkelanjutan. Menurut Laporan Pertumbuhan GlobalG-P 2023 , hampir tiga perempat (72%) pemimpin bersedia merekrut talenta dari negara lain, dengan 81% sudah aktif terlibat dalam perekrutan global. 

Pertumbuhan global memerlukan pembangunan dan pemeliharaan tenaga kerja yang terampil, terlibat, dan berkembang. Perusahaan harus secara proaktif meningkatkan strategi perekrutan dan retensi talenta mereka untuk menghadapi pasar baru dan memanfaatkan program pengembangan profesional yang memperkaya tenaga kerja global mereka. 

Sebagai bagian dari webinar Argyle “Inovasi Bakat Melampaui Batas”, Pooja Chugh, Direktur Akuisisi Bakat G-P , mengeksplorasi tren terbaru yang membentuk bakat dan manajemen. Mari kita tinjau beberapa wawasan utama dari diskusi ini. 

#1 Perusahaan-perusahaan lebih menekankan perekrutan berdasarkan keterampilan daripada kualifikasi tradisional.

Dalam rekrutmen, fokus tradisional pada kualifikasi dan pengalaman bergeser ke arah pendekatan yang lebih dinamis yang berpusat pada keterampilan dan potensi. Chugh menjelaskan bagaimana organisasi-organisasi mulai beralih dari memprioritaskan gelar dan pengalaman industri tertentu, dan sebaliknya berfokus pada bagaimana kandidat dapat dibina dan dikembangkan di dalam perusahaan.

Pendekatan ini mengakui bahwa kemampuan untuk beradaptasi dan bertumbuh lebih berharga dalam jangka panjang dibandingkan dengan kredensial yang statis. Dengan perekrutan berbasis keterampilan, perusahaan dapat memperluas kumpulan talenta dan lebih selaras dengan sifat dinamis bursa kerja saat ini, di mana kemampuan untuk berkinerja dalam lingkungan yang berubah menjadi lebih penting dari sebelumnya. 

“Masa depan perekrutan terletak pada identifikasi keahlian yang akan sangat penting untuk kesuksesan dalam peran pekerjaan yang terus berkembang, dan ini berarti melihat melampaui resume konvensional untuk melihat potensi sebenarnya dari para kandidat,” kata Chugh. "Sudah lewat sudah hari-hari ketika perusahaan hanya berfokus pada kualifikasi. Sekarang, penekanannya adalah pada keterampilan yang secara langsung meningkatkan kinerja pekerjaan, seperti berpikir kritis, kreativitas, dan kecerdasan emosional."

#2 Para pemberi kerja memanfaatkan peningkatan keterampilan dan pembelajaran berkelanjutan untuk berinvestasi lebih lanjut pada tenaga kerja mereka.

Peningkatan keterampilan dan pembelajaran berkelanjutan telah menjadi sangat penting untuk menjembatani kesenjangan keterampilan, mempertahankan keunggulan kompetitif, dan mempersiapkan tenaga kerja untuk tantangan masa depan. Chugh menyoroti bagaimana perusahaan menerapkan program pelatihan dan pengembangan yang memungkinkan karyawan untuk meningkatkan dan memperoleh keterampilan baru, seraya mencatat bahwa “perusahaan perlu berinvestasi dalam pengembangan karyawan mereka agar tetap relevan dan kompetitif.”

Dengan menyediakan jalur yang jelas untuk kemajuan karier, perusahaan dapat meningkatkan kinerja pekerjaan serta meningkatkan keterlibatan dan retensi, memastikan bahwa karyawan tetap gesit dan responsif terhadap tantangan di masa depan. Pendekatan ini sangat berguna dengan munculnya AI (AI) dan teknologi canggih lainnya. “Perusahaan-perusahaan yang benar-benar menerapkan AI dalam rantai nilai mereka akan selalu sukses di masa depan,” kata Chugh.

Perusahaan juga memanfaatkan strategi untuk pembelajaran berkelanjutan, seperti menawarkan program pelatihan internal, bermitra dengan lembaga pendidikan untuk kursus khusus, dan menyediakan akses ke platform pembelajaran daring seperti LinkedIn Learning. Chugh menambahkan, "Ini adalah tentang menciptakan budaya di mana pembelajaran dihargai, dan karyawan didorong untuk mengembangkan keterampilan baru secara terus menerus. Strategi ini mendorong kemajuan karier dan retensi karyawan, karena orang lebih cenderung bertahan di perusahaan yang berinvestasi dalam pertumbuhan mereka.”

#3 Keberagaman, kesetaraan, dan inklusi (DEI) telah menjadi inti dari strategi talenta.

Inisiatif DEI (Diversity, Equity, and Inclusion) bukan lagi sekadar jargon, tetapi merupakan komponen integral dari strategi talenta yang sukses. Keberagaman memperkaya budaya perusahaan dan mendorong inovasi. Chugh juga mencatat bahwa organisasi dengan tim yang beragam seringkali berkinerja lebih baik daripada tim yang lebih homogen. 

“Strategi DEI (Keberagaman, Kesetaraan, dan Inklusi) saling terkait dengan strategi manajemen talenta,” ujarnya. “Ini bukan hanya tentang merekrut talenta yang beragam, tetapi juga bagaimana Anda menciptakan lingkungan kerja yang inklusif di mana setiap orang merasa dilibatkan dan dihargai.”

Perusahaan mengadopsi praktik perekrutan yang beragam, pelatihan bias yang tidak disadari, dan kebijakan inklusif untuk menciptakan tempat kerja yang lebih adil. Banyak perusahaan yang juga berfokus untuk terhubung dengan populasi yang kurang terwakili dan memastikan operasi harian yang inklusif serta praktik pengembangan kepemimpinan.

Pengambilan keputusan berbasis4 dan AI telah menjadi pengubah permainan dalam perekrutan dan manajemen talenta.

AI dan analitik data mentransformasi praktik SUMBER DAYA MANUSIA, menjadikan manajemen talenta lebih efisien dan efektif. Menurut laporan AI at Work dariG-P , 81% organisasi memiliki program AI yang mapan, dengan 4 dari 5 (84%) pemimpin bisnis berencana untuk berinvestasi lebih banyak dalam AI selama 12 bulan ke depan.   

Mulai dari penyaringan kandidat hingga prediksi keterlibatan karyawan dan retensi, data menciptakan fondasi untuk wawasan berharga yang dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas. "Data bukan hanya tentang angka, tetapi juga tentang cerita di balik angka-angka tersebut," jelas Chugh.

Chugh juga menyoroti bagaimana alat AI dapat mengotomatiskan penyaringan kandidat, memprediksi kinerja pekerjaan, dan mengidentifikasi potensi masalah integrasi, sehingga memungkinkan para profesional SUMBER DAYA MANUSIA untuk membuat keputusan yang lebih tepat dan selaras dengan tujuan strategis mereka. Alat analisis sentimen yang didukung AIdapat membantu memprediksi tingkat keterlibatan karyawan dan mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan, sehingga memungkinkan perusahaan menyesuaikan strategi mereka untuk meningkatkan semangat kerja dan mengurangi keluar masuk karyawan.

Dengan memanfaatkan data, perusahaan dapat memperoleh wawasan berharga tentang tren tenaga kerja dan kepuasan karyawan, sehingga memungkinkan mereka untuk menerapkan strategi manajemen talenta yang lebih efektif.

#5 Lingkungan kerja jarak jauh akan terus berlanjut.

Lingkungan kerja jarak jauh dan hibrida telah menjadi standar baru. Menurut McKinsey & Company, 87% pekerja yang berbasis di AS yang ditawari beberapa bentuk pekerjaan jarak jauh telah memanfaatkan kesempatan tersebut.“Perusahaan menyediakan peluang pekerjaan jarak jauh,” kata Chugh, “dan teknologi memastikan bahwa setiap orang merasa inklusif dan terhubung sementara kita juga menuai manfaat dari kondisi kerja jarak jauh.”

Namun, pekerjaan jarak jauh memiliki tantangan, seperti menjaga kohesi TIM dan mengelola zona waktu yang beragam. Chugh membagikan solusi praktis untuk mengatasi tantangan ini, seperti merotasi waktu pertemuan dan menawarkan alat komunikasi asinkron.

Mempertahankan lingkungan kerja jarak jauh yang produktif membutuhkan upaya yang disengaja untuk mendorong integrasi dan inklusivitas. “Sangat penting untuk memanfaatkan teknologi agar tim jarak jauh tetap terhubung dan menciptakan budaya di mana karyawan jarak jauh merasa dihargai dan dilibatkan,” kata Chugh. Ini termasuk menggunakan alat kolaborasi, aktivitas pembangunan TIM virtual, dan pengecekan rutin untuk memastikan karyawan jarak jauh tetap terlibat dan produktif.

Rekrut dan pertahankan talenta global dengan G-P.

Saksikan webinar lengkap sesuai permintaan atau unduh laporan 2024 AI at Work untuk mempelajari lebih dalam wawasan G-Pdan pelajari bagaimana produk ketenagakerjaan global dan solusi Employer of Record kami dapat membantu Anda sukses di pasar global saat ini. Untuk informasi lebih lanjut tentang perekrutan dan membangun tim global dengan cepat dan sesuai peraturan, hubungi kami hari ini atau pesan demo.