採用と募集 。

雇用主の国際的なチームは、ビジネスを世界的に成長させる際の成功に不可欠です。 リヒテンシュタインで事業を開始しようとする企業は、円滑な事業展開を確実にするために、現地の優秀な人材の採用と雇用に関するベストプラクティスを準備して市場に参入する必要があります。

リヒテンシュタインで従業員を雇用する方法

企業がチームを構築し、社内の重要なポジションを埋める際には、求人広告の掲載、応募書類の処理、採用活動に関して、綿密に練られたアプローチを開発したいと考えるでしょう。 企業は計画を策定し、取るべき重要な手順を特定する必要がある。リヒテンシュタインの採用プロセスは、ある意味では他国と似ているため、過去にうまくいったベストプラクティスを活用できる可能性がある。

企業がG-Pの地域担当人事部および法律専門家と連携することで、グローバル採用に伴う複雑な問題について心配する必要がなくなります。 当チームは、法令遵守に関する課題を解決し、雇用主が常に変化する国別の労働法を最新の状態に保つことができるよう支援します。

リヒテンシュタインの雇用法

企業は、採用および入社プロセス全体を通じて、公正な労働条件に関する法的要件を完全に遵守する必要があります。 企業は、採用プロセス全体を通してあらゆる偏見や差別を防止するための措置を講じる必要があり、そうすることで、企業自身と従業員は、選考プロセスがすべての人にとって公平であると確信できる。

雇用主は従業員に有給の年次有給休暇、病気休暇、産休、祝日を提供しなければなりません。 また、残業に対して適切な追加報酬を支払う必要もある。

外国人従業員は、適切な許可を取得すれば、リヒテンシュタインに拠点を置く企業で働くことができる。雇用主は、外国人従業員が国境を越えて入国し、その国で長期的に働くために必要な適切な書類を所持していることを確認する責任があります。

リヒテンシュタインでの採用活動

企業は、地元のメディアを通じて求人募集の広告を出すことができる。しかし、この国の新聞やその他のメディアは発行部数が限られている傾向があるため、雇用主はインターネットを通じて潜在的な候補者に最も効果的にアプローチできる可能性がある。多国籍企業の求人サイト、ヨーロッパの求人サイト、そして各国の求人サイトは、採用活動において効果的なツールとなり得る。

企業がスムーズに求人選考、面接、採用を進めるために留意すべきベストプラクティスをいくつかご紹介します。

1 。求人情報を告知しましょう。

適切な場所に求人情報を掲載することは、新しい国で優秀な人材を引き付ける上で非常に重要です。企業が広告プラットフォームを選定したら、適切な候補者を引き付けるために、包括的な求人情報を準備するのが最善策です。企業が求人広告を作成する際には、求める重要な要素を考慮に入れるべきです。主要な専門分野の経験、スキルセット、学歴、および候補者に求めたいその他の重要な要素を書き留める必要があります。 求人情報には、企業の背景や価値観を簡潔に説明し、志を同じくする専門家を引き付けるための優れた情報源も含まれています。

2 。最有力候補者と面接する。

次のステップは、受け取った申請書をどのように処理するかを決定することです。企業は履歴書や応募書類を受け取り始めたら、優秀な候補者を絞り込むための選考戦略を策定すべきである。有力候補者のリストができたら、面接の日程を調整できる。

次に、各応募者と話し合うべき主要なトピックを評価し、彼らと話し合うための質問リストを作成する必要がある。面接に臨む前に、応募者の独自の経験やスキルに合わせて質問内容を調整する時間を取るべきだ。

3 。雇用契約書を作成してください。

最後に、企業は面接を評価し、どの候補者がポストに最適かを判断する必要があります。 決定したら、次のステップは、労働時間、賃金、雇用主と従業員の期待事項、その他必要な情報を明記した雇用契約書を作成することです。双方が合意した契約を結ぶことで、新しいビジネスパートナーとの強固な専門的関係を最初から築くことができます。

リヒテンシュタインでのオンボーディング

従業員に思慮深く包括的な入社プロセス体験を提供することで、従業員は新しい職場に適応し、チームの一員であると感じることができます。 直接リヒテンシュタインを訪れることもできますし、新入社員を指導してくれる信頼できる人事、人事部の専門家を選ぶこともできます。 いずれにしても、従業員を新しい職場環境に馴染ませるための綿密な戦略を策定しておくことが重要です。

新入社員と会う際は、彼らがリラックスできるよう配慮し、個人的にも仕事面でも積極的に関わるように心がけましょう。オリエンテーション中に発生する可能性のある質問に注意を払い、新入社員が最初の数日間をスムーズに過ごせるようサポートできるチームメンバーを確保しておきましょう。

入社オリエンテーションの期間中に、雇用契約書の内容を一緒に確認するのが最善の方法です。文書をよく確認し、新入社員が職場での期待事項、雇用主としての義務、その他の重要な事項を理解していることを確認してください。潜在的な誤解を今のうちに解消しておくことで、チームは今後自信を持って業務に取り掛かることができるでしょう。

入社プロセスの最後のステップはトレーニングです。 従業員が重要なプロセスやワークフローを理解し、必要なテクノロジーを使用し、日々の業務を遂行するために必要なすべてのリソースを確実に利用できるようにしてください。彼らが仕事に必要なスキルを身につけられるよう、ワークショップや研修、その他の学習ツールを提供することができます。研修プロセスは、職務内容に応じて、職種ごとに異なります。

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