Costruire e mantenere team globali di successo non è sempre facile. Ma con una strategia di remunerazione che mette al primo posto le persone — e un partneraffidabileEmployer of Record (EOR)) — può esserlo.
Nell'attuale forza lavoro in evoluzione, una strategia di conformità remunerazione competitiva oltre confine è fondamentale per attrarre e trattenere i migliori talenti. Attingendo all'esperienza e alle intuizioni dei nostri esperti in sede, esploriamo come costruire una solida strategia remunerazione che garantisca un'esperienza positiva e permanente.
Cos'è la remunerazione globale?
La remunerazione globale, nota anche come ricompense globali, si riferisce ai benefici e agli incentivi complessivi che un'azienda offre ai suoi dipendenti. La remunerazione globale include sia la remunerazione diretta che quella indiretta per un lavoro forza distribuito o remoto. La remunerazione diretta viene pagata direttamente ai dipendenti sotto forma di retribuzione base, equità salariale, stipendi fissi e commissioni.
D'altra parte, la remunerazione indiretta, nota anche come benefici dipendente, si riferisce a ricompense non monetarie. La remunerazione indiretta viene assegnata ai dipendenti oltre al salario minimo e agli stipendi base. I pacchetti di benefit possono includere contributi all'assicurazione medica, programmi azionari indipendenti o abbinamenti per conto pensionistico e fondo pensionistico.
Cos'è una strategia globale di remunerazione?
Una strategia remunerazione è il piano di un'azienda per offrire una remunerazione equa e competitiva al proprio forza lavoro. Una strategia solida considera vari fattori quando si retribuisce i dipendenti, tra cui la posizione, il ruolo lavorativo e le stock option.
Un pacchetto strategico di remunerazione è particolarmente essenziale quando le aziende assumono lavoratori internazionali remoto. Poiché la rosa di talenti è molto più grande per queste posizioni, un pacchetto di remunerazione competitivo è fondamentale per attrarre talento remoto in tutto il mondo.
Ci sono quattro elementi chiave della remunerazione globale che fanno sentire i dipendenti supportati, tra cui:
- Stipendio base. Lo stipendio base di un dipendente, esclusi straordinari o eventuali bonus
- Remunerazione variabile e incentive. Remunerazione aggiuntiva legata al mandato o alla performance
- Pacchetti di benefici statutari. Benefici previsti dalla legge, tra cui l'assicurazione sanitaria o i programmi pensionistici.
- Benefici in natura. Benefici non legati alla borsa di studio, noti anche come benefici in natura, che migliorano il benessere e la fidelizzazione a distanza, inclusi lavoro da remoto, giorni liberi aggiuntivi, abbonamenti in palestra o rimborso per l'assistenza all'infanzia.
Quali sono i vantaggi di un piano remunerazione competitivo?
Secondo il 2023 Global Growth Report di G-P, il95% dei professionisti ritiene che le aziende globali superino i concorrenti, citando l'accesso a retribuzioni e benefici migliori come punto di forza chiave. Tuttavia, solo circa un quarto delle organizzazioni offre bonus di mantenimento per assumere e trattenere i talenti chiave.
Ecco tre motivi per cui hai bisogno di una strategia globale di remunerazione:
- Batti la concorrenza. I dipendenti cercano datori di lavoro che li facciano sentire valutati oltre un semplice intervallo stipendiale al tasso mercato. Oltre agli stipendi competitivi, i dipendenti cercano datori di lavoro che offrano pacchetti di benefit personalizzati per la loro specifica regione.
- Garantire la conformità. Le leggi sui risarcimenti variano da paese a paese e le aziende globali devono rispettare le leggi locali sul lavoro in ogni giurisdizione in cui hanno presenza. Un solido piano di remunerazione aiuta le aziende a gestire fattori chiave come il minimo salariale, la legislazione sulla parità salariale e le imposte sul reddito. Le sanzioni per non conformità includono multe, contenziosi o altre sanzioni normative.
- Garantire parità salariale. Qualsiasi strategia di remunerazione equa garantisce equità salariale ai talenti con formazione, ruolo ed esperienza comparabili. Semplifica il libro di equity con le nostre soluzioniG-P Employer of RecordSolutions dei prodotti globali dell'occupazione. Possiamo aiutare a semplificare il processo di gestione degli eventi tassabili relativi alla remunerazione basata su capitale proprio, garantendo la conformità in qualsiasi paese tu stia assumendo.
Come creare una strategia globale di remunerazione
Pagare in modo competitivo è stato identificato come la sfida numero uno che62% delle organizzazioni affronta nella progettazione di una strategia di retribuzione.
Quindi, come possono le aziende progettare una strategia di retribuzione per attrarre e trattenere talenti di valore? Esploriamo come costruire una struttura retributiva competitiva ed equa e un pacchetto di benefit.
1. Stabilisci obiettivi a lungo termine.
Che tu stia creando o ristrutturando la tua strategia globale di remunerazione, inizia con l'obiettivo di definire. Stai assumendo il tuo primo internazionale dipendente? Stai lavorando per stabilire equità salariale tra centinaia di dipendenti di Internazionale? Con obiettivi chiari, puoi concentrarti sulla conformità e sulla concorrenza.
2. Informati sulle normative locali in materia di lavoro.
Indipendentemente dal fatto che tu stia sviluppando un piano di benefici in Portogallo, nelle Filippineo in un paese in un altro angolo del mondo, dovresti iniziare studiando le condizioni economiche e le migliori pratiche nella tua regione di destinazione.
3. Effettua un'analisi della concorrenza.
Un solido pacchetto remunerazione può determinare se un potenziale acquirente sceglierà la tua azienda. Prima di determinare i pacchetti di remunerazione locali, informati su cosa offrono i concorrenti diretti. Se altre aziende offrono benefici migliori o stipendi più alti in un determinato mercato, valuta di adeguare il pacchetto remunerazione per rimanere competitivo.
4. Classificare correttamente tutti i lavoratori.
I lavoratori possono ricevere diversi pacchetti o strutture di remunerazione a seconda della loro classificazione. Ad esempio, un lavoratore1099 ha diritto a diritti diversi rispetto a un dipendente W-2 che lavora a tempo pieno. Determina la remunerazione equa in base ai contributi dell'individuo. La categorizzazione dei dipendenti informerà anche gli sforzi di pianificazione del budget e della forza lavoro.
5. Costruisci un budget basato sulle azioni.
Aumenta l'impegno e trattieni i migliori talenti a livello mondiale offrendo remunerazione azionaria al tuo forza lavoro globale. Quando costruisci un teamagile distribuito, valuta quanta parte dell'azienda budget puoi allocare per compensare i dipendenti in un mercato competitivo.
Presta particolare attenzione ad alcuni fattori chiave, tra cui la retribuzione base, i contributi previdenziali, la struttura dei bonus e gli eventuali benefit aggiuntivi.
6. Consulta esperti in-paese.
Pagare i dipendenti in altri paesi può essere una sfida, specialmente quando si mantiene il rispetto della legislazione locale sul lavoro. Potrebbe essere utile collaborare con un affidabile Employer of Record (EOR) per gestire la gestione delle buste paga e dei benefici per te.
Accedi al più grande team di esperti in-paese su diritto del lavoro, remunerazione e mobilità tramite un unico punto di contatto su G-P.
7. Metti il tuo gruppo globale in busta paga.
Quando si tratta di gestione delle buste paga, è utile collaborare con i principali operatori GESTIONE DEL CAPITALE UMANO e fornitori di busti paga che possano soddisfare al meglio le tue esigenze globali. Solo G-P consegna il #1 Employer of Record (EOR)) e si collega con i migliori sistemi di gestione del capitale umano e paghe per gestire i team globali. Insieme, forniamo l'intero ciclo di vita delle soluzioni per soddisfare le esigenze uniche di ogni cliente.
Attira e trattiene i migliori talenti con un partner affidabile come Employer of Record.
Una strategia di remunerazione competitiva può migliorare il reclutamento dei talenti, la fidelizzazione e le prestazioni complessive in ogni misura. Con un partner affidabile come G-PEmployer of Record, la tua azienda può pianificare, gestire e gestire team globali in modo rapido ed efficiente, indipendentemente dallo status di entità. Come Employer of Recordglobale, G-P agisce come il datore legale di lavoro dei tuoi team membri.
La nostra piattaforma globale di crescita SaaS, leader nel settore e in servizio, semplifica ogni passo di espansione globale. Eliminiamo tempo, costi e rischi dalla gestione delle risorse umane globali, delle buste paga, dei benefit e altro ancora.
